鄧啟迪

摘要:房地產(chǎn)行業(yè)作為我國眾多產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，綜合國力的提高有重要的影響意義。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。但是近年來由于國家土地政策的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)土地資源的限制，同時(shí)國家一直采取措施抑制房價(jià)上漲，很大程度上制約了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理問題層出不窮。本文從房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出發(fā)，對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入的分析研究，并有針對(duì)性的提出改進(jìn)方法和建議。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策

近年來國家對(duì)房價(jià)不斷上漲引起重視，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，針對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀，采取各種有效措施抑制房價(jià)上漲，加強(qiáng)政府管理力度，完善監(jiān)督體系。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國房地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理是保證房地產(chǎn)行業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，但是管理力度和管理措施的增多導(dǎo)致房地產(chǎn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理危機(jī)加重。房地產(chǎn)和廣大人們?nèi)罕姷淖≌钕⑾⑾嚓P(guān)，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)給廣大住戶帶來嚴(yán)重的影響，所以針對(duì)當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)管理問題，必須及時(shí)尋求解決措施，解決問題，防止問題繼續(xù)蔓延。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)行業(yè)和一般企業(yè)最大的不同就是它是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，要想保證企業(yè)順利發(fā)展，必須保證企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)暢通，但是近年來房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到前多未有的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)關(guān)系體系不完善，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題主要有以下幾點(diǎn)：

(一)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平較低

要想建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，必須提升財(cái)務(wù)管理人員的管理水平。但是，我國一部分房地產(chǎn)企業(yè)中的職員和財(cái)務(wù)管理人員，他們之前都是從事不同的職業(yè)。因此，對(duì)待經(jīng)營管理都沒有很好的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，管理意識(shí)弱，財(cái)務(wù)管理人員的日常工作就是等級(jí)管理和記賬，對(duì)收入和支出及時(shí)記錄，忽視了財(cái)務(wù)管理中的其他工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的突發(fā)性問題，僅靠管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)解決，缺乏必要的理論依據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系問題重重，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理留下隱患。

(二)管理工作只停留在表面

為了保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的深入了解，從根本入手，形成一套可付諸實(shí)踐的管理機(jī)制。但是當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人員僅將管理工作停留在表面，財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性、合理性。房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力要求高，為了保證資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，靠銀行貸款進(jìn)行融資，要求對(duì)貸款內(nèi)容和款項(xiàng)進(jìn)行深入分析，保證融資體系的順利進(jìn)行，但是由于很多房地產(chǎn)企業(yè)將管理工作停留在表面，沒有對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，導(dǎo)致貸款過多，企業(yè)資金負(fù)債率高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)癱瘓，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理危機(jī)加重。

(三)預(yù)算管理方面的問題

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但是當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)忽視預(yù)算管理，認(rèn)為預(yù)算管理可有可無，直接導(dǎo)致企業(yè)利益下降。預(yù)算管理通過對(duì)市場經(jīng)濟(jì)分析，提前制定管理體系，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是很多管理人員只注重經(jīng)濟(jì)收益，沒有建立完善的員管理體系，對(duì)預(yù)算管理中的成本預(yù)算、支出、收益沒有明確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理體系受到威脅。

(四)缺乏健全的控制體系

健全的財(cái)務(wù)控制體系是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。任何企業(yè)的制度管理都需要有完善的控制體系和監(jiān)督體系。但是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理控制體系和監(jiān)督體系上存在很多漏洞，導(dǎo)致管理工作止步不前。很多中小型的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理粗放，缺少完整的財(cái)務(wù)管理體系，管理模式落后，仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算的管理模式，沒有借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在很多問題。

二、針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的分析對(duì)策

市場發(fā)育不良，泡沫化程度高，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)采取管理中存在很多問題，要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從問題根源入手，根據(jù)不同問題的不同特征采取不同的解決措施，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

(一)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。針對(duì)當(dāng)前管理人員專業(yè)化水平低，工作效率低等現(xiàn)象，企業(yè)必須要進(jìn)行重視，加強(qiáng)管理力度，提升專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員建立專業(yè)培訓(xùn)體系，或者聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，提升本企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從各個(gè)方面提升管理人員的專業(yè)能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，ERP信息管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，EPR 管理系統(tǒng)能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)提升管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視

要想加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須提升財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)強(qiáng)度，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，同時(shí)注重完善內(nèi)部管理體系，保證管理活動(dòng)有針對(duì)性的開展，實(shí)現(xiàn)資金集中分配，綜合整體的管理模式。在管理中要注意結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，有針對(duì)性的加強(qiáng)資金管理工作，管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要有長遠(yuǎn)的眼光，統(tǒng)籌全局，兼顧整體，合理安排，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理作為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有至關(guān)重要的作用。針對(duì)預(yù)算管理在實(shí)際管理中存在的問題，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須采取措施及時(shí)解決問題，減少利益損失。企業(yè)內(nèi)部要建立完善的預(yù)算體系，必要時(shí)可建立預(yù)算管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算機(jī)制的監(jiān)督管理，保證管理的透明性。在預(yù)算編制和實(shí)施過程中加強(qiáng)執(zhí)行力度，達(dá)到全面管理的效果。同時(shí)為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整體發(fā)展水平，可將其他活動(dòng)也納入到預(yù)算管理體系中，各個(gè)管理部門要明確自身責(zé)任，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)資金投入進(jìn)行合理估算，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)合理分析，制定出可付諸實(shí)踐的管理措施，合理支配資金，減少因計(jì)劃失誤導(dǎo)致資金流失的現(xiàn)象。

(四)建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

要想完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力度，必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的透明性。要求企業(yè)內(nèi)部完善財(cái)務(wù)審核體系，保證審計(jì)部門工作的公平公正性。提升審計(jì)部門管理人員的道德素養(yǎng)和整體素質(zhì)，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的任何錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，禁止出現(xiàn)知情不報(bào)的現(xiàn)象。其次要將審計(jì)部門落實(shí)到整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中，審計(jì)人員加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)工作的監(jiān)督，參與到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作中去，對(duì)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目施工、工程結(jié)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，減少資金損失，協(xié)調(diào)全局，從整體出發(fā)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理效率。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在全球化經(jīng)濟(jì)的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系也在發(fā)展變化。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景下，要求企業(yè)管理者提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。融資體制是房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)整資金的重要舉措，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立融資預(yù)警體系，在不談發(fā)展中探索中正確的融資發(fā)展模式，制定正確的經(jīng)濟(jì)策略，避免盲目跟風(fēng)擴(kuò)張現(xiàn)象的出現(xiàn)，不斷擴(kuò)寬融資渠道，通過債務(wù)融資，股權(quán)融資等多種方式減少企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債率，最大程度提升房地房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體發(fā)展的核心，針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的種種問題，要求企業(yè)管理者必須從企業(yè)自身發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)資金收入和支出做好記錄。同時(shí)注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，建立專業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍，提升整體財(cái)務(wù)管理水平。建立健全管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制，保證財(cái)務(wù)工作的透明性。促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的信息化科學(xué)化發(fā)展，提高資金的利用率，保證資金的科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的整體收益，為可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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