王金發(fā)

摘要:隨著我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流受到越來越多的社會(huì)關(guān)注。就目前制造企業(yè)醫(yī)藥供應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)來看，建立健全醫(yī)藥物流體系，尋求合理的改善措施顯得尤為迫切。本文即針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)藥制造業(yè)物流供應(yīng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策以供參考交流。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥制造業(yè)物流體系研究對(duì)策

我國醫(yī)藥制造業(yè)近年來發(fā)展迅速，這種發(fā)展從客觀上對(duì)供應(yīng)物流業(yè)的發(fā)展起到了一定推動(dòng)作用。大力發(fā)展醫(yī)藥制造供應(yīng)物流，能大大降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而目前企業(yè)還將注意力集中在對(duì)醫(yī)藥銷售物流的研究上，致使企業(yè)發(fā)展水平得不到顯著提高。

一、我國醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)

近年來，中國醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，如下圖所示：

圖1 2011年1-10月中國醫(yī)藥業(yè)當(dāng)月工業(yè)總產(chǎn)值極其增速走勢(shì)

另據(jù)一份國外商業(yè)雜志預(yù)測(cè)，到2020年中國醫(yī)藥市場(chǎng)將會(huì)超過美國成為世界最大醫(yī)藥市場(chǎng)。

(二)企業(yè)醫(yī)藥制造物流供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)不合理

我國醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流結(jié)構(gòu)形式比較分散，一般由企業(yè)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)部門各自管理，這種管理方式由于缺乏部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，容易造成勞動(dòng)效率不高和管理紊亂現(xiàn)象，不能形成有效的管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)制造和供應(yīng)物流出現(xiàn)脫節(jié)，浪費(fèi)物流。

(三)醫(yī)藥制造原材料處理不當(dāng)，積壓嚴(yán)重

目前，由于市場(chǎng)變化快等多方面原因，醫(yī)藥制造企業(yè)原材料不能有效利用而積壓起來。這些材料積壓時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)變質(zhì)，最終失去其利用價(jià)值，而將其降價(jià)處理，有會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)流失。加上信息流通不暢等原因，使得這些積壓物不能得到有效處理。

(四)醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流技術(shù)相對(duì)落后，歸納起來有下幾點(diǎn)：一是制造設(shè)備、材料、設(shè)施等陳舊，技術(shù)能力不足；二是企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，人工作業(yè)效率低、損耗大；三是缺乏現(xiàn)代化物流管理技術(shù)。這些直接影響了企業(yè)醫(yī)藥制造和供應(yīng)物流的質(zhì)量。

二、改善醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀對(duì)策

(一)建立“產(chǎn)供結(jié)合”的統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應(yīng)物流體系

醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)階段的制造與供應(yīng)物流能力不能滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要，因此，相關(guān)企業(yè)有必要建立統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應(yīng)物流管理體系，充分利用體系效應(yīng)為公司制造供應(yīng)各類物資，從而在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

(二)做好總體規(guī)劃整合醫(yī)藥物流資源

物流中心主要就是同醫(yī)藥制造業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，為醫(yī)藥銷售下游的商家提供便利的渠道，通過進(jìn)行規(guī)?；恼{(diào)整提高物流發(fā)展，并對(duì)物流中心進(jìn)行合理分配，提高醫(yī)藥物流發(fā)展。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)必須積極尋求新的庫存管理理念和模式，努力提高企業(yè)庫存管理水平，最大限度減少材料和供應(yīng)物流浪費(fèi)。

(三)建立現(xiàn)代化醫(yī)療物流信息系統(tǒng)

目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領(lǐng)先的信息技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效率、設(shè)備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)，但由于扭曲的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使他們的優(yōu)勢(shì)無法真正發(fā)揮，嚴(yán)重影響了整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。有關(guān)部門應(yīng)該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)定配送企業(yè)是否符合要求是至關(guān)重要的。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及的領(lǐng)域很廣泛，包括管理學(xué)、醫(yī)藥學(xué)、電腦技術(shù)等等，因此，企業(yè)必須重視醫(yī)藥制造和物流技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)大力引進(jìn)高新技術(shù)“復(fù)合型”人才，強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)藥物流意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)醫(yī)藥制造和物流人員的崗位培訓(xùn)，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化醫(yī)療物流管理水平。

三、醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)

(一)物流外包比例增加

我國企業(yè)的發(fā)展一直缺少供應(yīng)鏈接管理思想，很多的企業(yè)在物流管理和運(yùn)作方面存在很多不足，對(duì)物流外包也就相對(duì)偏低，但絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流業(yè)務(wù)還是以自營(yíng)物流為主。物流業(yè)務(wù)外包既可以在降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的同時(shí)提升服務(wù)效率，又是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包代替自營(yíng)物流是一種新的發(fā)展趨勢(shì)。

(二)醫(yī)藥物品的采購渠道進(jìn)一步優(yōu)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中最多的就是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)技術(shù)的提高和對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)的大量引進(jìn)，再生產(chǎn)領(lǐng)域想要降低成本的空間變小，所以要重視減小其他領(lǐng)域的成本，對(duì)于醫(yī)藥物流方面也就可以進(jìn)行深入了解。采用準(zhǔn)確化的有限庫存管理方式，對(duì)庫存信息進(jìn)行及時(shí)采購，同時(shí)可以保持最低庫存，如此不僅企業(yè)資金壓力得到緩解，又能滿足藥品的流通。

(三)醫(yī)藥物流資源有進(jìn)一步整合和改善趨勢(shì)

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本費(fèi)用與發(fā)達(dá)國家相比差距比較明顯，很多地方還是比較落后，在國家全面開放醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的新形勢(shì)下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的普遍選擇。另外整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行?，F(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等整合上下游資源，提高我國醫(yī)藥物流。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流有待進(jìn)一步研究。只有正視現(xiàn)實(shí)，引進(jìn)科學(xué)的管理思想，并建立先進(jìn)醫(yī)藥制造體系和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，醫(yī)藥制造行業(yè)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙泉午，黃亞峰，王青.國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究[J].物流技術(shù)，2009（11）

[2]詹學(xué)鋒，恭時(shí)薇.對(duì)我國醫(yī)藥物流發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究，2007.26（01）

[3]劉秋平. 醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流研究[D].經(jīng)濟(jì)學(xué)校，2014

摘要:隨著我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流受到越來越多的社會(huì)關(guān)注。就目前制造企業(yè)醫(yī)藥供應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)來看，建立健全醫(yī)藥物流體系，尋求合理的改善措施顯得尤為迫切。本文即針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)藥制造業(yè)物流供應(yīng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策以供參考交流。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥制造業(yè)物流體系研究對(duì)策

我國醫(yī)藥制造業(yè)近年來發(fā)展迅速，這種發(fā)展從客觀上對(duì)供應(yīng)物流業(yè)的發(fā)展起到了一定推動(dòng)作用。大力發(fā)展醫(yī)藥制造供應(yīng)物流，能大大降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而目前企業(yè)還將注意力集中在對(duì)醫(yī)藥銷售物流的研究上，致使企業(yè)發(fā)展水平得不到顯著提高。

一、我國醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)

近年來，中國醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，如下圖所示：

圖1 2011年1-10月中國醫(yī)藥業(yè)當(dāng)月工業(yè)總產(chǎn)值極其增速走勢(shì)

另據(jù)一份國外商業(yè)雜志預(yù)測(cè)，到2020年中國醫(yī)藥市場(chǎng)將會(huì)超過美國成為世界最大醫(yī)藥市場(chǎng)。

(二)企業(yè)醫(yī)藥制造物流供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)不合理

我國醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流結(jié)構(gòu)形式比較分散，一般由企業(yè)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)部門各自管理，這種管理方式由于缺乏部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，容易造成勞動(dòng)效率不高和管理紊亂現(xiàn)象，不能形成有效的管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)制造和供應(yīng)物流出現(xiàn)脫節(jié)，浪費(fèi)物流。

(三)醫(yī)藥制造原材料處理不當(dāng)，積壓嚴(yán)重

目前，由于市場(chǎng)變化快等多方面原因，醫(yī)藥制造企業(yè)原材料不能有效利用而積壓起來。這些材料積壓時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)變質(zhì)，最終失去其利用價(jià)值，而將其降價(jià)處理，有會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)流失。加上信息流通不暢等原因，使得這些積壓物不能得到有效處理。

(四)醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流技術(shù)相對(duì)落后，歸納起來有下幾點(diǎn)：一是制造設(shè)備、材料、設(shè)施等陳舊，技術(shù)能力不足；二是企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，人工作業(yè)效率低、損耗大；三是缺乏現(xiàn)代化物流管理技術(shù)。這些直接影響了企業(yè)醫(yī)藥制造和供應(yīng)物流的質(zhì)量。

二、改善醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀對(duì)策

(一)建立“產(chǎn)供結(jié)合”的統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應(yīng)物流體系

醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)階段的制造與供應(yīng)物流能力不能滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要，因此，相關(guān)企業(yè)有必要建立統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應(yīng)物流管理體系，充分利用體系效應(yīng)為公司制造供應(yīng)各類物資，從而在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

(二)做好總體規(guī)劃整合醫(yī)藥物流資源

物流中心主要就是同醫(yī)藥制造業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，為醫(yī)藥銷售下游的商家提供便利的渠道，通過進(jìn)行規(guī)?；恼{(diào)整提高物流發(fā)展，并對(duì)物流中心進(jìn)行合理分配，提高醫(yī)藥物流發(fā)展。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)必須積極尋求新的庫存管理理念和模式，努力提高企業(yè)庫存管理水平，最大限度減少材料和供應(yīng)物流浪費(fèi)。

(三)建立現(xiàn)代化醫(yī)療物流信息系統(tǒng)

目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領(lǐng)先的信息技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效率、設(shè)備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)，但由于扭曲的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使他們的優(yōu)勢(shì)無法真正發(fā)揮，嚴(yán)重影響了整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。有關(guān)部門應(yīng)該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)定配送企業(yè)是否符合要求是至關(guān)重要的。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及的領(lǐng)域很廣泛，包括管理學(xué)、醫(yī)藥學(xué)、電腦技術(shù)等等，因此，企業(yè)必須重視醫(yī)藥制造和物流技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)大力引進(jìn)高新技術(shù)“復(fù)合型”人才，強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)藥物流意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)醫(yī)藥制造和物流人員的崗位培訓(xùn)，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化醫(yī)療物流管理水平。

三、醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)

(一)物流外包比例增加

我國企業(yè)的發(fā)展一直缺少供應(yīng)鏈接管理思想，很多的企業(yè)在物流管理和運(yùn)作方面存在很多不足，對(duì)物流外包也就相對(duì)偏低，但絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流業(yè)務(wù)還是以自營(yíng)物流為主。物流業(yè)務(wù)外包既可以在降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的同時(shí)提升服務(wù)效率，又是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包代替自營(yíng)物流是一種新的發(fā)展趨勢(shì)。

(二)醫(yī)藥物品的采購渠道進(jìn)一步優(yōu)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中最多的就是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)技術(shù)的提高和對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)的大量引進(jìn)，再生產(chǎn)領(lǐng)域想要降低成本的空間變小，所以要重視減小其他領(lǐng)域的成本，對(duì)于醫(yī)藥物流方面也就可以進(jìn)行深入了解。采用準(zhǔn)確化的有限庫存管理方式，對(duì)庫存信息進(jìn)行及時(shí)采購，同時(shí)可以保持最低庫存，如此不僅企業(yè)資金壓力得到緩解，又能滿足藥品的流通。

(三)醫(yī)藥物流資源有進(jìn)一步整合和改善趨勢(shì)

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本費(fèi)用與發(fā)達(dá)國家相比差距比較明顯，很多地方還是比較落后，在國家全面開放醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的新形勢(shì)下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的普遍選擇。另外整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行?，F(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等整合上下游資源，提高我國醫(yī)藥物流。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流有待進(jìn)一步研究。只有正視現(xiàn)實(shí)，引進(jìn)科學(xué)的管理思想，并建立先進(jìn)醫(yī)藥制造體系和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，醫(yī)藥制造行業(yè)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙泉午，黃亞峰，王青.國內(nèi)醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究[J].物流技術(shù)，2009（11）

[2]詹學(xué)鋒，恭時(shí)薇.對(duì)我國醫(yī)藥物流發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究，2007.26（01）

[3]劉秋平. 醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流研究[D].經(jīng)濟(jì)學(xué)校，2014

摘要:隨著我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流受到越來越多的社會(huì)關(guān)注。就目前制造企業(yè)醫(yī)藥供應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)來看，建立健全醫(yī)藥物流體系，尋求合理的改善措施顯得尤為迫切。本文即針對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)藥制造業(yè)物流供應(yīng)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策以供參考交流。

關(guān)鍵詞:醫(yī)藥制造業(yè)物流體系研究對(duì)策

我國醫(yī)藥制造業(yè)近年來發(fā)展迅速，這種發(fā)展從客觀上對(duì)供應(yīng)物流業(yè)的發(fā)展起到了一定推動(dòng)作用。大力發(fā)展醫(yī)藥制造供應(yīng)物流，能大大降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。而目前企業(yè)還將注意力集中在對(duì)醫(yī)藥銷售物流的研究上，致使企業(yè)發(fā)展水平得不到顯著提高。

一、我國醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀

(一)醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)

近年來，中國醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)展一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，如下圖所示：

圖1 2011年1-10月中國醫(yī)藥業(yè)當(dāng)月工業(yè)總產(chǎn)值極其增速走勢(shì)

另據(jù)一份國外商業(yè)雜志預(yù)測(cè)，到2020年中國醫(yī)藥市場(chǎng)將會(huì)超過美國成為世界最大醫(yī)藥市場(chǎng)。

(二)企業(yè)醫(yī)藥制造物流供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)不合理

我國醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流結(jié)構(gòu)形式比較分散，一般由企業(yè)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)部門各自管理，這種管理方式由于缺乏部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，容易造成勞動(dòng)效率不高和管理紊亂現(xiàn)象，不能形成有效的管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)制造和供應(yīng)物流出現(xiàn)脫節(jié)，浪費(fèi)物流。

(三)醫(yī)藥制造原材料處理不當(dāng)，積壓嚴(yán)重

目前，由于市場(chǎng)變化快等多方面原因，醫(yī)藥制造企業(yè)原材料不能有效利用而積壓起來。這些材料積壓時(shí)間過長(zhǎng)就會(huì)變質(zhì)，最終失去其利用價(jià)值，而將其降價(jià)處理，有會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)流失。加上信息流通不暢等原因，使得這些積壓物不能得到有效處理。

(四)醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流技術(shù)不夠成熟

現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流技術(shù)相對(duì)落后，歸納起來有下幾點(diǎn)：一是制造設(shè)備、材料、設(shè)施等陳舊，技術(shù)能力不足；二是企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，人工作業(yè)效率低、損耗大；三是缺乏現(xiàn)代化物流管理技術(shù)。這些直接影響了企業(yè)醫(yī)藥制造和供應(yīng)物流的質(zhì)量。

二、改善醫(yī)藥制造業(yè)供應(yīng)物流現(xiàn)狀對(duì)策

(一)建立“產(chǎn)供結(jié)合”的統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應(yīng)物流體系

醫(yī)藥制造企業(yè)現(xiàn)階段的制造與供應(yīng)物流能力不能滿足高速發(fā)展的社會(huì)需要，因此，相關(guān)企業(yè)有必要建立統(tǒng)一醫(yī)藥制造供應(yīng)物流管理體系，充分利用體系效應(yīng)為公司制造供應(yīng)各類物資，從而在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

(二)做好總體規(guī)劃整合醫(yī)藥物流資源

物流中心主要就是同醫(yī)藥制造業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行合作，為醫(yī)藥銷售下游的商家提供便利的渠道，通過進(jìn)行規(guī)?；恼{(diào)整提高物流發(fā)展，并對(duì)物流中心進(jìn)行合理分配，提高醫(yī)藥物流發(fā)展。此外，醫(yī)藥制造企業(yè)必須積極尋求新的庫存管理理念和模式，努力提高企業(yè)庫存管理水平，最大限度減少材料和供應(yīng)物流浪費(fèi)。

(三)建立現(xiàn)代化醫(yī)療物流信息系統(tǒng)

目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領(lǐng)先的信息技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效率、設(shè)備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)，但由于扭曲的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使他們的優(yōu)勢(shì)無法真正發(fā)揮，嚴(yán)重影響了整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。有關(guān)部門應(yīng)該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)定配送企業(yè)是否符合要求是至關(guān)重要的。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流涉及的領(lǐng)域很廣泛，包括管理學(xué)、醫(yī)藥學(xué)、電腦技術(shù)等等，因此，企業(yè)必須重視醫(yī)藥制造和物流技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)大力引進(jìn)高新技術(shù)“復(fù)合型”人才，強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)藥物流意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)醫(yī)藥制造和物流人員的崗位培訓(xùn)，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化醫(yī)療物流管理水平。

三、醫(yī)藥物流的發(fā)展趨勢(shì)

(一)物流外包比例增加

我國企業(yè)的發(fā)展一直缺少供應(yīng)鏈接管理思想，很多的企業(yè)在物流管理和運(yùn)作方面存在很多不足，對(duì)物流外包也就相對(duì)偏低，但絕大部分醫(yī)藥企業(yè)的物流業(yè)務(wù)還是以自營(yíng)物流為主。物流業(yè)務(wù)外包既可以在降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的同時(shí)提升服務(wù)效率，又是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)手段。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，物流外包代替自營(yíng)物流是一種新的發(fā)展趨勢(shì)。

(二)醫(yī)藥物品的采購渠道進(jìn)一步優(yōu)化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來激烈，在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中最多的就是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)技術(shù)的提高和對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)的大量引進(jìn)，再生產(chǎn)領(lǐng)域想要降低成本的空間變小，所以要重視減小其他領(lǐng)域的成本，對(duì)于醫(yī)藥物流方面也就可以進(jìn)行深入了解。采用準(zhǔn)確化的有限庫存管理方式，對(duì)庫存信息進(jìn)行及時(shí)采購，同時(shí)可以保持最低庫存，如此不僅企業(yè)資金壓力得到緩解，又能滿足藥品的流通。

(三)醫(yī)藥物流資源有進(jìn)一步整合和改善趨勢(shì)

我國醫(yī)藥企業(yè)的成本費(fèi)用與發(fā)達(dá)國家相比差距比較明顯，很多地方還是比較落后，在國家全面開放醫(yī)藥分銷領(lǐng)域的新形勢(shì)下，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的普遍選擇。另外整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行?，F(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等整合上下游資源，提高我國醫(yī)藥物流。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前我國的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)代醫(yī)藥制造企業(yè)供應(yīng)物流有待進(jìn)一步研究。只有正視現(xiàn)實(shí)，引進(jìn)科學(xué)的管理思想，并建立先進(jìn)醫(yī)藥制造體系和現(xiàn)代物流系統(tǒng)，醫(yī)藥制造行業(yè)才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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