陳寶儒

食品安全監(jiān)督管理部門對此也沒有聯(lián)合行業(yè)協(xié)會建立統(tǒng)一有效的指導(dǎo)培訓(xùn)、監(jiān)督防範(fàn)的機制（比如對食品企業(yè)每一種產(chǎn)品的標(biāo)籤標(biāo)識應(yīng)建立定期審核，發(fā)現(xiàn)問題限期整改的制度）。但這些部門完成罰款指標(biāo)倒是兢兢業(yè)業(yè)毫不含糊，行政處罰法中的「教育為主，處罰為輔」，以及「處罰措施責(zé)令改正為首」的原則統(tǒng)

二十多年前，陳榮備和大多數(shù)的臺商一樣，提著簡單的行囊告別妻兒和父母，帶著七分憧憬和三分迷茫，踏上回大陸的尋夢之旅。從工薪一族到自立門戶，從生產(chǎn)程式控制交換機到拓展電子通信業(yè)，從酒店旅遊業(yè)到轉(zhuǎn)戰(zhàn)金融服務(wù)業(yè)，昔日的寒門青年經(jīng)過不懈努力，事業(yè)不斷升級發(fā)展，如今他已成為兩岸融資租賃業(yè)的翹楚，資產(chǎn)早已過億，並冠擁「廣東省海峽兩岸交流促進會副會長」、「廣州市臺資企業(yè)協(xié)會榮譽會長」、「廣州市天河臺商慈善基金會主席」、「廣東省創(chuàng)新信用示範(fàn)領(lǐng)軍人物」等眾多榮譽和稱號。

智慧眼光 投資不是為了湊熱鬧

「智者順時而謀，愚者逆時而動」。這是陳榮備的座右銘，簡簡單單一句話，當(dāng)中卻蘊涵了他處世和營商之道的精萃。一個商人能夠取得事業(yè)上的成功，除了個人及團隊的努力之外，必然都有其「順時而謀」之法。

九十年代初，位於廣州北郊的獅嶺鎮(zhèn)雖然已有不少中小型的工廠和企業(yè)，但與珠三角其他工業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，在投資者眼裏只能算是一個不起眼的偏郊小鎮(zhèn)?？烧沁@個當(dāng)年被大家認(rèn)為「錢途有限」的地方，陳榮備卻主動選擇在此購地建廠，成立了專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)程式控制交換機的廣州元琦通信有限公司。

當(dāng)年，在大陸生產(chǎn)程式控制交換機的企業(yè)很少，市場需求量卻很大。元琦所生產(chǎn)的產(chǎn)品以其新穎設(shè)計、良好品質(zhì)很快就打開了市場銷路，企業(yè)發(fā)展步入正常軌道並迅速壯大。「建廠之初，別人看我們周邊都是荒山荒地，認(rèn)為這裡難有發(fā)展。我卻不這麼看。獅嶺和番禺、南海一樣離廣州都很近，穿境而過的107國道是南來北往的交通大動脈，而且當(dāng)?shù)貙φ猩桃Y非常重視，我覺得這裡以後也會有大發(fā)展。搞企業(yè)既要講當(dāng)前效益，更要追求長遠(yuǎn)利益，投資需做綜合考量，絕不是為了擠堆湊熱鬧?！?/p>

事實證明，陳榮備當(dāng)年的選擇沒有錯。在獅嶺投資建廠沒幾年，廣州新白雲(yún)機場遷址花都，廣州北站（原花都火車站）進一步擴大，當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境、城市建設(shè)獲得翻天覆地的變化。同時，為了推動獅嶺皮革皮具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政府在陳榮備的工廠旁規(guī)劃興建了大陸最大的皮革皮具交易市場——獅嶺（國際）皮革皮具城。短短數(shù)年，周邊的地價就飆升了數(shù)十倍。自然而然，除了經(jīng)營上的獲利，他的固定資產(chǎn)也水漲船高。

成功轉(zhuǎn)型邁向第三產(chǎn)業(yè)

如果說當(dāng)年不聽朋友「良言相勸」，執(zhí)意在獅嶺購地建廠屬於陳榮備拓展事業(yè)的第一個「冒險」投資；那麼2004年投資興建獅嶺太子城就屬於他的第二個「驚世」之舉。

看好獅嶺鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢及潛藏著的巨大商機，陳榮備萌生了投資第三產(chǎn)業(yè)的想法，欲在獅嶺鎮(zhèn)新城區(qū)中心地段，建一多功能的生活廣場「獅嶺太子城」，為此，陳榮備收集了各大城市現(xiàn)代生活購物廣場、星級酒店建築的參考資料，並聘請專人對專案做詳細(xì)的繪圖規(guī)劃和成本預(yù)算。面對以億元（人民幣，下同）為單位的投資數(shù)字，陳榮備有些躊躇。就在他思考衡量之際，一位與他交情很好並具有雄厚經(jīng)濟實力的朋友同時也看好這個專案，並表示希望與他合作，在工程後期出資參與專案。

「老闆是個鐵人」這是員工對陳榮備的一致評價。太子城建設(shè)期間，他把家搬到了工地，與工程管理人員吃住在一起，每天都帶著他們攀上攀下巡視工地。曾有多次，為了更好改進工程方案，他半夜三更還一個人跑到工地上轉(zhuǎn)悠，甚至「邀請」已進入夢鄉(xiāng)的設(shè)計師和工程總監(jiān)連夜到工地現(xiàn)場討論。

正所謂天意弄人，計畫趕不上變化。就在太子城建設(shè)順順利利、如火如荼進行到一大半時，當(dāng)初承諾參與工程專案的那位朋友卻忽然病逝。這不僅意味著陳榮備失去了一位好朋友和好夥伴，同時也意味著後續(xù)的合作資金成了泡影，所有經(jīng)費必須一力承擔(dān)。

「無論任何困難和波折都不能阻擋，一定要把太子城建起來，」這是陳榮備發(fā)自內(nèi)心的決定。然而，面對桌子上一大堆等著支付和報銷的單據(jù)，源源不斷的建築材料費、人工開支、運輸費……眼看著自己多年的積蓄用作工程資金已所剩無幾，為了籌款，他迫不得已全面壓縮在其他方面的投資，甚至低價拋售部分物業(yè)。開弓沒有回頭箭，在最後的攻關(guān)階段，只有破釜沉舟把工程專案完成才有機會扭轉(zhuǎn)局面。

「那段時間壓力很大，但總算熬了過去?！固映墙ㄔO(shè)完成後，各大商家陸續(xù)進駐經(jīng)營，資金有了回籠，陳榮備總算緩了一口氣並深有感慨。開業(yè)當(dāng)天，他帶著團隊成員圍繞著這座已成為獅嶺地標(biāo)建築、內(nèi)外皆金碧輝煌的幾棟連體大樓轉(zhuǎn)了好幾圈?？粗约簝A注無限心血的得意之作，他百般滋味在心頭，內(nèi)心充滿激動。據(jù)權(quán)威人士評估，獅嶺太子城目前的市值已超過5億。

把握機遇 全力進軍金融業(yè)

「中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展或進行設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新，任何一個動作都離不開資金，最大的難題也是資金。」參與和見證了海峽兩岸經(jīng)貿(mào)合作的發(fā)展，陳榮備認(rèn)為中小企業(yè)發(fā)展之路舉步維艱的主要原因是缺乏資金，企業(yè)缺少靈活、便捷的融資管道；大陸銀行貸款的條條框框很多，手續(xù)繁瑣並有諸多限制，審批過程也相對嚴(yán)格和緩慢。正是融資難、貸款難等因素影響，延緩和阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。

自2008年以來，兩岸不斷深化合作，並先後簽署了《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》、《海峽兩岸金融合作協(xié)議》、《兩岸金融監(jiān)管合作備忘錄》等一系列協(xié)議。兩岸開展金融產(chǎn)業(yè)合作，開放臺灣金融機構(gòu)在大陸開展業(yè)務(wù)，這對兩岸中小企業(yè)而言是一個美好的福音。

2009年，在兩岸積極開展金融產(chǎn)業(yè)交流與合作的大背景下，陳榮備再一次抓住機遇。他將海外的投資轉(zhuǎn)移到大陸，總投入註冊資本約7.5億元，成立兆邦金融集團，並分別設(shè)立了廣東富邦融資租賃有限公司和廣東兆邦融資租賃有限公司，是首批獲得商務(wù)部許可在大陸開展業(yè)務(wù)的臺資金融機構(gòu)。

「臺灣的金融業(yè)發(fā)展已很成熟，金融產(chǎn)品也豐富多樣，但競爭很激烈。大陸的金融市場非常龐大，需求也很大，但金融產(chǎn)品過於單一。兆邦希望能將兩岸金融產(chǎn)業(yè)的特點進行優(yōu)勢結(jié)合，為兩岸中小企業(yè)提供靈活、多元化的融資服務(wù)。」陳榮備透露，兆邦已在大陸多個城市設(shè)立了運營分部，並將繼續(xù)擴大投資規(guī)模，全面佈局在大陸主要經(jīng)濟區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。

兆邦金融集團自成立以來，積極與大陸各大銀行開展授信簽約合作，已先後向兩岸中小企業(yè)放款達(dá)二十多億元，及時幫助眾多中小企業(yè)解決了資金周轉(zhuǎn)的困難，有力地推動了兩岸中小企業(yè)的發(fā)展，獲得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效益。

「我們在大陸的事業(yè)發(fā)展除了個人和團隊的努力，也受惠於兩岸經(jīng)濟合作所帶來的機遇，希望能為兩岸交流合作盡一份綿薄之力。」談及2013年6月，兆邦金融集團協(xié)助廣州市政府成功舉辦首屆穗臺金融論壇活動，陳榮備笑著說：吃果子還要拜樹頭，我不敢忘本。

商人只要經(jīng)營有方，要取得事業(yè)上的成功並不難；難能可貴的是富不忘本，以感恩和赤誠之心回報社會。這就是陳榮備，一個歷經(jīng)波折卻依然充滿激情、勇往直前的臺商企業(yè)家。