陳文宇

說起A-one精密的創(chuàng)建，創(chuàng)始人梅原勝彥輕描淡寫：“我從8個(gè)員工中帶走3個(gè)年輕人，離開了原公司，之后創(chuàng)立了A-one精密。”1970年成立的A-one精密只用13名員工，就在日本實(shí)現(xiàn)了60%的市場占有率，并在梅原經(jīng)營的37年中一直保持著超過35%的毛利率。2003年，A-one精密在大阪證券交易所上市。是什么讓這家小公司長盛不衰？

1950年，戰(zhàn)爭雖已結(jié)束，但梅原的父親在東京經(jīng)營的小公司卻沒能從戰(zhàn)亂中恢復(fù)，宣布倒閉。那年，梅原剛上小學(xué)二年級，就被托付給了鹿兒島的親戚，住在一個(gè)簡陋的小棚子里。梅原還記得，那時(shí)三餐偶爾才有米飯，吃飯前大人們會讓孩子先吃些紅薯，把肚子撐飽一點(diǎn)，好少吃些正餐。

接下來的幾年，梅原輾轉(zhuǎn)于各親戚家，轉(zhuǎn)了6次學(xué)才小學(xué)畢業(yè)。之后，12歲的他便到父親朋友在川崎開的一家螺絲制造廠工作，成為了一名技工?！澳菚r(shí)我每天早上6點(diǎn)起床給機(jī)器加油、打掃廠房，再一直工作到晚上8點(diǎn)，也從不覺得艱辛什么的?！比绱似疵ぷ鳎吩⒉皇菫榱藪赍X，而是為了從小就有的夢想——成為老板?！皬男「赣H就對我說：勝彥，不要被人指揮，要成為指揮別人的人。所以從我懂事起，就對自己終有一天會成為老板深信不疑?！?/p>

話雖這么說，其實(shí)梅原對于如何成為老板一點(diǎn)頭緒也沒有，只想著資金總是需要的，便努力攢錢，再就是埋頭磨煉技藝。幾年下來，他的技藝已經(jīng)出神入化，只要用手一摸成品，就連0.05毫米的偏差都能發(fā)現(xiàn)。這期間，他還通過夜校完成了中學(xué)課程。22歲時(shí)，梅原進(jìn)入東京的大森電機(jī)工業(yè)工作，領(lǐng)導(dǎo)著二三十人，月薪2.5萬日元，當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)生每月也才掙1.2萬日元。

在大森電機(jī)，梅原遇見了影響他一生的東西——自動車床?！拔业募妓囈呀?jīng)很高超了，但還是偶有偏差，自動車床卻能毫無誤差地批量生產(chǎn)。我感覺10年的努力瞬間被否定，五雷轟頂。”但下個(gè)瞬間，他就明白這是一次機(jī)會，便主動申請做車床操作工，并發(fā)現(xiàn)了車床上的凸輪蘊(yùn)藏的商機(jī)。

1965年，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速增長期，梅原大干一場的機(jī)會到了。這一年，他與公司中比自己小3歲的悅子結(jié)婚。典禮前一天，一位親戚聽了他想生產(chǎn)凸輪的想法立即表示愿意投資。于是新婚旅行一回來，梅原便辭職創(chuàng)業(yè)，成立了名為“三輪制造所”的小型自動車床用凸輪制造公司，即A-one精密的前身。梅原從事制造，銷售由哥哥幸雄負(fù)責(zé)，很快訂單紛至沓來，經(jīng)營步入穩(wěn)定。但由于同哥哥在經(jīng)營上發(fā)生分歧，梅原后來決定自立門戶。1970年，他創(chuàng)立了A-one精密。而這一年，石油危機(jī)也來了。

石油危機(jī)、日元大幅升值，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅……A-one精密成立之初一直在與這些困難作斗爭。最終，其生產(chǎn)的彈簧夾頭與凸輪在日本市場取得了壓倒性的占有率。制勝關(guān)鍵就是交貨期短，大企業(yè)需要一周或兩周完成的訂單，在A-one精密只需要1—3天。當(dāng)天下午3點(diǎn)前接收的訂貨，70%都可以在當(dāng)天內(nèi)完成并配送?！皩?shí)際上，要做到100%交貨也是沒問題的，但這么一來，第二天就會出現(xiàn)閑暇，我們沒有必要那么趕進(jìn)度，因?yàn)橐呀?jīng)比其它企業(yè)快很多了。”

當(dāng)然，光快是沒有用的。制造行業(yè)講究慢工出細(xì)活，產(chǎn)品質(zhì)量不好，交貨期再短也不會有人來訂貨。A-one精密這方面做得更好，從未收到過投訴。曾經(jīng)有個(gè)世界級大企業(yè)的副總，特意跑到A-one精密的工廠考察：“你們用了什么神秘的機(jī)器？” 梅原說：“其實(shí)我們就是用其他公司兩倍以上的時(shí)間提高產(chǎn)品品質(zhì)?！盇-one精密甚至不檢查成品，按照梅原的理論，只要嚴(yán)格經(jīng)過每道工序，產(chǎn)出的就是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

A-one精密接收訂單不是依賴網(wǎng)絡(luò)，而是傳統(tǒng)的電話或傳真?？偛拷拥絺髡嬗唵魏螅瑔T工會馬上打電話確認(rèn)，然后把訂單傳真到工廠。工廠確認(rèn)傳真后，馬上把它送到作業(yè)現(xiàn)場?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即跑到器材部，選出材料設(shè)置到機(jī)器上開始作業(yè)，整個(gè)過程不到5分鐘?！拔覀冊缇鸵肓宿k公電腦，但把它拿到制造現(xiàn)場只會添亂?！?/p>

在這個(gè)過程中，A-one精密人少的優(yōu)勢也體現(xiàn)無疑。因?yàn)槿松伲鞠駱拥臅h一年加起來不超過30分鐘，很多交流都在現(xiàn)場站著就說了，溝通好馬上執(zhí)行。

2003年A-one精密上市后，長期以來“無組織”的狀態(tài)終于得到了改變，現(xiàn)在員工將近100人。在招聘員工方面，梅原的要求很特別：他喜歡使用外行，因?yàn)樗J(rèn)為，這樣的人更容易接受新知識；他還喜歡招募有家室的人，因?yàn)椤斑@樣的人更有動力”。

公司上市后，梅原把自己的股票分給員工們，連附近來兼職的主婦們也一樣高高興興地分得了股票。“很多經(jīng)營者都覺得，員工要先為公司賣命，公司才去重視他們。這是錯(cuò)的，順序應(yīng)該反過來?！泵吩f。A-one精密一律實(shí)行終身雇傭制，不需要打卡，也從不讓員工加班?！皢T工是看著老板的背影干活的，領(lǐng)導(dǎo)得先問自己做得夠不夠。如果有人偷懶，那是老板的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)真干活，員工自然會跟著努力?！?/p>

在工廠里，梅原特意使用跟超市亮度一樣的熒光燈，比其他公司亮許多。“當(dāng)然這樣電費(fèi)更高，但亮點(diǎn)的燈會讓員工的眼睛不那么疲累，這并不是沒用的花銷?！泵慨?dāng)有股東提出削減工資等建議，梅原也會與他斗爭到底，“真正為公司帶來利益的，是一天到晚工作的員工，而不是股東”。

在梅原的影響下，A-one精密的工作氛圍非常輕松，梅原偶爾到工廠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，員工們也不會緊張。相反，經(jīng)常有員工非常自然地塞給梅原一個(gè)箱子，請他幫忙帶回總部?！拔液蛦T工說，如果在公司以外的地方看到我，也不用理我。就算是老板，也沒有權(quán)力剝奪他們一點(diǎn)私人時(shí)間?！?/p>

2007年10月，梅原從董事長的位置上退下來，成為公司顧問，接替他的是42歲的職業(yè)經(jīng)理人林哲也。梅原說，自己從來沒想過讓3個(gè)孩子接班，甚至沒讓他們來A-one精密上班，“世襲在哪都行不通，把公司交給職業(yè)經(jīng)理人是最好的選擇”。

生活中，梅原酷愛早起，每天3點(diǎn)起床，讀3小時(shí)的書，再開始一天的工作。退休之后的他，一直忙著為小微企業(yè)的權(quán)益奔走，他認(rèn)為這是自己對社會的“報(bào)恩”。面對創(chuàng)業(yè)環(huán)境更寬松的今天，他感覺現(xiàn)在的年輕人還比較脆弱，不能承受打擊。“我年輕時(shí)經(jīng)常沒東西吃，撿廢銅爛鐵去賣錢，抗挫折能力也因此變強(qiáng)。經(jīng)營就是一種修行，只要努力嘗試，終會越來越好。”