高嘉

（神華神東煤炭集團(tuán)公司，神木719315）

0 引言

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理主要分為三個(gè)大的方面：煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和施工。制定和實(shí)施的管理方案需要從這幾個(gè)主要的方面出發(fā)，將管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備上，以最終實(shí)現(xiàn)用最少的成本獲得最多的投資成效。所有的管理方案都將以確保機(jī)電設(shè)備的最好運(yùn)行狀態(tài)為目標(biāo)，積極地提高對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能力。只有機(jī)電設(shè)備得到全方位的管理，在綜合運(yùn)行順暢的情況下，設(shè)備的功能才會(huì)得到最好的發(fā)揮，生產(chǎn)效益才能得到提高，這也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必然要求，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的需要。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多 相當(dāng)一部分的煤礦機(jī)電設(shè)備由于長(zhǎng)期沒有更換，所以顯得比較老舊，各個(gè)零部件的工作效率開始下降，而且由于設(shè)計(jì)過于久遠(yuǎn)，很多安全生產(chǎn)防護(hù)措施存在很多的缺陷和不足，大多數(shù)設(shè)備已經(jīng)不再符合《煤礦安全規(guī)程》中的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的背景下，一部分煤礦中不難發(fā)現(xiàn)一些主提升機(jī)單線制動(dòng)的中老絞車、美譽(yù)高壓保護(hù)的舊防爆高壓開關(guān)、不能確保礦井風(fēng)量達(dá)到安全風(fēng)量負(fù)壓的非阻燃膠帶以及老主扇等。其實(shí)，設(shè)備的老舊并不是最大的問題，而很多煤礦生產(chǎn)單位沒有定期的對(duì)這些老舊的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)測(cè)定并及時(shí)地對(duì)不能夠滿足其實(shí)際的需求的設(shè)備進(jìn)行更換才是最大的問題。當(dāng)管理上出現(xiàn)疏忽的時(shí)候，很多問題就不能得到及時(shí)處理，各種安全隱患將隨之增加。

1.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱 煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境比較復(fù)雜，可能導(dǎo)致安全問題的因素會(huì)相對(duì)多一些，所以相當(dāng)一部分專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的人員較少在煤礦企業(yè)就職，而且由于大多數(shù)煤礦企業(yè)本身對(duì)于機(jī)電技術(shù)崗位的重視就不夠，認(rèn)為這只是一種輔助煤礦生產(chǎn)的崗位，入職后的機(jī)電技術(shù)工人在待遇上沒有適當(dāng)?shù)脑黾?，同時(shí)資源整合壓力的存在讓機(jī)電工人對(duì)工作的穩(wěn)定性存在疑慮。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)很難留住機(jī)電技術(shù)知識(shí)和技能過硬的專業(yè)人員，導(dǎo)致一些企業(yè)的機(jī)電工總體的文化水平較低，由于專業(yè)知識(shí)水平的限制，這樣的機(jī)電工甚至不能對(duì)機(jī)電設(shè)備的常見問題進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和處理，這就使得煤礦企業(yè)的技術(shù)力量得不到真正意義上的加強(qiáng)。在煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得不到保障的情況下，任何計(jì)算機(jī)應(yīng)用的推廣以及現(xiàn)代化設(shè)備管理的提高都是無從談起的。

1.3 管理理念落后 目前很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)過于重視煤礦生產(chǎn)量，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理這樣的基礎(chǔ)性工作的重要性較為忽視?，F(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)重要的標(biāo)志之一就是先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為一體的機(jī)電設(shè)備將提高煤礦工作的效率和安全性，但是設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開良好的管理。雖然目前的煤礦企業(yè)大都具備機(jī)電管理部門，大部分的礦井機(jī)電部門的工作是機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。而機(jī)電管理人員的主要工作重心則是在生產(chǎn)上，涉及到的管理并不多，認(rèn)為機(jī)電管理工作只是輔助生產(chǎn)工區(qū)，沒有制定和完善機(jī)電管理制度的意識(shí)；除此之外，有的煤礦企業(yè)還在縮減機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的機(jī)電技術(shù)工，所以很多煤礦企業(yè)的機(jī)電管理人員不夠，機(jī)電管理缺失，管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)有時(shí)無，很多機(jī)電管理無法落實(shí)到位。

1.4 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠 很多安全問題要通過比較專業(yè)的監(jiān)察人員來進(jìn)行排查，由此才能杜絕機(jī)電設(shè)備中的故障引發(fā)的不安全生產(chǎn)。但是目前的機(jī)電監(jiān)察力度亟待加強(qiáng)，一部分的機(jī)電安全監(jiān)察部門沒有具備較強(qiáng)的專業(yè)性，其專業(yè)監(jiān)察人員不能滿足實(shí)際的需要。機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸系統(tǒng)是比較龐大的，涉及到的方面比較多，而安全監(jiān)察部門的力度不能涵蓋這種長(zhǎng)戰(zhàn)線、范圍廣的系統(tǒng)：抽查式的監(jiān)察根本不能全面地、實(shí)時(shí)地完成設(shè)備的故障排查。監(jiān)察過程中的操作無明細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成很多排查故障還存在回旋的余地，故障的排除還沒有一個(gè)明確的界限，這都是監(jiān)察得不全面不徹底的原因。

2 做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

煤礦機(jī)電工作的管理工作需要從大處著眼，從小處做起，將機(jī)械設(shè)備安全性作為工作的基本點(diǎn)。在管理過程中認(rèn)真地制定和完善各種管理規(guī)章制度，積極運(yùn)用各種各樣管理措施，不斷提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

2.1 健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的規(guī)章管理制度需要從幾個(gè)重要的方面入手：首先，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度的制定要包括防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制等幾個(gè)主要的管理工作。而且，該制度要規(guī)范機(jī)電管理工人的工作責(zé)任，機(jī)電設(shè)備從采購(gòu)、驗(yàn)收再到使用、操作、修繕和現(xiàn)場(chǎng)管理等等方面都將在管理制度中有詳細(xì)的規(guī)定；其次是機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則的貫徹實(shí)施。機(jī)電設(shè)備為誰所用就由誰進(jìn)行維修和管理，大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。所有重要的設(shè)備都要安排特定的機(jī)電工人進(jìn)行管理，而且所有的這些管理人員需要持證上崗，沒有得到專業(yè)許可的人員將不能接收生產(chǎn)設(shè)備的管理，同時(shí)，管理人員的所有交接班都要做好記錄；最后是大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理。

2.2 及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理 對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理：一方面是要從日常工作入手，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的檢查一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患。一方面是提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能，確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度?，F(xiàn)代社會(huì)科技帶來的新設(shè)備不僅安全性能好、工作性能高，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。

2.3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作 前期規(guī)范化管理工作主要包括：嚴(yán)格的設(shè)備選型，責(zé)任到人的管理，嚴(yán)格的質(zhì)量管理、技術(shù)檔案的管理和技術(shù)培訓(xùn)工作的開展。一個(gè)機(jī)電設(shè)備的選型到投入使用的過程是需要規(guī)范化的，對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

2.4 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理和更新改造 因?yàn)樵O(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，而且機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)會(huì)受到各種作業(yè)條件的限制，煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，維修質(zhì)量堪憂。無論是一件擋板的質(zhì)量還是擋板上面的螺絲眼出現(xiàn)問題都會(huì)影響設(shè)備使用情況，所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備維修是確保設(shè)備的安全運(yùn)行的必要條件；為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。

2.5 注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理 要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用。二是要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行。三是建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用，管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備。

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