馬志剛

農(nóng)業(yè)正在成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，孕育著巨大的投資機(jī)遇。

這一機(jī)遇至少來自三個方面：一是全面深化改革所帶來的機(jī)遇。我國連續(xù)11年以“一號文件”的形式，對農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革發(fā)展進(jìn)行全面部署，出臺了一系列推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要舉措，正在產(chǎn)生巨大的政策效應(yīng)。今年的“一號文件”更是從多方面對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、土地流轉(zhuǎn)等做出了安排，這些問題一直是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的突出問題。把問題解決了、機(jī)制理順了，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素配置的效率自然會大不一樣。

另一個是居民消費(fèi)升級所帶來的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)學(xué)界有句話：哪里有抱怨，哪里就有商機(jī)。這些年，城鄉(xiāng)居民的生活是越來越好了，很多人有能力也愿意為自己的健康“埋單”，但食品安全問題比較突出，一度引發(fā)“現(xiàn)在到底能吃什么”的感嘆，健康的糧食、飲用水和加工食品甚至成了不容易買到的“稀缺物”，這其中當(dāng)然有“劣幣逐良幣”的原因，但無論如何，這種狀況都說明，優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品的市場空間很大，不是供大于求，而是供不應(yīng)求。

還有一個就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化所帶來的機(jī)遇。在我國，農(nóng)業(yè)的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”特征明顯，存在小、散、落后的弊病，不僅經(jīng)營模式落后，而且缺乏品牌，缺少競爭力。不足意味著潛力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是“大農(nóng)業(yè)”概念，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍，附加值更高，是名副其實的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

面對政策“紅利”和巨大市場潛力，資本“下鄉(xiāng)”大有可為。其實，不少先資本早已對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這塊肥肉有所動作。前不久，主營糧油購銷的上市公司東方集團(tuán)就披露，擬募資50億元，進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。在此之前，已有網(wǎng)易丁磊、聯(lián)想柳傳志等企業(yè)家“解甲歸田”去養(yǎng)豬、賣桃。國家統(tǒng)計局最近統(tǒng)計表明，2013年第一產(chǎn)業(yè)投資同比增長32.5%，熱度遠(yuǎn)超第二、三產(chǎn)業(yè)。