孫光海

1994年4月，中國全面接入國際互聯(lián)網(wǎng)。到2014年4月，中國互聯(lián)網(wǎng)走過了整整20年。

這20年，互聯(lián)網(wǎng)在促進中國社會進步和改變?nèi)藗兩罘绞降耐瑫r，更新了大眾獲取信息的渠道和閱讀的習慣，不斷推動媒體的變革。與之相伴的是，中國網(wǎng)絡媒體近20年不同尋常的發(fā)展歷程。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務領域中唯一的權威專業(yè)期刊，《網(wǎng)絡傳播》雜志見證了中國網(wǎng)絡媒體從艱苦起步、初顯力量、振奮發(fā)力、形成主流和擔當責任的每一過程，全面報道了中國網(wǎng)絡媒體的成長路徑。

2014年4月，《網(wǎng)絡傳播》雜志也迎來創(chuàng)刊10周年。為此，我們決定選取十家有重要影響力和傳播力的并且發(fā)展模式、經(jīng)營理念、盈利能力、管理風格和企業(yè)文化等具有特色的地方重點新聞網(wǎng)站進行典型性研究，梳理中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展中的關鍵節(jié)點，整理中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展中的典型案例，回顧中國網(wǎng)絡媒體的發(fā)展歷史。

我們選取的十家網(wǎng)站基于以下標準：第一，網(wǎng)站本身一定要有故事；第二，網(wǎng)站在業(yè)內(nèi)有代表性；第三，故事中的人物一定要在網(wǎng)站發(fā)展中具有舉足輕重的作用；第四，兼顧地區(qū)差異、經(jīng)濟發(fā)展差異、網(wǎng)站發(fā)展模式和發(fā)展背景差異等；第五，故事中的人物必須在2004年至2014年這個時間段駕馭網(wǎng)站，并在網(wǎng)站發(fā)展歷程中做出卓越貢獻。

根據(jù)這五個方面的硬性指標和綜合考慮，我們最終選定東方網(wǎng)總裁、總編輯徐世平，海南日報報業(yè)集團總編輯吳清雄，紅網(wǎng)董事長、總經(jīng)理舒斌，煙臺廣播電視臺副臺長、膠東在線總編輯鄧兆安，大連天健網(wǎng)總經(jīng)理欒善武，中國寧波網(wǎng)董事長、總編輯田勇，河南日報報業(yè)集團副總編輯、大河網(wǎng)董事長董林，天山網(wǎng)總編輯朱建華，安徽報業(yè)傳媒集團公司副總經(jīng)理、中安在線總編輯孫邦坤，廣西新聞網(wǎng)董事長、總經(jīng)理、總編輯王慶等十人所代表的網(wǎng)站。

我們選擇東方網(wǎng)，是因為其本身就代表一種發(fā)展模式。作為第一批建設的地方省級重點新聞網(wǎng)站，其發(fā)展模式是由宣傳部主導，集納所有新聞單位資源來建設。總裁徐世平從網(wǎng)站創(chuàng)建至今從未離開過東方網(wǎng)，雖在中途被抽調去籌備網(wǎng)宣辦，但他又創(chuàng)新了互聯(lián)網(wǎng)的管理模式，這本身也是一個傳奇。我們選擇天山網(wǎng)，是因為雖然它的影響力、經(jīng)營總量和人員規(guī)模等不能與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的新聞網(wǎng)站相比，但天山網(wǎng)在西部欠發(fā)達地區(qū)代表一種模式和路徑。另外，天山網(wǎng)現(xiàn)在仍是由宣傳部主管主辦的為數(shù)不多的新聞網(wǎng)站，我們只是想要挖掘在特殊地區(qū)、特定條件下新聞網(wǎng)站的發(fā)展思路。我們也選擇了膠東在線網(wǎng)站，是因為它作為地市級新聞網(wǎng)站代表，其發(fā)展思維和不斷探索擴張了傳統(tǒng)新聞網(wǎng)站的發(fā)展疆域……

所以，十個案例的選擇范圍北到大連，東至上海，西至新疆，南至海南。選擇的人物也有一部分已不直接管理新聞網(wǎng)站，由直管變?yōu)榉止?，如海南日報報業(yè)集團總編輯吳清雄、河南日報報業(yè)集團副總編輯董林，但選擇吳清雄和董林，是因為他們代表了曾經(jīng)為中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展做出卓越貢獻而已經(jīng)離開新聞網(wǎng)站的一代奠基者，中國網(wǎng)絡媒體不會忘記他們，也有理由記住他們。

在新聞網(wǎng)站發(fā)展歷程中，尤其是在初期，大家都模仿商業(yè)網(wǎng)站但又不能全盤照搬時，本著抱團發(fā)展、相互學習的目的出現(xiàn)了一些非正式的組織，如有中國城市新聞網(wǎng)站聯(lián)盟（城市網(wǎng)盟）、地方新聞網(wǎng)站聯(lián)盟（地方網(wǎng)聯(lián)）、中國地市新聞網(wǎng)站聯(lián)盟（地市網(wǎng)盟），還有各地區(qū)域性的組織，如泛成渝新聞網(wǎng)站聯(lián)盟等，這些組織在一定程度上為新聞網(wǎng)站發(fā)展和建設起了積極的紐帶作用，所以我們選了田勇作為代表，他長期工作的中國寧波網(wǎng)在新聞網(wǎng)站中也是可圈可點的。

每家網(wǎng)站都是一個動聽的故事，每個人物都有一個傳奇的經(jīng)歷，每家網(wǎng)站都有一條自己的路徑，每個人物都有一些自己的難處。但這些網(wǎng)站是國內(nèi)網(wǎng)絡新聞重要的提供者，他們是中國網(wǎng)絡媒體的建設者、探路者、驅動者，是中國網(wǎng)絡媒體歷史和命運的譜寫者和見證者。在業(yè)務上，要按照體制內(nèi)規(guī)則辦事；在市場上，要按照商業(yè)規(guī)則發(fā)展；在業(yè)務上，要受資金牽制；在市場上，面臨體制短板，但他們跳出了優(yōu)美的人生之舞。

十多年來，新聞網(wǎng)站從邊緣到主流、從萌芽到成長，很多網(wǎng)站已更換了兩三任負責人，堅持八年、十年以上的網(wǎng)絡“老人”屈指可數(shù)，有的面臨職務調整或已經(jīng)離開了網(wǎng)站，而他們走之后也帶走了那段歷史，并且隨著時間的推移，這段歷史可能會被永遠塵封。尤其是在新聞網(wǎng)站的某些關鍵環(huán)節(jié)、某些重大決策甚至變故中，他們既是決策者，又是執(zhí)行者、操作者。所以，《網(wǎng)絡傳播》做這項工作從某種意義上說是在搶修中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展歷史。

這項巨大工程從2012年末開始策劃，直到2014年5月才近尾聲。這些網(wǎng)站和人物一個共同的特征就是——體制內(nèi)。體制內(nèi)有體制內(nèi)的規(guī)則，新聞網(wǎng)站有新聞網(wǎng)站的活法。很多時候大家總是問新聞網(wǎng)站為什么不能超越商業(yè)網(wǎng)站？影響力和用戶群為什么始終不及商業(yè)網(wǎng)站？為什么新聞網(wǎng)站政治地位高而市場地位低？為什么被高高舉起又被重重放在一邊？商業(yè)網(wǎng)站紛紛到各地設立頻道搶占市場時，新聞網(wǎng)站如何應對？

我們力求給出一個答案。

這項工程我們命名為《體制內(nèi)@中國網(wǎng)絡媒體紀事》，將由上海三聯(lián)書店出版社出版，我們采用了“人物——故事”的新聞的寫作方式，在故事性、情節(jié)性、可讀性、創(chuàng)新性、哲理性方面做了一些嘗試。在歷時近一年的時間中采訪了十家網(wǎng)站近百名當事人，這些故事中有眾多鮮為人知的“內(nèi)幕”，很多是第一次向外界披露。感謝各個網(wǎng)站在我們采訪中給予的大力支持。

這里刊載十家網(wǎng)站和十個人物的內(nèi)容，僅僅是《體制內(nèi)@中國網(wǎng)絡媒體紀事》這部動態(tài)故事的“截圖版本”，我們想以此獻給所有為中國網(wǎng)絡媒體發(fā)展作出貢獻的人們。

在更大的背景下，這是《網(wǎng)絡傳播》雜志在創(chuàng)刊10周年之際向中國接入國際互聯(lián)網(wǎng)20周年的獻禮。endprint