李騰達(dá) 劉洋

(南昌師范學(xué)院 江西南昌 330032)

2013年8 月,在菲律賓主辦的二十七屆亞洲男子籃球錦標(biāo)賽中,中國隊(duì)兵敗馬尼拉,首戰(zhàn)以4分之差敗給韓國隊(duì),接著又以19分大比分負(fù)于伊朗隊(duì),好不容易通過復(fù)賽的“摸爬滾打”贏了哈薩克斯坦、巴林和印度,跌跌闖闖地進(jìn)入了“八強(qiáng)”。在四分之一決賽中,若贏了中華臺北隊(duì),就可以打進(jìn)“四強(qiáng)”,誰也未曾想到,卻被臺北隊(duì)擋在“四強(qiáng)”之外,而且是在中國隊(duì)最多領(lǐng)先17分的情況下,被中華臺北反追35分,反而輸了18分,創(chuàng)造了被反敗為勝的歷史性慘敗紀(jì)錄,確實(shí)令人始料不及。中國男籃跌落到亞洲男籃史上最低谷,受到媒體和球迷們的指責(zé),問責(zé)主帥與中國籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)與指揮不力,缺乏系統(tǒng)而有效地科學(xué)管理。本文作者從調(diào)查入手,通過中國男籃的實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)進(jìn)行分析研究和統(tǒng)計外理,切實(shí)地進(jìn)行求證。通過現(xiàn)代管理的組織決策、系統(tǒng)控制、計劃實(shí)施尋覓加強(qiáng)科學(xué)管理的途徑,提高中國男籃的戰(zhàn)斗力,使中國男籃迅速回歸亞洲一流球隊(duì)。

1 籃球的競技管理

現(xiàn)代籃球的競賽管理,由管理者、管理對象和信息組成的三大要素[1]。世界上任何管理都以人為本的原則,從而推動科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會進(jìn)步,實(shí)施對人的管理,一句話就是以人為核心使人性得到完美的發(fā)展。列寧說過：“管理的基本原則是一定的人,對所管理的一定的工作完全負(fù)責(zé)[2],”包括對其所授予相應(yīng)的權(quán)限、利益和所具備的管理能力(處理人際關(guān)系的組織才能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)知識、專項(xiàng)業(yè)務(wù)水平)。并通過管理系統(tǒng)實(shí)行開放性動態(tài)管理。中國男籃無論組隊(duì)、定主帥、選送球員(出征隊(duì)員),包括訓(xùn)練或以賽代練的方式,均脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境,缺乏信息交換的封閉系統(tǒng)內(nèi),隨著運(yùn)行活力的減弱,必然破環(huán)系統(tǒng)的整體功能放大。為此,它必須實(shí)施開放性反饋機(jī)制的現(xiàn)代化,以人為本的系統(tǒng)管理。

1.1 中國籃球必須有效地實(shí)施系統(tǒng)管理

任何社會組織都是由人、財物和信息組成的系統(tǒng),任何管理都必須是系統(tǒng)的管理。所謂系統(tǒng)是指由兩個以上的相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的,具有一定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體,并從屬于更大的高層次的系統(tǒng)。作為籃球集體項(xiàng)目是由中國籃協(xié)主管的系統(tǒng)和它下屬子系統(tǒng),包括籃球隊(duì)主帥及其教練組、隊(duì)醫(yī)科研小組與隨行的管理人員以及子系統(tǒng)全體籃球隊(duì)員一個征戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。它必須遵守一定的人對所管的一定的工作完全負(fù)責(zé)的原則實(shí)施系統(tǒng)管理,尤為強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)的整體性。整體不僅僅是各部分的總和,而往往是要大于各部分功能的總和,即為“整體大于各個部分的總和。”這個“大”不是數(shù)量上增加,而是在各部分組成一個系統(tǒng)之后,產(chǎn)生一種并引發(fā)質(zhì)變的“系統(tǒng)功能”。中國男籃兵敗馬尼拉,正是反映主帥楊納基斯脫離中國球員所處環(huán)境的實(shí)際,孤立的強(qiáng)調(diào)身高的“空間”優(yōu)勢,采用內(nèi)線強(qiáng)勢進(jìn)攻模式,結(jié)果造成進(jìn)攻嚴(yán)重失衡,內(nèi)線攻不進(jìn)去,外線投籃又失水準(zhǔn)內(nèi)外不能銜接,形如散沙。首戰(zhàn)韓國隊(duì),進(jìn)攻失利,外線三分球14投0中,錯誤的進(jìn)攻體系給整個球隊(duì)帶來失敗的慘痛經(jīng)歷,執(zhí)教理念,這正是反映一個指揮者對系統(tǒng)管理的整體性理念不明。系統(tǒng)是指要素之間,由二個以上的相互關(guān)系、相互作用的要素組成整體[3],進(jìn)行協(xié)調(diào),局部服從整體,使整體效果優(yōu)先,必須服從整體利益。否則,必然會形成不協(xié)調(diào)或離散的局面,導(dǎo)致全盤失利。2013年男籃亞錦賽的第二場中國VS伊朗的結(jié)果,正是局部抗衡整體利益所造成的失敗的案例;現(xiàn)在讓數(shù)據(jù)認(rèn)證管理者執(zhí)行“整體大于部分之和”的管理效能。如果中國男籃欲實(shí)現(xiàn)2013年亞錦賽衛(wèi)冕之路,必須戰(zhàn)勝頭號勁敵伊朗隊(duì),韓國隊(duì)也不可忽視,這是主帥揚(yáng)拉基斯與團(tuán)隊(duì)之共識。但是揚(yáng)拉基斯對中國隊(duì)并非十分熟悉,所制定訓(xùn)練計劃與強(qiáng)打內(nèi)線的戰(zhàn)略思想,不一定適合中國球員的現(xiàn)實(shí)需求,第一場對陣韓國隊(duì),內(nèi)外線出現(xiàn)的失控,丟失了連帶,第二場對陣伊朗隊(duì),內(nèi)外線又出現(xiàn)的失控,再次丟失了連帶,第二場由于戰(zhàn)術(shù)體系完全失控,全場輸給伊朗隊(duì)2位數(shù)達(dá)19分。表1、表2技術(shù)統(tǒng)計所顯示的數(shù)據(jù),正為上述觀點(diǎn)作了論證。

本文作者為了證實(shí)內(nèi)線進(jìn)攻局部的戰(zhàn)術(shù)體系與整體比賽結(jié)果的關(guān)系,對中、伊之戰(zhàn)的進(jìn)攻籃板與防守籃板爭奪的成功率進(jìn)行了統(tǒng)計比較,進(jìn)攻籃板伊朗占絕對優(yōu)勢,非常顯著的超過中國男籃(P<0.01),而防守籃板經(jīng)過率檢P>0.05,屬無顯著差異;眾所周知,獲得進(jìn)攻籃板就意味著第二次進(jìn)攻重新開始,再次贏得投籃得分的機(jī)率,這說明中國男籃平均身高雖達(dá)到2.05m,但缺少高2.26m的中鋒姚明,欲打內(nèi)線的戰(zhàn)術(shù)為主確實(shí)不現(xiàn)實(shí)的。同時,還需要組織進(jìn)攻的優(yōu)秀控衛(wèi),否則很難打好內(nèi)線進(jìn)攻,結(jié)果只能亂了自己的方寸,堅(jiān)持局部利益而拋棄整體利益最終會導(dǎo)致失敗。

1.2 中國籃球應(yīng)實(shí)施以人為本的系統(tǒng)管理

管理是人類生產(chǎn)、分配、交換等一切活動的指揮職能,馬克思100多年前就論證過：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動,或多或少地需要指揮,以協(xié)調(diào)個人的活動——不同于這一總體的獨(dú)立器官的運(yùn)動所產(chǎn)生的各種一般職能[5]?！崩缬鹈騿未蚴亲约褐笓]自己,一支籃球隊(duì)就需要一個富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的主帥,組成教練班子指揮作戰(zhàn),國家男籃直接在中國籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下對整個球隊(duì)所管的工作完全負(fù)責(zé),并以創(chuàng)造性的勞動智慧,貫徹以人為本實(shí)施系統(tǒng)管理,而且每一項(xiàng)管理工作都從有目的為球隊(duì)進(jìn)行決策開始,聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行針對性的訓(xùn)練與組織比賽,并實(shí)施有效控制以產(chǎn)生高效益的比賽結(jié)果。然而今日中國男籃主帥楊納基斯不但未能引領(lǐng)衛(wèi)冕之路,連四強(qiáng)的基本底線目標(biāo)不能達(dá)到,甚至慘敗于中華臺北男籃,為何背離目標(biāo)甚遠(yuǎn),通過調(diào)查、觀察、資料解讀與統(tǒng)計分析,其結(jié)論為脫離實(shí)際的執(zhí)行錯誤決策、錯誤組隊(duì),缺乏創(chuàng)新意識,指揮失控。失去以“創(chuàng)新”為軸心循環(huán)管理的原動力(圖1)[1]。

表1 伊朗VS中國

表2 二十七屆男籃亞錦賽中國與伊朗籃板球比較

表3 出征二十七屆男籃亞錦賽主要隊(duì)身高、年齡比較

表4 二十七屆男籃亞錦賽中/韓技術(shù)統(tǒng)計比較

表5 中國隊(duì)三后衛(wèi)助攻數(shù)據(jù)統(tǒng)計(個數(shù))

圖1 管理職能循環(huán)原動力

圖2 責(zé)權(quán)利三角定理

中國男籃主帥楊納基斯,希臘人,正式簽約擔(dān)任中國男籃主教練一職不到3個月,正碰上全國運(yùn)動會球員全力投入了準(zhǔn)備工作,楊帥沒有看到全國男籃職業(yè)聯(lián)賽,也不可能對球員的進(jìn)行全面考查,僅憑看文字與錄相資料,球員很難了解到中國男籃的現(xiàn)實(shí)狀況,因而主帥楊納基斯的責(zé)任在于缺乏完整地執(zhí)戰(zhàn)決策與應(yīng)激地指揮能力。

1.2.1 缺乏對球隊(duì)的決策與指揮能力

有人把“決策”僅僅視為“計劃”職能的一個部分,而決策是一個復(fù)雜的過程,計劃是決策過程中的一部分。計劃是為實(shí)施決策而制定的,決策是為未來的行動而付出的。尤其一支球隊(duì)無論訓(xùn)練與比賽,都是在不斷變化動態(tài)過程中行使指揮權(quán)限的。由于實(shí)戰(zhàn)中的不確定性,決策必然有一定的風(fēng)險,也很難找到真正的優(yōu)化方案。作為一個球隊(duì)的主帥,這就必須首先深入中國籃球的現(xiàn)實(shí)中作切實(shí)調(diào)查研究,“不入虎穴、焉得虎子”,這就是說實(shí)踐出真知,不可憑表面印象,短時內(nèi)作出判斷。楊納基斯出征前不經(jīng)考查組織隊(duì)伍,必然脫離實(shí)際,就身高和年齡條件,中國男籃平均身高2.05m,年齡25.30歲 ,中 國隊(duì) 占 絕對 優(yōu)勢(表3)[6]。

其實(shí),這次亞錦賽從3場輸球經(jīng)歷,可以清晰的看到身高第一的中國男籃已經(jīng)陷入了“沒有好的小個,累死一群大個兒”的尷尬局面。觀察身高與年齡結(jié)構(gòu)要從“實(shí)處”深入研究,中國12名運(yùn)動員名單最晚公布,其實(shí)身高與年齡各隊(duì)差異并非顯著,更重要的是看全隊(duì)的σ-1指標(biāo),隊(duì)員之間年齡、身高資料的變異程度或離散趨勢[7]。伊朗與中國身高相近,年齡偏大,但他們之間離散趨勢相近,賦有豐富的比賽經(jīng)驗(yàn)，而中國隊(duì)則“外強(qiáng)中干”。不同程度的傷病幾乎滿營,缺乏實(shí)質(zhì)性的戰(zhàn)斗力?；@球比賽的取勝是靠不同角色整體配合,只有好的前鋒不行,還需要好的控制后衛(wèi),這次亞錦賽上這群個子最矮的,卻是賽場上組織進(jìn)攻的“大腦”,而中國男籃后衛(wèi)線是這次出毛病最多的地方,3名控球后衛(wèi)在對韓國比賽只有一次助攻,在對伊朗的比賽中更是一蹶不振,防守全線崩潰,讓對手在自己籃下恣意妄為。防守轉(zhuǎn)入進(jìn)攻時,助攻又出毛病,加上三分球14投0中,命中率為零,造成以59∶63輸?shù)袅诉@場比賽。這場球三大控衛(wèi)合計得10分、5個籃板,僅有一次助攻,全隊(duì)助攻10∶14,U值為1.15,控衛(wèi)不如人意(表4)[8]。

控衛(wèi)只是一味追求進(jìn)攻,不能積極參與防守與助攻,終于使主帥楊納基斯明白了一個問題,雖然進(jìn)攻有尚佳的表現(xiàn),但并不能掩蓋中國男籃控衛(wèi)集體低迷的行為。這引起了楊帥的思慮“為什么選人時不多思考助攻、控衛(wèi)的人選?！逼鋵?shí),中國隊(duì)的劉煒打了10年的最佳控衛(wèi),2011年亞錦賽場均可以送出2.9次助攻。曾對陣韓國隊(duì)一役,劉煒在33min的時間里得到11分、4個籃板和3次助攻,該場比賽中國男籃以56∶43大勝韓國隊(duì)。我國資深籃球評論員徐濟(jì)成說：過去10年,劉煒都這個位置上有著穩(wěn)定的表現(xiàn),這次出征的年輕隊(duì)員們都有特點(diǎn),但是在身體對抗和劉煒都有差距[9]。這次運(yùn)動員的選拔在競技體育管理領(lǐng)域上問題出在哪個環(huán)節(jié),值得深究。

1.2.2 職位設(shè)定與權(quán)限必須合理委授

管理的基本原則是一定的人對所管理的一定的工作完全負(fù)責(zé)。管理終極目標(biāo)是效益,充分挖掘人的最大潛力就必須合理分工、各負(fù)其責(zé)。根據(jù)職位的設(shè)定與權(quán)限,并合理地委授,正確處理好職責(zé)：權(quán)限、利益與能力等因素的關(guān)系(圖2)[2]。

職責(zé)、權(quán)限、利益是等邊三角形的邊,能力是等邊三角的高,受環(huán)境各種挑戰(zhàn)的壓力影響,相對略小于職責(zé),要充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用,慎用權(quán)利,把自身的工作做好。而對工作的評價要公正分明,因?yàn)槿丝偸且笊线M(jìn)的,人無完人,不可把所有的問題都扣在楊納基斯一人身上。雖然在臨場指揮和用人問題,有不可推卻責(zé)任,尤其在對中華臺北那場比賽在領(lǐng)先17分的大好局面下,被中華臺北隊(duì)反超,球隊(duì)沒有及時調(diào)整,改變戰(zhàn)略而導(dǎo)致失敗,主帥應(yīng)負(fù)有指揮責(zé)任。至于控衛(wèi)的人選問題,楊帥在第一場輸給韓國隊(duì)時,終于發(fā)現(xiàn)了三個“控衛(wèi)”只會攻不會防,曾為此而自責(zé)(表5)。

中國男籃三后衛(wèi),5場比賽總共只有15次助攻,真的少得可憐。因此,臺灣籃球記者朱彥碩說“這次帶去的三個控衛(wèi),沒有一個頂?shù)蒙蟿樤谥袊谢@的作用與地位”難怪他們在馬尼拉的日日夜夜想念戰(zhàn)友,根據(jù)管理的職責(zé)與權(quán)限規(guī)定,出征亞錦賽的名單,無疑授權(quán)主帥,而楊納基斯卻無權(quán)決定名單。原本王治郅、朱芳雨均未列入12人大名單,而到了馬尼拉開賽之日居然匆匆而來,9日面對實(shí)力雄厚的約旦,中國以79∶76驚險取勝,進(jìn)入八強(qiáng),老兵王治郅13投12中,砍下全場最高的33分,確實(shí)顯示了中國男籃的主力軍的實(shí)力。12人名單為何如此一波三折,楊帥甚至為劉煒不能出征馬尼拉受到罵名,背了黑鍋。中國籃協(xié)為此對楊納基斯降低了目標(biāo),把衛(wèi)冕降為獲得前三取得明年世界杯的資格便可[10],易被雙方接受。

2 結(jié)語

中國男籃兵敗馬尼拉,尤其被中華臺北隊(duì)擋在四強(qiáng)之外,也許是中國籃協(xié)始料不及的失敗。但通過本文的調(diào)查研究,電視視頻分析與觀察以及廣泛信息資料的積累和專家解述,并對來自馬尼拉比賽現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息的分析比較,得出這樣一個結(jié)論：“中國男籃兵攻馬尼拉,是管理工作不得力,從中國籃協(xié)到球隊(duì)主帥的聘任與球員的組成、訓(xùn)練或比賽,主要缺乏科學(xué)的系統(tǒng)管理,工作匆忙、草率,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新型的決策,無法有效地控制與指揮是造成失敗的主因。要使中國男籃重新走向亞洲一流球隊(duì),必須加強(qiáng)科學(xué)地系統(tǒng)管理,進(jìn)行科學(xué)地系統(tǒng)訓(xùn)練,輸送現(xiàn)代化的籃球運(yùn)動人才,才能使中國男籃立于不敗之地。

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[3]胡愛本.新編組織行為學(xué)教程[M].復(fù)旦大出版社,2002：31-43.

[4]楊國偉.伊朗VS中國(亞錦賽專版)[M].體育周報,2013-08-05.

[5]馬克思,恩格斯.馬克思恩格斯全集[M].9版.人民出版社,1972,23：367.

[6]尉桐赫.八強(qiáng)逐鹿菲律賓(亞錦賽專欄)[M].體育周報,2013-07-31.

[7]汪忠亮.簡明體育統(tǒng)計[M].江西教育學(xué)院中學(xué)教研室出版,1984：23.

[8]楊國偉.中國VS韓國技術(shù)統(tǒng)一大業(yè)計對比[N]“.中國男籃”專版,2013.

[9]曹亞旗“.體談專版”亞錦賽,不看冠軍[N].2013-07-31.

[10]楊毅.十年覺后衛(wèi)夢[EB/OL].官方微博tQQ.COMltt,2013-08-07.