陳黔江

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化是提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平的重要革新。為此本文對企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵和特征做了總體概述，在此基礎(chǔ)上總結(jié)歸納了當(dāng)前影響我國企業(yè)財務(wù)信息化的問題，并以此為據(jù)提出了相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 信息化

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的信息化管理模式已經(jīng)成為提升管理效率和競爭力的重要手段。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分也正在經(jīng)歷著信息化模式的革新。我國市場經(jīng)濟體制不斷完善的過程中企業(yè)的競爭激烈程度也在不斷加劇，財務(wù)管理能力和效率已經(jīng)成為影響企業(yè)管理效率的一個重要影響因素，為此加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要舉措。

一、財務(wù)管理信息化的概述

企業(yè)財務(wù)管理信息化是指企業(yè)則務(wù)管理部門利用現(xiàn)代信息技術(shù)和相關(guān)軟件實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的信息的管理與共享的過程。通過財務(wù)信息化管理過程和策略實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的預(yù)測、決策、核算控制與分析等相關(guān)工作。財務(wù)管理的信息化是提升企業(yè)管理效率的需要，同時也是企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展過程中所必須經(jīng)歷的一個過程。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的市場競爭激烈程度越來越高，而企業(yè)財務(wù)工作又是影響其企業(yè)市場反應(yīng)能力的一個重要因素。無論是新產(chǎn)品的開發(fā)，還是營銷活動的順利開展都需要財務(wù)工作的參與和支持，因此企業(yè)財務(wù)管理能力對整個企業(yè)的運營運作發(fā)揮著重要的影響。財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)應(yīng)當(dāng)首先在企業(yè)內(nèi)部建立一個安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并設(shè)立一個常設(shè)機構(gòu)對這些信息部門實施在線管理。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理的信息化還應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)工作于企業(yè)業(yè)務(wù)的密切結(jié)合。當(dāng)前在我國企業(yè)管理實踐中財務(wù)工作的信息化往往不是單獨運行和開展的，而是將其置于一個企業(yè)整體信息化模式中實現(xiàn)的。企業(yè)營銷部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等共同出現(xiàn)在這個信息化管理平臺上。這樣就實現(xiàn)了各部門之間更加順暢的信息交流和共享。企業(yè)財務(wù)部門的信息化作為一個重要單元，與其他部門之間的聯(lián)系也更加緊密。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理信息化中的問題

（一）企業(yè)對財務(wù)管理信息化的認(rèn)知程度不高

當(dāng)前，我國企業(yè)對財務(wù)管理信息化的理解和認(rèn)識還存在一些不足之處。這表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理觀念落后，創(chuàng)新意識不足。對于財務(wù)管理的信息化的認(rèn)識僅僅是將賬目和財務(wù)報表錄入到計算機，在聽過計算機對其進行存儲和管理的過程。在這種觀念的制約下，企業(yè)對這方面工作投入的精力也明顯不足。無論是人才引進、培訓(xùn)還是技術(shù)設(shè)備的更新維護等工作都沒有一個可靠地物質(zhì)保證。除此之外，企業(yè)財務(wù)信息化進程與其他部門之間的步伐不一致，聯(lián)系不緊密等等也是由于企業(yè)長期投入不足和重視程度不高引起的。

（二）財務(wù)管理人才隊伍素質(zhì)不高

人才是企業(yè)實施信息化管理過程中的關(guān)鍵因素，人才素質(zhì)的水平?jīng)Q定著企業(yè)在這方面管理水平的一個重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理信息化水平要求人才不但要具備相應(yīng)的財務(wù)知識而且還應(yīng)當(dāng)具備一定的信息素質(zhì)。能夠熟練使用各種軟件，并且對內(nèi)部信息化平臺可以進行相關(guān)的維護與開發(fā)。但是目前我國企業(yè)在這種復(fù)合型人才的引進和培訓(xùn)中還存在明顯乏力。財務(wù)管理人員的信息素質(zhì)不高，僅能簡單操作這些信息管理軟件?；谶@種不足企業(yè)也試圖引進一些信息技術(shù)方面的專業(yè)人才，但是在引進的人才中財務(wù)知識又不能滿足企業(yè)需求。因此造成了企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)始終顧此失彼，不能實現(xiàn)全面發(fā)展。

（三）財務(wù)管理軟件開發(fā)與應(yīng)用存在問題

財務(wù)管理信息化模式的有效性還要看這些管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用是否符合企業(yè)發(fā)展實際情況，簡單地說，先進技術(shù)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)實際情況有機結(jié)合。兩者不對稱對彼此來說都是一種損失。實際上，我國針對企業(yè)管理開發(fā)的軟件數(shù)量并不少，但是真正在企業(yè)中完全發(fā)揮功效的并不多，一些功能完善的軟件往往引起系統(tǒng)的復(fù)雜性而不能充分應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中。造成這種現(xiàn)象的原因最終還是由于軟件開發(fā)工作沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況開展，造成二者各自為政，不相協(xié)調(diào)。

三、推進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理制度，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理模式

企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)實質(zhì)上是一種管理模式的創(chuàng)新，而非簡單的引入信息技術(shù)。因此在進行這種模式的創(chuàng)新和應(yīng)用的過程中首先應(yīng)當(dāng)在觀念和理論上進行創(chuàng)新。財務(wù)管理與信息技術(shù)的對接首先應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范性和統(tǒng)一化。盡快建立和制定規(guī)范性的財務(wù)管理制度，在這樣的基礎(chǔ)上各種管理軟件的開發(fā)才能更好的找到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。也能最大程度的實現(xiàn)軟件在企業(yè)財務(wù)管理中的充分應(yīng)用。

（二）不斷提升企業(yè)對財務(wù)管理信息化模式的認(rèn)知程度

企業(yè)對財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度是影響他們財務(wù)管理信息化水平的根本原因，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強信息化模式的意識推廣，針對企業(yè)高層進行信息化知識體系的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中適當(dāng)引入國內(nèi)外企業(yè)在財務(wù)信息管理中的成功案例進行詳細(xì)的分析研究。總結(jié)他們成功的經(jīng)驗，以及這些經(jīng)驗給企業(yè)帶來的管理效益。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中樹立先進的理念對于整個企業(yè)的財務(wù)管理信息化工作影響巨大，在高層帶動和重視下，企業(yè)財務(wù)管理部門才能在人才引進、技術(shù)升級、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面取得新的進展。

（三）加強復(fù)合型人才隊伍的建設(shè)

目前我國企業(yè)財務(wù)管理信息化工作中面臨的一個大問題就是人才素質(zhì)與企業(yè)需求不對稱。造成這種現(xiàn)象的原因除了管理層的觀念陳舊、重手不足外，與人才的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)精神也存在一定的關(guān)系。為此，企業(yè)財務(wù)管理信息化進程中應(yīng)當(dāng)鼓勵財務(wù)管理人員不斷學(xué)習(xí)新的知識充實完善自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而且在這樣的基礎(chǔ)上還應(yīng)為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大投入為財務(wù)管理人員提供各種培訓(xùn)和提升的機會。

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