云峰

當(dāng)前，不少出版人感到出版不景氣，出版不好做，都在探索各自的發(fā)展之路。這發(fā)展之路到底在哪里？面對洶涌的數(shù)字出版、自媒體、微信、微博、移動(dòng)互聯(lián)等，涉水者有之，嗆水者亦不在少數(shù)，甚至涉足房地產(chǎn)、國內(nèi)外貿(mào)易者也為數(shù)不少。這些探索本無可厚非，但關(guān)鍵還是要立足于出版物本身。數(shù)字出版作為一種嶄新的技術(shù)手段，當(dāng)然會(huì)極大地推動(dòng)出版事業(yè)，但所承載的還是具體出版物。

我們所說的出版物可包括學(xué)術(shù)著作、教材、大眾化圖書三大類。中央民族大學(xué)出版社作為一個(gè)中小型的專業(yè)出版社，現(xiàn)雖轉(zhuǎn)企改制為中央民族大學(xué)出版社有限責(zé)任公司，但找準(zhǔn)定位、發(fā)揮特色、與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)為其生存之道。我們根據(jù)自身特點(diǎn)，堅(jiān)持把“專、精、特、新”作為自己的發(fā)展之路。具體說就是要走專業(yè)化、精品化、特色化、創(chuàng)新化之路。

強(qiáng)化學(xué)術(shù)，多出精品。作為大學(xué)出版社，出好學(xué)術(shù)類圖書為其職責(zé)所在。同時(shí)這也正是大學(xué)出版社與生俱來的優(yōu)勢。大學(xué)出版社從領(lǐng)導(dǎo)到責(zé)任編輯，多來自于大學(xué)本部，他們先天就具有強(qiáng)烈的學(xué)術(shù)情節(jié)，并且背靠大學(xué)本部深厚的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在我國年出版40多萬種圖書，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大學(xué)出版社在學(xué)術(shù)著作出版方面所占比例比較大。近年我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面取得了舉世矚目的成就，但在向國外宣傳我們優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化及主流價(jià)值觀方面還需要做大量的工作，其間大學(xué)出版社承擔(dān)著重要的職責(zé)，對此我們要有清醒的認(rèn)識(shí)。

立足分工，服務(wù)學(xué)校。大學(xué)出版社的成立就是要服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)科研，出版所在學(xué)校所設(shè)專業(yè)的教材等圖書。當(dāng)然，有的人會(huì)認(rèn)為，現(xiàn)在轉(zhuǎn)企改制了，不一定要拘泥于此。實(shí)際上，一個(gè)出版社和一個(gè)人一樣，做你所擅長的事才能得到社會(huì)的認(rèn)可，非你所長或者說揚(yáng)短避長效果未必理想。像我們這樣的中小型專業(yè)出版社，就是要緊緊依托民族院校，把民族社科類圖書作為自己的拳頭產(chǎn)品來抓。通過多年的出版實(shí)踐，我們出版的民族社科類圖書已經(jīng)在社會(huì)上產(chǎn)生了廣泛的影響，成為出版社的品牌，為出版社取得了良好的信譽(yù)。

面向社會(huì)，服務(wù)于黨和國家的民族工作。中央民族大學(xué)出版社是全國十幾所民族院校中唯一的一家出版社。我們所承擔(dān)的職責(zé)與一般的大學(xué)出版社有相同點(diǎn)，亦有不同點(diǎn)，即還要為黨和國家的民族工作服務(wù)。作為專業(yè)出版社，出版民族類圖書是我們之所長，也是我們責(zé)無旁貸的職責(zé)?？v觀世界形勢，冷戰(zhàn)結(jié)束之后民族、宗教問題已成為熱點(diǎn)問題，我國有關(guān)民族問題亦不可小視。依法維穩(wěn)是法治國家的應(yīng)有之意，但從文化的角度宣傳國家的統(tǒng)一，民族的團(tuán)結(jié)，多民族長期以來互相依存發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀，亦是一個(gè)重要方面。從文化宣傳角度講，宣傳黨的民族政策及其成就是我們之所長，亦是我們的職責(zé)所在。我社先后出版了大批這樣的圖書，不僅取得了良好的社會(huì)效益，亦有一定的經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新思維管理模式，與時(shí)俱進(jìn)是發(fā)展之所在，強(qiáng)調(diào)“專、精、特、新”亦是關(guān)鍵之所在。其間“新”，包括選題的新，技術(shù)的新，管理模式的新，等等。選題的新，就民族類題材方面的圖書來講，既要重視學(xué)術(shù)類圖書的出版，又要重視大眾化圖書的出版，同時(shí)重視非民族類圖書的出版；技術(shù)的新，要加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)在出版中的運(yùn)用，關(guān)注諸如數(shù)字出版、自媒體、微信、微博、移動(dòng)互聯(lián)等；管理模式的新，就是要適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制后法人治理結(jié)構(gòu)下的市場化運(yùn)營模式，從思想意識(shí)方面有一個(gè)真正的轉(zhuǎn)變。

總之，各家出版社的情況不盡相同，面對市場化的挑戰(zhàn)，各家的發(fā)展之路也不會(huì)千篇一律，這就需要經(jīng)營者找準(zhǔn)自己的發(fā)展之路，各顯輝煌。