陳朝芳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷發(fā)生變化，隨著企業(yè)逐漸做大，單一的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求了，為了適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多元化經(jīng)營(yíng)模式逐步走入人們的視線。本文筆者就傳媒公司如何對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，有效地核算成本進(jìn)行淺顯的分析。

關(guān)鍵詞：傳媒公司 多元化經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理

目前，我國(guó)正在大力倡導(dǎo)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)成為了傳媒行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳媒公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)形式也由傳統(tǒng)的廣告、印務(wù)和發(fā)行向開展社會(huì)宣傳和舉行媒體活動(dòng)的形式轉(zhuǎn)化。在傳媒公司的實(shí)際企業(yè)活動(dòng)操作過程中，由于傳媒公司的活動(dòng)多樣化，活動(dòng)過程中的各方信息不對(duì)稱，給公司財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的問題與挑戰(zhàn)。如何有效防范多元化經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司成本進(jìn)行有效核算和控制則是多元化經(jīng)營(yíng)過程中值得重視的問題。

一、傳媒公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)模式使得傳媒公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化，為公司的財(cái)務(wù)管理增加了難度。公司在收購(gòu)刊號(hào)辦雜志、以版面費(fèi)投資項(xiàng)目、以發(fā)行帶動(dòng)快遞等等方面并購(gòu)與擴(kuò)張都會(huì)引發(fā)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求相對(duì)較高。在完善公司產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)需要大量資金的投入，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了籌集資金、投資額度和投資收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。

打破傳播內(nèi)容生產(chǎn)與傳播渠道的壟斷壁壘，聯(lián)接起報(bào)紙、電視、電影、廣播、網(wǎng)絡(luò)等存在的不同媒介形態(tài)以及跨地域聯(lián)合，從而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)是傳媒行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是對(duì)傳媒公司財(cái)務(wù)管理提出的巨大挑戰(zhàn)。因此，傳媒公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)為多元化經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，防范傳媒公司多元化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制和核算公司成本，并確保公司資產(chǎn)的保值、增值，將財(cái)務(wù)管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，應(yīng)當(dāng)從多元化經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后等多個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、管理和監(jiān)督。

二、事前控制

（一）財(cái)務(wù)主動(dòng)介入

財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與公司進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)管理，不能停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念中，應(yīng)當(dāng)更加注重經(jīng)營(yíng)管理。從公司確立項(xiàng)目開始，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)參與經(jīng)營(yíng)管理，便于了解公司項(xiàng)目的開展情況，同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目決策的制定，通過財(cái)務(wù)掌控的相關(guān)信息為項(xiàng)目決策提供相關(guān)的參考數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)考慮，為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的決策提供可行性的專業(yè)分析，并計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入與支出，同時(shí)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，避免項(xiàng)目進(jìn)行后期財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）授權(quán)審批備案

在傳媒公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，根據(jù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)程序嚴(yán)格核準(zhǔn)項(xiàng)目的正確性、合法性以及合理性。只有確保符合公司的整體戰(zhàn)略需求的多元化業(yè)務(wù)才能按授權(quán)進(jìn)行審批。內(nèi)控制度中明確表明業(yè)務(wù)活動(dòng)中的不相容崗位的明確、規(guī)定各層級(jí)授權(quán)審批權(quán)限，可有效防范多元化經(jīng)營(yíng)為公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）編制預(yù)算

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門在多元化經(jīng)營(yíng)年度核算的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)具體的項(xiàng)目預(yù)算，將項(xiàng)目成本、收入、利潤(rùn)進(jìn)行細(xì)化。在項(xiàng)目成本預(yù)算分析時(shí)，明確區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本的業(yè)務(wù)，可以根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分，計(jì)算出固定成本、邊際收益以及邊際收益率和相應(yīng)的業(yè)務(wù)量，最大限度優(yōu)化項(xiàng)目的利潤(rùn)和邊際收益率。

（四）稅收籌劃

對(duì)開展多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)稅金和文化事業(yè)的建設(shè)費(fèi)用要進(jìn)行合理規(guī)劃，由于不同設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)不同，在公司多元化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司開展的實(shí)際業(yè)務(wù)提供多樣化地、合理地流程設(shè)計(jì)進(jìn)行參考與選擇，最大限度的降低公司經(jīng)營(yíng)的稅費(fèi)支出，從而有效控制公司多元化經(jīng)營(yíng)的成本支出。

三、事中管理

（一）精細(xì)化核算

公司多元化經(jīng)營(yíng)過程中的管理應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃成本，通過財(cái)務(wù)核算的各個(gè)指標(biāo)直觀反映出傳媒公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。多元化項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照核算項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)項(xiàng)目的設(shè)立，財(cái)務(wù)的原始記錄應(yīng)當(dāng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象進(jìn)行填制。并且還要求項(xiàng)目成本費(fèi)用的開支必須與項(xiàng)目的收入進(jìn)行匹配。在進(jìn)行精細(xì)化核算過程中可以將公司進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行分工記錄，采用誰(shuí)記錄誰(shuí)負(fù)責(zé)的模式進(jìn)行，讓專門的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況進(jìn)行跟進(jìn)，從而發(fā)現(xiàn)管理漏洞與財(cái)務(wù)具體情況。精細(xì)化核算可以有效反映傳媒公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）剛性執(zhí)行預(yù)算

公司多元化經(jīng)營(yíng)管理由分解細(xì)化預(yù)算奠定了良好的基礎(chǔ)，但是在執(zhí)行過程中對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效約束就必須采取強(qiáng)制的措施執(zhí)行和落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)由預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的預(yù)算準(zhǔn)確性與控制力是相互作用和影響的，預(yù)算執(zhí)行的隨意性很大程度造成了預(yù)算準(zhǔn)確性的偏差，因此，必須要求預(yù)算執(zhí)行的力度，通過規(guī)范的預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整的過程培養(yǎng)剛性的預(yù)算意識(shí)，并且要求財(cái)務(wù)人員端正預(yù)算編制的態(tài)度，從而逐步提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算編制能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)和完善公司多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的事前控制。

執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄與跟進(jìn)，保證每一項(xiàng)的預(yù)算都落實(shí)到位?？梢圆捎脤Ｈ寺鋵?shí)負(fù)責(zé)制度，在落實(shí)后由落實(shí)人員與被執(zhí)行人員分別簽名，證明預(yù)算落實(shí)情況，一層一層落實(shí)，最終落實(shí)到具體的地方。只有這樣才能將執(zhí)行預(yù)算剛性落實(shí)下去，如果在落實(shí)的過程中出現(xiàn)問題，可以通過記錄進(jìn)行查詢，方便工作的開展。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

按照公司內(nèi)控制度嚴(yán)格控制采購(gòu)、銷售、資金、工程等所有業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。由各部門和分支機(jī)構(gòu)中具有一定的職位層級(jí)和組織能力的專人，在本部門和本機(jī)構(gòu)內(nèi)行使組織和協(xié)調(diào)工作，鼓勵(lì)全體員工參照相應(yīng)的控制措施嚴(yán)格執(zhí)行公司制度。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)溝通并予以糾正，以便更好的催進(jìn)項(xiàng)目及企業(yè)發(fā)展。

四、事后監(jiān)督

公司多元化經(jīng)營(yíng)事后監(jiān)督工作的重心側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目收支結(jié)果與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析和研究，從而發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，為公司后期的多元化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)編制預(yù)算提供參考數(shù)據(jù)，從而保證公司的價(jià)值最大化，進(jìn)而維護(hù)公司的資產(chǎn)安全與完整。endprint

財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)楣竟芾碚咴u(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)標(biāo)提供有效地參考，并且可以為公司管理者的決策提供有效地參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行所取得的效果與存在的缺陷進(jìn)行總結(jié)，全面析其差距產(chǎn)生的原因。在具體的操作工程中應(yīng)當(dāng)按照整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算目標(biāo)，將事先的預(yù)算編制跟實(shí)際出現(xiàn)的數(shù)目進(jìn)行比對(duì)分析，找出其差異比較大的項(xiàng)目作為單獨(dú)說明。

采用財(cái)務(wù)預(yù)算的評(píng)價(jià)體系對(duì)公司的財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)情況、償債能力、發(fā)展能力等等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，通過這些具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，能夠從多個(gè)角度來(lái)比對(duì)公司財(cái)務(wù)控制是否理想，控制度是否合理等等。

傳媒公司的多元化經(jīng)營(yíng)是一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)化過程，就是說需要確定預(yù)算方針目標(biāo)、制定編制預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算的落實(shí)、分析與反饋預(yù)算結(jié)果。因此，傳媒公司在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)過程中要將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)開展的始終，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過程，結(jié)合事前、事中、事后的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，共同做好多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，公司的多元化發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越聯(lián)系緊密。將培植公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為企業(yè)中心，有利于維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而確保傳媒公司的長(zhǎng)期穩(wěn)性發(fā)展，確保公司的有限財(cái)務(wù)資源得到合理配置。因此，傳媒公司必須從自身情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而滿足公司在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下的發(fā)展需求，立足于激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，并得到健康、可持續(xù)發(fā)展。

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