謝朝陽XIE Chao-yang
(西南科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院,綿陽 621000)
(School of Civil Engineering and Architecture,Southwest University of Science and Technology,Mianyang 621000,China)
隨著生活水平的提高,人們對房屋建筑質(zhì)量提出更高的要求,這就要求應(yīng)加強土木工程施工質(zhì)量的管理,針對房屋建筑施工建設(shè)項目,在施工過程中,選用誠信度高的施工隊伍,選用優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料,引進先進的施工工藝,加強施工隊伍的監(jiān)督管理,從而提高土木工程的質(zhì)量管理水平,進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.1 土木工程施工項目質(zhì)量需有待提高、施工質(zhì)量管理不到位 由于土木工程施工工序較多,在施工準(zhǔn)備階段,需要進行房屋建筑地基的勘察和施工設(shè)計、制定施工規(guī)劃方案,也需要進行原材料的采購,在施工階段,需要選用優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備,混凝土在攪拌過程中,需要嚴(yán)格按照要求進行混凝土攪拌和配比,而在施工后期,則需要進行施工竣工驗收工作,尤其是特殊部位的驗收。分析土木工程施工過程,施工工序較多、作業(yè)人員也比較多,如原材料進場、混凝土施工,鋼筋施工等,這些都有嚴(yán)格的要求,由于施工管理不到位,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,施工人員、監(jiān)督人員不帶安全帽就把進入施工現(xiàn)場,由于土木工程建設(shè)需要進行高空作業(yè),若施工人員、監(jiān)督人員不帶安全帽,則容易發(fā)生人身安全事故;第二,在鋼筋施工中,由于鋼筋長度設(shè)計不合理,鋼筋綁扎過程中,沒有嚴(yán)格按照要求進行鋼筋接頭的綁扎,導(dǎo)致鋼筋結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,進而影響鋼筋施工質(zhì)量;第三,由于砌筑砂漿配比不合理,當(dāng)砌體墻體與砌筑砂漿之間結(jié)合后,受溫差作用的影響,容易造成墻體產(chǎn)生裂縫,進而影響土木工程施工質(zhì)量。
1.2 土木工程施工管理監(jiān)督力度不夠,沒有完善的監(jiān)督管理機制 在土木工程施工中,項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、監(jiān)督單位及其他管理人員應(yīng)參與到土木工程施工建設(shè)中,但是,當(dāng)前土木工程施工存在監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象,由于土木工程施工是一項周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅要加強土木工程施工質(zhì)量的管理,也需要加強工程施工進度和施工工藝的管理,但是,受環(huán)境因素的影響,如土木工程施工進度的管理,當(dāng)遇到狂風(fēng)暴雨等天氣時,就需要停止土木工程施工,特別是混凝土施工,由于混凝土施工是露天施工,若混凝土受雨水侵濕度,則容易造成混凝土的結(jié)構(gòu)剛度不能達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工質(zhì)量是確保土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,因此,受環(huán)境因素的限制,土木工程的施工進度和施工質(zhì)量都難以得到控制。另外,由于土木工程施工存在監(jiān)理機制不完善的特點,在施工過程中,存在監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場的現(xiàn)象,即使有監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場,也存在監(jiān)理人員不足的現(xiàn)象,監(jiān)理人員專業(yè)水平低,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,同時監(jiān)理人員工作負(fù)擔(dān)比較重,這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位,當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時,監(jiān)理人員不能及時到場解決,導(dǎo)致施工工期延長,進而影響土木工程施工進度,因此,在土木工程施工過程中,應(yīng)加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理,從而提高土木工程施工質(zhì)量。
2.1 加強土木工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理,完善施工質(zhì)量管理體系 建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系,尤其是現(xiàn)場施工監(jiān)督管理機制的建設(shè),建立完善的監(jiān)督管理機制,明確監(jiān)理人員的工作職責(zé),使監(jiān)督管理機制落到實處,完善監(jiān)督管理機制不僅可以提高監(jiān)理人員的工作效率,也可以讓監(jiān)理人員有法可依、有章可循,因此,建立監(jiān)督管理機制具有十分重要的意義。對于整個土木工程的施工質(zhì)量管理,在施工質(zhì)量管理體系建設(shè)中,首先,在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)明確土木工程的施工政策,以土木工程施工質(zhì)量為核心,做好土木工程施工設(shè)計,在施工設(shè)計過程中,應(yīng)根據(jù)客戶的要求進行施工設(shè)計,制定施工設(shè)計方案,相關(guān)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與施工單位做好技術(shù)交底工作,相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員講解需要注意的細(xì)節(jié),使施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量的控制;其次,在施工階段,應(yīng)充分考慮施工中各個工序的管理建設(shè),注重土木工程成本控制,加強建筑原材料、機械設(shè)備的管理控制,建筑材料進場前,需要嚴(yán)格按照要求進行材料檢驗,帶檢驗合格后,建筑材料才能進場,禁止不合格或未檢驗的材料進場,同時做好材料的記錄保存;對于機械設(shè)備,在施工前期,應(yīng)做好機械設(shè)備檢驗工作,選用優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備,機械設(shè)備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質(zhì)量,因此,加強機械設(shè)備的管理,避免因機械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障而影響土木工程施工進度和施工質(zhì)量。
2.2 提高施工人員、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平 施工人員、監(jiān)理人員在土木工程施工質(zhì)量控制中扮演著重要作用,施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質(zhì)量的好壞,由于大多數(shù)施工人員主要來自農(nóng)村,施工人員的情緒容易工資報酬的影響,若施工人員報酬低,則容易波動情緒,因此,建立有效的激勵機制,實現(xiàn)人性化管理,保證施工人員的勞動報酬,充分調(diào)動施工人員的工作積極性,對于技術(shù)水平高的施工人員,加大施工人員的經(jīng)濟收入,通過實行激勵措施,從而提高施工人員的技術(shù)水平。而監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在一定程度上也關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量,提高施工人員、施工人員的綜合素質(zhì),加強施工人員、監(jiān)理人員的培訓(xùn)活動,這就要求施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)加強內(nèi)部人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)活動中,不僅要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也應(yīng)加強法律知識的教育,提高施工人員、監(jiān)理人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì),樹立施工安全意識,使施工人員在施工過程中安全施工,監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,尤其是特殊部位的管理,當(dāng)施工完成后,也應(yīng)加強施工后期的竣工驗收工作,確保各個施工工序的質(zhì)量后,才能與其他單位進行交接工作。另外,土木工程建設(shè)方應(yīng)選擇優(yōu)秀的施工隊伍,充分了解施工單位的實際情況,選擇誠信度較高的施工隊伍,只有施工隊伍的素質(zhì)提高了,才能保證土木工程施工質(zhì)量。
土木工程施工是一項施工周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于施工工序較多,若施工過程的一道工序出現(xiàn)差錯,則容易影響施工的全過程,因此,加強土木工程施工質(zhì)量管理,注重施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工后期的質(zhì)量管理,確保土木工程施工質(zhì)量管理到位。
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