楊麗

摘要：石油是我國國民經(jīng)濟(jì)的命脈，石油企業(yè)能否穩(wěn)定健康發(fā)展關(guān)系整個國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行態(tài)勢，財務(wù)管理在石油企業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的地位，財務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系石油企業(yè)的發(fā)展，本文針對石油企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題，提出一些增強(qiáng)石油企業(yè)財務(wù)管理的對策，希望對企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

一、石油企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)信息滯后，難以落實(shí)信息化管理

隨著科技的發(fā)展和技術(shù)的更新?lián)Q代，人們對信息的需求越來越多，對信息質(zhì)量的要求越來越高。由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，石油企業(yè)對信息的需求量龐大，質(zhì)量要求較高。但是龐大的信息使信息的篩選面臨較大挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的難度加大。由于石油企業(yè)財務(wù)管理體制不夠完善，財務(wù)信息滯后，信息質(zhì)量較低，無法發(fā)揮其在財務(wù)管理中的作用，更無法讓信息化管理落實(shí)，給企業(yè)發(fā)展帶來極大不便。

（二）籌資手段單一導(dǎo)致資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失調(diào)，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險

目前，我國大多數(shù)企業(yè)的籌資方式是向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸，還沒有真正建立健全直接融資和間接融資相結(jié)合的融資模式，導(dǎo)致企業(yè)融資方式單一、風(fēng)險大、成本高。因?yàn)槠髽I(yè)主要依靠借貸這種間接的融資方式導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，此舉隱藏著巨大的財務(wù)風(fēng)險，長此以往一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)問題導(dǎo)致企業(yè)無法正常還貸，企業(yè)的資金鏈條直接崩潰，后果可想而知。

（三）資本運(yùn)作模式僵化，資金運(yùn)營效率低下

“石油企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)決定在經(jīng)營過程需要有大量的資金保證后期的運(yùn)行，但在實(shí)際的操作中資本運(yùn)作方式的僵化嚴(yán)重影響資本市場投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些石油企業(yè)在項目的報審過程中常常出現(xiàn)人為本位意識的“竄項”使用局面，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響資金的運(yùn)營效率，導(dǎo)致資金出現(xiàn)匱乏，造成資本運(yùn)作和資金運(yùn)營的不合理，沒有充分發(fā)揮資本的使用效率?！?/p>

（四）石油企業(yè)財務(wù)管理體制、監(jiān)督體制不健全

健全的財務(wù)管理體制、合理的規(guī)劃是財務(wù)管理工作得以有效執(zhí)行的保證。部分石油企業(yè)仍存在權(quán)責(zé)不明、管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，導(dǎo)致項目立項投資、資金運(yùn)作、籌資等方面常出現(xiàn)問題，這些問題如果不能及時反饋并及時更正很難保證石油企業(yè)財務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。此外，石油企業(yè)實(shí)行集中財務(wù)管理模式，這種管理模式在實(shí)務(wù)中不僅不能充分發(fā)揮作用，而且還會造成下層企業(yè)資金管理及使用弱化、利潤分配管理等方面混亂、權(quán)責(zé)不清等，資金的使用效率、安全性、完整性都難以得到保障。這都是石油企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不健全造成的。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）改善財務(wù)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息化管理

財務(wù)人員應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)管理中的重要作用，逐步實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理，保障資金的集中管理、監(jiān)督控制，同時規(guī)避各種風(fēng)險?！搬槍κ推髽I(yè)存在的財務(wù)信息滯后、質(zhì)量較低、信息不對稱的現(xiàn)象，要努力實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息共享和財務(wù)的集中核算，推動財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)，同時盡量減少業(yè)務(wù)流程中人為因素對財務(wù)信息的影響，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險、提高決策水平的目的。”

（二）改善資本運(yùn)作模式，提高資金運(yùn)營效率

石油企業(yè)屬于資金密集型和技術(shù)密集型雙重類型的企業(yè)，同時具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)。因此，相比其他企業(yè)石油企業(yè)的資本運(yùn)作模式和資金運(yùn)營效率更應(yīng)規(guī)范化、合理化。石油勘探不確定、石油產(chǎn)品價格波動、市場占有率的變化、國外市場因素對國內(nèi)市場的影響等都會對石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來風(fēng)險，因此石油企業(yè)在進(jìn)行投資決策時應(yīng)掌握一定的財務(wù)信息，采用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行周密而慎重的決策。此外，對于資金的日常運(yùn)作，盡量保證籌資方式的多元化和合理性，采用科學(xué)的理財方式充分發(fā)揮資金的使用效率。

（三）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立一套完整的、具有可操作性的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，“采用趨勢預(yù)測、相關(guān)預(yù)測、偶發(fā)事件預(yù)測等預(yù)測方法對企業(yè)的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、運(yùn)營能力、負(fù)債能力、獲利能力進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，對反映出的問題及時查找原因，并提出相應(yīng)的解決方案；根據(jù)以往合作經(jīng)歷加強(qiáng)對客戶財務(wù)狀況、市場網(wǎng)絡(luò)、銷售能力、組織管理的檢查，對于出現(xiàn)影響應(yīng)收賬款及時回籠的的各種因素要及時上報，并采取一定措施進(jìn)行催收或者采用一定的信用政策促進(jìn)貨款及時收回，最大限度的減少財務(wù)損失。同時利用財務(wù)稽核、資金管理控制系統(tǒng)，規(guī)范油品收入的質(zhì)量，有效的控制賒銷行為，從業(yè)務(wù)源頭上堵塞管理漏洞，降低壞賬損失率[1]?！背酥猓攧?wù)管理人員要加強(qiáng)對風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險管理意識和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，提高利用數(shù)據(jù)信息分析的能力，最大限度的規(guī)避各種風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

（四）建立健全財務(wù)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

建立健全財務(wù)管理機(jī)制就是要理順財務(wù)管理體制，明確企業(yè)各層、各部門的職責(zé)權(quán)限，使機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配?！霸谕晟破髽I(yè)各級委托與受委托責(zé)任，明確各自經(jīng)營管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上確定一定的理財職權(quán)，使其具有一定的財務(wù)管理權(quán)。不僅避免越權(quán)，而且也不至于出現(xiàn)管理空缺，使每一層級都能各盡其職，又能相互配合，共同提高管效率。而財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的確立需要實(shí)施全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理體制是石油企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量其財務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)志。一個健全的預(yù)算管理體制是石油企業(yè)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，同時也是對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督、審計、控制、考核的依據(jù)，”在完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)全程的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]李敏英強(qiáng).化石油企業(yè)財務(wù)管理工作的若干思考.商業(yè)會計.2012.5

[2]張俊峰.探析石油企業(yè)財務(wù)管理.商業(yè)現(xiàn)代化.2013.6endprint