秦灝+李自強

摘要:在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下，我國勘察設(shè)計行業(yè)受到的挑戰(zhàn)也越來越大。在外部和內(nèi)部環(huán)境的影響下，勘察設(shè)計行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越發(fā)明顯。為了實現(xiàn)設(shè)計行業(yè)的安全健康發(fā)展，相關(guān)的企業(yè)也開始重視財務(wù)風(fēng)險的管理，積極采取措施解決設(shè)計行業(yè)面臨的經(jīng)濟困境。文中會分析造成財務(wù)風(fēng)險的原因，最后提出應(yīng)對的策略。

關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計行業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析應(yīng)對策略

一、勘察設(shè)計行業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因

(一)內(nèi)部原因

1、財務(wù)管理工作控制不當(dāng)

財務(wù)管理工作控制不到位會直接損害到整個行業(yè)的利益，這些不定的影響因素會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及利益風(fēng)險等等。很多的設(shè)計企業(yè)為了避免這種情況的發(fā)生，會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況制定相關(guān)的財務(wù)管理制度，但是卻成效不大。特別是資金管理和利用這兩方面，財務(wù)管理人員沒有將財務(wù)管理與實際的工作結(jié)合在一起，企業(yè)缺乏獎勵機制，工作人員的積極性降低。

2、財務(wù)活動的不合理性

勘察設(shè)計行業(yè)財務(wù)活動的不合理，首先會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，降低了償還債務(wù)的能力，無法正常進行下一步的財務(wù)工作。其次是面對市場上較高的風(fēng)險，會直接阻礙到行業(yè)的投資行為，企業(yè)今后的發(fā)展造成消極的影響。最后是很容易降低財務(wù)信息的真實性，最終造成決策的失誤，影響導(dǎo)致到整個行業(yè)今后的發(fā)展前景。

3、財務(wù)人員方面的問題

雖然財務(wù)人員在處理日常財務(wù)工作能夠得心應(yīng)手，但是由于專業(yè)知識結(jié)構(gòu)較為單一，工程項目管理知識掌握不牢、實踐經(jīng)驗普遍缺乏，無法有效地參與企業(yè)實際的綜合管理工作。隨著工程項目管理模式的發(fā)展，公路工程勘察設(shè)計企業(yè)按照項目進行財務(wù)管理的需求日益迫切。一線項目團隊往往要求財務(wù)人員具備一定的項目管理知識，但在勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中缺乏這樣的復(fù)合型人才，這就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。

(二)外部原因

1、復(fù)雜多變的市場環(huán)境

市場經(jīng)濟環(huán)境變得日益激烈，勘察設(shè)計行業(yè)無法正確地捕捉到市場的信息。很多的設(shè)計院憑借自身的優(yōu)勢占據(jù)了市場，使得整個設(shè)計行業(yè)呈現(xiàn)不透明的狀態(tài)。勘察設(shè)計行業(yè)在獲取市場信息時會受到多方因素的影響，這給最后決策的準(zhǔn)確性帶來很大的困難。決策的失誤會直接增加設(shè)計行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2、不穩(wěn)定的政治環(huán)境

從國家實行改革開放政策以來，在自由競爭的市場經(jīng)濟條件下，大多數(shù)公路工程勘察設(shè)計企業(yè)已轉(zhuǎn)制企業(yè)。近年來，由于國內(nèi)外經(jīng)濟形式發(fā)生了較大的變化，公路工程勘察設(shè)計企業(yè)從原有單一的公路工程勘察設(shè)計紛紛轉(zhuǎn)型，形成了包含市政、軌道、房建以及工程總承包等業(yè)務(wù)的新型企業(yè)。但有些企業(yè)也因為國內(nèi)市場的日益萎縮，紛紛走出國門，在海外市場開創(chuàng)另一番天地。

二、降低勘察設(shè)計行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

(一)建立相關(guān)的預(yù)警分析機構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的預(yù)警分析體系包括短期的預(yù)警以及長期的預(yù)警兩個方面。短期的預(yù)警是指對企業(yè)發(fā)展短期內(nèi)的財務(wù)管理狀況進行分析，確定是否達到預(yù)期的目標(biāo)，如果企業(yè)在這段時間內(nèi)沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，相關(guān)的部門會發(fā)出預(yù)警，提醒管理者采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。長期的預(yù)警是指對企業(yè)的資金的利用率、資金的周轉(zhuǎn)率、獲得的利潤以及償還債務(wù)的能力等等進行分析，從企業(yè)整體狀況出發(fā)制定相應(yīng)的預(yù)警計劃，將財務(wù)風(fēng)險降到最小。

(二)強化風(fēng)險意識，加大對財務(wù)活動的監(jiān)督和管理

樹立風(fēng)險意識是降低勘察設(shè)計行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)和前提，在風(fēng)險意識的指導(dǎo)下，財務(wù)管理人員在平時的工作中會自覺地提高工作質(zhì)量，盡量減少工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。加強財務(wù)工作的監(jiān)督管理力度，首先要建立相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。企業(yè)的管理人員承擔(dān)最大的責(zé)任，工作人員也要對企業(yè)的財務(wù)活動承擔(dān)一定的責(zé)任，將企業(yè)的風(fēng)險與自身的風(fēng)險結(jié)合在一起，這樣的風(fēng)險管理方式能夠有效地控制財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)的財務(wù)行為更加規(guī)范化和制度化。

(三)重視風(fēng)險管理工作，健全管理制度

勘察設(shè)計行業(yè)的財務(wù)管理工作一定要按照合同執(zhí)行，因為涉及的工程項目存在規(guī)模大、時間長的特點，很容易出現(xiàn)資金不能回收的情況?？辈煸O(shè)計行業(yè)應(yīng)該在合同中將整個工作流程明確的標(biāo)注出來，不同的階段收取的費用也應(yīng)該有詳細地記載。采用合同管理的方式可以有效地避免利益回收的風(fēng)險。 企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的考核制度，對員工的能力實行定期的考核，考核方式可以大大提高員工工作的積極性，保證企業(yè)的利潤。

(四)重視財務(wù)風(fēng)險評估

企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險評估，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險,通過科學(xué)的分析指標(biāo)從不同的角度揭示出財務(wù)風(fēng)險存在的范圍和程度,得到客觀準(zhǔn)確的風(fēng)險評估結(jié)果, 從而為財務(wù)風(fēng)險管理提供決策依據(jù),防止和減少風(fēng)險損失。我們可以通過資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、總資產(chǎn)報酬率、資金流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等，充分利用不同的指標(biāo)杠桿對企業(yè)中存在的風(fēng)險進行全面的分析。只有有效地控制財務(wù)風(fēng)險，才能實現(xiàn)勘察設(shè)計行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

要想真正實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理和控制，必須要充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵作用，讓整個勘察設(shè)計行業(yè)的工作人員都樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對影響財務(wù)風(fēng)險的不確定因素進行有效控制。針對現(xiàn)今勘察設(shè)計行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進行分析，采用科學(xué)合理的方式來處理不同環(huán)節(jié)財務(wù)管理的關(guān)系，實現(xiàn)資金的有效利用。但是在進行財務(wù)風(fēng)險的控制管理工作中一定要樹立正確的意識，要在保證企業(yè)正常的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)只有獲得利潤，才有繼續(xù)發(fā)展的動力。

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