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        當好“舵手” 帶民致富

        2014-09-15 02:29:20
        當代貴州 2014年5期
        關鍵詞:舵手民主群眾

        “解決群眾需求是我的出發(fā)點,達到群眾滿意是我的目標”,揣著這樣的百姓情結,在四屆村“一把手”的崗位上,我竭盡全力為村民服務,帶領村支兩委推動全村發(fā)展,多次受到省、市、縣嘉獎。

        村民富不富,關鍵看支部。上任后,我首先從抓黨建著手,大力加強村級班子建設,聯(lián)系培養(yǎng)優(yōu)秀青年、致富能手入黨。每月開展2次以上的遠程教育集中學習培訓,重點培訓黨的方針政策、法律法規(guī)、農(nóng)村實用技能。同時,認真開展黨員“雙評”和群眾評議活動,接受黨員群眾監(jiān)督。開展黨員干部“一對一”結對幫扶活動,幫助困難家庭解決生產(chǎn)生活困難。通過這一系列實打實的舉措,兩委班子變得堅強有力。

        “百姓怎樣才能致富?”我白天上坡下坎實地考察,晚上走家串戶商量意見,提出了“更新觀念調結構,發(fā)展致富建強村”的思路。我從經(jīng)商積蓄中拿出近萬元,與6個黨員一起帶頭嘗試種植西瓜,當年實現(xiàn)畝產(chǎn)值3200元?!霸囁钡某晒?,打消了群眾的顧慮,從引領發(fā)展變?yōu)橹鲃訐屜劝l(fā)展,品種從西瓜增加了大蒜、辣椒,近五年來共發(fā)展大蒜3000余畝、西瓜3000余畝、辣椒1500余畝,為民增收2000多萬元。

        如今,我們村已經(jīng)走上了“壩區(qū)發(fā)展優(yōu)質高產(chǎn)糧油、山腰發(fā)展優(yōu)質高效農(nóng)經(jīng)、山頂發(fā)展高產(chǎn)林果”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子。

        青杠壩村是思南縣首個市級社會主義新農(nóng)村建設示范點。2013年,我們又高起點、高規(guī)劃、高標準地開展 “四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作。如今,走進青杠壩村,農(nóng)家房舍寬敞明亮、水泥便道入組入戶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模,每逢節(jié)假日群眾自編自導的文藝活動熱鬧展演,構筑了一幅靚麗、祥和、充滿朝氣的新農(nóng)村景象。

        口述:冷朝剛(思南縣塘頭鎮(zhèn)青杠壩村黨支部書記,貴州省優(yōu)秀村黨組織書記)

        記錄:周遠群 吳海豐(思南縣委組織部)

        「黨員應知」

        黨員管理的基本原則有哪些?

        共有五項原則:堅持從嚴治黨的原則、注重實效的原則、制度規(guī)范的原則、組織管理與思想教育相結合的原則、繼承與創(chuàng)新相結合的原則。

        「十八屆三中全會學習問答」

        如何進一步發(fā)展基層民主?

        答:基層民主直接關系到廣大人民群眾的切身政治權利,是全部民主政治的基礎。健全基層群眾自治制度,開展形式多樣的基層民主協(xié)商,讓人民群眾依法直接行使民主權利,是中國特色社會主義民主政治建設的重要內容,是發(fā)展更加廣泛、更加充分、更加健全的人民民主的迫切要求?!稕Q定》明確指出“發(fā)展基層民主”,突出強調“健全基層選舉、議事、公開、述職、問責等機制”,“推進基層協(xié)商制度化,建立健全居民、村民監(jiān)督機制”,“健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,加強社會組織民主機制建設”。

        第一,開展形式多樣的基層民主協(xié)商。協(xié)商民主是基層民主實踐中常用的形式,主要表現(xiàn)為民情懇談會、民主溝通會、民主理財會、民情直通車、便民服務窗、社區(qū)議事會、居民論壇、鄉(xiāng)村論壇等。

        第二,健全基層群眾自治機制。要建立健全居民、村民監(jiān)督機制,完善對城鄉(xiāng)社區(qū)中擔負管理職責的人員選舉和罷免程序,自己選舉自己的帶頭人,并把管理涉及的事務盡可能地向居民公開,加強權力監(jiān)督。

        第三,加強各類企事業(yè)單位和社會組織民主機制建設。要健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,強化職工在本單位經(jīng)營管理和各項事務中的民主管理、民主監(jiān)督作用,審議企事業(yè)單位的重大決策,管理企事業(yè)單位內部事務,監(jiān)督行政領導行使管理職權,維護職工合法權益,確保企事業(yè)單位各項事業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。要加強對基層工會、共青團、婦聯(lián)等團體以及各類社會組織的領導,積極培育各種有利于促進社會公共利益、基層民主和社會自治功能的社會組織,推動基層各類組織廣泛發(fā)揚民主。

        「黨建實務」

        黨的群眾路線基本觀點梳理(五)

        艱苦奮斗是黨保持同人民群眾密切聯(lián)系的法寶。能不能堅守艱苦奮斗精神,是關系黨和人民事業(yè)興衰成敗的大事。各級黨政機關和廣大干部要牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想,力戒奢靡之風,堅決反對大手大腳、鋪張浪費,以實際行動踐行全心全意為人民服務的根本宗旨。

        為政清廉才能取信于民。如果不注意加強黨同人民群眾的聯(lián)系,不注意克服脫離群眾的現(xiàn)象,聽任腐敗現(xiàn)象蔓延,處于執(zhí)政地位的共產(chǎn)黨也會蛻變,喪失人心。反腐倡廉關鍵在“?!薄伴L”二字,一個是要經(jīng)常抓,一個是要長期抓。要加強對權力運行的制約和監(jiān)督,把權力關進制度的籠子里。反腐要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打,既堅決查處領導干部違紀違法案件,又切實解決發(fā)生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。

        把群眾滿意作為第一標準。我們想事情,做工作,想得對不對,做得好不好,有一個根本的衡量尺度,就是人民擁護不擁護,人民贊成不贊成,人民高興不高興,人民答應不答應。檢驗我們一切工作的成效,衡量政績的最終標準,就是要看人民是否真正得到了實惠,人民生活是否真正得到了改善。

        「重溫黨史」

        指路的明燈——長征標語口號(上)

        整個長征途中,紅軍每到一處便留下宣傳的標語,其數(shù)量已經(jīng)無法統(tǒng)計了,但把這些標語綜合起來看,其內容大致可以分為以下九類:

        (一)宣傳中國共產(chǎn)黨的性質和作用。如“共產(chǎn)黨是無產(chǎn)階級的政黨”、“共產(chǎn)黨是中國革命唯一的領導者”、號召人民“擁護中國共產(chǎn)黨”。

        (二)宣傳工農(nóng)紅軍的性質和宗旨。如“我們是無產(chǎn)階級的軍隊”、“紅軍是工農(nóng)的武裝”、 “紅軍是民眾抗日的主力軍”、“紅軍是推翻國民黨軍閥統(tǒng)治的唯一武裝力量”、“紅軍絕對保護工農(nóng)利益”、“紅軍買賣公平”、號召“大家當紅軍”、“勇敢的工農(nóng)加入紅軍去”。

        (三)宣傳反對帝國主義。如“反對帝國主義瓜分中國”、“打倒帝國主義”、“打倒日本帝國主義”、“反對日本帝國主義占領東三省熱河和華北”、“日本屠殺中國同胞七種毒刑,亡國奴的痛苦誰能忍受”。在反帝標語中以宣傳抗日的占多數(shù)。

        「向黨說句心里話」

        做名令黨驕傲的共產(chǎn)黨員

        我的姨父是一名共產(chǎn)黨員,在工作中他率先垂范,為村民排憂解難,深受村民信任和愛戴。從他身上,我深深感受到作為一名共產(chǎn)黨員的責任和榮耀。

        大學畢業(yè)后,我懷惴一份夢想,堅定一個信念,揚帆起航,開始我的紅色旅程。在姨父的教導下,我對自己的工作角色有準確定位——要做人民群眾的“勤務員”。工作兩年多來,我深入村、組,同群眾融在一起、打成一片,體會百姓生活喜憂,把握群眾思想脈搏,帶著深厚感情做工作,真正成為群眾的貼心人。在程寨鄉(xiāng)“6·4”特大山體滑坡?lián)岆U以及“5·29”水災搶險救災工作中,我毫不退縮沖鋒在前,心中默念著“為共產(chǎn)主義奮斗終身,隨時準備為黨和人民犧牲一切”的錚錚誓言。

        我將繼續(xù)做好本職工作,在建成全面小康社會的歷史征程中貢獻出自己的一份力量!

        袁藝芳(習水縣委組織部組織科)

        「溫故」

        “延安作風”

        1939年秋的一天,延安馬列學院專門派四人到楊家?guī)X去接毛澤東來作報告。當他們走到延水河橋頭時,沒想到竟碰到了迎面走來的毛澤東。毛澤東得知他們的來意后,打量了來接他的四個人,嚴肅認真地說:“從楊家?guī)X到馬列學院,才十里八里路。二萬五千里長征都走過來了,這幾步算不了什么。我又不是不知道,不要接接送送。我們要養(yǎng)成一種新的作風:延安作風。我們要用延安作風打敗西安作風?!?/p>

        為什么要養(yǎng)成這種新的“延安作風”呢?毛澤東的答案很明確:“我們是共產(chǎn)黨人,是講革命的,要革皇帝官僚的命,把舊世界打個落花流水。我們既要革命,既要和舊的制度決裂,就萬萬不能沾染官僚習氣?!?/p>

        「知新」

        “顛覆性創(chuàng)新”

        顛覆性創(chuàng)新是哈佛商學院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)提出來的,他寫的兩本書《創(chuàng)新的困境》和《困境與出路》,都對如何提高創(chuàng)新的成功率有非常深刻的認識。

        他認為創(chuàng)新有兩種類型,一是維持性的創(chuàng)新,即向市場提供更高品質的東西;二是顛覆性創(chuàng)新,即利用技術進步效應,從產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進入,顛覆市場結構,進而不斷升級自身的產(chǎn)品和服務,爬到產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。

        實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新必須具備三個條件:第一,是否由于新技術發(fā)展,使得應用這樣的產(chǎn)品和服務變得更加簡便。第二,是否存在一些人愿意以較低價格獲得質量較差但尚能接受的產(chǎn)品和服務。第三,該項創(chuàng)新是否對市場現(xiàn)存者都有顛覆性。

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