侯江天

摘要:企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲得企業(yè)利潤的最大化，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想獲得最大的利潤，就必須做好成本管理。設(shè)備維修管理工作是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果，是現(xiàn)代企業(yè)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要途徑。本文則主要對于企業(yè)如何控制設(shè)備維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本進(jìn)行相關(guān)措施的探討，以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低生產(chǎn)成本的目的。

關(guān)鍵詞:設(shè)備維修成本控制

現(xiàn)代企業(yè)在以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的經(jīng)營背景下，單純依靠對倉儲、采購、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制已不能滿足企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)無法獲得最大的利潤。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，重視在企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備方面，降低其設(shè)備維修成本，平衡生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)維，是有效幫助企業(yè)獲得最大利潤的途徑，尤其對于冶煉業(yè)、制造業(yè)來說，控制設(shè)備維修費(fèi)用來降低生產(chǎn)成本更應(yīng)該被引起足夠的重視。

一、問題的提出

在企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)用支出中，設(shè)備管理與維修所占的比重較大，主要來源于設(shè)備選型、安裝、運(yùn)行及維護(hù)改造、報(bào)廢處理等全過程中支出的用費(fèi)。在這一過程中，影響其費(fèi)用支出的因素則來自于企業(yè)中設(shè)備的前期管理、職工素質(zhì)、設(shè)備維修保養(yǎng)、舊設(shè)備的更新改造等多方面因素。那么，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該如何控制設(shè)備維修費(fèi)用，這就要求各企業(yè)設(shè)備管理部門在控制設(shè)備維修費(fèi)用時(shí)有針對性的進(jìn)行設(shè)備管理與維修方面的改進(jìn)。

二、關(guān)于控制設(shè)備維修費(fèi)用的建議

(一)加強(qiáng)對設(shè)備的前期管理

1、重視設(shè)備的采購管理

設(shè)備的優(yōu)質(zhì)性能是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效率的條件，也是減少設(shè)備維修費(fèi)用的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要重視設(shè)備的采購管理，在設(shè)備選型上提高警惕，選擇可靠性高、可維修性良好的設(shè)備。還應(yīng)考慮所選設(shè)備機(jī)型的統(tǒng)一性，以便于備件的儲備與通用，便于維修，節(jié)省庫存費(fèi)用。與此同時(shí)，在設(shè)備的采購管理中還要把好設(shè)備的采購訂貨關(guān)、安裝調(diào)試關(guān)及設(shè)備的竣工驗(yàn)收關(guān)，充分確保設(shè)備的技術(shù)性能，降低成本。

2、編制設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算

設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算主要是對規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的設(shè)備維修工作的費(fèi)用制定的目標(biāo)，可以有效控制企業(yè)設(shè)備的維修費(fèi)用。一般情況下，企業(yè)在編制設(shè)備維修費(fèi)用時(shí)要包含保持設(shè)備良好的狀態(tài)運(yùn)行所需要的維修費(fèi)用、為設(shè)備維修工作服務(wù)本部門的生產(chǎn)作業(yè)及維修費(fèi)用、公共系統(tǒng)費(fèi)用等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財(cái)務(wù)規(guī)定和預(yù)算范圍進(jìn)行按年單位產(chǎn)量表示的設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算，做到周密嚴(yán)謹(jǐn)。

3、制定企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)與設(shè)備維修費(fèi)用分解指標(biāo)

不同企業(yè)在不同時(shí)期有不同的設(shè)備管理要求，為了獲得利益的最大化，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期的設(shè)備管理要求進(jìn)行企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的設(shè)定，加強(qiáng)設(shè)備管理工作中設(shè)備維修費(fèi)用的控制，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)應(yīng)該緊跟企業(yè)總體目標(biāo)、企業(yè)商品市場的變化需求，并遵守國家發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》等有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該制定維修費(fèi)用分解指標(biāo)，加強(qiáng)費(fèi)用管理。結(jié)合近年的設(shè)備維修費(fèi)的實(shí)際支出情況，將維修費(fèi)用按施工費(fèi)及備件費(fèi)分別分解到各生產(chǎn)部門，以此加強(qiáng)維修成本控制。

4、強(qiáng)化全員的成本意識

為了控制設(shè)備維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極宣傳企業(yè)成本管理知識，提高企業(yè)員工對加強(qiáng)成本管理的認(rèn)識，將個(gè)人利益緊密聯(lián)系企業(yè)利益，在使用設(shè)備過程中增強(qiáng)責(zé)任感，維護(hù)設(shè)備的使用性能，降低設(shè)備維修的可能性。各生產(chǎn)部門應(yīng)該對分解的設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行合理控制，最大限度的降低可控成本的設(shè)備維修費(fèi)用。

(二)企業(yè)在設(shè)備維修管理方面的重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)

設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)對于完善設(shè)備性能，降低維修費(fèi)用起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)要想減少控制設(shè)備維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，首先需要重視對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)工作。因此，企業(yè)要積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，開展技術(shù)攻關(guān)活動，消除設(shè)備中的缺陷問題，提高設(shè)備的工作性能與使用率，從而降低設(shè)備維修的工作量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2、合理使用與控制設(shè)備維修費(fèi)用

合理使用與控制設(shè)備維修費(fèi)用是為了最大限度的節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用并達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。因此，企業(yè)在維修設(shè)備時(shí)要在減少因設(shè)備維修延誤而造成的較低損失的前提下合理使用與控制維修費(fèi)用。企業(yè)設(shè)備維修管理者應(yīng)該進(jìn)行設(shè)備維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析，確定設(shè)備最合適的維修周期，進(jìn)行定期的維修；考慮設(shè)備零部件損壞時(shí)的維修費(fèi)用，進(jìn)行合理選擇維修后的再生修復(fù)使用。還要選擇合理的選擇科學(xué)的維修方式、時(shí)間及維修人員，從而達(dá)到科學(xué)使用與控制設(shè)備維修費(fèi)用的目的。

3、積極開展修舊利廢工作

為了降低設(shè)備維修費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動其企業(yè)設(shè)備維修人員的積極性與創(chuàng)造性，對設(shè)備舊備件進(jìn)行修復(fù)，對貴重備件交舊領(lǐng)新，以舊換新。企業(yè)應(yīng)該集中維修費(fèi)用與力量對同類機(jī)組零配件進(jìn)行分解，將完好的部分進(jìn)行重新組裝，并回收舊材料和利用閑置設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)的改造，投入到生產(chǎn)的再利用，這樣能夠節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)成本，也能為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做貢獻(xiàn)。

4、建立維修設(shè)備費(fèi)用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，充分的利用現(xiàn)代信息化資源進(jìn)行企業(yè)的管理已成為提高效益的重要手段。同樣，在企業(yè)控制設(shè)備維修費(fèi)用的工作中，建立以信息化為基礎(chǔ)的維修設(shè)備費(fèi)用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，對于控制設(shè)備維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本有重大的意義。企業(yè)應(yīng)該采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)主要對資產(chǎn)情況、資產(chǎn)歷史檔案、預(yù)防維修記錄、維修材料、維修配件及維修人員等資源信息進(jìn)行收集和處理，從而利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行評價(jià)和估測，提高設(shè)備維修費(fèi)用支出的合理性，加強(qiáng)控制設(shè)備維修費(fèi)用，達(dá)到最佳的維修效果。

(三)企業(yè)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的重點(diǎn)工作

1、加強(qiáng)對設(shè)備的精心維修與保養(yǎng)

企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備在經(jīng)過長時(shí)間的工作運(yùn)行后，容易出現(xiàn)故障或問題，需要維護(hù)人員進(jìn)行定期的檢查維修與保養(yǎng)，對設(shè)備精心維修與維護(hù)，這樣才能防止設(shè)備零件出現(xiàn)磨損，延長修理間隔期，并保證設(shè)備的正常工作性能。在當(dāng)前我國冶煉業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)的設(shè)備維修工作中，造成的設(shè)備失修、過剩維修浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由此，要求企業(yè)加強(qiáng)對設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢工作與自檢工作的管理。企業(yè)各生產(chǎn)部門員工應(yīng)該按生產(chǎn)日常點(diǎn)檢規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，并加強(qiáng)崗位設(shè)備的精心維護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范流程執(zhí)行生產(chǎn)操作，加強(qiáng)對本崗位設(shè)備的自檢工作，減少設(shè)備的事故或故障的發(fā)生。還應(yīng)保持設(shè)備的整潔與通風(fēng)，注意防潮、防腐蝕，使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，從而有效控制設(shè)備維修次數(shù)，節(jié)約維修費(fèi)用。

2、建立健全的設(shè)備保養(yǎng)制度及維修制度

完善的設(shè)備設(shè)備管理制度是提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本的保證。針對企業(yè)中出現(xiàn)的設(shè)備管理的漏洞、違章操作以及賬實(shí)不符的問題，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化設(shè)備管理的制度監(jiān)視，建立健全的設(shè)備保養(yǎng)制度及維修制度，制定適合于本企業(yè)的設(shè)備維修費(fèi)用管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、日常設(shè)備巡檢制度、設(shè)備管理考核制度等。通過規(guī)范的制度規(guī)章來約束企業(yè)員工的生產(chǎn)工作行為，規(guī)范其設(shè)備操作和管理的流程，提高設(shè)備維護(hù)的自覺性。

3、加強(qiáng)員工設(shè)備使用技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化保養(yǎng)意識

隨著企業(yè)新工藝與新技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，其設(shè)備的自動化程度以及操作程序要求也在提高，技術(shù)人員對設(shè)備的使用要求更高。為了提高設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，企業(yè)必須加強(qiáng)對技術(shù)人員的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其對新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能及用途有清楚的認(rèn)識和了解，并會使用、會保養(yǎng)。由此在科學(xué)的使用設(shè)備過程中強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)意識，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備的維修次數(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語

從本文的分析中，了解到設(shè)備管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，控制設(shè)備維修費(fèi)用，是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在迅猛發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，各企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)營為導(dǎo)向，以降低成本為目的，強(qiáng)化設(shè)備維修的管理意識。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備的前期管理，加強(qiáng)在設(shè)備維修管理方面的工作改進(jìn)，并注重設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，從而有效控制設(shè)備維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展。

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