豆曉赟

摘 要：主要分析了建筑施工測量儀器管理中常見的一些管理漏洞和存在問題，闡述了在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)建筑施工管理的重要性，針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場測量儀器；管理方法；問題

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）14-0066-02

建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，管理工作包含很多方面，而施工現(xiàn)場測量儀器管理是整個(gè)管理系統(tǒng)中最重要的組成部分，其管理工作水平和質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的施工測量質(zhì)量，關(guān)系著后期工程的使用周期和使用壽命。因此，探討、分析建筑施工現(xiàn)場儀器管理工作中存在的問題具有十分重要的作用和意義。只有建筑工程管理工作人員重視工作中存在的問題，才能認(rèn)清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決問題的對(duì)策，從而解決工作中存在的問題，提高整個(gè)建筑施工現(xiàn)場儀器管理工作的水平和質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場測量儀器存在的問題

1.1 管理存放不當(dāng)

施工現(xiàn)場大部分儀器都沒有進(jìn)行嚴(yán)格、統(tǒng)一的管理，施工操作人員為了使用方便，將儀器擺放在方便使用的地方，通常它們的擺放環(huán)境都比較惡劣。由于管理存放不當(dāng)，儀器很容易被積水或雨水浸濕，泥沙會(huì)隨著水流進(jìn)入儀器內(nèi)。儀器內(nèi)的光學(xué)部件容易產(chǎn)生霉菌，使讀數(shù)窗屏幕模糊，不能正常讀取數(shù)據(jù)。同時(shí)，水進(jìn)入儀器會(huì)導(dǎo)致設(shè)備零件生銹，致使儀器無法使用。

1.2 防震措施不到位

在運(yùn)輸或搬動(dòng)測量儀器時(shí)，由于沒有做好防震措施，使測量儀器在顛簸或震動(dòng)時(shí)受到損傷。從外觀上看，雖然儀器只是表面出現(xiàn)損傷，但實(shí)際上，儀器內(nèi)部各種零部件已經(jīng)脫落、折斷，儀器損傷十分嚴(yán)重，造成儀器測量不準(zhǔn)確甚至無法使用。

1.3 儀器檢修工作不到位

測量儀器經(jīng)過長時(shí)間的使用，大部分零件已經(jīng)出現(xiàn)損壞、脫落等問題，這些問題會(huì)直接影響到儀器的測量，致使測量結(jié)果不準(zhǔn)確，比較嚴(yán)重的損壞甚至還會(huì)導(dǎo)致儀器無法使用。但是，損壞的儀器卻未及時(shí)被送到相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、維修。在實(shí)際測量時(shí)使用已損壞的儀器，會(huì)導(dǎo)致測量數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，進(jìn)而容易引發(fā)事故。

2 應(yīng)采取的措施

2.1 建立完善的設(shè)備管理制度

各單位要結(jié)合儀器的具體使用情況，建立和完善相應(yīng)的管理制度，細(xì)化制度條文，合理統(tǒng)籌人員，有效組織工作人員，將工作細(xì)化。要將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要經(jīng)常對(duì)測量儀器進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，使用時(shí)，要及時(shí)處理儀器中出現(xiàn)的問題。對(duì)測量儀器的操作人員來說，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的人員才能夠上崗操作。設(shè)備的購買、使用、故障記錄等方面要建立相應(yīng)的管理檔案，方便以后進(jìn)行更新、查詢、使用。

2.2 儀器的搬運(yùn)與存放

存放儀器時(shí)，除了要做好積水、雨水的防范工作外，還要遠(yuǎn)離火源，防止灰塵進(jìn)入儀器中。在儀器堆放的地方，可以使用氧化鈣或生石灰進(jìn)行防霉、防銹的處理。購買儀器之后，應(yīng)該先將其送到相關(guān)技術(shù)檢驗(yàn)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的儀器才能夠使用。流動(dòng)性較強(qiáng)是工地施工的一大特點(diǎn)，因此，在搬運(yùn)儀器的過程中，需要進(jìn)行專業(yè)的防震處理，例如，可以將儀器放入防震箱內(nèi)，或在儀器四周加上柔軟抗震的覆蓋層進(jìn)行保護(hù)。同時(shí)，還需在箱外進(jìn)行搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注，引起運(yùn)送人員的重視，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)送器件的保護(hù)，并派專人護(hù)送。

3 應(yīng)注意的事項(xiàng)

傳統(tǒng)的測量儀器都是光機(jī)結(jié)合或光機(jī)電相結(jié)合的儀器。隨著科技的發(fā)展，測量儀器逐漸向自動(dòng)化、數(shù)字化等高端方向發(fā)展，因此，在使用的過程中，操作難度也相應(yīng)增加了。在操作過程中，必須仔細(xì)按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全操作，否則，很容易損壞設(shè)備。所以，在進(jìn)行操作時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)。

3.1 取出與存放

使用測量儀器時(shí)，先應(yīng)按照規(guī)范的拿取方式從箱中小心取出儀器，避免在取出時(shí)儀器與箱體之間發(fā)生擦碰。取出后，應(yīng)該先仔細(xì)看清楚儀器的擺放，確認(rèn)各部位的擺放位置后，用手握住測量儀器的支件和基座，保持其穩(wěn)定性。測量儀器使用完畢后，需要把所有的微動(dòng)螺絲擰到機(jī)械的中央位置，并且制動(dòng)螺絲應(yīng)當(dāng)固定到位，然后輕輕放回箱內(nèi)并上鎖。

3.2 架設(shè)與使用

在架設(shè)測量儀器時(shí)，應(yīng)該要遵循以下要求：儀器的支架必須要架設(shè)在中間位置，且要保持其穩(wěn)定性；儀器的架頭要擺放在水平位置；儀器放上三腳架后，將中心聯(lián)結(jié)螺旋進(jìn)行固定；對(duì)于像腳螺旋、微動(dòng)螺旋等細(xì)致的零部件來說，需要在固定時(shí)遵循“輕旋慢轉(zhuǎn)”的要求。測量人員在使用儀器時(shí)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)后，雙手不能直接握住望遠(yuǎn)鏡，而是要握住支架進(jìn)行儀器的轉(zhuǎn)動(dòng)，當(dāng)測量人員需要變換自己的位置時(shí)，需要先確定好位置后再轉(zhuǎn)動(dòng)儀器，切記不可邊走邊轉(zhuǎn)動(dòng)儀器。在野外使用儀器時(shí)，需要進(jìn)行防水、防熱處理，尤其要注意的是室內(nèi)與室外的溫差問題。儀器處在溫差較大的環(huán)境中，會(huì)對(duì)儀器測量的精準(zhǔn)度造成影響。在儀器測量結(jié)束后，應(yīng)仔細(xì)擦拭干凈儀器表面的灰塵，并用軟布擦拭儀器表面的水珠，保證儀器是干燥的，之后將儀器調(diào)整后裝入箱內(nèi)。

3.3 搬運(yùn)和維護(hù)

在搬運(yùn)儀器時(shí)，需要將測量儀器上的制動(dòng)螺旋全部擰緊，以防脫落。但是，又不能固定得太緊——當(dāng)儀器受到碰撞時(shí)，如果太緊就會(huì)讓儀器沒有轉(zhuǎn)動(dòng)的余地，導(dǎo)致儀器損壞。尤其需要注意的是，在搬運(yùn)儀器的過程中，要豎直拿穩(wěn)，不可水平抬動(dòng)。測量儀器在使用中或是放置時(shí)，都要做好維護(hù)工作，需要注意防水，防火，防碰撞、擠壓。除了儀器需要維護(hù)外，三腳架也同樣需要進(jìn)行維護(hù)。三腳架除了要防銹、防碰撞外，還要注意不可用作墊座，在使用前還要對(duì)其進(jìn)行檢查，防止某些部位的零件松動(dòng)，損壞儀器。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工現(xiàn)場，對(duì)測量儀器的管理還存在一些問題，比如施工現(xiàn)場測量儀器使用監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格、管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴(yán)重制約著建筑施工管理工作的順利開展，我們必須要解決這些問題，才能提高工程的施工質(zhì)量。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題的研究中，為提高我國建筑工程施工現(xiàn)場測量儀器的管理工作作出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秀杰，張雪梅.高層建筑施工現(xiàn)場測量應(yīng)用探討[J].科技傳播，2012（07）.

〔編輯：白潔〕

Abstract： The main analysis of the measuring instrument construction management loopholes in management and some common problems， elaborated in the current situation， the importance of strengthening construction management for the current problems were discussed.

Key words： construction； field measurement instruments； management； issues