葉倩珊

摘要：隨著計算機技術的不斷發(fā)展，為提高企業(yè)的競爭力，對其設備資產進行科學化的管理和控制，促進其財務管理的自動化和信息化發(fā)展。同時，企業(yè)為減少其經濟投入，增加綜合效益，逐漸重視將設備使用全階段與資產管理相結合，提高企業(yè)設備的綜合效率和其使用壽命，減少企業(yè)的經濟投入，以最小的成本獲取最大的效益。根據(jù)二者之間形成的價值鏈不斷改進企業(yè)總資產的財務管理和控制。本文從設備管理和維護創(chuàng)值能力及計算機在企業(yè)設備資產財務管理和控制中的應用方面對其進行闡述。

關鍵詞：設備資產 財務管理 控制 計算機

隨著現(xiàn)代科學技術的迅速發(fā)展，為了提高企業(yè)的競爭力水平，提高其經濟效益、社會效益、環(huán)境效益，企業(yè)不斷對其生產設備技術進行更新。企業(yè)的設備資產是企業(yè)總資產的重要組成部分之一，其直接關系到企業(yè)的生產效率和質量。為了使其作用發(fā)揮到最大限度，企業(yè)不斷尋求先進的管理和控制理論，企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)設備的自動化、科技化、系統(tǒng)化等逐漸提高。從價值鏈的角度對企業(yè)的設備資產進行管理和控制，力求以最小的投入獲取最大的利益。

一、設備管理和維護創(chuàng)值能力

對企業(yè)設備資產的財務管理是企業(yè)財務管理的一個方面，從財務的角度分析和研究企業(yè)設備資產給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所帶來的綜合效益。20世紀80年代波特提出的價值鏈理論，其指出企業(yè)是在設計、生產、銷售等過程之中活動的集合體，這些過程又可以通過價值鏈進行連接。從企業(yè)設備資產的使用周期的角度而言，其價值鏈表現(xiàn)為：設備采購、生產運行、維修保養(yǎng)、回收處理。而與企業(yè)財務流動相適應的模式是：采購費、產值、維修費和保養(yǎng)費、報廢損失。在企業(yè)對其生產設備進行實際的采購時，企業(yè)將實現(xiàn)對其進行科學的預估和比較，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展要求和生產需要，以及設備的性能、維修、安全性等進行綜合考慮，選擇合適的設備。設備運用與實際的生產過程之中，為提高其商品的質量、生產的效率、安全性、能量的消耗等，企業(yè)會將其停機時間設置到最小，確保其運轉的效率，為企業(yè)創(chuàng)造較高的效益。

設備管理和維護創(chuàng)值能力簡稱MMCV，其包含了設備價值鏈的全部階段，有利于企業(yè)管理者了解企業(yè)設備的相關投入和實際產出之間的具體數(shù)據(jù)，從多方面、全方位、綜合了解企業(yè)設備資產的具體情況。

二、將計算機技術運用與設備資產財務管理和控制

隨著世界經濟信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)為確保和提高其生產和發(fā)展空間，不斷地引進先進的生產設備和設施。為了提高企業(yè)對其設備資產的財務管理效率和控制力度，越來越多的企業(yè)將計算機技術運用于這個過程之中，以提高其管理的效率和質量，加快信息化、自動化、系統(tǒng)化的發(fā)展。

第一，設備資產管理和控制信息化系統(tǒng)。其是企業(yè)設備資產管理和控制的集合體，集合了設備的采購至報廢整個階段的相關數(shù)據(jù)。這有利于促進企業(yè)設備資產管理的標準化發(fā)展，提高企業(yè)內部資源的傳遞速度，減少其周轉的周期，使其工作整體簡便化，促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理，為企業(yè)發(fā)展的各個階段提供相關的數(shù)據(jù)。此系統(tǒng)主要分為企業(yè)設備資本的投入和支出管理系統(tǒng)、對設備的點檢管理系統(tǒng)、維修和保養(yǎng)管理系統(tǒng)、設備資本預算系統(tǒng)等。再則，根據(jù)設備的性能、運行狀態(tài)、使用壽命等，該系統(tǒng)會定期的向管理者提供需要檢查的部分、周期、方式等，這一方面確保了設備的使用狀態(tài)，提高其使用壽命，另一方面，有利于企業(yè)設備資產的數(shù)據(jù)化管理和控制，減少經濟損失，提高檢查效率和質量，增加設備的可靠性和安全性。設備的維修和保養(yǎng)有利于提高設備的經濟價值，確保其使用周期，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展，此系統(tǒng)綜合設備的日常維修、保養(yǎng)、定修、設備狀態(tài)管理、經濟成本等因素，為管理者提供一套較為科學的維修和保養(yǎng)方案，提高設備資產對企業(yè)整體發(fā)展的貢獻率。

第二，ERP系統(tǒng)。此系統(tǒng)是基于企業(yè)設備資產的長遠效益，綜合其采購、設計、檢修、報廢等方面，將對企業(yè)資產的價值化管理融入到企業(yè)設備資產管理和控制之中，既滿足其安全、可靠、效益等功能，又確保其整體資產的最低投入。ERP系統(tǒng)將設備資產的管理進行數(shù)據(jù)化處理，為企業(yè)管理者和維修者提供較為直觀的參考，有利于提高其工作效率，確保管理者對企業(yè)資產的管理和控制，提高其管理效率。此系統(tǒng)在其創(chuàng)設時，相關人員將其設置對企業(yè)的設備資產進行自動生成固定的資產卡片，將設備資產與財務管理建立相應的數(shù)據(jù)關系，使得二者有效的連接，將設備的實際使用情況、維修和保養(yǎng)情況、產出等以數(shù)據(jù)化的形式體現(xiàn)到企業(yè)的總資產管理和控制之中，為決策者提供真實有效的數(shù)據(jù)，提高其決策能力和效率。

三、結束語

隨著經濟全球化和信息化的發(fā)展，企業(yè)對其資產的管理逐漸走向科學化、系統(tǒng)化、信息化、自動化。企業(yè)的設備資產是企業(yè)總資產的組成部分之一，從價值鏈的角度對其進行分析，綜合設備的性能、使用周期、成本等方面的信息，為企業(yè)管理者和決策者提供數(shù)據(jù)化和科學化的信息。爭取以最小的資本投入，實現(xiàn)最大化的綜合效益，重視對設備資產的財務管理和控制，減少企業(yè)的經濟成本，提高企業(yè)的綜合競爭力水平。同時，充分利用計算機技術系統(tǒng)化對其進行管理和控制，減少企業(yè)競爭成本，實現(xiàn)最小化價值投入，提高其管理和控制效率。

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