唐曉飛

摘要:隨著當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在不斷的向前發(fā)展與進(jìn)步，加之當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程也正在不斷的向前推進(jìn)，并且也已經(jīng)取得了一定成功、有效的成果。在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)、政治不斷發(fā)展的情況下，我國(guó)的眾多民眾們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的物質(zhì)、文化生活提出了較之前來說，更多的關(guān)注與重視，與此同時(shí)也對(duì)這些內(nèi)容有了更高更具體的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，地勘單位之前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的同時(shí)，也正處于一種轉(zhuǎn)型的階段，這樣一來，企業(yè)在管理方面就需要有較之前來說，更加有效的管理措施與方法。本文主要論述的是，當(dāng)前我國(guó)在地勘單位內(nèi)部控制體系方面的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)這種發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析與總結(jié)，并且制定了與之相適應(yīng)的解決措施與方法，以期能在日后的地勘單位方面做出更加有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞:公司治理地勘單位內(nèi)部控制體系發(fā)展現(xiàn)狀解決措施

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與文化等事業(yè)均得到了較之前來說更快速、更健康的發(fā)展與進(jìn)步。與此同時(shí)，隨之而來的就是我國(guó)的廣大民眾們，已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)的物質(zhì)和文化生活提出了更多、更高的要求與需求。在這樣的情況之下，我國(guó)的地勘單位方面就應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對(duì)自身能力的發(fā)展與解決。為了能夠更加有效的促進(jìn)我國(guó)地勘單位能夠得到更加完善的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前的公司方面就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)耐貙捪嚓P(guān)的管理渠道，并且制定一個(gè)更加適合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施，只有這樣才能更加有效的促進(jìn)相關(guān)的內(nèi)部控制體系，得到較之前來說更加規(guī)范、具體的發(fā)展和進(jìn)步。

一、我國(guó)當(dāng)前地勘單位內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)當(dāng)前地勘單位內(nèi)部控制的環(huán)境較差

縱觀我國(guó)當(dāng)前的公司對(duì)地勘單位的內(nèi)部控制的具體情況，不難發(fā)現(xiàn)的是，在當(dāng)前的這種主要的發(fā)展情況之下，我國(guó)當(dāng)前的眾多的企業(yè)并沒有得到十分廣泛與集中的關(guān)注與重視，因此在這種情況之下，各個(gè)企業(yè)在內(nèi)部控制方面都沒有得到相應(yīng)十足的改善與進(jìn)步。然而，雖然我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)對(duì)地勘單位的內(nèi)部控制情況進(jìn)行了一定的改善與創(chuàng)新，但是仍然沒有取得十分良好和有效的成果與成效。當(dāng)前的地勘單位正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，尚未擺脫當(dāng)前事業(yè)體制的主要形式，也沒有建立起一種完善的公司治理結(jié)構(gòu)與情況。正是這樣的發(fā)展情況，導(dǎo)致我國(guó)當(dāng)期的地勘單位在經(jīng)營(yíng)和管理的方面仍然比較守舊，沒有進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步。

(二)地勘單位中工作人員意識(shí)較差

我國(guó)當(dāng)前在地勘單位方面的很多工作，都會(huì)是對(duì)相關(guān)的專業(yè)性知識(shí)要求比較高，也比較嚴(yán)格。這樣一來，就需要從事這個(gè)方面事業(yè)的工作人員們具備較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)。然而，當(dāng)前我國(guó)的這方面工作人員卻普遍的認(rèn)為在工作中的內(nèi)部控制制度并不十分重要，反而應(yīng)當(dāng)把開展業(yè)務(wù)作為工作的主要中心。這種想法在一定程度上就阻礙了內(nèi)部控制制度在相關(guān)工作方面的順利進(jìn)行與開展。

二、有效促進(jìn)我國(guó)公司對(duì)地勘單位內(nèi)部控制體系管理的措施與對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)地勘單位內(nèi)部控制的設(shè)想與構(gòu)思

為了能夠更加有效的促進(jìn)我國(guó)地勘單位在內(nèi)部控制方面取得更加有效的成果與成就，公司就應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制體系方面做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀察與計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部控制這一體系做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)與構(gòu)思。一個(gè)完整、并且正確的公司控制結(jié)構(gòu)，就能很好的為地勘單位的內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行合適的調(diào)整與改善，還能在更大的程度上有效的促進(jìn)我國(guó)相關(guān)行業(yè)更有效的發(fā)展與進(jìn)步。具體來說，需要相關(guān)的工作人員們?cè)诠ぷ鞯倪^程中，不斷引入一些內(nèi)控理念，更好的實(shí)現(xiàn)將公司的治理機(jī)制與內(nèi)部控制理念進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使之能夠有效的發(fā)揮自身的積極作用。

(二)有效將內(nèi)部控制欲公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合

為了更加有效的促進(jìn)我國(guó)當(dāng)前的地勘單位的工作成效，就應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)相對(duì)來說比較穩(wěn)定、全面的發(fā)展與進(jìn)步。公司在發(fā)展內(nèi)控體系的過程中，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部發(fā)展過程的一些環(huán)節(jié)與過程的監(jiān)督與管理，只有這樣，才能更好的實(shí)現(xiàn)公司自身發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，與此同時(shí)，才能使內(nèi)控體系與公司自身發(fā)展之間形成很好的結(jié)合與發(fā)展的關(guān)系。這樣一來，便能十分有效的實(shí)現(xiàn)二者之間相互促進(jìn)與提高的關(guān)系，從而才能夠更加有效的促進(jìn)我國(guó)在相關(guān)行業(yè)方面得到更多、更有效的發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)束語

綜上所述，在我國(guó)當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)以及政治等等方方面面都有了很大進(jìn)步的大情況與大背景之下，我國(guó)的眾多民眾們也已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的物質(zhì)、文化方面也有了較之前來說更加具體的要求和需求。這樣一來，我國(guó)當(dāng)前的地勘單位的不斷發(fā)展和控制就應(yīng)該傾注較之前來說，更多的精力與注意力。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)當(dāng)前公司對(duì)地勘單位內(nèi)部進(jìn)行控制的效果，地勘單位的相關(guān)工作者們就應(yīng)當(dāng)逐漸加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的專業(yè)技能的提高與發(fā)展，不斷的為當(dāng)前的地勘單位的日常工作方面做出更大的貢獻(xiàn)和發(fā)展。只有這樣，才能在我國(guó)建立起一個(gè)更加新型、能更有效的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地勘單位的具體工作，從而更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展做出更加有效的促進(jìn)與發(fā)展。

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