孝感市委組織部結(jié)合部機(jī)關(guān)“兩會(huì)一評(píng)”活動(dòng)的實(shí)施，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)、督導(dǎo)組的反饋、廣泛征集到的群眾意見(jiàn)建議，作為“把脈問(wèn)診”部機(jī)關(guān)自身建設(shè)的重要途徑，通過(guò)學(xué)習(xí)討論和集中整改，采取有效措施抓好意見(jiàn)建議的消化吸收，探索構(gòu)建了“健體強(qiáng)身”新機(jī)制。

構(gòu)建自我完善機(jī)制，讓引擎不失靈。樹(shù)立“開(kāi)門辦部知得失”理念，塑造“陽(yáng)光組工為人民”形象，把組織部機(jī)關(guān)“開(kāi)放日”、“組織部長(zhǎng)下基層”、“召開(kāi)農(nóng)家支部會(huì)”、“晨學(xué)晨講”、“在職黨員進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)作為群眾路線的載體固定下來(lái)，辦成常態(tài)。開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，暢通進(jìn)言進(jìn)諫渠道，堅(jiān)持問(wèn)計(jì)于民、問(wèn)需于民，廣泛吸收群眾意見(jiàn)建議，保持常接地氣，常接天線。適時(shí)啟動(dòng)“制度重修、流程再造”工作，不斷推進(jìn)組工業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升“三個(gè)之家”的服務(wù)功能。

構(gòu)建落實(shí)督辦機(jī)制，讓變速不掉檔。出臺(tái)組工干部“十不準(zhǔn)”， 在全市組織系統(tǒng)倡導(dǎo)“從小處著手，從細(xì)處錘煉，從大局著眼、從深處研究，從心態(tài)反省、從作風(fēng)發(fā)力”為主要內(nèi)容的“六從”工作法，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的有效路徑，力求說(shuō)話、辦事、行文做到無(wú)可挑剔，把實(shí)力和實(shí)績(jī)作為成長(zhǎng)進(jìn)步的根基，號(hào)召全體組干部爭(zhēng)做一個(gè)讓社會(huì)和群眾認(rèn)可的人。堅(jiān)持日常工作一周一安排，一月一小結(jié)，一季度一例會(huì)，一年一考核，推行調(diào)研式督辦、會(huì)議式督辦、通報(bào)式督辦，確保組織工作責(zé)任到人，任務(wù)明確，均衡推進(jìn)。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制和一線工作法，力爭(zhēng)人人有目標(biāo)，件件能落實(shí)。

構(gòu)建激勵(lì)關(guān)愛(ài)機(jī)制，讓爬坡不乏力。建立組工干部關(guān)心關(guān)愛(ài)制度，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)定期與組工干部交心交流，抓好傳幫帶，當(dāng)好普通干部的成長(zhǎng)“導(dǎo)師”，做到有需求必“轉(zhuǎn)身”，隨時(shí)解決組工干部實(shí)際困難。建立調(diào)研信息宣傳考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)組工干部勤思多寫。完善組工干部考評(píng)方式，更加注重過(guò)程考核、平時(shí)考核和結(jié)果運(yùn)用，按月開(kāi)展“月度之星”、“明星科室”評(píng)選，并與提拔運(yùn)用掛起鉤來(lái)，激勵(lì)組工干部在工作中“跳起來(lái)摘桃子”，充分發(fā)揮自身潛能。