符鳳強(qiáng)

摘要：成本核算在企業(yè)管理的核心組成中占有重要的地位，本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中降低成本核算質(zhì)量的原因，提出了提高成本核算質(zhì)量的幾種途徑，使企業(yè)管理者正確認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 成本核算 質(zhì)量

財(cái)務(wù)成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，可以為企業(yè)提供決策性的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中降低成本核算質(zhì)量的原因

（一）企業(yè)成本核算范圍過(guò)于狹窄

在企業(yè)成本核算過(guò)程中，主要以生產(chǎn)制造過(guò)程為中心，忽視了產(chǎn)品研發(fā)成本和營(yíng)銷成本。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中，產(chǎn)品生產(chǎn)周期隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的更新而不斷縮短，生產(chǎn)制造成本核算也隨之降低，產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、銷售及售后服務(wù)等非制造成本隨之增加，而多數(shù)企業(yè)，并沒(méi)有將產(chǎn)前和產(chǎn)后的費(fèi)用支出納入企業(yè)成本核算范圍，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

（二）重核算，輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重

個(gè)別企業(yè)的成本核算信息的搜集人員在日常工作中往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理的現(xiàn)象，自身沒(méi)有提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只是應(yīng)付上級(jí)的報(bào)表，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，從主觀能動(dòng)性上，沒(méi)有充分重視成本核算的重要性，從而導(dǎo)致成本管理和核算缺乏準(zhǔn)確性，弱化了企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在企業(yè)管理中的地位。

（三）企業(yè)管理模式落后造成的成本核算不準(zhǔn)確

我國(guó)的中小企業(yè)組成中，很大一部分為家族企業(yè)。家族企業(yè)必然是家族式的管理方式。在財(cái)務(wù)管理上，沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，大部分還沿用最傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理人員與經(jīng)營(yíng)人員之間有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這樣的裙帶關(guān)系，必然給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)弊端。如果兩個(gè)或者多個(gè)部門的管理者聯(lián)合作案，就容易形成假賬，致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)信息的失靈就會(huì)造成財(cái)務(wù)分析的虛假，給企業(yè)資源配置和長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)阻礙。

（四）過(guò)于追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

許多企業(yè)，只注重和解決眼前的經(jīng)濟(jì)收入問(wèn)題，忽視了企業(yè)急于發(fā)展而帶來(lái)的一些負(fù)面影響，比如，化工企業(yè)生產(chǎn)造成環(huán)境污染，企業(yè)并沒(méi)有看到治理環(huán)境污染的費(fèi)用，造成環(huán)境污染的罰單，也沒(méi)有考慮造成職工身體疾病帶來(lái)的醫(yī)療成本，甚至有些社會(huì)影響是無(wú)法用金錢挽回的。大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有樹立可持續(xù)發(fā)展觀。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高成本核算質(zhì)量的幾種途徑

（一）以市場(chǎng)為主導(dǎo)，用價(jià)值規(guī)律提高企業(yè)成本核算質(zhì)量

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步向國(guó)際化發(fā)展靠攏，提高成本核算質(zhì)量必須遵循市場(chǎng)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律，用市場(chǎng)來(lái)引導(dǎo)帶動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算，在市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行中，它是一項(xiàng)戰(zhàn)略管理任務(wù)，起著重要的作用。市場(chǎng)規(guī)律迫使企業(yè)用最低的成本核算來(lái)創(chuàng)造更好的效益和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以，要將企業(yè)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和服務(wù)最大利益化。

（二）用科學(xué)發(fā)展的觀念，全面指導(dǎo)企業(yè)成本核算

用科學(xué)引領(lǐng)發(fā)展，把科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)一項(xiàng)重要工作，把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅看眼前的利益，在成本核算時(shí)，要注意科學(xué)性全面性。一是降低成本支出，控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，做到優(yōu)質(zhì)、高盈利、低耗能，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。降低成本支出，是從根本上控制成本，這種方法，是多數(shù)企業(yè)追求更好利益的普遍使用方法，企業(yè)生產(chǎn)中，要強(qiáng)化成本意識(shí)，無(wú)論是管理者還是員工，都要樹立成本意識(shí)，把節(jié)約成本，減少浪費(fèi)意識(shí)貫穿整個(gè)企業(yè)上下和整個(gè)生產(chǎn)線；二是實(shí)行精準(zhǔn)、全面的成本核算。要擴(kuò)大成本核算范圍，成本核算不能僅僅局限生產(chǎn)制造過(guò)程，還要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，將成本核算重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)前后的整個(gè)過(guò)程；三是將環(huán)境成本納入核算。環(huán)境污染已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瓶頸的重要因素，重點(diǎn)治理企業(yè)環(huán)境污染，已經(jīng)成為我國(guó)治污的重要內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成污染，而治理污染工資，則需要大量的人力、物力和財(cái)力，加大了企業(yè)成本，所以，只有增加反映綠色成本項(xiàng)目，才可以準(zhǔn)確提供成本核算，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理能力，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)核心層面起著主導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和管理能力都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)的決策能力決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向和計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理能力，尤其是財(cái)務(wù)管理能力，決定著企業(yè)發(fā)展的根本。成本核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理能力，也是決定成本核算準(zhǔn)確性的一個(gè)重要因素。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，在企業(yè)管理中，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，以提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)能力和控制水平為目的，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗前、剛上培訓(xùn)，也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制，強(qiáng)化養(yǎng)成財(cái)務(wù)人員的職業(yè)觀念，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的宣傳力度，積極在企業(yè)內(nèi)部宣傳成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，正確引導(dǎo)員工自覺(jué)參與財(cái)務(wù)成本管理，養(yǎng)成良好的成本管理習(xí)慣。

（四）確立企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，兼顧效率與效益的平衡

任何一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，都要建立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。確立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有利于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，要兼顧生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)的效益的平衡。使企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行，保證企業(yè)發(fā)展的核心思想。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，必須科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行成本核算，提高企業(yè)管理水平，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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