黃付美

摘要:企業(yè)的正常運行是生產(chǎn)經(jīng)營開展的基礎，可以說是企業(yè)得以發(fā)展的動力和根源，是企業(yè)賴以生存的關鍵。所以資金管理現(xiàn)在越來越會被企業(yè)所重視，而在這個發(fā)展的過程中總會出現(xiàn)一些問題，這些問題的出現(xiàn)將會嚴重的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。接下來筆者將會就股份有限公司在資金管理上的問題進行論述，同時提出加強管理的方案和具體措施。

關鍵詞:股份制公司資金管理企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國內外市場的統(tǒng)一，我國企業(yè)將面臨著更大，更加嚴謹?shù)母偁幮蝿?。如今企業(yè)為了增強企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展位置，提升企業(yè)的發(fā)展效益，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模進行改建，讓企業(yè)加入股份制的行列，改變傳統(tǒng)的的經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流中跟上節(jié)奏。但是這種股份制模式對我國的企業(yè)來說完全是陌生的，企業(yè)要是想要應用好，發(fā)展好，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力就需要向其他國家學習。所以我國現(xiàn)有的股份制企業(yè)在發(fā)展的過程中肯定會有一些摩擦，出現(xiàn)一些問題。

一、我國股份制公司資金管理現(xiàn)狀

股份制公司是指三人或者是三人以上的利益主體，以集股經(jīng)營的方式資源結合的一種企業(yè)組織形式。他是適應社會廣大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要、實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權相對分離、利于強化企業(yè)經(jīng)營管理職能的一種企業(yè)組織形式。而我國的股份制公司是引進西方的，本質上是一種對資金管理的加強，他在發(fā)展的過程中帶有著濃厚的中國特點和傳統(tǒng)的經(jīng)濟要素的痕跡。那么了解我國股份制資金管理的現(xiàn)狀是加強自己管理的必要步驟。

(一)資金控制散亂，管理意識薄弱

資金管理是一項十分復雜的工作，他需要一個系統(tǒng)的管理體系，但是就我國現(xiàn)有的狀況而言，他的管理體系十分的混亂，公司多開戶的現(xiàn)象十分的普遍，有的公司設立的賬戶的數(shù)量十分的多，導致公司在資金管理上出現(xiàn)嚴重的失控現(xiàn)狀。同時公司的管理人員在資金管理上很隨意，不聯(lián)系企業(yè)的現(xiàn)實狀況隨意的做出決定，導致企業(yè)的投資出現(xiàn)很多的失誤，造成的損失也很嚴重。

(二)監(jiān)管部門監(jiān)管不嚴

有效的監(jiān)督機制是企業(yè)能夠正常運行的關鍵，但是就我國現(xiàn)在的企業(yè)中公司對各部門的資金運轉環(huán)節(jié)不夠嚴格，甚至是出現(xiàn)沒有監(jiān)督的現(xiàn)象，管理者的監(jiān)管不嚴，往往會帶來企業(yè)投資出現(xiàn)狀況，負債情況加重等狀況。

(三)資金管理觀念差，管理水平和手段落后

雖然我國市場經(jīng)濟的發(fā)展隨著改革開放的步伐不斷的前進，但是隨著市場發(fā)展的日趨復雜，企業(yè)在這個大染缸中被渲染的失去了本真，企業(yè)的管理理念出現(xiàn)了偏差，又由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展的時間短暫，所運用的管理手段都是學習他人的，所以相對而言，我國股份制公司在資金管理上的管理水平和手段都相對的落后。

二、加強股份制公司資金管理措施

資金管理對股份制公司的重要性是不言而喻的，企業(yè)要提升市場的競爭力，就需要從以下以下幾方面著手，努力提升。

(一)增強現(xiàn)金流量的意識，不得將資金借給別的單位或者個人

企業(yè)要是想要做好資金管理，企業(yè)就應該在資金統(tǒng)一管理上樹立現(xiàn)金流量的觀念。要在日常工作中要根據(jù)不同的情況，編制現(xiàn)金計劃，讓企業(yè)的資金規(guī)劃有一些詳細的規(guī)劃。同時加強對現(xiàn)金流量的控制，保障企業(yè)始終具有支付能力和償債能力。這種增強現(xiàn)金流量的意識是需要不斷的加強的，這是保障企業(yè)能夠正常運行的根本支撐。同時不得將企業(yè)的資金借給別的單位或者是個人，因為若是這些單位或者是個人經(jīng)營失當，造成虧損，沒有能力償還時，股份公司將會造成本不應有的損失，這時股份公司的財務主管就需要足夠的重視，不能產(chǎn)生思想上的錯誤。

(二)增強資金使用的責任心，加強企業(yè)的監(jiān)管制度

企業(yè)的發(fā)展是需要制度的運行和運功個人的責任心的操使，但是在發(fā)展的過程中總會遇見各種各樣的責任問題，所以加強企業(yè)的監(jiān)督力度，切實的實行責任制是，加強員工的責任心和對企業(yè)的忠誠度是企業(yè)在接下來需要做的。就像在實行經(jīng)營權下方的過程中，下放的金額的額度就成了問題，企業(yè)要做好大量的調查，像所采購的商品的數(shù)量，市場的需求，以及貨源的可靠性，等等都要做好詳細的了解，才能批款，若是在其中操作的員工的的責任性不強，做事不夠認真，出現(xiàn)了問題，股東將會直接找到公司的法人而不是在這個操作的過程中的工作人員，這就是要做好責任監(jiān)督，做好資金管理的使用權，加強員工對企業(yè)的忠誠度和責任感，做好監(jiān)督機制。

(三)提高警惕，嚴防上當受騙

我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷的成熟，不同形式的經(jīng)營單位都紛紛出現(xiàn)，個體的，集體的，行政事業(yè)單位辦的等等各種公司。在這種活躍的形勢下，不法分子層出不窮，這對企業(yè)而言是一種隱性的威脅，各種各樣的騙局讓企業(yè)防不勝防，若是企業(yè)的財務主管再不夠重視，加強警惕，這對企業(yè)而言將會是一種極大的傷害。所以提高警惕，嚴防上當是十分有必要的。

三、結束語

隨著改革開發(fā)的提出，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷的得到完善，市場日趨成熟，像我國股份制公司在發(fā)展的過程中的資金管理在這個市場中得到歷練，發(fā)展的極為迅猛，但是在這過程中，因為市場日趨復雜，企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到影響，出現(xiàn)了諸多的問題，解決問題成了發(fā)展企業(yè)資金管理的關鍵，所以在文中提出了具體的改善措施，像加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度等措施，都是為了讓企業(yè)的資金管理能夠走上正軌，同時正確的引導公司發(fā)展。所以我國的股份制公司在發(fā)展的過程中要注意資金的管理工作，建設一套系統(tǒng)的管理體系，加強監(jiān)督力度，做好現(xiàn)金的流暢工作，使得企業(yè)的資金管理力度總體上得到提升。

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