雖然聯(lián)想2014年在PC、手機(jī)、服務(wù)器等眾多市場捷報(bào)頻傳，但是筆者更關(guān)注的卻是其在新興領(lǐng)域的兩大動作：一是聯(lián)想正式推出了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺NBD（New Business Development新業(yè)務(wù)發(fā)展部，昵稱“新板凳”），并一口氣發(fā)布了智能眼鏡、智能空氣凈化器、智能路由器三款新品；二是楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)高管會議上進(jìn)行了一場秘密講話，其主題是《如果你不主動變革，你就會被變革》。

但凡成功的企業(yè)，往往都善于居安思危、未雨綢繆，聯(lián)想也不例外。2014年1月，聯(lián)想將旗下業(yè)務(wù)拆分為個(gè)人電腦、移動、企業(yè)級、云服務(wù)等四大業(yè)務(wù)集團(tuán)。在這四大業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)的同時(shí)，聯(lián)想也看到了互聯(lián)網(wǎng)精神給傳統(tǒng)IT帶來的巨大變革，以及智能硬件在物聯(lián)網(wǎng)、客廳和家居等市場蘊(yùn)藏的巨大潛力。于是時(shí)隔半年之后，我們又看到了聯(lián)想NBD“新板凳”的登場，注意這可是獨(dú)立于四大業(yè)務(wù)集團(tuán)之外的全新部門。

NBD的出現(xiàn)，不僅為聯(lián)想開拓了一片全新的市場，而且還能為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)孵化平臺，將其技術(shù)引入NBD實(shí)現(xiàn)快速產(chǎn)品化及供應(yīng)鏈整合。與聯(lián)想過去強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)的傳統(tǒng)做法不同，NBD“新板凳”一方面針對熱門領(lǐng)域努力開發(fā)產(chǎn)品，另一方面也在積極與創(chuàng)業(yè)者等開展合作將優(yōu)勢資源引入自身平臺，以此為突破口加快整個(gè)生態(tài)圈的構(gòu)建和布局。

這種不同于以往任何傳統(tǒng)做法的新模式，也可以看做是與楊元慶內(nèi)部講話的響應(yīng)。楊元慶在內(nèi)部講話中拋出了兩個(gè)話題：一是如何孵化新業(yè)務(wù)；二是如何進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)想的業(yè)務(wù)模式。在孵化新業(yè)務(wù)方面，得到楊元慶點(diǎn)名表揚(yáng)的NBD事實(shí)上已經(jīng)承擔(dān)起了為聯(lián)想開拓新模式的重任。至于聯(lián)想業(yè)務(wù)模式的再造，即從“賣產(chǎn)品”向“經(jīng)營客戶”轉(zhuǎn)變，目前看來尚需時(shí)日。不過考慮到物聯(lián)網(wǎng)市場的廣袤前景以及聯(lián)想在IT行業(yè)的超卓實(shí)力，筆者對NBD業(yè)務(wù)的未來仍然頗為看好。

如今PC市場的嚴(yán)重衰退早已得到業(yè)界公認(rèn)；智能手機(jī)、平板電腦市場雖然仍在增長，但產(chǎn)品利潤已急劇下跌，一場“大洗牌”漸行漸近；可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居等新興市場則前景可觀，不僅百度、阿里、騰訊、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)新貴全都蜂擁而上，而且連最近筆者身邊不少朋友所做的項(xiàng)目創(chuàng)投和孵化器業(yè)務(wù)，也無一不與此相關(guān)。

可見在新興的智能硬件領(lǐng)域，一場“圈地運(yùn)動”正方興未艾。對于IT廠商和創(chuàng)客們來說，這可能都是近年來最好的一波機(jī)遇。