劉 磊
(長春建筑學院建筑與規(guī)劃學院,長春 130607)
辦公、旅店、居住、商業(yè)、餐飲及會議等重要城市生活空間,其中三種及以上自由組合就成為了商業(yè)綜合體.近幾年,商業(yè)綜合體在我國發(fā)展迅速,尤其是在大中型城市中更是如此.在其發(fā)展的同時,我們可以看到無論是宏觀的業(yè)態(tài)組合,或是微觀的商業(yè)動線都有較為成熟的發(fā)展范式參考,但這種模式越來越束縛了這種建筑類型的變化模式,致使在大城市中的商業(yè)綜合體的開發(fā)和發(fā)展?jié)u漸趨于穩(wěn)定和緩慢.對于中小型城市來說,由于經(jīng)濟發(fā)展較緩慢,所以對于商業(yè)綜合體的開發(fā)和建設才剛剛興起.大多數(shù)中小型城市沿襲大城市的商業(yè)綜合體發(fā)展模式,對本地區(qū)經(jīng)濟和地域文化的研究甚少,克隆了許多大同小異的商業(yè)綜合體.然而,現(xiàn)實情況是,在大城市中商業(yè)綜合體的設計上,無論是設計技術支持還是施工質(zhì)量,以及甲方認知度都較高,同時大城市的消費人群較多、消費能力較高,這些優(yōu)勢都是中小城市所不具備的,所以一味地模仿只會增加后期運營的沉重負擔.2012年前,長春市只有歐亞、亞泰富苑及萬達三個商業(yè)綜合體,前兩者規(guī)模較小、業(yè)態(tài)模式較為單一,而萬達廣場的出現(xiàn)似乎給長春的商業(yè)綜合體帶來一絲新鮮的血液.2012年之后,商業(yè)綜合體仿佛一夜之間遍地開花,知名的有萬豪東方廣場、冠城國際、明宇廣場等.人們不禁想問,長春到底還能容納和消化多少個商業(yè)綜合體,它們到底有哪些不同之處.面對如此嚴峻的商業(yè)競爭,如何利用建筑設計的差異化來體現(xiàn)建筑自身的商業(yè)價值是十分關鍵和重要的.
城市商業(yè)綜合體狹義來講是由商業(yè)、辦公、酒店餐飲、公寓住宅,以及綜合娛樂五大核心建筑群體組成.但隨著時代的發(fā)展,多種新形式的城市商業(yè)綜合體不斷出現(xiàn),譬如功能少于五種但同時強調(diào)某種功能為核心的形式等.城市綜合體彷如城中之城,是集聚商務人士、普通消費者、社會精英等多類型人群的復合之地.這種城中城在城市中相繼落成,不但給人們的生活帶來了便利,同時也帶動了地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展.任何事物在發(fā)展的進程中,都會經(jīng)歷從最初的物以稀為貴到遍地開花,這時就應是人們思考改變的時刻.對于城市商業(yè)綜合體來說,現(xiàn)在就處于思考改變的階段,因為越來越多的綜合體都是在不斷模仿和照搬照抄,已失去了對人群的吸引力,這種情況如果繼續(xù)發(fā)展下去很容易形成較多的“空城”.
(1) 傳統(tǒng)與非傳統(tǒng). 人們對商業(yè)綜合體傳統(tǒng)的功能劃分基本是酒店、辦公、餐飲娛樂、居住及商業(yè)等,這些功能都屬于盈利型功能.在設計中,甲方甚至政府對于盈利型功能都非常重視,認為在商業(yè)綜合體中,只有對盈利型功能的最大滿足才能在今后的商業(yè)運營中得到最好的回報.然而,隨著時代的發(fā)展和人們購物方式的不斷改變,人們對這種盈利型功能已感到厭倦,越來越多的人選擇電商或是其他新式購物模式.與這種傳統(tǒng)功能劃分相對應的是非傳統(tǒng)的非盈利型功能,這類功能可以是與城市的交通連接,也可以是綠化休閑場地等[1].在中小城市中,商業(yè)綜合體講求高容積率,開發(fā)商甚至希望通過設計手段合理合法的減少綠化率,這種做法導致最終呈現(xiàn)在人們面前的是在高聳冰冷的鋼筋水泥下,沒有人氣的商業(yè)氛圍,以及沒有人文情懷的建筑場所.或許在競爭壓力不大的情況下,這種商業(yè)綜合體不會有太大的弱勢顯現(xiàn),但人們看到隨著越來越多的競爭對手出現(xiàn),這種狹隘的傳統(tǒng)商業(yè)模式遲早會在競爭中遭到淘汰.研究表明,非盈利型功能能體現(xiàn)商業(yè)綜合體的差異化,因為它們能夠更好地實現(xiàn)城市與場所、場所與生態(tài)及場所與人群的銜接與互動.
(2) 個性培養(yǎng)與空白領域的開發(fā). 對于商業(yè)綜合體來說,在設計時建筑師都試圖給項目賦予獨特的個性氣質(zhì),然而,這些設計理念和想法往往在設計過程中遭到各種阻礙而改變,最終的結(jié)果常常是千篇一律的設計風格和功能劃分.但設計的本質(zhì)是為人所用,所以對于商業(yè)綜合體來說,應更充分地研究某個項目所服務的人群,這樣才能更好地給項目確定個性的主題,現(xiàn)在許多大城市的商業(yè)綜合體已意識到這一點,出現(xiàn)了以生態(tài)公園、科技體驗等主題的新型商業(yè)綜合體.目前,商業(yè)綜合體對于新領域的開發(fā)十分保守,投資者缺乏勇氣去嘗試對新領域的開發(fā),造成了商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)的一成不變.但在一項調(diào)查中,人們到達一個商場的目的并不僅僅是購物,相反,絕大多數(shù)是因為商場中的其他某項功能吸引他們的到來.在上海的一個綜合體中,設計師嘗試在裙房頂層設置了一個小型劇場,它并不同于傳統(tǒng)的電影院,而是舉辦話劇和明星見面會的場所,沒想到這一商業(yè)綜合體竟然因為這個小小的劇場而異?;鸨?這些都說明了確立獨特的個性主題和設置差異化的功能才能增添商業(yè)綜合體的吸引力,這樣才能有更好的存活力[2].
(3) 建筑師的特殊角色. 設計師總是在針對某種建筑類型研究相應的設計方法去迎合甲方的需求,解決各種技術問題等等,卻忽略了設計師真正內(nèi)心的追求和向往.在商業(yè)綜合體建筑中,對于建筑師的要求極高,建筑師的角色也極其特殊,因為商業(yè)綜合體不僅僅涉及到建筑設計層面,對于前期策劃、商業(yè)模式及管理、城市區(qū)域經(jīng)濟的研究,甚至是人的心理等方面都有較深較廣的涉及.所以,想要打造差異化的優(yōu)秀商業(yè)綜合體,再好的設計方法都比不上一個真正用心的建筑師.
項目位于長春市吉林大路以南、洋浦大街以東、合肥路以北、經(jīng)開政務中心以西.規(guī)劃總用地面積4.798公頃,容積率4.99,限高100m.集五星級酒店、高檔辦公、辦公式公寓、商場及住宅于一身(如圖1所示).
圖1 項目用地位置及現(xiàn)狀
(1) 功能組織-傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的結(jié)合. 萬豪東方廣場功能上由五星級酒店、歐亞購物中心、高端辦公,以及辦公式公寓等功能組合而成(詳見圖2),這些功能基本是傳統(tǒng)的盈利型功能,即使是歐亞商都、歐亞超市和影城的介入,仍然無法擺脫與其他綜合體的相似之處.在設計過程中,經(jīng)過多方的思考和討論,犧牲了部分的容積率提供了大面積的廣場、步行景觀街、大面積的停車場,以及屋頂綠化活動場地.這些場所都是非盈利型功能,但這些功能在后期運營中可以看到是十分成功的.人們有意無意都樂意于來到場所中散步、購物或是辦公,因為場所具有了人情味和良好的景觀交流,并且交通可達性也大大增加.在大多數(shù)的綜合體以達到滿容積率為設計宗旨時,這種小小的容積率犧牲卻帶來了巨大的差異性變化,能夠給整個項目帶來更高的人氣(圖3為萬豪東方廣場鳥瞰圖).
圖2 項目功能布置
圖3 萬豪東方廣場鳥瞰圖
(2) 項目主題-同城市共發(fā)展. 許多綜合體項目走大而全之路,缺乏明確的主題,這樣會帶來項目在后期運營中難定位及缺乏特色等結(jié)果.萬豪東方廣場項目主題為“同城市共發(fā)展”,從字面上來看是一種動態(tài)的主題定位,是與城市共同發(fā)展與成長的過程.然而,在設計過程中我們所想到的是一個城中城能夠給城市和人群帶來什么.經(jīng)過對城市周邊的調(diào)查和分析探索和總結(jié)周邊人群的需求,來確定項目的主題,使得項目更加親民并符合需求.
(3) 項目風格-溫情表皮. 在長春興建的眾多綜合體項目中,大多數(shù)立面風格都采用了現(xiàn)代手法.但萬豪項目中卻采用了Atdeco建筑風格配以暖黃色色調(diào),與其住宅部分相協(xié)調(diào).這樣設計的目的首先是與其B區(qū)的住宅形成統(tǒng)一,整個建筑群體更加醒目能夠給人深刻的印象.其次,摒棄了鋼筋混凝土般的冷漠給人們家的溫暖感覺,讓人們更輕松愜意地來此購物、居住或辦公.
萬豪綜合體項目雖然成立不久,但在長春已有了較高的知名度與較好的口碑,這令設計人感到十分欣慰.究其成功的原因,除了在建筑設計過程中的精心考慮和多方良好的配好與溝通之外,更重要的是在設計過程中對項目的差異化思考.
成功的建筑尤其是公建項目,并不是依靠巨大的體量或是酷炫的外表贏得人心的,而是靠內(nèi)在的“氣質(zhì)”.當人們被這種“氣質(zhì)”吸引時,不管是有目的或是無意識的都會來場所中走一走、看一看.對于城市的商業(yè)綜合體來說,設計師不希望它對于人們而言只是商場、辦公樓或酒店等,而是希望看到人們把它當作一個“家”,這個“家”是你可以打發(fā)時間、累了可以隨處坐坐的人情味場所.然而這樣的“家”形成不易,需要設計師在每一個細節(jié)和環(huán)節(jié)都深度思考人群的需求,試圖給人們帶來全新的場所感受,差異化設計就是這樣一把神奇的鑰匙,能夠給人們打開通往新奇的城市綜合體之門.
參 考 文 獻
[1] 梅洪元.《城市建筑》雜志社志[M].哈爾濱:黑龍江科技出版社,2014:7-13.
[2] 楊建軍,朱煥彬.城市綜合體建設的空間影響效應——以杭州市城市綜合體建設為例[J].規(guī)劃師,2012(6):90-95.