朱金娣

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)飛速發(fā)展的狀態(tài)，為我國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈了。在這種競(jìng)爭(zhēng)的大背景之下，我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)升值空間也大大提升了。在這種影響之下，工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)行列中名列前茅，就必須要加強(qiáng)自身的成本管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文就工業(yè)企業(yè)目前成本管理上存有的問(wèn)題以及如何解決這些問(wèn)題、加強(qiáng)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，連帶著我國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展變化速度也大大提高，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的擂臺(tái)范圍已經(jīng)擴(kuò)張到了國(guó)際市場(chǎng)。在這種大背景之下，工業(yè)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多方機(jī)遇，同時(shí)也面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的多方挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地迎接挑戰(zhàn)，提高自身的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)企業(yè)必須要全面加強(qiáng)自身的管理水平和能力。

成本管理在企業(yè)管理中處于核心位置，一直是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。工業(yè)企業(yè)想要在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中獲勝并且占據(jù)更大份額的市場(chǎng)比例和更穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，就必須要加強(qiáng)自身企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的資金使用效率，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)含量的同時(shí)降低成本支出，節(jié)約企業(yè)資金，從而達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容

工業(yè)企業(yè)成本管理的管理工作主要是工業(yè)企業(yè)對(duì)從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列人工成本以及非人工成本費(fèi)用的管理和控制。其中包括了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前的預(yù)算編制計(jì)劃以及資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的預(yù)算結(jié)果反饋分析和下一個(gè)階段的預(yù)算分析和計(jì)劃。期間起到的資金成本的監(jiān)控管理作用對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算

許多企業(yè)直至現(xiàn)在都還在采用傳統(tǒng)的報(bào)賬制度，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也只會(huì)單純地核算總成本支出，而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的其他計(jì)劃外的成本支出卻沒(méi)有加入到核算內(nèi)容中。如筆者所在企業(yè)，主要生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品是挖掘機(jī)駕駛室，在實(shí)際生產(chǎn)制造過(guò)程中常常容易有材料上的耗損、人工的額外耗費(fèi)等等預(yù)計(jì)外的支出，像這些支出費(fèi)用，單筆算可能只在總成本中占據(jù)了很小一份，但長(zhǎng)久累積下來(lái)就是嚴(yán)重的企業(yè)資金浪費(fèi)。

會(huì)計(jì)核算時(shí)采用的傳統(tǒng)的核算方法，企業(yè)中沒(méi)有參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理和財(cái)會(huì)核算模式和方法，引進(jìn)高科技的財(cái)會(huì)技術(shù)，也沒(méi)有革新財(cái)會(huì)理念，很多時(shí)候只是閉門(mén)造車(chē)，脫離了市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際。企業(yè)中也缺乏高效的財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息的跟蹤管理和監(jiān)控工作自動(dòng)化程度低，需要耗費(fèi)的人力資源成本高，這樣既不利于成本管理工作效率的提高，也加大了人為錯(cuò)誤造成風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

(二)缺乏完善的成本管理系統(tǒng)

工業(yè)企業(yè)的成本核算涉及到的技術(shù)項(xiàng)目多，產(chǎn)品種類(lèi)繁復(fù)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此成本核算工作的難度相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較高的。筆者所在企業(yè)主要生產(chǎn)制造挖掘機(jī)駕駛室，由于涉及到駕駛者的生命安全，因此在設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)檢過(guò)程中都需要比其他工業(yè)制造要花費(fèi)更多的人力物力資源，常常也會(huì)有區(qū)別于其他制造業(yè)的獨(dú)特支出項(xiàng)目。如此一來(lái)就加大了企業(yè)的成本核算難度。若不注意聯(lián)系企業(yè)的自身特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，改良革新企業(yè)的成本核算模式，完善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將會(huì)導(dǎo)致在對(duì)企業(yè)資金的管理和企業(yè)成本控制上心有余而力不足，往往無(wú)法切實(shí)找到問(wèn)題所在并對(duì)癥下藥整治。

(三)企業(yè)內(nèi)部成本管理的分工不明確

科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)能夠優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，能夠有效加快管理工作的層層遞進(jìn)和信息的暢通交流；而崗位中的人員安排以及明確的權(quán)責(zé)區(qū)分，能夠起到約束員工的工作態(tài)度、提高員工積極性的作用，從而推動(dòng)人力資源力量的發(fā)揮。但工業(yè)企業(yè)普遍都具備較為多樣化的成本費(fèi)用項(xiàng)目，而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況的不同，也會(huì)有成本費(fèi)用分類(lèi)的差異，在這種情況之下，員工的權(quán)責(zé)區(qū)分就比一般企業(yè)要有難度了。在成本管理工作中，若沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分工，就容易出現(xiàn)人員之間的責(zé)任推搪現(xiàn)象，預(yù)算的編制工作、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的資金監(jiān)控等等一系列的成本管理工作就無(wú)法正常開(kāi)展，落實(shí)不到位，成本管理的作用就無(wú)法發(fā)揮。同時(shí)，沒(méi)有明確的分工，當(dāng)企業(yè)資金在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就無(wú)法找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，就會(huì)容易堆積成壞賬。不明確的分工系統(tǒng)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)出企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，企業(yè)部門(mén)之間就有可能形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期下來(lái)極度不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、解決工業(yè)企業(yè)中成本管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)構(gòu)建正確的成本管理理念

企業(yè)中普遍存在著員工對(duì)于成本管理不了解不熟悉的現(xiàn)象，我方企業(yè)主營(yíng)挖掘機(jī)駕駛室，在生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售全過(guò)程中涉及到哪些相關(guān)的成本支出項(xiàng)目和成本控制環(huán)節(jié)，成本管理人員沒(méi)有具體的認(rèn)識(shí)，整體上也沒(méi)有高度的成本管理意識(shí)，沒(méi)有良好的意識(shí)作為工作引導(dǎo)，無(wú)法正常開(kāi)展成本管理工作。

因此要在企業(yè)中普及宣傳成本管理理念，開(kāi)展知識(shí)講座或?qū)I(yè)課程培訓(xùn)，或是在企業(yè)公告欄一類(lèi)的地方以言簡(jiǎn)意賅、簡(jiǎn)單易明的語(yǔ)言，介紹有關(guān)成本管理的知識(shí)，全面提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，提高員工對(duì)成本管理工作的配合度和參與度。同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，針對(duì)成本管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能企業(yè)要進(jìn)行定期考核。

(二)加大對(duì)企業(yè)成本管理的信息化建設(shè)

我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化已經(jīng)普及到每一個(gè)行業(yè)中去，我方企業(yè)作為工業(yè)企業(yè)——生產(chǎn)制造過(guò)程中技術(shù)含量極高的一個(gè)行業(yè)，必須要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，引入高新科技，提高生產(chǎn)制造的技術(shù)性和工作效率，降低生產(chǎn)制造挖掘機(jī)駕駛室過(guò)程中耗費(fèi)的人力物力成本；在成本管理方面，要在企業(yè)中建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高成本管理工作的自動(dòng)化和規(guī)范化程度，以計(jì)算機(jī)技術(shù)作為管理核心系統(tǒng)。采用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠有效優(yōu)化、革新成本管理模式，提高成本預(yù)算、核算等等工作的準(zhǔn)確度，降低人為的信息錯(cuò)誤率。

為了信息化建設(shè)工作能夠又好又快展開(kāi)并投入實(shí)用，企業(yè)要對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)管理人員對(duì)于會(huì)使用到的信息技術(shù)的操作熟練度。

(三)強(qiáng)化企業(yè)資金管理能力

企業(yè)資金流動(dòng)性大，但收益效率卻較低。因此企業(yè)要有高度的資金利用意識(shí)，要學(xué)會(huì)科學(xué)配置企業(yè)資源，合理分配企業(yè)資金，充分利用企業(yè)資金，提高企業(yè)資金的利用效率，無(wú)論在什么情況下都必須要保證企業(yè)有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。

精細(xì)化企業(yè)的對(duì)外投資工作，在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前要作深入的市場(chǎng)調(diào)查，分析清楚該項(xiàng)目是否有投資的價(jià)值，匯報(bào)的效益是否能夠抵回投入的成本，項(xiàng)目建設(shè)所需的資源情況、項(xiàng)目建設(shè)所耗費(fèi)的工期等等，一切都要以企業(yè)利益為考慮核心，要達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的，要保證企業(yè)投資出去的資金不是白白地浪費(fèi)掉，是能收回的。同時(shí)，企業(yè)要革新財(cái)務(wù)管理方法，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的資金成本，降低企業(yè)的成品成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要有高度的成本管理和成本控制意識(shí)，要在保證了產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，做到優(yōu)化配置企業(yè)資金，提高資金的利用效率，從而降低成本支出，節(jié)約企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。這樣一來(lái)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上無(wú)往不利，走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

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