蔣春江

摘要:本文強調(diào)了企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)文化它是一個，企業(yè)穩(wěn)定的長遠發(fā)展的重要因素，他是提高企業(yè)職工凝聚力的主要的內(nèi)在因素，是提高職工主觀能動性的思想基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的思想靈魂。是事半功倍的企業(yè)政治導(dǎo)向。因此，我們一定要采取一些對企業(yè)員工文化管理的有力措施，加大對企業(yè)員工健康的上進的思想文化建設(shè)的力度。

關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化 企業(yè)政治經(jīng)濟環(huán)境道德規(guī)范思想靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它和組織結(jié)構(gòu)，及信息溝通等要素共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理實施的支持系統(tǒng)。它是我們?nèi)魏螁挝辉趹?zhàn)略管理中，必須首先需要重視的大問題。

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由它價值觀、信念、儀式，符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則。歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

我認為企業(yè)文化主要是指企業(yè)的政治文化，它是一個單位或者企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，就像一個國家的政治命脈。對于一個有生機的企業(yè)，無論是企業(yè)的高級管理人員還是普通職工，他們的理想和抱負必須和企業(yè)的愿景和使命相匹配，要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。為了這個目標(biāo)，就要愛崗敬業(yè)，為了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為了達到企業(yè)價值最大化就要發(fā)自內(nèi)心的盡心盡力的去工作，要像日本松下公司那樣“講求經(jīng)濟效益，重視生存的意志，事事謀求生存和發(fā)展”。要做到古為今用，外為我用，要全心全意的為公司和單位服務(wù)。要把企業(yè)當(dāng)做自己的企業(yè)，當(dāng)做自己的家。企業(yè)要建立起公平公正的良好的工作環(huán)境和生活習(xí)慣，要倡導(dǎo)各盡所能按勞分配的良好的企業(yè)分配原則。要充分的調(diào)動各種人的勞動積極性，把職工當(dāng)做企業(yè)的重要組成部分，要尊重他們的勞動成果，要從心底深處去了解職工，要有同甘共苦的管理理念。不管是企業(yè)的所有者還是管理者都要愛護尊重職工，要盡量做到官兵一致，要形成各級領(lǐng)導(dǎo)及職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事的良好習(xí)慣。企業(yè)要有平等民主的創(chuàng)新理念，要最大x限度的調(diào)動各方面人員的有利于企業(yè)發(fā)展的積極性。每個職工都要有與企業(yè)同生存共患難的依賴和奉獻精神。要有愛護企業(yè)就像愛護自己眼睛一樣的道德規(guī)范，堅決不讓企業(yè)受到任何的傷害。要有為了企業(yè)能奉獻一切的行為準(zhǔn)則。要保留和保持好企業(yè)的，歷史的，傳統(tǒng)的，優(yōu)秀的良好作風(fēng)。要講信用，守國法，要跟時代，講創(chuàng)新。要科學(xué)的去看待前進中的短暫的必然的痛苦，要有吃苦耐勞的創(chuàng)新精神。

企業(yè)文化的真正要點，就是讓企業(yè)的所有職員從思想的深處，真心實意的去為企業(yè)操心受累，形成一個統(tǒng)一的為企業(yè)的發(fā)展和生存努力奮斗的戰(zhàn)略思想。為此，我認為在實踐中特別應(yīng)該注意以下幾個方面的具體問題；

首先，企業(yè)職員的聘用問題。企業(yè)應(yīng)該不斷的完善招聘制度，要真正的做到，堅持公平，公正，公開的原則。無論你是國有企業(yè)還是私企，任何想長期發(fā)展和生存的企業(yè)，都應(yīng)該毫不猶豫的按招聘制度辦事，要嚴(yán)懲違規(guī)操作，這是尊重人才愛護人才的基礎(chǔ)，它是企業(yè)能否生存的命脈。因為任何人都明白，人才是創(chuàng)造歷史創(chuàng)造財富的皇帝和源泉，如果沒了人才，沒了人的主觀能動性，那將是可怕的，任何這樣的企業(yè)都不會有前途。招聘制度要民主科學(xué)可行，要經(jīng)過廣大企業(yè)職員的通過，招用的人才首先要專業(yè)技術(shù)過關(guān)，要堅決以理論考試為準(zhǔn)，然后才是實踐面試，要按綜合成績的高低情況來決定人選。因為現(xiàn)在的中國人才濟濟，就應(yīng)該優(yōu)中選優(yōu)，認真的選用確實有潛力的人才。對此我們還應(yīng)該更要注意做到，對于任何企事業(yè)單位都應(yīng)該要嚴(yán)肅職工的辭退制度和政策，要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辭退職工，要符合國家的法律法規(guī)，沒有正當(dāng)?shù)淖屓诵姆诜睦碛?，不能輕易地辭退職工，不管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)有多高，要視職工的人格和利益至高無上，真正的形成尊重知識尊重人才的良好的企業(yè)文化氛圍。當(dāng)然更要嚴(yán)格防止優(yōu)秀員工的流失。要有科學(xué)的嚴(yán)厲的制度來約束人才跳槽。

其次，企業(yè)職員的福利獎勵分配問題。他是一個留住能人穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵所在，首先應(yīng)該把衣食住行當(dāng)做我們企業(yè)福利待遇的主要方向，特別是結(jié)合當(dāng)前的國內(nèi)外形勢，安居是當(dāng)務(wù)之急，安居才能樂業(yè)，解決住房問題是我們企業(yè)搞好職工福利工作的重中之重，這就需要企業(yè)應(yīng)該為每個職工，首先需要解決好的基本問題。我認為普通職工的獎勵幅度不能差距太大，給他們制定的工作任務(wù)要合理科學(xué)。以便確保每個職工能保質(zhì)保量的完成好工作任務(wù)，但是那些對企業(yè)確實有重大貢獻的人才要加大激勵力度，但要通過企業(yè)全體職工的認可，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)界定。對獎勵的對象，既要有豐富的物質(zhì)獎勵，更要有精神方面的獎勵，也就是要有健康的企業(yè)文化氛圍。可以刻碑立傳，永記企業(yè)史冊。這樣既可獎勤罰懶，也可以增加職工之間的競爭力和上進心，更能增加實現(xiàn)職工之間的凝聚力和創(chuàng)造力。使得每個職工都真正的成為企業(yè)的主人翁。從而更好的發(fā)揮它們發(fā)自己的主觀能動性，給企業(yè)創(chuàng)造更長遠的更多的財富。

最后關(guān)于機構(gòu)問題，企業(yè)要有具體的，組織管理企業(yè)文化的專門的實體機構(gòu)，那就是文化宣傳科。由他們來主導(dǎo)策劃制定企業(yè)文化的具體內(nèi)容和措施，確定企業(yè)的統(tǒng)一行動思想，開展一些具體的文化教育活動，統(tǒng)一職工的思想，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，經(jīng)常組織一些文體活動，宣傳企業(yè)的文化，潛移默化的讓職工理解遵守企業(yè)文化。不斷地向全體成員灌輸企業(yè)的戰(zhàn)略思想，建立共同的價值觀和行動準(zhǔn)則。使所有成員在共同文化的基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。使每一個員工都參與到制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的行動中。特別是我們應(yīng)該更要注意，培養(yǎng)企業(yè)各個部門的員工在各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)的各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施迅速，經(jīng)營風(fēng)險減小，使企業(yè)的發(fā)展快速穩(wěn)定。

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