依伊

不要把所有的雞蛋放到一個籃子里，道理很簡單，就是要分擔(dān)風(fēng)險，避免孤注一擲之后造成無法挽回的巨大損失。

在商業(yè)經(jīng)營中，也有類似的做法。

多品牌經(jīng)營，是很多企業(yè)為了降低經(jīng)營風(fēng)險、提高市場占有率，常會采用的一種經(jīng)營策略。顧名思義，就是一個企業(yè)采用兩個以上的品牌戰(zhàn)略，給每一系列產(chǎn)品冠以一個品牌名稱和單獨的品牌系統(tǒng)。

從原理上講，多品牌經(jīng)營很像放雞蛋，一是要盡可能多地把資源分攤到不同領(lǐng)域，二是要選擇安全系數(shù)高的領(lǐng)域。

但在多品牌的經(jīng)營體系中定位一個品牌，遠比如何放一顆雞蛋要復(fù)雜得多。在放雞蛋的問題中，我們通常只要考慮籃子是否結(jié)實，能否安穩(wěn)地放下這顆雞蛋即可。而在現(xiàn)有的品牌體系中推出一個新品牌，則要考慮定位是否清晰，是否與原有品牌有所差異，是否能很好地針對細分市場，配套的營銷和推廣措施是否合適等一系列問題。否則就很容易造成自有品牌間互相搶奪市場份額，亦或是新品牌過于勢單力薄無法在市場存活。

總之，多品牌是一種智慧的經(jīng)營模式，也是一門需要在實踐中不斷鉆研的學(xué)問，不僅需要推陳出新的勇氣，更需要洞悉市場的遠見與策略。