凌玉鳳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是營(yíng)銷獲利之間的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的競(jìng)爭(zhēng)擂臺(tái)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的內(nèi)部管理上。而在企業(yè)的內(nèi)部管理中，占據(jù)核心位置的便是財(cái)務(wù)管理，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。因而在財(cái)務(wù)管理中占有極為重要或者說(shuō)是決定性位置的成品成本的管控就決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。本文就目前企業(yè)的成品成本的管控狀況進(jìn)行了淺議，并提出其中存有的問(wèn)題，提出解決的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成品成本 管控

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀態(tài)，帶動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化。而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是企業(yè)之間的科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅滿足于盈利上的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的爭(zhēng)斗擂臺(tái)在企業(yè)的內(nèi)部管理上。如今的企業(yè)內(nèi)部管理競(jìng)爭(zhēng)中，成品的價(jià)格直接決定了企業(yè)成品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是企業(yè)能夠在市場(chǎng)上在價(jià)格戰(zhàn)中打贏的重要籌碼。因此企業(yè)內(nèi)對(duì)于成品成本的管控是否得力，是否能夠有效地降低成品成本，在很大一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展是否順利。

成品的成本反映的是企業(yè)對(duì)于成品成本的管理、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至于企業(yè)的內(nèi)部控管是否得力，管理水平是否高質(zhì)量，企業(yè)自身的情況是否良好，值得信任和合作。因此，為了保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、為了達(dá)到企業(yè)期望的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于成品成本加強(qiáng)管控對(duì)企業(yè)來(lái)講有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前我們應(yīng)該將整治目光放在如何完善成品成本的管控制度，以及尋找出過(guò)去忽視的、現(xiàn)在存有的、未來(lái)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，并找出切實(shí)的解決方案，才能有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略化目標(biāo)。

一、加強(qiáng)企業(yè)成品成本管理的重要性

（一）成品成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度

企業(yè)的生產(chǎn)鏈并非是斷裂的，而是不間斷循環(huán)的，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成另一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)馬上接上或者是多項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)展，因此在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，成本的投入也是同樣的不間斷的，因此為了保證企業(yè)的生產(chǎn)鏈不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而出現(xiàn)中斷，企業(yè)必須重視生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，生產(chǎn)耗費(fèi)的成本支出應(yīng)該有成品銷售后得到的盈利資金來(lái)進(jìn)行補(bǔ)償，而不是企業(yè)額外補(bǔ)貼。中間出現(xiàn)的成本差額能夠直觀反映出企業(yè)實(shí)際的盈利數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償份額提供了明確的標(biāo)尺額度。

（二）成品成本是企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)都是企業(yè)成品的價(jià)格戰(zhàn)。成品作為企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的主要載體，成品的價(jià)格高低決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。成品的價(jià)格是成品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，但就目前來(lái)講，人類還無(wú)法準(zhǔn)確地得出一樣成品的價(jià)值到底是多少，于是人類只能通過(guò)核算成品成本來(lái)決定成品的價(jià)格。成品的價(jià)格的高低，就反映了人們通過(guò)成本核算之后得出的成品的價(jià)值的大小，因此成品價(jià)格的標(biāo)定必須根據(jù)成本的核算結(jié)果來(lái)進(jìn)行。而在這種潛臺(tái)詞下，實(shí)際上企業(yè)之間的斗爭(zhēng)便是企業(yè)間的成本斗爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，就必須確實(shí)掌握好成品成本的管控作用，做出最佳的決策。

（三）加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代化管理手段的要求

如今已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)也不得不相應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求進(jìn)行了信息化的改革。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用和融合并不完整，在實(shí)際工作中作用不突出，甚至?xí)斐善髽I(yè)發(fā)展的障礙。而社會(huì)發(fā)展要求企業(yè)進(jìn)行改革以適應(yīng)新式的信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)新的現(xiàn)代化管理目標(biāo)，創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理手段。

二、企業(yè)成品成本管控中存在的問(wèn)題

（一）籌集資金方式不當(dāng)

國(guó)內(nèi)的大多數(shù)中小型企業(yè)都普遍存在著融資困難、實(shí)際運(yùn)行資金短缺的現(xiàn)象，為了解決資金問(wèn)題，許多企業(yè)都會(huì)選擇資金籌集。不過(guò)在進(jìn)行資金籌集的時(shí)候，許多企業(yè)考慮的問(wèn)題往往是資金的籌集途徑、方式和使用方法，卻很少考慮到資金籌集對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和結(jié)構(gòu)會(huì)造成如何的影響，是否會(huì)造成隱患。甚至?xí)榱嘶I集一時(shí)的運(yùn)營(yíng)資金而大舉外債，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，甚至超出了企業(yè)的負(fù)荷范圍，企業(yè)盈利減少甚至入不敷出，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)因?yàn)橥鈧黄鹊归]破產(chǎn)。

（二）忽略隱蔽成本的存在

對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否決定投資一項(xiàng)項(xiàng)目是由項(xiàng)目投資后可以得到的收益的高低來(lái)決定的，項(xiàng)目的回報(bào)率高，企業(yè)就會(huì)考慮對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行投資。然而項(xiàng)目的回報(bào)率不僅僅是由項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)決定的，項(xiàng)目的成本核算和成品定價(jià)若是不夠準(zhǔn)確，不夠科學(xué)，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的回報(bào)率不如意，而成品的銷售情況不理想，項(xiàng)目的投資成本回收困難。

而成本核算和成品定價(jià)失當(dāng)，多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理中喜歡以經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，對(duì)于成品的定價(jià)是單純的成本加上一點(diǎn)利潤(rùn)，卻忽略了實(shí)際情況中可能出現(xiàn)的定價(jià)障礙，例如額外成本的支出、成品的意外損失等等一類的容易被忽略的隱蔽成本，這一類隱蔽成本并沒(méi)有被加在成品定價(jià)的成本核算中，因此往往導(dǎo)致企業(yè)付出的成本和營(yíng)業(yè)得到的利潤(rùn)差額過(guò)大。

（三）缺乏管理成本的意識(shí)

我國(guó)的大多數(shù)中小型企業(yè)為了能夠更快更好地?cái)U(kuò)大自身規(guī)模，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，因此常常將工作重心放在了如何增加營(yíng)業(yè)額上，對(duì)于企業(yè)成品的成本卻沒(méi)有意識(shí)要進(jìn)行管理，或者是粗放式地進(jìn)行疊加式的管理。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有明確成品成本的管理項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)缺乏相應(yīng)的工作部門和結(jié)構(gòu)，企業(yè)員工也就普遍缺乏對(duì)成品成本的管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在管理成品成本或整體成本時(shí)額外又要多支出管理費(fèi)用，造成成本的增加。

而由于許多企業(yè)都習(xí)慣性將成本管理歸入了財(cái)務(wù)部門的管理工作中，因此忽視了企業(yè)上下共同對(duì)于成本管理的協(xié)助，企業(yè)員工也默認(rèn)成本管理是企業(yè)高層人員的工作任務(wù)，員工們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中就缺乏有意識(shí)地對(duì)企業(yè)成本資金進(jìn)行節(jié)約，導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)企業(yè)成品成本管控的措施

（一）將成本計(jì)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要與成品成本的核算相聯(lián)系，將成品成本列入財(cái)會(huì)計(jì)算的重要內(nèi)容中去，獨(dú)立對(duì)成品成本進(jìn)行財(cái)會(huì)核算，準(zhǔn)確記錄成品成本的支出并對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以用作未來(lái)的成本支出的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)或規(guī)劃參考數(shù)據(jù)。要從管理的角度來(lái)考慮成本的核算方式、成本的項(xiàng)目記錄方式、成本的計(jì)算精準(zhǔn)度等等。

（二）加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制

工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，采購(gòu)價(jià)格的高低直接決定了企業(yè)成品的高低，因此控制原材料的價(jià)格對(duì)成本的影響至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用各種行至有效的方法降低材料采購(gòu)成本，主要包括對(duì)重要材料實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，既能減少腐敗現(xiàn)象，又能降低成本；對(duì)采購(gòu)量大的物資盡可能地采用批量采購(gòu)，這樣大大增加企業(yè)在采購(gòu)中價(jià)格的主動(dòng)權(quán)，使采購(gòu)成本最低；及時(shí)了解市場(chǎng)行情，進(jìn)行詢價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，在保證質(zhì)量的前提下采購(gòu)物美價(jià)廉的材料，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，凈化采購(gòu)渠道；建立入庫(kù)材料驗(yàn)收制度，對(duì)不合格材料拒絕入庫(kù)，減少原材料損失。

合理降低材料的采購(gòu)成本是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，健全的材料采購(gòu)制度、科學(xué)的材料采購(gòu)方式是降低材料成本的根本保障。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的控制、技術(shù)創(chuàng)新，降低成本

產(chǎn)品在生產(chǎn)銷售之前，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)密的控制，引進(jìn)、采用低成本的高新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的材料成本支出，一切可以用計(jì)算機(jī)多媒體軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就使用電子軟件代替人工設(shè)計(jì)，同時(shí)也要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高工藝水平和設(shè)備利用率，從技術(shù)上來(lái)降低原材料用量或?qū)で笮滦吞娲牧?，通過(guò)創(chuàng)新改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以消除多余的部分功能，通過(guò)創(chuàng)新改變制造過(guò)程，使得流程變得更為有效，從而降低整體的成品成本。要在盡可能低成本的情況下達(dá)到客戶的設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)應(yīng)用的成本管理體系已經(jīng)逐漸在新式的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯露弊端，企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行改革是勢(shì)在必行的。要勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，選擇最佳或創(chuàng)造最佳的成品成本管理模式，才能有效地降低企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，壯大企業(yè)市場(chǎng)占有率。

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