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        今日動(dòng)畫商業(yè)模式的啟示

        2014-09-17 22:38:28陳蘇劉海峰
        藝術(shù)科技 2014年7期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)模式政府

        陳蘇 劉海峰

        摘 要:今日動(dòng)畫作為國內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)中為數(shù)不多的能夠盈利的動(dòng)畫企業(yè),其成功絕非偶然。今日動(dòng)畫以國際化的視野做中國自己的動(dòng)畫,通過與國外動(dòng)畫公司合作,在會(huì)展節(jié)等平臺(tái)以樣片預(yù)售的方式,打開國際、國內(nèi)市場(chǎng),獲取前期投資、獲得收益,這得益于今日動(dòng)畫成功的商業(yè)模式。商業(yè)模式的確定對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展,對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存發(fā)展來說非常重要,今日動(dòng)畫商業(yè)模式作為動(dòng)畫企業(yè)中少數(shù)成功的商業(yè)模式,對(duì)其他動(dòng)畫企業(yè)的發(fā)展也有借鑒意義。本文主要以今日動(dòng)畫《中華小子》為例,從客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程對(duì)今日動(dòng)畫的商業(yè)模式進(jìn)行分析,并提出對(duì)我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。

        關(guān)鍵詞:今日動(dòng)畫;商業(yè)模式;動(dòng)畫產(chǎn)業(yè);政府

        我國動(dòng)畫產(chǎn)量在2010年首次超過日本躍居世界動(dòng)畫產(chǎn)量第一位,《喜羊羊與灰太狼》及其系列電影、《熊出沒》《賽爾號(hào)大電影》等國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫煥發(fā)出蓬勃生命力,衍生品市場(chǎng)如火如荼,我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面是動(dòng)畫企業(yè)的探索和突破、市場(chǎng)的機(jī)制的調(diào)節(jié);另一方面也得益于政府產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)和扶持。但是在大大小小的動(dòng)畫企業(yè)中,能夠盈利的動(dòng)畫企業(yè)只在少數(shù),上海今日動(dòng)畫則是其中之一。在國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)政策限制、國外優(yōu)秀動(dòng)畫沖擊和衍生品市場(chǎng)滲透、全球化和國際化的背景下,今日動(dòng)畫的商業(yè)模式取得了成功。對(duì)今日動(dòng)畫商業(yè)模式的成功之路進(jìn)行研究,不難發(fā)現(xiàn)隱藏其后的政府動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)政策、政府扶持存在的問題以及與市場(chǎng)發(fā)展的某些矛盾。

        1 關(guān)于商業(yè)模式

        商業(yè)模式近年來愈發(fā)受到關(guān)注,對(duì)于商業(yè)模式的定義眾說紛紜,未有統(tǒng)一界定。對(duì)于商業(yè)模式的定義,Osterwalder認(rèn)為商業(yè)模式(Business Model)是“一個(gè)包含大量商業(yè)元素以及這些元素之間關(guān)系的理論工具,并能夠描述特定公司的盈利模式。它能顯示出一個(gè)公司在客戶、公司結(jié)構(gòu)等一個(gè)或多個(gè)方面的價(jià)值所在,顯示出以營利和可持續(xù)性盈利為目的生產(chǎn)、銷售、傳遞價(jià)值及關(guān)系資本的客戶網(wǎng)?!盵1]Clayton M.Christensen將商業(yè)模式看作是創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值與公司價(jià)值的系統(tǒng),認(rèn)為商業(yè)模式“由四個(gè)緊密相關(guān)的元素構(gòu)成,這四個(gè)要素相互作用時(shí)能夠創(chuàng)造并傳遞價(jià)值?!盵2]這四個(gè)要素相互依存相互作用,任何一個(gè)要素發(fā)生重大變化都會(huì)對(duì)其他要素及這個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。Clayton M.Christensen對(duì)四個(gè)要素進(jìn)行了闡述,分別是:客戶價(jià)值主張(Customer value proposition,CVP)、盈利模式(Profit formula)、關(guān)鍵資源(Key resources)、關(guān)鍵流程(Key processes)??蛻魞r(jià)值主張主要指的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方法。盈利模式是商業(yè)模式的一部分,是指為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)能為企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值。關(guān)鍵資源是區(qū)別于公司一般資源的能夠?yàn)榭蛻艉凸就瑫r(shí)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵要素以及這些要素之間互相作用的方式。關(guān)鍵流程是確保公司價(jià)值傳遞方式重復(fù)性和擴(kuò)展性的運(yùn)營流程、管理流程和公司規(guī)章制度等方面的內(nèi)容。Clayton M.Christensen認(rèn)為在這些要素中“目前來說最重要的是創(chuàng)造價(jià)值”。[3]

        2 今日動(dòng)畫的商業(yè)模式

        上海今日動(dòng)畫有限責(zé)任公司成立于1998年,是國內(nèi)第一家擁有動(dòng)畫片出品資質(zhì)的民營動(dòng)畫公司,公司業(yè)務(wù)早期以單一的動(dòng)畫片加工為主,之后逐步發(fā)展成為以動(dòng)畫片合作拍攝、制作、發(fā)行,版權(quán)授權(quán)經(jīng)營與開發(fā),圖書、音像制品、玩具、文具禮品的出品、銷售為一體的綜合性動(dòng)畫影視公司。2010年被國家文化部授予國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地的稱號(hào),并被認(rèn)定為全國18家重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)之一。今日動(dòng)畫目前員工200多名,參與制作和拍攝的動(dòng)畫作品《馬丁的早晨》《中華小子》在國內(nèi)外大賽中屢獲專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),目前公司正在進(jìn)行《美人魚》的制作中。今日動(dòng)畫依靠國際化視野的中國文化元素的內(nèi)容生產(chǎn),創(chuàng)造出能夠吸引消費(fèi)者目光的動(dòng)畫產(chǎn)品,以國際主流的樣片預(yù)售方式,通過海外發(fā)行播映、國內(nèi)發(fā)行播映,以及國內(nèi)外衍生品的開發(fā)銷售獲利。這一商業(yè)模式在《中華小子》這部作品的制作、發(fā)行、播映中尤為突出。按照Clayton M.Christensen的商業(yè)模式四要素結(jié)合以《中華小子》為例對(duì)今日動(dòng)畫商業(yè)模式進(jìn)行分析。

        (1)客戶價(jià)值主張。對(duì)于動(dòng)畫公司來說,客戶價(jià)值主張意味著動(dòng)畫公司制作的動(dòng)畫作品能夠受觀眾的青睞,觀眾能夠通過動(dòng)畫作品能夠體驗(yàn)到娛樂性、教育性、藝術(shù)性等他多期望的體驗(yàn),也能夠通過作品創(chuàng)造顧客的情感價(jià)值。一部動(dòng)畫作品能夠被市場(chǎng)接受,其內(nèi)容創(chuàng)作尤為重要,需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和受眾的偏好有充足的認(rèn)識(shí)。今日動(dòng)畫的《中華小子》可謂典型,其定位就是國際市場(chǎng),但是中國人講中國故事,由于思維方式的不同,這個(gè)故事未必能被國外市場(chǎng)接受,國內(nèi)動(dòng)畫片的一個(gè)窘境就是中國人自己講不好中國故事,國內(nèi)市場(chǎng)無法接受,國際市場(chǎng)也是天方夜譚。面對(duì)這種情況今日動(dòng)畫采取與法國動(dòng)畫公司合作拍攝的方式,外國人以他們的思維方式來講中國故事,外國人更容易理解和接受。同時(shí)《中華小子》突出中國功夫的元素,今日動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)對(duì)中國功夫有更為深入的了解,對(duì)中國元素能更好地把握,國內(nèi)觀眾能夠接受,也減少國外觀眾對(duì)中國文化理解的誤區(qū)?!吨腥A小子》是功夫片,創(chuàng)作人員用寫實(shí)的畫風(fēng)來表現(xiàn)功夫片的氣氛和效果?!吨腥A小子》在營銷過程中選擇了樣片預(yù)先銷售,3分鐘樣片獲得4000萬投資,今日動(dòng)畫在樣片的制作中也下足了功夫,濃縮的是精華,《中華小在》在3分鐘的樣片中以另一種思維方式向投資者介紹故事梗概,彰顯寫實(shí)功夫動(dòng)畫的藝術(shù)風(fēng)格,展現(xiàn)中國濃厚的文化元素。中國人自己借助外國人更易接受的語言思維方式介紹中國功夫,讓中國元素國際化,同時(shí)兼顧國內(nèi)外觀眾的消費(fèi)偏好,在競(jìng)爭激烈的國際市場(chǎng)中分羹,在全球范圍內(nèi)傳播中國文化?!吨腥A小子》在法國電視三臺(tái)播放,在青少年類節(jié)目中奪得收視率排名第一,在中央電視臺(tái)少兒頻道播出,緊接著在江蘇少兒頻道黃金時(shí)段重播,其收視率不斷攀升,成為該時(shí)段收視率冠軍。

        (2)盈利模式。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、制作周期長、回收投資慢的特點(diǎn),動(dòng)畫公司需要有明確的投資計(jì)劃和盈利模式才有可能獲利。今日動(dòng)畫以合作拍攝的形式降低投資風(fēng)險(xiǎn),在籌備制作《馬丁的早晨》時(shí),今日動(dòng)畫就投資了600萬,在動(dòng)畫進(jìn)行全球第一輪播出之后,就收回了投資,動(dòng)畫相關(guān)圖書僅在國內(nèi)的發(fā)行銷售就有450多萬。今日動(dòng)畫在制作《中華小子》時(shí)國內(nèi)制作動(dòng)畫片的成本平均在10000元/分鐘左右,收回成本在3000元/分鐘左右,《中華小子》制作成本是國內(nèi)動(dòng)畫制作平均水平的6~7倍。今日動(dòng)畫一方面通過合作拍攝降低風(fēng)險(xiǎn);另一方面是獲取投資降低制作投入成本,今日動(dòng)畫向全球出售《中華小子》的電視播映權(quán),借此收回了4000萬元的成本。德國國家廣播公司(ZDF)用1000多萬元搶先購得《中華小子》的全球大部分地區(qū)前幾年的獨(dú)家發(fā)行權(quán),用500萬元獲得德國數(shù)年的電視播映權(quán)。《中華小子》已經(jīng)銷售到全球34個(gè)國家和地區(qū),僅1年多鳳凰集團(tuán)出版的《中華小子》漫畫圖書就達(dá)到了12萬冊(cè)的銷售業(yè)績??梢钥闯?,今日動(dòng)畫的盈利模式是以合作拍攝制作和出售電視播映權(quán)的方式減少投資成本并回收投資成本,在全球市場(chǎng)的播映獲得國際市場(chǎng)認(rèn)可,以圖書音像制品等衍生產(chǎn)品的授權(quán)和銷售獲利。

        (3)關(guān)鍵資源。今日動(dòng)畫成功的一個(gè)關(guān)鍵資源是與國外公司的長期合作基礎(chǔ)。今日動(dòng)畫主打合作拍攝,其重要合作伙伴是法國的動(dòng)畫公司,今日動(dòng)畫的董事長張?zhí)鞎栽诜▏鴮W(xué)習(xí)工作十余年,回國后開創(chuàng)今日動(dòng)畫,并以動(dòng)畫加工制作的為主要業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)今日動(dòng)畫接收的就是法國動(dòng)畫公司的動(dòng)畫加工業(yè)務(wù),為Les Cartooneurs,Ellipse Animation,Marathon,Antefilms共計(jì)7部作品,與Futurikon,Les Cartooneurs合作拍攝并擁有版權(quán)的作品包括《中華小子》《馬丁的早晨》在內(nèi)共計(jì)7部。在《馬丁的早晨》制作時(shí),張?zhí)鞎跃图嫒蜭es Cartooneurs美術(shù)總監(jiān)。與法國公司建立的長期合作關(guān)系是今日動(dòng)畫主打中外合作拍攝動(dòng)畫的基礎(chǔ)。主創(chuàng)人員的中西合璧,使得整部作品國際化又不失中國元素,這也是這部作品成功的核心。張?zhí)鞎酝ㄟ^在法國安納西動(dòng)畫節(jié)的經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)今日動(dòng)畫抓住時(shí)機(jī)通過戛納電影節(jié)等國際平臺(tái)尋找投資者。由于與法國公司合作,《中華小子》打開法國市場(chǎng),并借助國際會(huì)展節(jié)平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)打開國際市場(chǎng)。與國外公司的長期合作基礎(chǔ)、主創(chuàng)人員的中西結(jié)合、樣片預(yù)售的經(jīng)驗(yàn)、國際平臺(tái)的機(jī)遇等是今日動(dòng)畫成功的基礎(chǔ)和契機(jī)。

        (4)關(guān)鍵流程?!爸袊鴪F(tuán)隊(duì)國際視野,中國原創(chuàng)國際市場(chǎng)”[3]是今日動(dòng)畫的理念,在《中華小子》創(chuàng)作中得到詮釋,以全球視野展示中國傳統(tǒng)文化??紤]到國內(nèi)動(dòng)畫制作播映政策的限制,今日動(dòng)畫進(jìn)行國際合作,并選擇樣片預(yù)售獲取《中華小子的》投資收回成本,先在國外播放,成功之后,今日動(dòng)畫將“shaolin Kids”譯為《中華小子》,并對(duì)動(dòng)畫語言進(jìn)行修改以通過國內(nèi)監(jiān)管部門審核,取得在國內(nèi)的播放許可。今日動(dòng)畫專注于產(chǎn)品的制作,在劇本創(chuàng)作中充分考慮受眾的思維方式,中外聯(lián)合創(chuàng)作,著重于持續(xù)性的觀眾情感價(jià)值創(chuàng)造,建立穩(wěn)定、持續(xù)的客戶關(guān)系,而由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)畫產(chǎn)品的播放、衍生品開發(fā)和其他商業(yè)操作,憑借授權(quán)獲取利潤。

        可以看出,在今日動(dòng)畫的商業(yè)模式中,客戶價(jià)值主張、盈利模式、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵流程之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,四個(gè)要素相互作用,環(huán)環(huán)相扣使今日動(dòng)畫《中華小子》得以成功。

        3 我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的思考

        今日動(dòng)畫的商業(yè)模式有其特殊性,不可照搬與復(fù)制,但從中仍能發(fā)現(xiàn)對(duì)我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示。一下將從劇本創(chuàng)作、動(dòng)畫制作、動(dòng)畫播映、衍生品開發(fā)授權(quán)進(jìn)行分析。

        (1)劇本創(chuàng)作。劇本是動(dòng)畫的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,直接關(guān)系到動(dòng)畫能否被市場(chǎng)接受,關(guān)系到后續(xù)的衍生品銷售,關(guān)系到動(dòng)畫企業(yè)能否盈利,關(guān)系到動(dòng)畫作品是否具有持久的生命力。從商業(yè)模式的角度來看,劇本涉及的其實(shí)是客戶價(jià)值主張,劇本的成功與否是由動(dòng)畫受眾、動(dòng)畫市場(chǎng)決定的。動(dòng)畫劇本就是用動(dòng)畫語言講故事,需要確定故事的受眾,之后作者要考慮以受眾能夠接受的思維方式對(duì)故事進(jìn)行創(chuàng)作,作者通過人物的語言映射人物的性格,作者的觀點(diǎn)和看法也通過動(dòng)畫人物的語言表述出來。因此,劇本中的人物對(duì)白是作者思想的核心,是作者著重修飾的部分。就目前我國動(dòng)畫劇本創(chuàng)作而言,并不缺少創(chuàng)意,缺少的是能將創(chuàng)意通過動(dòng)畫語言表述并獲得認(rèn)可的劇本,即使是一些被市場(chǎng)接受的國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫,過于蒼白的人物對(duì)話和心理描寫是作品精神內(nèi)涵的缺失。一部動(dòng)畫能夠經(jīng)久不衰,劇本才是硬道理。

        (2)動(dòng)畫制作。動(dòng)畫的制作成本較高,需要大量的資金投入,諸多動(dòng)畫企業(yè)會(huì)陷入資金困境。即使現(xiàn)在的動(dòng)畫制作有國家補(bǔ)貼,也有針對(duì)動(dòng)畫企業(yè)的減免稅、低息貸款等扶持政策,但這些不過是杯水車薪。多方融資是動(dòng)畫企業(yè)的選擇,日本的動(dòng)畫制作一般是制作委員會(huì)制,動(dòng)畫制作公司、廣告商、投資者、電視臺(tái)、影院等出資方共同出資制作動(dòng)畫,分享利益,分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在國際上,籌資流行樣片出售,利用樣片吸引投資,主要是將播放權(quán)出售給電視臺(tái)獲得動(dòng)畫制作的資金。樣片出售不適合我國的電視播映體系。選擇制作委員會(huì)或是國際合作較為合適,許多國內(nèi)的動(dòng)畫企業(yè)也在嘗試這種制作方式,這種方式的需要平衡多方的利益分配,重要的是動(dòng)畫企業(yè)要擁有動(dòng)畫的所有權(quán)。在技術(shù)上,二維動(dòng)畫或是三維動(dòng)畫各有千秋,《喜洋洋與灰太狼》到《熊出沒》,二維到三維的轉(zhuǎn)變,三維動(dòng)畫是趨勢(shì),但二維動(dòng)畫仍有市場(chǎng),實(shí)際上國內(nèi)的動(dòng)畫制作水平在逐步提高,劇本上有待提升。

        (3)動(dòng)畫播映。動(dòng)畫是動(dòng)畫公司的產(chǎn)品,與其他產(chǎn)品不同的是在動(dòng)畫的市場(chǎng)推廣中,最重要,最有效的是動(dòng)畫的播映環(huán)節(jié),無論是電視動(dòng)畫還是動(dòng)畫電影,都要在播映后才能將動(dòng)畫的內(nèi)容呈現(xiàn)在受眾的面前,在播映之后能夠得出動(dòng)畫是否獲得市場(chǎng)認(rèn)可的結(jié)論,繼而才能在衍生品環(huán)節(jié)獲利更多。在國內(nèi)動(dòng)畫播映的現(xiàn)實(shí)情況看來,電視動(dòng)畫很難在電視臺(tái)的播放中收回動(dòng)畫成本,獲利也不太可能,只能寄希望于播出之后能在市場(chǎng)上受歡迎,在圖書音像制品的銷售,衍生品的授權(quán)中回收制作成本并獲利,成功的動(dòng)畫、成功的企業(yè)不多。有些動(dòng)畫在國內(nèi)動(dòng)畫播映現(xiàn)狀前會(huì)選擇制作動(dòng)畫電影,一方面動(dòng)畫電影播映周期短,回收成本快;另一方面也是繞開電視動(dòng)畫的播映限制,動(dòng)畫電影市場(chǎng)化程度更高。電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影除在電視臺(tái)播放、影院播放等傳統(tǒng)平臺(tái)播映外,也可選在新媒體上播放,網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)視頻的興起為動(dòng)畫的播放平臺(tái)提供了更多的可能,《十萬個(gè)冷笑話》《尸兄》是較為受歡迎的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫。播出平臺(tái)的多元化,為動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來契機(jī),平臺(tái)的優(yōu)化是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力,要在泛濫、良莠不齊的國產(chǎn)原創(chuàng)電視動(dòng)畫播映壟斷中,在受國外動(dòng)畫電影沖擊的各種當(dāng)其中,在免費(fèi)的、應(yīng)有盡有的在網(wǎng)絡(luò)上播映的動(dòng)畫中脫穎而出,既有商業(yè)價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值、精神內(nèi)涵又能創(chuàng)造受眾情感價(jià)值,動(dòng)畫本身、動(dòng)畫劇本是根源。

        (4)衍生品開發(fā)授權(quán)。企業(yè)除依靠動(dòng)畫圖書、音像制品獲利外,也依靠衍生品授權(quán)獲利。一般的動(dòng)畫公司以著作動(dòng)畫為主,不一定具備管理衍生品授權(quán)的條件,可以交由專業(yè)的公司操作。在衍生品授權(quán)中,避免授權(quán)泛濫,紅極一時(shí)的藍(lán)貓止步于管理不善的眾多授權(quán)。重要的是版權(quán)保護(hù),大紅大紫的《喜羊羊與灰太狼》就因盜版泛濫橫行在衍生品市場(chǎng)上獲利很少。動(dòng)畫衍生品開發(fā)深度與廣度歸根結(jié)底還是由動(dòng)畫本身決定的,也就回到了源頭劇本的問題,一般劇本制作成動(dòng)畫之后,動(dòng)畫播映環(huán)節(jié)對(duì)動(dòng)畫進(jìn)行市場(chǎng)的檢驗(yàn),也是對(duì)動(dòng)畫的宣傳和市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵一環(huán),動(dòng)畫受市場(chǎng)認(rèn)可后是衍生品的營銷,劇本的重要性突顯。因此,在前期創(chuàng)作時(shí)也要考慮到衍生品開發(fā)的問題。

        創(chuàng)造價(jià)值是關(guān)鍵,在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中的體現(xiàn)就是動(dòng)畫劇本的創(chuàng)作,動(dòng)畫本身價(jià)值的創(chuàng)造,建立起與動(dòng)畫受眾之間持續(xù)長久的價(jià)值關(guān)系。在稍顯浮躁的中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中,要解決的問題層出不窮,重中之重的是中國動(dòng)畫的劇本創(chuàng)作問題。

        4 結(jié)語

        今日動(dòng)畫的成功得益于其商業(yè)模式四要素間的緊密銜接和相互作用,更得益于能被國際市場(chǎng)接受的劇本和國際主流的動(dòng)畫作品樣片預(yù)售營銷方式。炫目的技術(shù)、商業(yè)炒作是吸引眼球的利器,但好的劇本、有生命力的故事才是殺手锏。未來國內(nèi)動(dòng)畫作品營銷方式中,樣片預(yù)售是大勢(shì),也是“走出去”和國際接軌的需要,多方聯(lián)合制作電視動(dòng)畫的成效愈發(fā)顯現(xiàn),這一方式會(huì)日漸成為國內(nèi)電視動(dòng)畫制作的主流。對(duì)國內(nèi)動(dòng)畫企業(yè)而言,擁有自己的商業(yè)模式才能在未來激烈的動(dòng)畫市場(chǎng)競(jìng)爭中生存。

        參考文獻(xiàn):

        [1] Alexander Osterwalder.The Business Model Ontology A Proposition In A Design Science Approach[D].Université de Lausanne,2004.

        [2] Mark W.Johnson,Clayton M.Christensen,Henning Kagermann.Reiventing Your Business Model[J].Harvard Business Review,2008(10).

        [3] 朱麗.今日動(dòng)畫:劍走偏鋒賣創(chuàng)意[J].中外管理,2013(1).

        作者簡介:陳子蘇(1990—),女,安徽宿州人,東華大學(xué)人文學(xué)院2012級(jí)碩士研究生。

        劉海峰(1974—),男,山東梁山人,東華大學(xué)人文學(xué)院副教授,碩士生導(dǎo)師。

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        依靠政府,我們才能有所作為
        用“打包法”衡量政府投入不科學(xué)
        政府手里有三種工具
        政府必須真正落實(shí)責(zé)任
        從星巴克的成功談商業(yè)模式創(chuàng)新
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