湯蓉

摘要:本文從筆者的實踐經(jīng)驗出發(fā)，分析了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展和管理的重要性。并針對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理工作的要求，從完善制度、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)等方面提出增強(qiáng)財務(wù)管理的措施，以期對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理企業(yè)發(fā)展管理重要性

在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位愈加突出，其存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)中，甚至直接影響到企業(yè)的興衰成敗。處于信息時代的企業(yè)為獲取更好的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的企事業(yè)單位財務(wù)管理體制，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，提升市場競爭力。具體而言，財務(wù)管理的重要性集中體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的投資、融資和利潤分配等方面，其所具備的高精準(zhǔn)和高效率的運(yùn)行特點可對企業(yè)決策的正確性造成直接的影響。以我所在的公司為例，十五年前我所在的公司僅為一個瀕臨倒閉的三線軍工企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層及時抓住機(jī)遇，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系及經(jīng)營管理模式，完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，通過資本運(yùn)作，并適時進(jìn)行股權(quán)重組，最終躋身于中國兵器集團(tuán)當(dāng)中，在十多年中實現(xiàn)收入、利潤逐年增長的態(tài)勢。這一轉(zhuǎn)變與財務(wù)管理工作不斷完善和發(fā)展具有重要的聯(lián)系。

一、財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

(一)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心

我國的市場經(jīng)濟(jì)體系處于不斷的發(fā)展完善中，在激烈的市場競爭機(jī)制的影響下，逐步的將財務(wù)管理工作推向企業(yè)管理的中心位置。我公司在認(rèn)識到這一問題之后，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式，經(jīng)股權(quán)重組之后，迅速的完善財務(wù)管理系統(tǒng)，現(xiàn)已形成系統(tǒng)的財務(wù)管理模式。但就目前我國的部分企業(yè)而言，仍然存在經(jīng)濟(jì)效益低下和資金短缺的問題，其中主要的影響因素在于忽視了財務(wù)管理的重要意義，由于缺乏對資金投入和運(yùn)營之后的控制，致使企業(yè)投入的資金不能夠獲取相應(yīng)的收益。而部分企業(yè)由于不具有理財意識和成本觀念，致使財務(wù)管理工作與現(xiàn)代企業(yè)的管理脫節(jié)，并導(dǎo)致財務(wù)管理所具有的決策能力不能夠得到發(fā)揮，最終造成財務(wù)管理工作不能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行控制。

分析財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中核心地位的原因，其主要包含三方面的內(nèi)容。其一為財務(wù)控制工作的實現(xiàn)需以財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升為基礎(chǔ)。財務(wù)活動存在于企業(yè)的各項工作中，如采購、生產(chǎn)、供給和銷售等。而財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容便在于定期盤存、定額管理和結(jié)算價格制度等，并通過對采購、生產(chǎn)和銷售等資金供求關(guān)系的管理，進(jìn)而加大企業(yè)經(jīng)營活動成功的幾率，并促進(jìn)經(jīng)營效率的提升；其二，財務(wù)管理在進(jìn)行財務(wù)計劃編制的同時，還需監(jiān)控好各個財務(wù)指標(biāo)的完成情況，進(jìn)而為企業(yè)的財務(wù)決策和經(jīng)營活動提供可靠、真實的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)作關(guān)系；其三，企業(yè)在做出分配決策、投資決策和籌資決策之后，通過相關(guān)財務(wù)管理工作的開展，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈利的機(jī)會，進(jìn)而可為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的保障。另外，財務(wù)管理的另一項重要工作便是實現(xiàn)企業(yè)的收支平衡，在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，能夠及時的組織好資金并對經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，促使其能夠滿足基本的生產(chǎn)需求。

(二)通過財務(wù)管理可降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

在企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理工作的開展能夠以貨幣的形式監(jiān)督企業(yè)的所有經(jīng)營活動，進(jìn)而發(fā)揮其風(fēng)險預(yù)警功能，在較大程度上能夠降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。企業(yè)處于復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，對于各類因素較難實現(xiàn)全面的控制和預(yù)測，且常常在該類因素的影響下導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營收益偏離預(yù)期目標(biāo)。但在財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警功能的影響下，可幫助企業(yè)及早的預(yù)測到企業(yè)在經(jīng)營中存在的市場風(fēng)險。具體而言，財務(wù)管理可在分析財務(wù)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，且在企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機(jī)時，能夠通過積極的措施規(guī)避風(fēng)險，或是降低風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升。

(三)財務(wù)管理可為企業(yè)決策提供重要依據(jù)

財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作中，會將相應(yīng)的財務(wù)信息和財務(wù)數(shù)據(jù)上報給相關(guān)的企業(yè)管理者，進(jìn)而為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策、投資決策和融資決策等提供依據(jù)。同時財務(wù)管理人員還需對資金的使用進(jìn)度進(jìn)行控制，并將資金流向安排好，協(xié)助企業(yè)管理者對資金進(jìn)行計劃和應(yīng)用，達(dá)到均衡各股東權(quán)益的目的。我公司在分這一方面應(yīng)用得較好，通過綜合分析當(dāng)前的狀況，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭，做出股權(quán)重組的決策，挽回了企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的命運(yùn)。為此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理和發(fā)展中，通過相關(guān)財務(wù)管理工作的分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的經(jīng)營狀況進(jìn)行及時的了解，包括資金流向、經(jīng)營實況和資金的回收情況等，并在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)決策的正確性進(jìn)行判斷，有助于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進(jìn)而安排好下一步的任務(wù)，并為企業(yè)經(jīng)營者的宏觀經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，提升決策的準(zhǔn)確率。

二、通過財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的措施

我公司在不斷的發(fā)展之下，盡管已躋身于軍工企業(yè)當(dāng)中，但企業(yè)的新發(fā)展，要求財務(wù)管理也做出相應(yīng)的變更和完善，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。其主要工作內(nèi)容包括建立健全財務(wù)管理的各項體系，并在財務(wù)管理中加強(qiáng)對現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(一)建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制

科學(xué)、全面的財務(wù)管理機(jī)制為企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)營的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，較為明顯的特點為政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰和管理科學(xué)。而在財務(wù)管理制度當(dāng)中，監(jiān)督機(jī)制的完善性仍為提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)的財務(wù)機(jī)制，其不但需要監(jiān)督審核各類經(jīng)濟(jì)事項，還需在企業(yè)當(dāng)中建立起系統(tǒng)、全面的財務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體制。例如，企業(yè)可在內(nèi)部建立物價管理委員會，并專門進(jìn)行物價監(jiān)督小組的構(gòu)建，結(jié)合比價、競價和詢價等方法的應(yīng)用，將企業(yè)的采購成本降低。根據(jù)生產(chǎn)分廠和輔助生產(chǎn)分廠各自的特點，對利潤、費(fèi)用和成本等各個內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。同時對于銷售公司可應(yīng)用“產(chǎn)銷率”、“貨款回收率”、等形勢下的工資包干制。而對于業(yè)務(wù)處，則可將差旅費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)和招待費(fèi)等可發(fā)生變動的費(fèi)用作為監(jiān)督考核的主要指標(biāo)。另外，對于固有的財務(wù)監(jiān)督體制，應(yīng)通過其在運(yùn)行中反饋出的問題進(jìn)行分析，并不斷的加以改進(jìn)和修復(fù)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，進(jìn)而帶動企業(yè)的全面發(fā)展。

(二)促進(jìn)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

為滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)注重現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件的引進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)對現(xiàn)代化經(jīng)營模式的應(yīng)用。同時，企業(yè)還應(yīng)在經(jīng)濟(jì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步的發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營模式，以適應(yīng)未來企業(yè)的發(fā)展要求。另外，在科學(xué)、全面的信息化財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用下，能夠促進(jìn)內(nèi)部信息的透明化應(yīng)用，并提升信息收集的高效性、準(zhǔn)確性和及時性，對于促進(jìn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展具有重要的作用。

(三)提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升具有重要的影響作用。為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)管理人員的任用、選拔和培訓(xùn)。目前，部分企業(yè)還存有財會數(shù)據(jù)失真的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用不能夠得到較好的發(fā)揮，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)做出錯誤的決策，該類問題的存在與財務(wù)管理人員的管理水平存有較大的聯(lián)系。為此，應(yīng)增強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，首先應(yīng)要求財務(wù)管理人員熟知國家的各項法規(guī)、法律和各項政策，并對財務(wù)管理的重要性具有充分的認(rèn)識；其次，企業(yè)應(yīng)建立起相關(guān)的財會基本操作程序，包括記錄原始數(shù)據(jù)、銷核與審批、內(nèi)部價格、經(jīng)濟(jì)合同和財產(chǎn)清查等；最后還需注重高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍的培養(yǎng)，提升財務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，確保財務(wù)管理工作能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

(四)建立完善的財務(wù)管理評估體系

企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需建立起完善的財務(wù)評估系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)的各類決策服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)營者在真實、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)支持之下做出科學(xué)、合理的決策。同時，若是發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理人員提供的信息錯誤應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，并結(jié)合內(nèi)部財務(wù)評估機(jī)制的應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。此外，除對財務(wù)管理工作進(jìn)行評估之外，還需對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制，可促進(jìn)財務(wù)信息的精準(zhǔn)度，以及提升對未來企業(yè)發(fā)展預(yù)測的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)風(fēng)險，確保管理者和投資者決策的正確性，對于帶動企業(yè)整體管理水平的提升，以及促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

總之，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，以及提升市場競爭力的重要管理工作，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視。同時，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代之后，對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出更多的要求，企業(yè)需不斷的完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和管理保駕護(hù)航。

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