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人們相信蒂娜·布朗在業(yè)內(nèi)的玩法，始終能給予整個媒體行當(dāng)?shù)淖呦蛞越梃b，尤其在傳媒業(yè)已今非昔比的今天。

蒂娜·布朗生長于英格蘭泰晤士河邊一個小村。在進入牛津大學(xué)前，她因“組織示威抗議學(xué)校只允許每周換3次內(nèi)衣”，“在日記里稱女校長的胸部是不明飛行物”，“寫劇本虛構(gòu)學(xué)校被炸毀，原址新建了一座公共澡堂”而被三所學(xué)校開除。但在進入大學(xué)后，她的離經(jīng)叛道卻讓自己被《泰晤士報》評選為“最有希望的女記者”。并在25歲時受聘為已有三百年歷史的《閑談》雜志主編。

當(dāng)時《閑談》幾乎名存實亡，內(nèi)容沉悶，銷量極低。蒂娜·布朗接手時，正值查爾斯王子新娶平民王妃戴安娜，她抓住這一契機，一下將《閑談》拉升為一本生動刺激，專報道明星名流的先鋒雜志，《閑談》頓時起死回生，蒂娜·布朗也聲名鵲起。

蒂娜·布朗力挽狂瀾的魄力令當(dāng)時《名利場》大東家紐豪斯傾心不已，當(dāng)時這本復(fù)刊不久的雜志也蕭條到了只剩14頁廣告的地步，紐豪斯向她投出了橄欖枝，蒂娜·布朗接掌總編大權(quán)，那年她31歲。之后首當(dāng)其沖的便是制造一場人事革命。她遣散不勝任的職員，網(wǎng)羅最好的作者，開出高昂的稿費，并親自披掛上陣宣傳——她赫然建立起當(dāng)時美國有史以來最強大的媒體人事陣容。1992年的美國全國雜志獎上，《名利獎》滿載而歸，蒂娜也成為焦點。

同樣的神話還發(fā)生在《紐約客》上。雖然接手之初，《紐約客》的原班人馬極度排斥蒂娜的到來，因為在嚴謹正派的老員工眼里，蒂娜復(fù)興的手段無非是嘩眾取寵，但無所畏懼的蒂娜照樣在這本美國知識分子的文學(xué)圣壇上動起了土。僅1年后，《紐約客》興奮地宣布了她的成功。

贊譽從來伴隨謾罵，人們說這個女人無恥地敗壞了讀者的閱讀，讓人們越發(fā)低俗，而且蒂娜拯救雜志的招數(shù)似乎并不總能化腐朽為神奇。比如她親自創(chuàng)辦兩年半后便宣布?？摹肚逭劇贰⒆罱K停止紙版發(fā)售轉(zhuǎn)為電子雜志的《新聞周刊》，以及不斷投錢仍不見回暖的美國“每日野獸”網(wǎng)。市場的風(fēng)云變換讓蒂娜不斷面臨挑戰(zhàn)，卻也不斷激發(fā)著她似乎永無止境的想象力。

短暫休整后，她自創(chuàng)企業(yè)“Tina Brown Live Media”，“世界女性高峰會”（Women in the World）便是其中的項目之一。它打造出一個全新平臺，用本人的話來說，這是一家專注“峰會、沙龍以及閃電辯論”的企業(yè)。從希拉里到安吉麗娜朱莉，蒂娜企圖做出一種全新形態(tài)、更為豐富的新聞形式。要知道，在為數(shù)不多的美國新聞媒體頂級主編里，蒂娜幾乎是最活躍的社交分子，她的號召力不言而喻。

在人們紛紛議論傳媒業(yè)前途未卜的時刻，這位出生于1953年的女人，還有多大機會為人們帶來奇跡？她的回答很不耐煩：“我還年輕，我有的是精力，你們等著。”endprint