盛華軍

摘要:隨著市場競爭日益激烈，成本控制演變成尤為突出的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須對成本參與全面控制,提升企業(yè)整體競爭能力，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地獲取利潤。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制

在當(dāng)今競爭日益激烈的社會,企業(yè)要生存，只有獲利。企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)自從成立就面臨競爭，隨時(shí)處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)想在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地，首先要抓好財(cái)務(wù)成本管理，做好成本控制，成本小，則利潤漸增加。

一、成本控制的定義

成本控制：是運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果，糾正不利差異，提高工作效率，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)值。成本控制包括組織系統(tǒng)、考核制度、獎勵制度等。

在實(shí)務(wù)中成本主要指生產(chǎn)經(jīng)營成本。生產(chǎn)經(jīng)營成本包括生產(chǎn)成本、營業(yè)費(fèi)用、和管理費(fèi)用。生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、燃料、制造費(fèi)用；營業(yè)費(fèi)用包括營銷成本、配送成本、和客服成本；管理費(fèi)用包括研究與開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和行政管理成本。按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為料工費(fèi),即原材料、輔助材料、燃料和動力、人工工資及工資附加費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、其他費(fèi)用等。

二、成本控制的幾方面

總的說，成本日常控制方法:預(yù)算法。即事先充分調(diào)研研究制定一個(gè)可行、合理的目標(biāo)利潤,把變動成本固定成本分解到每個(gè)月,嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)保持一致，確保預(yù)算利潤的目標(biāo)值的完成。成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制，通常用正常標(biāo)準(zhǔn)成本法，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，它排除了各種偶然性和意外情況，保留了經(jīng)營活動中一般難以避免的材料 、損耗，低效率等情況也包含在內(nèi)，使該標(biāo)準(zhǔn)更接近實(shí)際。從具體數(shù)量上，通常正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，是經(jīng)過努力可以達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)，故可以調(diào)動職工的積極性。從細(xì)節(jié)上說有以下幾方面：

(一)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，材料成本的控制就是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量。在各車間有專人負(fù)責(zé)控制材料消耗量。在實(shí)際工作中，有關(guān)監(jiān)管部門加以考核，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二，降低材料采購成本。采購環(huán)節(jié)：要進(jìn)行市場調(diào)研、市場詢價(jià)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)，最終確定采購成本，達(dá)到花最少的錢買到最實(shí)用的材料。同時(shí)根據(jù)工作業(yè)績對采購人員進(jìn)行獎懲。

對廢品損失的控制，從技術(shù)上加強(qiáng)管理，對不合格產(chǎn)品采取修復(fù)利用，安排技術(shù)水平高的工人對員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)；達(dá)到成本控制全員參與，節(jié)約成本從細(xì)節(jié)做起。

(二)修理費(fèi)用的控制

控制維修費(fèi)用的支出，成立以專人負(fù)責(zé)維修換件把關(guān)組，就備件的領(lǐng)用和損壞件的鑒定和處理制度做了專門規(guī)定。制訂維修定額，在工作實(shí)踐中為確保指標(biāo)正確，保持定期修訂和補(bǔ)充，加以改進(jìn)。確保目標(biāo)以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最高的設(shè)備可利用率。

(三)財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括借款利息支出，資金籌集手續(xù)費(fèi)，活期存款利息收入，匯兌損益及其他費(fèi)用等。降低財(cái)務(wù)費(fèi)用主要方法 ：合理減少資金占用成本；與銀行貸款盡量用足商業(yè)信用簽訂貸款合同；利用多渠道融資；利用短期融資券方式降低貸款利率。降低融資成本，加速資金周轉(zhuǎn)率。

(四)人工工資的控制

嚴(yán)格執(zhí)行薪酬預(yù)算。薪酬預(yù)算是企業(yè)對人工成本管理一系列成本開支的權(quán)衡、計(jì)劃和控制行為，規(guī)定了全年及各月份的可支出的資金。

員工的薪酬可分為基本薪酬、可變薪酬、員工的福利?；拘匠晔菃T工生活的基本保障，是企業(yè)的的較固定的人工成本；可變薪酬是與獎金、績效掛勾的工資支出，可變薪酬的設(shè)計(jì)合理會更好地發(fā)揮員工的積極能動性，使員工自覺規(guī)范工作行為，提升企業(yè)整體競爭力。

(五)制造費(fèi)用控制

首先，根據(jù)預(yù)算編制的指標(biāo)，把月度指標(biāo)和年度指標(biāo)掛牌公示，讓員工人人心里有指標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以責(zé)任成本為中心，企業(yè)管理者首先做好領(lǐng)頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實(shí)成本控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)無縫隙的成本控制。

其次，對于產(chǎn)品成本和費(fèi)用的控制，企業(yè)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)核定單位生產(chǎn)成本定額和費(fèi)用計(jì)劃，并將各生產(chǎn)單位各工序的每月實(shí)際單位成本與分解預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，計(jì)算完成率，納入當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

(六)其它費(fèi)用的控制

對于一個(gè)處于激烈競爭的企業(yè)來說，成本控制是管理的主要問題，成本降低是技術(shù)方面的主要問題，研究一下產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立成本管理全員參與意識。目標(biāo)：采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率，改善經(jīng)營管理，減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約各種原材料、燃料、輔助材料及對不合格產(chǎn)品的回收和再利用，提高勞動生產(chǎn)率等。

三、考核制度

考核制度是成本控制發(fā)揮作用的重要因素。考核制度的主要內(nèi)容有：采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，是定期預(yù)算還是彈性預(yù)算；各單位按預(yù)算分解的月度預(yù)算指標(biāo)，年度預(yù)算指標(biāo)；規(guī)定責(zé)任中心目標(biāo)尺度的唯一解釋辦法；規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量辦法。

四、激勵制度

獎勵是維持成本控制長期有效運(yùn)行的重要因素。獎勵是調(diào)動是員工積極性，最大程度地發(fā)揮主觀能動性行之有效的方法，使企業(yè)和員工雙向得利，從而提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場中立于不敗之地。

綜上所述，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利就一定要梳理好上述各環(huán)節(jié)，通過有效地方法控制好成本，促使企業(yè)利潤最大化 ，提升企業(yè)整體競爭力，在經(jīng)濟(jì)市場中始終位于蓬勃發(fā)展中。

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