文/ 張富堅(jiān)

時(shí)逢上海電影制片廠建廠65周年，上影集團(tuán)總裁任仲倫先生在新落成的上影總部辦公室接受了本刊記者的專訪，暢談上海電影集團(tuán)自1949年建廠以來走過的風(fēng)雨歷程。伴隨著改革開放進(jìn)程和中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的起起伏伏，上海電影集團(tuán)在改革開放后勵(lì)精圖治，乘風(fēng)破浪，取得了令人矚目的成就。憶往昔,看今朝，上影集團(tuán)秉承中國(guó)電影的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢做時(shí)代弄潮兒，一步一個(gè)腳印，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，佳績(jī)頻傳，人才輩出。在新世紀(jì)的中國(guó)電影藍(lán)圖上，上海電影集團(tuán)的未來希望無限。

傳統(tǒng)

上海電影制片廠成立于1949年11月16日，今年是上海電影制片廠成立65周年。而去年又恰逢中國(guó)第一部故事片在上海誕生的第100周年紀(jì)念，掐指一算，不多不少，上海電影制片廠的成立繼承了100年上海電影的歷史和傳統(tǒng)。“傳統(tǒng)”是什么？這是一個(gè)頗難描述的問題，1905年，當(dāng)奇異的“西洋鏡”第一次在上海徐園播放的時(shí)候，觀眾們驚嘆連連，但也只是將其視為“如夢(mèng)如幻影”的新奇玩具；1913年，當(dāng)中國(guó)的電影拓荒者們?cè)诿髦袉?dòng)了第一部電影短片《難夫難妻》的拍攝時(shí)，他們并未細(xì)想何謂“傳統(tǒng)”。上海，對(duì)于當(dāng)時(shí)的電影人而言，可能就是一片“冒險(xiǎn)家的樂土”。然而，“傳統(tǒng)”是個(gè)沉甸甸的名詞，對(duì)于上影集團(tuán)的掌門人任仲倫而言，“傳統(tǒng)”意味著時(shí)間的積淀，以及艱苦的耕耘過程。而上海電影集團(tuán)繼承了上海電影的一脈香火，篳路藍(lán)縷，但求不忘初心。

Q：上影廠是中國(guó)電影的重鎮(zhèn)，您認(rèn)為上海電影的傳統(tǒng)和靈魂是什么？

A： 從上海電影來講，有兩個(gè)標(biāo)志特別明顯。首先是電影創(chuàng)作上：始終貼近世俗生活，始終貼近社會(huì)現(xiàn)實(shí)。上海電影真正成為經(jīng)典的，大多立足于社會(huì)現(xiàn)實(shí)，塑造市民形象。例如《十字街頭》、《馬路天使》、《一江春水向東流》、《烏鴉與麻雀》概莫能外，這是上海電影很重要的一個(gè)傳統(tǒng)；其次，上海電影在不同時(shí)代造就出了一大批優(yōu)秀的電影大家，既包括優(yōu)秀的電影明星，優(yōu)秀的電影導(dǎo)演，還包括其他電影制作者和經(jīng)營(yíng)管理人才。這些傳統(tǒng)就構(gòu)成了上海電影的兩大支柱，這是上海電影給上海這座城市和中國(guó)電影留下的最寶貴財(cái)富。

Q：上影有著非常輝煌的歷史和傳統(tǒng)，但是，要超越前人所取得的成就是非常困難的，這會(huì)不會(huì)成為繼承者的最大壓力？

A：我們始終把傳承和創(chuàng)新作為上影的基本動(dòng)力和目標(biāo)。上海電影的輝煌，無論在哪個(gè)年代創(chuàng)造的輝煌，都是上影人的財(cái)富。在新建上海電影集團(tuán)總部時(shí)，我提議建造上海電影博物館，就是為了表達(dá)對(duì)上海電影歷史和上海電影前輩的敬意，這份敬意是由衷的。歷史總是在接力中發(fā)展。每一代人都在前人手中接過棒，并終將把手中的棒交給后來者。所以，每一棒之間都要相互尊重和支撐。上海電影曾經(jīng)的輝煌，奠定了我們的精神動(dòng)力，也帶來了壓力。人們經(jīng)常會(huì)用上世紀(jì)三四十年代上海電影的輝煌作為標(biāo)桿來要求今天。盡管當(dāng)時(shí)中國(guó)電影只有上海的“獨(dú)秀峰”，其他城市都在戰(zhàn)亂中。所以，當(dāng)《南方周末》采訪我時(shí)，我曾經(jīng)說：當(dāng)時(shí)上海電影站著是中國(guó)電影的高度，蹲著是，躺著也是。現(xiàn)在中國(guó)電影格局發(fā)生了很多變化，但是，希望上海電影永遠(yuǎn)保持輝煌保持領(lǐng)先，這種要求或者說追求是合理的，上海電影集團(tuán)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起這個(gè)責(zé)任和使命。

關(guān)鍵詞：沉浮

上海電影有光榮的傳統(tǒng)和輝煌的成就，但也曾遭遇沒落和困頓。每個(gè)經(jīng)歷過改革開放歷史進(jìn)程的中國(guó)人，可能都對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)的那段起伏命運(yùn)記憶猶新：八十年代，電影院曾是中國(guó)人最熱衷的精神樂園，但九十年代末至二十一世紀(jì)初，電影院又淪為門可羅雀的場(chǎng)所，任仲倫2003年赴任上影集團(tuán)，他剛好遇上了中國(guó)電影那段凄楚歲月，從2003年到2014年，對(duì)他的職業(yè)生涯而言，可謂跌宕起伏，一言難盡。經(jīng)歷了心靈的沉浮，回首十年來上影所走過的路，他反而氣定神閑，不無風(fēng)趣地用了兩個(gè)詞來形容：第一階段叫“爬坑”，第二階段叫“爬坡”。

Q：任總，“爬坑”和“爬坡”，究竟是什么意思？

A：所謂的“爬坑”階段，就是在十年前，當(dāng)時(shí)中國(guó)電影處在一個(gè)整體性的低迷時(shí)期，長(zhǎng)達(dá)十多年。我記得2003年剛到上影集團(tuán)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)企業(yè)有幾個(gè)突出的問題：首先是負(fù)債率很高，達(dá)到76%左右；其次就是冗員較多，上影的在職員工有3000多人；而與此同時(shí)，我們的影片產(chǎn)量較低，每年大概生產(chǎn)兩到三部。職工的收入也比較低，尤其上影的一些藝術(shù)家，每個(gè)月的收入大概的300塊錢左右。2003年，中國(guó)電影整個(gè)收入9個(gè)億左右，不到10個(gè)億，而電影行業(yè)號(hào)稱內(nèi)約有50萬從業(yè)人員， 9個(gè)億的票房要養(yǎng)活這么多人，那就意味著絕大部分電影人無法靠電影生存。當(dāng)時(shí)我騎車路過一些電影院，很多變成了錄像廳，要么就在賣錄像帶，甚至賣衣服，中國(guó)電影處在一種慘淡經(jīng)營(yíng)的低谷狀態(tài)。當(dāng)時(shí)，我們有兩種選擇：一個(gè)是人窮志短；另一個(gè)是人窮志不短！我們選擇了人窮志不短。所以，上影在最困難的時(shí)候，制定了較高的企業(yè)戰(zhàn)略——打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種繁榮、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先、國(guó)際影響力領(lǐng)先的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。十年來，這始終是我們奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們沒有一年提一個(gè)目標(biāo)，而是“咬定青山不放松”，開始艱難的“爬坑”歷程。隨著十年來中國(guó)電影的發(fā)展，上影集團(tuán)順勢(shì)而動(dòng)，乘勢(shì)而上，在中國(guó)文化體制改革的背景下，大家同舟共濟(jì)，榮辱與共。一路走來，可謂坑坑洼洼，風(fēng)風(fēng)雨雨。但是，我們心中只有一個(gè)信念：忍辱，是為了負(fù)重；委屈，是為了求全。這個(gè)“重”，就是上影的崛起；這個(gè)“全”，就是上影的繁榮。我說過，不是為了負(fù)重，誰愿意忍辱？！ 不是為了求全，誰愿意委屈？！就這樣，上影人慢慢走出了困境爬出了坑，進(jìn)入了第二個(gè)階段——爬坡。這是我們選擇的山峰：建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。爬坡依然艱難，但畢竟我們站在新的起點(diǎn)上，每一步都是走向新的高度。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈

熟悉任仲倫的人都知道，他在各種場(chǎng)合最常提及的一個(gè)關(guān)鍵詞，就是“產(chǎn)業(yè)鏈”，這幾乎成了他的口頭禪。這三個(gè)字包含了他上任以來的全部心血和夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想醞釀了十年，終于發(fā)酵成現(xiàn)實(shí)，而且持續(xù)發(fā)揮著它的能量。在他的辦公室里，堆滿了各種獎(jiǎng)杯，那些都是屬于上影集團(tuán)的榮譽(yù)。他淡定地處于其中，指揮著他和上影集團(tuán)全體職工共同打造的現(xiàn)代企業(yè)航母，去探尋影視和商業(yè)之間的秘密……

從2004年到2014年十年間，上影集團(tuán)的凈利潤(rùn)增加了100多倍，實(shí)際資產(chǎn)增加了90個(gè)億，院線市場(chǎng)份額擴(kuò)張了4倍，在重大影視獎(jiǎng)項(xiàng)中屢屢獲獎(jiǎng)。電影《西藏天空》剛剛獲得“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”和電影華表獎(jiǎng)，同時(shí)在上海國(guó)際電影節(jié)獲得中國(guó)傳媒大獎(jiǎng)六項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，并先后在莫斯科國(guó)際電影節(jié)、多倫多國(guó)際電影節(jié)和中澳電影節(jié)上頻頻亮相。電視劇《焦裕祿》分別獲得“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”“金鷹獎(jiǎng)最佳電視劇”和“飛天獎(jiǎng)優(yōu)秀電視劇一等獎(jiǎng)”，囊括了中國(guó)三大電視劇獎(jiǎng)項(xiàng)。也許正基于此，上影集團(tuán)前后4次被評(píng)為全國(guó)文化企業(yè)三十強(qiáng)。健全的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，為上影集團(tuán)帶來了持續(xù)而又強(qiáng)勁的動(dòng)力，2014年上半年跟2013年同期相比，上影的凈利潤(rùn)、利潤(rùn)和收入都達(dá)到了30%的增長(zhǎng)率。這是難能可貴的成績(jī)，尤其是在當(dāng)今整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期，上影集團(tuán)乘勢(shì)而上，保持著領(lǐng)先的地位。

當(dāng)國(guó)家廣電總局以及上海市領(lǐng)導(dǎo)視察上影集團(tuán)新園區(qū)的時(shí)候，他們都會(huì)說一句話：上影是中國(guó)國(guó)有電影企業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿，也是中國(guó)電影企業(yè)中的實(shí)力派。

上海車墩影視基地

Q：您很多次提到“產(chǎn)業(yè)鏈”對(duì)于上影的重要意義，上影在近十年之所以取得了驕人的成績(jī)，是否可認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的打造起到了關(guān)鍵性的作用？

A：打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是上影在2003年年底提出的發(fā)展戰(zhàn)略。我們就借鑒了好萊塢的經(jīng)驗(yàn)，提出上影的發(fā)展戰(zhàn)略核心：打造產(chǎn)業(yè)鏈。把以制片為核心的傳統(tǒng)制片廠，轉(zhuǎn)型為擁有制片與市場(chǎng)為兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力的影業(yè)集團(tuán)。這些年產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了上影的整體實(shí)力。其一，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化，使得上影在整個(gè)中國(guó)電影業(yè)中的話語權(quán)和影響力強(qiáng)化；其二，由于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，尤其是市場(chǎng)能力的發(fā)展，使得上影的經(jīng)濟(jì)效益有了持續(xù)的大幅度提升。

Q：能否從這些年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)中，給我們?cè)斀猱a(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)？

A：產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)就是制作環(huán)節(jié)——建立多片種繁榮的制片體系。上影集團(tuán)的制片體系在目前中國(guó)同類企業(yè)中是最完整的。我們?cè)诠适缕?、電視劇、美術(shù)片、譯制片、紀(jì)錄片生產(chǎn)領(lǐng)域各有相應(yīng)的專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，并且每年有一定的制片量。第二個(gè)環(huán)節(jié)就是建立跨區(qū)域發(fā)展的市場(chǎng)體系。到2013年年底，上影的聯(lián)和院線票房約占全國(guó)的10%左右，整個(gè)票房收入在19億左右，旗下影院共240家，1300多塊銀幕，遍及87座城市，規(guī)模僅次于萬達(dá)院線。市場(chǎng)體系中還有一個(gè)非常重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是發(fā)行。今年的一到八月，我們的發(fā)行大概占全國(guó)的6.8%左右，全年發(fā)行總量將超過15億。我希望在未來三年，我們發(fā)行的份額能夠占到10%左右。第三個(gè)環(huán)節(jié)是擁有比較先進(jìn)的技術(shù)服務(wù)體系。除了傳統(tǒng)的上海電影技術(shù)廠，仍然保持著傳統(tǒng)電影工藝上的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們還和全球最強(qiáng)的特技制作公司特藝，成立了上影特藝公司。同時(shí)，現(xiàn)今凡是以三四十年代為背景的影視劇，都是在我們的影視基地拍攝，每年有100多個(gè)劇組進(jìn)駐。第四個(gè)環(huán)節(jié)就是我們的電影傳播體系，集團(tuán)旗下的東方電影頻道、電影相關(guān)雜志群和其他傳播平臺(tái)承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)。東方電影頻道這幾年成為中國(guó)電影頻道中的佼佼者。除此以外，上影還有一些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如我們的美術(shù)設(shè)計(jì)公司在世博會(huì)期間完成設(shè)計(jì)了11個(gè)國(guó)家和地區(qū)的場(chǎng)館；比如我們的上海電影博物館，剛剛獲得國(guó)家廣電總局唯一的“電影技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。還包括集團(tuán)下屬的學(xué)校和五星級(jí)酒店，一同構(gòu)成了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然上影的產(chǎn)業(yè)鏈指的是企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而不是上海這座城市打造的全產(chǎn)業(yè)鏈。后者要宏觀全面得多，上影只是其間的一部分，或者說，努力成為重要的一部分。

上影《觸不可及》首映發(fā)布會(huì)

關(guān)鍵詞：人才

上影走過了跌宕起伏、但又有所成就的歲月。產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)成精鋼打造的船隊(duì)，將這艘航母級(jí)的大型國(guó)企號(hào)，帶入前途光明的海域。而作為一個(gè)企業(yè)，最為重要的可能還是“人”，人才在企業(yè)中所起到的核心助推作用不可忽視。

在采訪中，任仲倫微笑著用眼神和每個(gè)進(jìn)入他辦公室采訪的工作人員點(diǎn)頭示意，說到工作的繁重不易，他不免輕描淡寫，但是一談及上影的人才，他卻感概萬千，似乎想一吐而快——“如果只有三五個(gè)人的精彩，上影集團(tuán)不可能精彩，至少應(yīng)該有三、五十個(gè)精彩的人?！?/p>

Q：在上影體制轉(zhuǎn)型任務(wù)基本完成的過程中，上影集團(tuán)如何保持對(duì)人才的吸引力？如何培養(yǎng)新一代電影人？

A：我剛到上影時(shí)，尊敬的老廠長(zhǎng)徐桑楚對(duì)我說：“仲倫，你難呢！要搞好上影，沒有五年時(shí)間不行。因?yàn)槟愦蜷_現(xiàn)在上影的大門，人才在哪里？”當(dāng)時(shí)，我的注意力在企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)困難上，還沒有意識(shí)到人才問題的嚴(yán)重性，這對(duì)上影來說更加艱難更加復(fù)雜。在今天影視投資成本百倍增長(zhǎng)的背景下，人才的需求更加緊迫。我一直強(qiáng)烈地意識(shí)到，如果只有三五個(gè)人的精彩，上影集團(tuán)不可能精彩，至少應(yīng)該有三五十個(gè)精彩的人。這個(gè)“精彩”的定義就是：上影要在電影行業(yè)中的方方面面，無論是經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)作、制片還是發(fā)行，都要有全國(guó)一流的，或者標(biāo)志性的人物，是“人物”而不是“人手”。電影企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是全社會(huì)的，它不是企業(yè)內(nèi)部的拔河比賽，一車間贏了二車間，再贏三車間，你就是龍頭老大。你必須與全國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng)，必須得到全國(guó)觀眾的認(rèn)可。只在廠區(qū)內(nèi)自以為是，往往是幼稚可笑的。這些年上影把人才培養(yǎng)當(dāng)作重中之重，每年召開的第一個(gè)會(huì)議就是人才工作會(huì)議。當(dāng)然，人才不是靠開會(huì)開出來的，而是靠作品撐起來的。藝術(shù)家靠作品說話，這是天經(jīng)地義的。上影經(jīng)過幾年的努力，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀電影人才，比如電影導(dǎo)演胡雪楊、梁山、傅東育、鄭大圣、李欣等，以及動(dòng)畫片導(dǎo)演速達(dá)、陳志宏等，還有不斷獲得重大榮譽(yù)的編劇王麗萍，獲得東京國(guó)際電影節(jié)最佳男演員的王景春等等；在制片、技術(shù)與經(jīng)營(yíng)方面也匯集了更多的年輕人才。這批人才代表了上影未來發(fā)展的希望。

Q：除了上影自己培養(yǎng)的電影人才之外，上影集團(tuán)與一些著名導(dǎo)演以及其他電影行業(yè)精英之間，也保持著長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。那么對(duì)內(nèi)和對(duì)外，上影采取怎樣的方式展開和人才的互動(dòng)與合作？

A：上影在創(chuàng)作領(lǐng)域兩條腿走路。一是支持上海本土的電影力量，積極創(chuàng)作原創(chuàng)作品。比如《自娛自樂》、《對(duì)岸的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《父親》、《喜馬拉雅王子》、《神奇》、《可愛的中國(guó)》、《上海1976》、《高考1977》、《詛咒》、《美麗上?！贰ⅰ渡虾惏汀?、《東方大港》、《廉吏于成龍》、《西藏天空》等影片都是上海本土的原創(chuàng)作品，還有美影廠的導(dǎo)演們?cè)瓌?chuàng)的很多美術(shù)影片，他們都為上海電影贏得榮譽(yù)與效益。二是吸引大批優(yōu)秀的導(dǎo)演進(jìn)行合作。與王家衛(wèi)合作《2046》、《藍(lán)莓之夜》，與陳凱歌合作《趙氏孤兒》，與朱延平合作《大灌籃》，與成龍合作《辛亥革命》、《天將雄獅》等。與賈樟柯的合作是最多的，如《三峽好人》、《海上傳奇》等。這些合作，誕生了一批優(yōu)秀作品，為上影贏得了聲譽(yù)和效益。世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局跟計(jì)劃時(shí)代相比發(fā)生了深刻的變化，最重要的是社會(huì)配置和社會(huì)分工。在電影業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，導(dǎo)演、演員、編劇等主創(chuàng)者日益采用社會(huì)配置。像美國(guó)的大型電影集團(tuán)，董事長(zhǎng)或總裁開始扮演“銀行家”的角色，他們管理投資與產(chǎn)出，管理風(fēng)險(xiǎn)與控制。而基本的運(yùn)作力量來自于“四大金剛”和“十八羅漢”。四大金剛就是四大團(tuán)隊(duì)：文學(xué)顧問、投資顧問、法律顧問、財(cái)務(wù)顧問；十八羅漢是個(gè)虛擬的說法，就是以制片人為代表的若干團(tuán)隊(duì)或者若干制片公司，然后有選擇地配置優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，這形成了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下大型制片集團(tuán)的運(yùn)行模式。電影制片未來趨勢(shì)就是以導(dǎo)演為主轉(zhuǎn)向?yàn)橐灾破藶橹?。作為集團(tuán)來講，我們會(huì)花大量精力去聚集制片人才，這是現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)在人才儲(chǔ)備和使用上發(fā)生的一些變化。

關(guān)鍵詞：廠慶

2013年，對(duì)上影集團(tuán)而言，注定是意義非凡的一年：上影大廈歷經(jīng)5年宣告竣工。同時(shí)，由上影集團(tuán)投巨資建立的電影博物館，作為申城新的地標(biāo)建筑，閃亮登場(chǎng)。65周歲的上影，不像花甲老人，倒像是活力煥發(fā)的青壯年，摩拳擦掌，大有一番作為。

華燈初上，經(jīng)過徐家匯商業(yè)圈的行人，目光都會(huì)被星光熠熠的電影博物館所吸引，而每一顆星光閃耀，都是對(duì)一代代中國(guó)電影人最好的紀(jì)念。世界范圍內(nèi)，都很少有電影企業(yè)能夠在大都市寸土寸金的商業(yè)圈建設(shè)一個(gè)不以盈利為目的的電影博物館。每每念及此，任仲倫的臉上總是洋溢著自豪之情。

1999年 上影廠大門

2005年 上影廠大門

2014年 上影廣場(chǎng)全貌

Q：時(shí)至上影65周年廠慶，上影的全新面貌由企業(yè)的硬件設(shè)施就可以一探端倪，面對(duì)上影新貌，您的感慨應(yīng)該是最多的吧？

A：我記得年輕時(shí)在《電影時(shí)報(bào)》工作的時(shí)候，要騎一輛自行車才能把上影跑遍。但是隨著中國(guó)電影行業(yè)陷入困境，我們的廠區(qū)開始破敗。記得07年接待重要領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我們都沒有一個(gè)能容納20個(gè)人的會(huì)議室，只能在大暑天安排領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谵k公樓的天庭里接見藝術(shù)家，大家都汗流浹背。那天晚上，我們就下定決心重建上影園區(qū)，重塑上影形象。當(dāng)時(shí)，有人想出資跟我們共同能夠建設(shè)，當(dāng)然前提是分享新建的建筑。盡管上影當(dāng)時(shí)實(shí)力還不夠，但我們提出“每一寸土地應(yīng)該是上影的；每一個(gè)平方應(yīng)該是上影的?！鄙嫌皟?yōu)質(zhì)資源已經(jīng)不多了，我們這一代應(yīng)該勇于擔(dān)當(dāng)，把上影完整地留給后來者。經(jīng)過很多磨難，我們最后建成了這個(gè)104000平方米的上影總部大樓。同時(shí)規(guī)劃了上海電影博物館，我們要對(duì)歷史表示敬意，對(duì)前輩表示敬意，但更重要的是激勵(lì)現(xiàn)在的上影人，為上海電影寫下更精彩的篇章。電影博物館在外甚至有“上海電影教堂”之稱。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有自己的標(biāo)志性建筑，它體現(xiàn)企業(yè)的精神與形象，同時(shí)也彰顯企業(yè)的實(shí)力。許多國(guó)有或民營(yíng)的影業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)看到上影總部，一直覺得這是上影實(shí)力的象征。

Q：上影今天展現(xiàn)出來的雄厚實(shí)力，事實(shí)上是對(duì)上影前輩們最好的交代，廠慶的真正意義也許就是鼓舞上影人的士氣，勇往直前吧！

A：確實(shí)我們信心十足，65年廠慶將是我們?nèi)碌钠瘘c(diǎn)。60年廠慶我們搞了一個(gè)隆重的慶典，除了一大批藝術(shù)家出席大會(huì)慶賀之外，黨和國(guó)家重要領(lǐng)導(dǎo)人都以賀信賀詞或賀電的方式給予上影的祝賀。如習(xí)近平、江澤民、朱镕基、溫家寶、吳邦國(guó)、曾慶紅、李瑞環(huán)、李嵐清、劉云山、劉延?xùn)|等等；俞正聲和韓正等領(lǐng)導(dǎo)還出席了大會(huì)，這是上影的榮耀！當(dāng)時(shí)也讓所有的電影企業(yè)和其他人們羨慕不已。今年廠慶我們將按照有關(guān)規(guī)定不搞慶典了，設(shè)計(jì)一些簡(jiǎn)樸而隆重的活動(dòng)來紀(jì)念。當(dāng)然，最好的紀(jì)念就是上影的新發(fā)展新成果。

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈。上影集團(tuán)擁有完整、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，諸多電影企業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的實(shí)力，不容小覷。在制作領(lǐng)域，有以中影為代表的國(guó)有企業(yè)，也有如華誼兄弟、保利博納、樂視這樣一些非常杰出的民營(yíng)影視制作公司；而電影院線方面，就有萬達(dá)、中影星美，包括像民營(yíng)的廣東大地、浙江橫店等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

上影所擁有的傳統(tǒng)積淀和優(yōu)質(zhì)資源，使其毫無疑問成為中國(guó)電影行業(yè)中的巨人，但是歷史往往就是這么矛盾和吊詭，許多后來者是站在巨人的肩膀上成功的。上影面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，始終保持著警醒，但卻不冒進(jìn)、不沖動(dòng)。“很多企業(yè)家不愿意花時(shí)間花在基礎(chǔ)建設(shè)上，很多人喜歡栽花，不喜歡種樹，種樹要幾十年才能根深葉茂，花可能一年開個(gè)兩季開個(gè)四季。我們堅(jiān)定不移地先把基礎(chǔ)夯實(shí)，今后五年至十年間，上影集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值將更為凸顯?！比沃賯惾缡钦f。

國(guó)泰電影院

UME新天地國(guó)際影城

新衡山電影院

Q：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，上影要給出怎樣的應(yīng)對(duì)策略？

A：上影的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)鏈，用撲克牌術(shù)語講，上影集團(tuán)現(xiàn)在打的牌就是“同花順子”。其他企業(yè)可能發(fā)行強(qiáng)一點(diǎn)，或者制片強(qiáng)一點(diǎn)，上影是整體實(shí)力比較強(qiáng)。如果單項(xiàng)比，我們可能并不都是數(shù)一數(shù)二的，但從產(chǎn)業(yè)鏈的整體力量上來講，上影毫無疑問是一流的。當(dāng)然，我們也在反省自己，我們這副“同花順子”攤開來打的話，在有些環(huán)節(jié)還不是最大的牌。所以，在我們這一代人手里，既要把產(chǎn)業(yè)鏈做完整，更要把產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)大。要在每個(gè)環(huán)節(jié)都做強(qiáng)，可能需要更年輕的一代來接棒來完成。我們用了十年的時(shí)間把上影整體性產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打好了。打基礎(chǔ)是最花時(shí)間的，就像造樓一樣，一旦露出了地平線，一層層就快了。很多企業(yè)家不愿意花時(shí)間花在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)上，很多人喜歡栽花，不喜歡種樹，種樹要幾十年才能根深葉茂，種花可能一年開個(gè)兩季開個(gè)四季。我們堅(jiān)定不移地先把產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)夯實(shí)，那么若干年之后它的整體實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益才能加倍顯現(xiàn)。前不久，我?guī)ьI(lǐng)很多上影年輕干部考察了包括萬達(dá)、樂視、中影這些企業(yè)，對(duì)方都非?？隙ㄉ嫌霸谡麄€(gè)電影行業(yè)中的整體實(shí)力和地位，這種肯定是由衷的。我們珍惜這些肯定，但是不滿足這些進(jìn)步，因?yàn)槲覀冞€有許多困難和弱點(diǎn)，我們還有許多追求和價(jià)值沒有實(shí)現(xiàn)。上影不能妄自菲薄，更不能自以為是。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)作

很多觀眾會(huì)問，為何上影在近些年缺乏賣座大片？為什么《泰囧》、《小時(shí)代》這樣的票房奇跡沒有誕生在上影？也許這樣的詰問站在以娛樂為導(dǎo)向的商業(yè)電影立場(chǎng)而言，頗有道理，但是大眾往往忽視了一點(diǎn)，那就是上影集團(tuán)多年來也在積極探索商業(yè)電影，如《大灌籃》、《2046》、《錦衣衛(wèi)》等票房都不俗，但是，上影對(duì)于人文電影初心不忘。賈樟柯、王家衛(wèi)、李安，這些藝術(shù)電影界如雷貫耳的電影大師，始終保持著和上影的親密接觸。堅(jiān)持藝術(shù)理想的電影人，為何會(huì)和上影保持著惺惺相惜的合作關(guān)系？如果說上影是中國(guó)電影界極少數(shù)還在堅(jiān)持“文藝范”的電影企業(yè)，也許并不為過?！拔覀兿Ｍ袊?guó)電影的創(chuàng)作生態(tài)可以多姿多彩，百花齊放是電影繁榮的標(biāo)志，一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。如果所有電影企業(yè)都選擇急功近利，那就沒有藝術(shù)經(jīng)典的立足之地了。如果我們十年后回過頭來看電影，突然發(fā)現(xiàn)我們的電影只留下了一些現(xiàn)象，而沒有留下經(jīng)典，這將是一件頗為悲哀的事?！比沃賯惾绱丝偨Y(jié)道。

Q：我們看到上影近年出品的主旋律電影、藝術(shù)電影不少都是制作精良，但是票房成績(jī)卻不能和那些專注商業(yè)電影的電影企業(yè)相比，上影在制片策略方面，如何做到市場(chǎng)和題材之間的平衡？

A：我一直認(rèn)為，百花齊放是電影繁榮的標(biāo)志，一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)企業(yè)也是如此。上影的制片路線是三足鼎立：主流價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值。作為上影，根據(jù)它的歷史傳統(tǒng)與價(jià)值觀，很自覺地?fù)?dān)當(dāng)起弘揚(yáng)主流價(jià)值的影片制作：“提升競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)價(jià)值觀”。像這幾年上影出品的《東京審判》、《辛亥革命》、《高考1977》和《西藏天空》，包括我們電視劇作品《亮劍》、《開天辟地》、《焦裕祿》《心術(shù)》等。主流價(jià)值體現(xiàn)人類發(fā)展的健康動(dòng)力，我們承擔(dān)好這個(gè)責(zé)任。實(shí)際上，我們拍了不少有很高票房的商業(yè)電影，就像《大灌籃》、《錦衣衛(wèi)》和《2046》等等。像電視劇《亮劍》至今為止是中國(guó)電視劇重播率最高的，達(dá)到3000多次，經(jīng)濟(jì)效益自然可觀?！缎男g(shù)》也是電視劇最早獲得高收益率的作品。現(xiàn)在中國(guó)電影到了一個(gè)新的時(shí)期，“粉絲電影”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”成為新的現(xiàn)象。但中國(guó)電影絕對(duì)不會(huì)只是粉絲電影，還要回到世界電影的主流——有思想價(jià)值和藝術(shù)力量的類型影片。所以你看今年有三波浪潮，第一波浪潮像《變形金剛4》，代表著美國(guó)電影的力量，對(duì)我們引起的沖擊很大。但是繁榮的中國(guó)電影市場(chǎng)一定是要以中國(guó)電影為主體的電影市場(chǎng)，不能變成美國(guó)電影的物流中心。第二波是《小時(shí)代》、《后會(huì)無期》這樣的粉絲影片，在充分肯定它對(duì)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)以外，業(yè)界和文化界也會(huì)有這樣的聲音：“電影怎么會(huì)變成這個(gè)樣子了？”沒有拍過電影的人都會(huì)賺錢，所有電影的高手都不賺錢，電影行業(yè)變得讓人看不懂了。這些議論實(shí)際上是忽視了中國(guó)電影市場(chǎng)的某種重要變化。接下來是第三波電影，包括最近的趙寶剛的《觸不可及》，包括姜文的《一步之遙》、吳宇森的《太平輪》、陳可辛的《親愛的》和徐克的《林海雪原》，既會(huì)贏得口碑，也會(huì)贏得相應(yīng)的票房，我認(rèn)為真正中國(guó)電影的主力軍應(yīng)該還是這類影片。今明兩年我們創(chuàng)作儲(chǔ)備相當(dāng)充分。一直以來我們強(qiáng)調(diào)厚積薄發(fā)，確實(shí)也到了一個(gè)應(yīng)該噴發(fā)的時(shí)期。這次電影節(jié)上影開了創(chuàng)作發(fā)布會(huì)，發(fā)布了一些成熟的項(xiàng)目，像《魔咒鋼琴》、《盜墓筆記》、《懸棺之謎》、《法門寺密碼》，以及其他系列電視劇、美術(shù)片等等。美術(shù)片領(lǐng)域我們力爭(zhēng)讓經(jīng)典復(fù)活，包括像孫悟空系列、黑貓警長(zhǎng)系列、葫蘆娃系列，按照國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，這些都是我們的經(jīng)典，也可能是搖錢樹。還有新的創(chuàng)作，如影院版《大耳朵圖圖》等等。

TIPS

近日，上海市九部委聯(lián)合制定的《關(guān)于促進(jìn)上海電影發(fā)展的若干政策》出臺(tái)，為促進(jìn)上海電影發(fā)展推出了七大扶持政策。10月27日晚，任仲倫接受上視新聞綜合頻道“夜線約見”采訪。他表示，上海電影經(jīng)過潮起潮落，面臨著眾多的挑戰(zhàn)，這一次政策的出臺(tái)將助推上海電影在新的背景下發(fā)揮出自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，這也對(duì)上影集團(tuán)發(fā)展提出了更高的要求。上海需要在中國(guó)電影戰(zhàn)略中尋找自己的位置，做出自己的貢獻(xiàn)，繼承了電影榮光的海上電影人，任重而道遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：未來

立足當(dāng)下，眺望未來。對(duì)于上影集團(tuán)的掌舵人而言，除了日常事務(wù)的決策，最令其牽腸掛肚的也許就是企業(yè)的未來。任總坦言，十年來他不斷在思考，上影未來五年到十年的發(fā)展戰(zhàn)略該是如何走向。上影的領(lǐng)導(dǎo)班子通過不斷的研究、考察和對(duì)國(guó)際行業(yè)趨勢(shì)的密切追蹤，逐步理清了思路。任仲倫認(rèn)為，未來將有兩項(xiàng)變革：第一是新興媒體的崛起，傳統(tǒng)的制片公司如何與新興媒體相結(jié)合、衍生；第二是資本市場(chǎng)對(duì)電影行業(yè)的持續(xù)升溫，如何做到實(shí)業(yè)與資本的兩輪驅(qū)動(dòng)。上影集團(tuán)多年前開始，密切關(guān)注資本與電影企業(yè)的聯(lián)姻問題，并制定了未來的發(fā)展戰(zhàn)略：資本與實(shí)業(yè)聯(lián)手發(fā)展是上影集團(tuán)在未來的五到十年加快發(fā)展的動(dòng)力。

Q：幾年前在一次上海電影節(jié)的論壇上，包括IDG的熊曉鴿先生在內(nèi)的很多投資人都談到他們的資本想進(jìn)入電影市場(chǎng)。我們注意到7月29日上影集團(tuán)與復(fù)興集團(tuán)進(jìn)行了洽談，正式建立了戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，新聞報(bào)道中提到要成立上影復(fù)興聯(lián)合文化產(chǎn)業(yè)投資基金，您對(duì)這個(gè)合作是怎么看的？

A：隨著上影產(chǎn)業(yè)鏈的健全，以及所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，我們?cè)趦蓚€(gè)方面更具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力：首先是效益的力量，其次是資源的價(jià)值。為什么有這么多資本盯著我們？就是因?yàn)樯嫌皳碛械男б鎯r(jià)值和資源價(jià)值。我笑談?wù)f：目前在上影的門口和窗臺(tái)上都趴著許多資本。上影一直注重與其他資本的合作，像剛才提到的熊曉鴿先生，對(duì)上影出品的《高考1977》就有資金投入。但是，這只是初級(jí)階段的合作，是資金對(duì)項(xiàng)目的合作。目前進(jìn)入資本對(duì)企業(yè)的深層次合作。上影與復(fù)興集團(tuán)的合作獲得較高的社會(huì)關(guān)注度，因?yàn)樗巧嫌芭c資本的合作。我們希望在新的發(fā)展階段，推動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展與資本發(fā)展的兩輪驅(qū)動(dòng)，包括像上影股份申請(qǐng)上市。

Q：上影股份的未來也是大家密切關(guān)注的話題，請(qǐng)您具體談?wù)劇?/p>

A:上影集團(tuán)爭(zhēng)取今年或者明年來完成上影股份的上市，作為一個(gè)突破口，帶動(dòng)上影集團(tuán)整體上市，促進(jìn)它成為一個(gè)真正意義上的公眾公司和市場(chǎng)主體。同時(shí)集團(tuán)的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力——?jiǎng)?chuàng)作能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都要有更大幅度的提升。最近十年，我們的院線一直保持著增長(zhǎng)，票房大約增加了14倍。目前我們提出發(fā)行優(yōu)先，因?yàn)榘l(fā)行在整個(gè)行業(yè)中是最活躍的因素，它既可以連接電影的上游，也可以連接下游；既可以進(jìn)入影院銷售，也可以進(jìn)入全版權(quán)銷售；既可以在國(guó)內(nèi)銷售，也可以在國(guó)外銷售。通過努力，全年上影發(fā)行銷售預(yù)計(jì)可以突破15個(gè)億以上，這是極大幅度的增長(zhǎng)。

Q：未來是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，在新的時(shí)代，電影企業(yè)也成了傳統(tǒng)媒介的代表，在此前景下，上影集團(tuán)這樣的大型電影企業(yè)將以何種方式立足？

A：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)沒變——建設(shè)現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)。關(guān)鍵是把“影”這個(gè)字的內(nèi)涵和外延搞豐富，而不是在字面上把文化和傳媒等全包括了，這不是我們要做的。這個(gè)“影”不僅是過去傳統(tǒng)意義上的電影，而是全新的“影像制品”。我們已經(jīng)從文字時(shí)代進(jìn)入影像時(shí)代，影像既包括傳統(tǒng)媒體，也包括新型媒體。上半年我去美國(guó)參觀了迪斯尼影業(yè)公司，它過去是制作一部電影提供給各平臺(tái)播出，現(xiàn)在它把一部電影交給各個(gè)團(tuán)隊(duì)做專門編制，影片可以被編制成許多影像產(chǎn)品，然后分發(fā)到各種媒介平臺(tái)播映。通過學(xué)習(xí)和考察，我認(rèn)為上影在適應(yīng)新媒體需求上有兩條出路，一是制作互聯(lián)網(wǎng)和新興媒體所需要的內(nèi)容；還有一點(diǎn)，利用上影集團(tuán)豐富的片庫和版權(quán)來重新編制產(chǎn)品。我們?cè)诟母锏囊?guī)劃和方案中提出了讓永樂傳播率先承擔(dān)這個(gè)任務(wù)，把上影集團(tuán)涵蓋了1000多部電影、500多部動(dòng)畫片、1300多部譯制片的片庫，通過新的編制，輸送至其他新型媒體。