沈青黎

2008年前后，全球經(jīng)濟(jì)大幅度下滑。為了節(jié)省開支，許多人改變了消費(fèi)習(xí)慣，不再去咖啡館喝咖啡，而這種改變給全球最大的咖啡連鎖店星巴克帶來了巨大的打擊，造成了其營業(yè)額的大幅度下滑。為了幫助星巴克走出經(jīng)營困境，其創(chuàng)始人霍華德？舒爾茨在闊別星巴克8年后再度應(yīng)邀出任首席執(zhí)行官，開始努力發(fā)揮自己的智慧力挽狂瀾。

舒爾茨剛剛回到星巴克的時候，恰恰是星巴克最困難的時期，當(dāng)時公司的利潤和營收都在瘋狂下滑，股價也出現(xiàn)了前所未有的暴跌，公司隨時面臨著被收購的危險。面對這種局面，舒爾茨并沒有急于改革公司制度，也沒有急著制定新的財務(wù)制度，而是從細(xì)節(jié)著手進(jìn)行了開源節(jié)流。經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查，舒爾茨發(fā)現(xiàn)星巴克公司在許多細(xì)節(jié)問題上存在疏漏，比如為了調(diào)配出完美的咖啡，星巴克工作人員往往會反復(fù)試驗(yàn)牛奶和砂糖的配比。但牛奶的用量是很難掌握的，一不小心就會多倒。為了保證最佳的口感，星巴克工作人員往往會將原來調(diào)好的咖啡倒掉，然后重新再調(diào)一杯。這樣一來，就會浪費(fèi)大量的原料，全部核算下來竟然高達(dá)每年幾千萬美元。于是舒爾茨要求員工們集思廣益，著力改進(jìn)這些細(xì)節(jié)上的疏漏。

針對普通的牛奶壺在傾倒牛奶時難以掌握用量的問題，一位員工提出可以在牛奶壺中裝一個鋸齒形狀的內(nèi)環(huán)，幫助調(diào)咖啡者掌握牛奶的用量。星巴克總部對該想法進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)此舉果然能準(zhǔn)確控制牛奶的用量，于是對那名提建議的員工進(jìn)行了重獎，然后統(tǒng)一對所有的牛奶壺進(jìn)行了改進(jìn)，為它們裝上了鋸齒狀內(nèi)環(huán)。單是這一項(xiàng)舉動，就為公司節(jié)省了幾百萬美元資金，這個消息激發(fā)了星巴克員工們的創(chuàng)新熱情，大家紛紛開動腦筋，提出同改善細(xì)節(jié)有關(guān)的建議。

在舒爾茨的推動下，星巴克公司相繼又對吧臺的形狀、門店的經(jīng)營程序和其他咖啡沖調(diào)用具進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的改善和調(diào)整。這些調(diào)整為星巴克節(jié)省了大量的資金，使其漸漸擺脫了經(jīng)營上的困境，不但避免了被其他公司收購的命運(yùn)，反而在危機(jī)之后進(jìn)一步壯大了起來?？梢哉f，舒爾茨二度拯救了星巴克。

在接受《財富》雜志采訪的時候，舒爾茨曾對記者說過：“一個牛奶壺有什么稀罕的呢？但在星巴克，它卻非常重要。因?yàn)椋芏鄷r候，很多細(xì)節(jié)上的問題解決了，才能解決利潤的來源問題。因?yàn)椋?xì)節(jié)永遠(yuǎn)比其他事物更能改變一個公司的命運(yùn)?！?/p>

（孤山夜雨摘自《輕松八分鐘》2013年第12期）