陳國勝

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑工程管理工作中最核心的內(nèi)容就是建筑施工現(xiàn)場管理。在研究建筑施工現(xiàn)場管理重要性的基礎上，針對建筑施工現(xiàn)場優(yōu)化管理進行深入分析，并提出一些具體的方法和措施，旨在促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關鍵詞：建筑；工程；優(yōu)化；管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）14-0078-02

1 建筑工程施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場優(yōu)化管理指的是在建筑施工現(xiàn)場讓建筑企業(yè)創(chuàng)造出價值和使用價值的基地，同時，它也是為我國經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、市場供需提供建筑產(chǎn)品的一個重要載體。建筑施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理就是讓建筑產(chǎn)品更加專業(yè)化、系統(tǒng)化、科學化。優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場的管理是不斷適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要舉措，同時，它也可以不斷滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需求，提供更加規(guī)范化、標準化、科學化的管理模式，提供更加有效的管理模式和生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點，制訂出詳細的計劃，其中包括組織、控制、協(xié)調等幾方面的內(nèi)容，以保證建筑施工的總體任務可以順利完成。同時，還可以按照既定目標去完成任務，建立一套與時俱進的現(xiàn)代化管理體系。建筑施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理不僅可以提高建筑企業(yè)的管理水平，還可以提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、品牌效益的提高，不斷提高建筑企業(yè)在建筑市場中的競爭力。

2 建筑工程現(xiàn)場優(yōu)化管理存在的問題

2.1 建筑施工人員素質不高

從目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，我國建筑施工人員整體素質不高，只有少部分員工是專、本科畢業(yè)的大學生，有專業(yè)的知識儲備和技術能力。建筑企業(yè)人崗不匹配、不均勻，與建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平不相符，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，這樣也給建筑施工現(xiàn)場的管理帶來了一定的難度。

2.2 秩序問題

現(xiàn)場管理不科學、不合理主要表現(xiàn)在建筑設備、材料不規(guī)范、混亂的擺放方面。施工現(xiàn)場凌亂只會讓建筑施工的管理進度滯緩，還會給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失。在建筑施工現(xiàn)場還存在建筑材料采購時，實施不合理交易等問題，這給建筑企業(yè)造成了極大的浪費，給建筑施工企業(yè)帶來很多負面影響。

2.3 安全問題

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全是建筑工程的根本保證。但是，實際數(shù)據(jù)表明，建筑施工現(xiàn)場還存在諸多問題，施工現(xiàn)場的施工人員安全意識不高，這樣很容易引發(fā)建筑事故，會給經(jīng)濟、人身安全造成一定的損失或損害，再加上施工現(xiàn)場工作人員自身素質不高，不太重視施工過程中的安全防御，不規(guī)范的操作時刻威脅著施工現(xiàn)場工作人員的安全，這樣不僅會影響工程進度，還是對建筑施工過程中生命的不尊重。

2.4 現(xiàn)場的溝通交流的問題

在建筑施工現(xiàn)場的管理工作中，各部門都是緊密配合，相互聯(lián)系的。比如施工人員對建筑施工的設計圖紙理解不到位，或在設計時隨意改動設計裝飾，沒有及時與施工人員進行溝通和交流；建筑施工人員對新技術的掌握不到位，出現(xiàn)很多錯誤，有時候還需要返工。這些都會延長施工工期，給建筑企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

3 建筑工程現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化總體目標

優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理的總體目標是在保證建筑施工安全和質量的前提下，提高施工效率，盡量在保障質量的情況下縮短建筑工程的工期，不斷減少建筑施工過程中的成本投入，降低工程造價，使建筑施工企業(yè)獲得更多的收益，最終促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

3.2 提高人員綜合素質

建筑企業(yè)需要加大對員工的必要投入，對全體施工人員進行正規(guī)化、系統(tǒng)化、科學化的培訓，不斷提高建筑工程施工人員的素質。這樣做，一方面，可以保證工程按照預期的進度完成；另一方面，也給施工人員的安全提供了充分的知識和技術保障，避免相關安全事故發(fā)生，進一步推動了建筑行業(yè)整體競爭能力的攀升。

3.3 科學實施現(xiàn)場管理

對建筑施工過程中使用的材料、設施、設備進行科學、有效、合理的規(guī)劃，根據(jù)施工過程中的各要素進行系統(tǒng)的分類，將建筑施工的工期分成不同的階段——施工準備階段、施工進行階段、施工的后續(xù)階段。根據(jù)這三個不同階段進行合理的規(guī)劃和詳細的分類，將具體的事務分攤給相關的管理人員，保證責任到人，保證施工順利進行。

3.4 加強現(xiàn)場各部門、各階層的交流

在建筑工程的施工過程中，要加強各部門之間的溝通和交流，從技術方面著手，加強各部門之間的聯(lián)系和配合，提高建筑整體的施工速度。在掌握工程程序的前提下，科學、合理地分配工作，保證施工過程中各個環(huán)節(jié)都可以準確實施。出現(xiàn)施工問題后，通過施工人員的及時反饋和相關管理人員的磋商，制訂出一套建筑施工最優(yōu)的方案，高效、合理地解決好建筑施工過程中發(fā)生的問題。這是保障建筑施工工程順利進行的必要保障，也是以人和物的組合、人和人的組合為管理核心的一種新型現(xiàn)場管理模式。提高建筑施工人員的創(chuàng)造性和積極性是建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然方向。

4 結論

優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理其實是一個相對持久的過程，在優(yōu)化的過程中，需要不斷創(chuàng)新體制和機制，遵循可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才可以促進建筑行業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場管理還有非常大的優(yōu)化空間，但是，這需要在保證質量和安全的前提下進行科學管理、統(tǒng)籌規(guī)劃；需要從長遠的角度去看待建筑行業(yè)的發(fā)展；需要加大對建筑施工工作人員培訓的相關投入，做好監(jiān)督、信息化的管理，做到與時俱進，在建筑施工的各部門之間建立起直線的反饋機制，高效能地解決問題。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕

Abstract： With the rapid development of Chinas economy， the construction industry is constantly evolving， construction management work in the core content is the construction site management. Based on the study of the importance of the construction site management， aiming at the construction site optimization management in-depth analysis， and puts forward some concrete methods and measures， to promote the steady development of construction industry.

Key words： architecture； engineering； optimization； management