他，是浙江省園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)中最年輕的企業(yè)家；他的企業(yè)，連續(xù)三年獲得浙商最具投資價(jià)值企業(yè)稱號；他和他的團(tuán)隊(duì)，立志成為中國濱水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)的首席綜合運(yùn)營商。

他就是樂創(chuàng)同學(xué)、杭州愛立特生態(tài)環(huán)境科技有限公司董事長劉明峰。

可以說，劉明峰的創(chuàng)業(yè)道路，從一次偶然開始。一次偶然的機(jī)會他接觸到一個無土草坪項(xiàng)目，這讓浙江大學(xué)剛畢業(yè)不久的劉明峰對園林景觀產(chǎn)生了濃厚的興趣。經(jīng)過一番調(diào)研，他認(rèn)定，這個綠色產(chǎn)業(yè)天地廣闊，大有可為。于是，花了整整兩年時間，劉明峰刻苦學(xué)習(xí)園林景觀方面的知識，從一無所知的門外漢成了半個專家。2003年4月、正當(dāng)同齡人還剛剛參加工作不久時，25歲的劉明峰創(chuàng)立了杭州愛立特園林景觀建筑工程有限公司，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識的“轉(zhuǎn)型升級”。

每一個創(chuàng)業(yè)者，都曾走過一段艱辛歲月，與浙江眾多中小企業(yè)初創(chuàng)期一樣，當(dāng)年劉明峰的團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，而且沒有明確的分工。作為領(lǐng)導(dǎo)者的他在公司里扮演著眾多角色?！澳菚r，既要做銷售，又要做采購，甚至還要做財(cái)務(wù)?！眲⒚鞣逭f，一人多角的經(jīng)歷，鍛煉了自己各方面的能力，更磨礪著毅力。經(jīng)過近十年的打拼，經(jīng)過一個又一個工程的磨煉，創(chuàng)立之初的小公司逐步發(fā)展壯大，2010年晉升為國家城市園林綠化一級企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋濱水生態(tài)修復(fù)、園林景觀營造、技術(shù)研發(fā)、水生植物和苗木培育、工程設(shè)計(jì)、施工與養(yǎng)護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈。公司以長三角為中心，輻射全國布局，連續(xù)三年被評為浙商最具投資價(jià)值企業(yè)，2012年7月引進(jìn)了信中利資本集團(tuán)的注資。不久前在由錢江晚報(bào)、浙江在線、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和浙江省企業(yè)發(fā)展研究會聯(lián)合主辦的評選中，愛立特當(dāng)選為浙江省第三屆“綠色低碳經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵企業(yè)”。

如當(dāng)初劉明峰為自己企業(yè)所起的名字一樣：愛立特，Elite，精品。從誕生開始，就只有一個宗旨：追求一流品質(zhì)。

愛立特的未來——濱水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)

創(chuàng)業(yè)的第一步走穩(wěn)了，但劉明峰想走得更好，走得更遠(yuǎn)。

2011年前后，國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和“十二五”規(guī)劃陸續(xù)出臺，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)被確定為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。嗅覺敏銳的劉明峰，從中看到了愛立特的未來——濱水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)。

生于余杭區(qū)運(yùn)河街道的劉明峰，骨子里對運(yùn)河及河流有一份情結(jié)。但從園林景觀向?yàn)I水生態(tài)修復(fù)的轉(zhuǎn)型，更是深思熟慮的結(jié)果。此前，他一直在反復(fù)地琢磨、領(lǐng)會國家戰(zhàn)略，向?qū)＜遗c智囊團(tuán)請教，再從曾經(jīng)參與過的西湖綜保、運(yùn)河綜保、三江兩岸生態(tài)保護(hù)、西溪濕地保護(hù)等項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終認(rèn)定了濱水生態(tài)修復(fù)這一方向。對于愛立特來說，從園林景觀走向?yàn)I水生態(tài)修復(fù)，不是生拉硬拽，而是順勢而為。

劉明峰對此很有信心。

“首先，生態(tài)環(huán)境建設(shè)成為小康社會建設(shè)的重要內(nèi)容，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將大有可為。其次，人的生活品質(zhì)，與他的居住環(huán)境密不可分。中國的城市化進(jìn)程在不斷加快，隨著人們生活水平的提高，改善水質(zhì)和生態(tài)環(huán)境、提高生活品質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。因此我認(rèn)定這個生態(tài)產(chǎn)業(yè)還有巨大的成長空間?！?/p>

更重要的是，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)能給人幸福感?？粗铀兦澹贪蹲兙G，空氣變清新，不僅造福社會，造福他人，也讓劉明峰自己有一種成就感和滿足感?！碍h(huán)保產(chǎn)業(yè)與別的產(chǎn)業(yè)不一樣。我現(xiàn)在做的每一個項(xiàng)目都是在為人類造福，為子孫后代帶來益處?！?/p>

也正是因?yàn)閺氖律鷳B(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，讓劉明峰更看重“責(zé)任”二字。“愛立特的企業(yè)價(jià)值觀第一條，就是要做有社會責(zé)任感的企業(yè)。”

打造中國濱水生態(tài)修復(fù)和保護(hù)的首席綜合運(yùn)營商

謀定而動。2011年，劉明峰果斷地在愛立特九周年慶上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，將原來的杭州愛立特園林景觀建筑工程有限公司更名為杭州愛立特生態(tài)環(huán)境科技有限公司，正式將傳統(tǒng)園林綠化轉(zhuǎn)型到以濱水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)為主的生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域。

2012年11月8日，于愛立特和劉明峰來說，都是值得紀(jì)念的日子。這天，在運(yùn)河畔，愛立特與杭州銀江環(huán)?？萍加邢薰菊浇Y(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。兩家國家級高新技術(shù)企業(yè)，在環(huán)保理念上一拍即合，走到了一起。這代表愛立特從此打破了水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)的傳統(tǒng)操作模式，向水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)領(lǐng)域提供一站式服務(wù)。

在劉明峰看來，與對方的合作不僅能為項(xiàng)目出資方帶來降低施工成本的好處，更重要的是開拓了水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)項(xiàng)目的新模式。不加任何化學(xué)品，用各種高等水生植物凈化富營養(yǎng)化水質(zhì)，提高水體的自凈能力。

“我們將培育一系列功能性植物，讓花花草草把污水‘吃干凈?！眲⒚鞣逭f，愛立特濱水生態(tài)修復(fù)的“法寶”是一批植物，它們能吸收富集水中的營養(yǎng)物質(zhì)，增加水體中氧氣含量；能抑制有害藻類的繁殖；能遏制底泥藻營養(yǎng)鹽向水中的再釋放…一平時不起眼的水生植物功能可不小。

“要想在未來幾年有更大的發(fā)展，我們必須走差異化路線，通過轉(zhuǎn)型提升企業(yè)的核心競爭力?！痹趧⒚鞣蹇磥?，把興趣發(fā)展成事業(yè)是人生一大幸事。而成就這件幸福之事的是專注的力量，專注行業(yè)最新動態(tài)與技術(shù)發(fā)展。

每一種新商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個新的商業(yè)機(jī)會的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機(jī)遇，誰就能在商業(yè)競爭中先拔頭籌。

很顯然，劉明峰拔到了這個頭籌！

他雄心勃勃且自信滿滿：“我們要成為中國濱水生態(tài)修復(fù)與保護(hù)的首席綜合運(yùn)營商！”

科技和人才是最重要的推動力。劉明峰說，愛立特就像自己的女兒。她健康成長到今天，科技和人才是最重要的推動力。

“可能在外人看來，種花種樹就是體力勞動，能有多少技術(shù)含量？但我可以告訴你，同樣是種樹，我們能夠通過栽種不同植物，吸附不同的污染物，凈化空氣、凈化污水，甚至能夠通過植物吸收土壤中的重金屬殘余，從而凈化土壤。針對不同的環(huán)境狀況，給出不同的設(shè)計(jì)方案，在營造景觀的同時，借助植物的力量修復(fù)和保護(hù)環(huán)境。這就是生態(tài)修復(fù)，這就是科技力量?！?/p>

在劉明峰和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)眼中，花花草草的作用不僅僅是美化環(huán)境、愉悅身心，它們對于環(huán)境巨大的“治愈”力量才是核心價(jià)值所在。

企業(yè)越發(fā)展，劉明峰越感覺到人才的重要。為此，愛立特加強(qiáng)了與高校的合作，加大了科研投入，并在浙江農(nóng)林大學(xué)設(shè)立愛立特濱水植物研究院和愛立特創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)班，每年選拔培養(yǎng)30-40名學(xué)生在愛立特的產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從而為愛立特和社會培養(yǎng)后備人才。

“愛立特的分支機(jī)構(gòu)每到一個區(qū)域，首先都會與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行合作，保證人才與科技的來源。畢竟生態(tài)環(huán)境不同，我們必須因地制宜，博采眾長。”

劉明峰還邀請浙江千里馬人力資源開發(fā)有限公司對企業(yè)的員工進(jìn)行評估、職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，從而篩選出適合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才。

愛立特目前有100多名正式員工，其中具有專業(yè)的技術(shù)人員占到總數(shù)的85%。

人才要進(jìn)得來，更要留得住。待遇可以留人，情感可以留人，美好的前景更能留人。劉明峰的辦法是，讓員工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，同成長，共發(fā)展?！白鳛槎麻L，我主要做兩項(xiàng)工作，一是制定公司戰(zhàn)略，二是打造企業(yè)文化。這兩件事，一個是方向，告訴大家怎么走；另一個是告訴大家信什么，堅(jiān)持什么。只有當(dāng)愛立特每一位員工都認(rèn)同公司的價(jià)值觀，才能產(chǎn)生核心凝聚力。讓員工能夠參與公司的一些重要決策，讓他們真正地感受自己在公司中的地位，當(dāng)企業(yè)文化和員工的價(jià)值觀一致時，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對員工的尊重時，員工會與企業(yè)融為一體?！?/p>

辦公桌上堆著各種資料，電腦和iPad里存著最新的行業(yè)動態(tài)、政策動向，隨時可以調(diào)閱…一學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，始終貫穿在劉明峰的生活里，也貫穿在愛立特的企業(yè)文化里。

“我理解的創(chuàng)新，包含科技的創(chuàng)新、人才機(jī)制的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。科技和人才一直是我們看重的，商業(yè)模式的創(chuàng)新，我們也在進(jìn)行中?！边@是劉明峰對企業(yè)創(chuàng)新的理解。

（本文由浙江大學(xué)樂創(chuàng)會供稿）endprint