李衛(wèi)華

摘要：創(chuàng)新發(fā)展區(qū)隊(duì)班組建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的總體思路，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)長(zhǎng)效持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。通過持續(xù)有效地開展提高認(rèn)識(shí)、健全制度，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新：管理理念創(chuàng)新，工作機(jī)制創(chuàng)新，工作方法創(chuàng)新；四個(gè)提高：職工隊(duì)伍素質(zhì)提高，區(qū)隊(duì)班組凝聚力提高，區(qū)隊(duì)班組執(zhí)行力，區(qū)隊(duì)班組戰(zhàn)斗力提高?！钡哪繕?biāo)。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)主要放在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、健全體系、規(guī)范機(jī)制、強(qiáng)化培訓(xùn)、有效激勵(lì)、豐富載體等幾個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：總體思路 目標(biāo) 重點(diǎn)

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作是企業(yè)的根基，多年來，兗礦集團(tuán)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，有力地保證了集團(tuán)公司的改革發(fā)展穩(wěn)定。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，需要對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法進(jìn)行調(diào)整、完善和改革，以便更好地加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)和基層工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。面對(duì)新形勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新和發(fā)展區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，成為強(qiáng)根固本，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體績(jī)效全面提高的根本需要。

一、創(chuàng)新發(fā)展區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的思路和目標(biāo)

（一）總體思路

堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以鞏固基礎(chǔ)基層工作、實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)、改善企業(yè)績(jī)效為目的，明確職能定位，創(chuàng)新管理理念，理順管理關(guān)系，健全工作機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有國(guó)際化水平的企業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)

通過持續(xù)有效地開展提高認(rèn)識(shí)、健全制度、豐富活動(dòng)載體、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高激勵(lì)約束力度等一系列改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新，四個(gè)提高”，建成一大批明星區(qū)隊(duì)和明星班組，帶動(dòng)集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體水平明顯提升，促進(jìn)企業(yè)管理水平和整體績(jī)效提高，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三個(gè)創(chuàng)新——管理理念創(chuàng)新，工作機(jī)制創(chuàng)新，工作方法創(chuàng)新；

四個(gè)提高——職工隊(duì)伍素質(zhì)提高，區(qū)隊(duì)班組凝聚力提高，區(qū)隊(duì)班組執(zhí)行力，區(qū)隊(duì)班組戰(zhàn)斗力提高。

二、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)

針對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)現(xiàn)狀，圍繞提高基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力這個(gè)目標(biāo)，以建立長(zhǎng)效機(jī)制為核心，以理順關(guān)系、明確職能和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子及班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展兗礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作。

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺到重要位置

要進(jìn)一步提高對(duì)區(qū)隊(duì)班組地位和作用的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要靠區(qū)隊(duì)班組來落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠區(qū)隊(duì)班組來完成， “區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的細(xì)胞和基石”這一理念必須真正扎根于每個(gè)人的心靈深處，成為促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。

區(qū)隊(duì)班子和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)是“雙基”建設(shè)的“牛鼻子”，抓住這個(gè)“牛鼻子”就可以帶動(dòng)“雙基”建設(shè)整體水平提高。

（二）健全體系，理順區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作管理關(guān)系

（1）明確主管部門。集團(tuán)公司成立區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理委員會(huì)，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)主管部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)部門管理關(guān)系，形成由一個(gè)綜合業(yè)務(wù)部門牽頭、若干部門協(xié)同的組織體系。

（2）明確管理職責(zé)。明確規(guī)定不同層級(jí)相關(guān)部門在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)過程中的管理職責(zé)、管理權(quán)限、管理流程等。

（3）明確建制。分公司建制的礦處級(jí)單位應(yīng)按照礦（處、廠）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組的三級(jí)管理體制，子公司性質(zhì)的礦處級(jí)單位應(yīng)按照公司、廠（子、分公司）、區(qū)隊(duì)（車間） 、班組四級(jí)管理體制對(duì)應(yīng)設(shè)置區(qū)隊(duì)班組，明確區(qū)隊(duì)班組設(shè)立的條件和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)配備標(biāo)準(zhǔn)。

（三）規(guī)范機(jī)制，鍛造高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍

（1）明確班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)。按照全面發(fā)展、全面過硬的原則確立任職標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具體化。

（2）規(guī)范后備對(duì)象選擇培養(yǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)苗子，組織后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并通過擔(dān)任后備班組長(zhǎng)或班組長(zhǎng)助理等增加其管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔任免。合理選擇組織直接任命、民主推薦、公開競(jìng)聘等形式，采取民主與集中相結(jié)合的程序，選拔班組長(zhǎng)崗位，及時(shí)撤換不稱職者。

（4）加大班組長(zhǎng)激勵(lì)力度。根據(jù)資歷、能力、貢獻(xiàn)等因素，設(shè)計(jì)并推行班組長(zhǎng)晉級(jí)制度，使不同層級(jí)的班組長(zhǎng)享受不同等級(jí)的津貼、抵押兌現(xiàn)等待遇。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍和基層干部素質(zhì)

（1）要明確不同層級(jí)培訓(xùn)工作的側(cè)重點(diǎn)。應(yīng)明確規(guī)定不同層級(jí)各相關(guān)部門在職工培訓(xùn)教育中的功能定位和職責(zé)，規(guī)定各自培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)和方法。

（2）要加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制。通過培訓(xùn)需求分析，制定全面系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，并加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制和效果監(jiān)測(cè)評(píng)估，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保培訓(xùn)實(shí)際效果。

（3）要為區(qū)隊(duì)、班組等基層單位組織培訓(xùn)提供支持。應(yīng)幫助區(qū)隊(duì)一級(jí)組織建立學(xué)習(xí)室，支持區(qū)隊(duì)、班組等基層組織改善現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)條件，搞好崗位培訓(xùn)。

（4）要豐富培訓(xùn)形式。靈活采用崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式。

（五）有效激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

首先，應(yīng)健全完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制。集團(tuán)公司、專業(yè)公司適度增加對(duì)各礦處級(jí)單位工資總額管理的彈性，對(duì)于單位超指標(biāo)創(chuàng)收的部分允許其適度提高提成比例；礦處級(jí)單位在繼續(xù)完善對(duì)生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)的同時(shí)，建立完善對(duì)輔助、后勤區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制；區(qū)隊(duì)在建立健全對(duì)班組績(jī)效考評(píng)機(jī)制的同時(shí)，大膽下放績(jī)效考核權(quán)、分配自主權(quán)給班組；班組內(nèi)部建立規(guī)范、明確、公正的職工個(gè)人績(jī)效考評(píng)機(jī)制和分配機(jī)制；其次，應(yīng)健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。目前要特別注意糾正部分礦處級(jí)單位對(duì)區(qū)隊(duì)再分配政策和實(shí)施過程缺乏監(jiān)督的問題；再次，應(yīng)改善薪酬制度。要建立多渠道、多方式提高職工收入的新型薪酬制度，提高職工總體收入，并注意實(shí)現(xiàn)各種不同性質(zhì)用工的同工同酬，適度提高技術(shù)工人待遇，拉開尖子人才與普通職工收入差距。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮彬，李曉紅.品質(zhì)班組建設(shè)與管理模式設(shè)計(jì)[M].機(jī)械工業(yè)出版社， 2008endprint