侯繼勇

2014年8月29日，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)和騰訊、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布共同出資50億元，成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，打造全球最大的O2O平臺(tái)。新公司在香港注冊(cè)，其中萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊、百度各持股15%。

阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商領(lǐng)域的壟斷地位從未被動(dòng)搖?，F(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國(guó)首富（三人都曾經(jīng)是不同年度的中國(guó)首富）聯(lián)手，歷史會(huì)終結(jié)嗎？

三首富聯(lián)盟

從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經(jīng)介入電商，試圖動(dòng)搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位。以前他們是單獨(dú)挑戰(zhàn)馬云的電商帝國(guó)，但從未成功。

萬(wàn)達(dá)電商于2012年5月份組建，當(dāng)時(shí)曾高調(diào)宣稱(chēng)其“萬(wàn)人招聘計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)王健林將萬(wàn)達(dá)電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目，將線下主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大、雨點(diǎn)小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡(jiǎn)單的事情，萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

2013年末，萬(wàn)達(dá)上線萬(wàn)達(dá)電商項(xiàng)目萬(wàn)匯網(wǎng)，并上線萬(wàn)匯網(wǎng)獨(dú)立App，延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)打通。盡管發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但離挑戰(zhàn)阿里的目標(biāo)尚有距離。

百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂(lè)酷天，實(shí)驗(yàn)失敗后，樂(lè)酷天關(guān)閉。百度隨后曾低調(diào)推出百度微購(gòu)和百度購(gòu)物，將重心移向垂直購(gòu)物搜索引擎。但歷時(shí)7年，百度離電商主戰(zhàn)場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。

騰訊旗下電商平臺(tái)包括QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時(shí)被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購(gòu)物，可通過(guò)商場(chǎng)掃二維碼回家下單。

三首富聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬(wàn)達(dá)電商有線下入口方面的優(yōu)勢(shì)，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，而微信則是最大的移動(dòng)電商入口?！熬€下入口+線上入口+電商搜索”才是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

造夢(mèng)O2O

2012年12月，王健林與馬云在某電視臺(tái)晚會(huì)上打賭，聲稱(chēng)如果10年后電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，就給馬云1個(gè)億。

去年王健林曾表示“億元賭局是個(gè)玩笑”，這被媒體揣測(cè)為王健林已經(jīng)事實(shí)上認(rèn)輸：未來(lái)的零售業(yè)是電商的時(shí)代。但王健林還是愿賭不服輸：萬(wàn)達(dá)可以裹挾線下資源逆襲線上。

有類(lèi)似想法的不止王健林。在王健林之前，無(wú)論蘇寧的張近東，還是尚在獄中服刑的國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣(mài)場(chǎng)京東商城。

從2008年起，三方惡戰(zhàn)無(wú)數(shù)，“美蘇”大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點(diǎn)。曾經(jīng)數(shù)次，京東被宣布“準(zhǔn)死刑”：資金鏈斷裂，離死亡不遠(yuǎn)。然而6年之后，京東成功上市，成為市值超過(guò)400億美元的公司，遠(yuǎn)超“美蘇”市值之和。

歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國(guó)首富，可結(jié)果卻是劉強(qiáng)東完成屌絲逆襲。

“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個(gè)看似理想的模式，這是三家公司的核心資源，可如何將三家公司的核心資源整合進(jìn)新成立的電商集團(tuán)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上還無(wú)先例。

愿賭不服輸?shù)耐踅×执俪闪恕胺窗⒗锫?lián)盟”的形成：萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊聯(lián)手，在電商領(lǐng)域?qū)⒂幸欢ǖ南胂罂臻g，盡管想象離現(xiàn)實(shí)還有很遠(yuǎn)的距離，但至少在傳播上可以形成對(duì)馬云的干擾。

O2O造夢(mèng)挑戰(zhàn)馬云是一個(gè)好故事，現(xiàn)在這個(gè)故事已經(jīng)拉開(kāi)大幕。劇情如何發(fā)展，卻無(wú)人可以把控。