李玉

很多職場中人都很困惑如何跟老板合作，特別是在私營企業(yè)，大多數(shù)人都認為老板飛揚跋扈，不看過程，只重結(jié)果。于是，很多人在私企里都干不長久，不斷地跳槽。其實，只要堅持下來，并適時地彰顯你的“老”，在私企里也是能有所成就的。

5年前，23歲的杜將從山東來到廣州。只有高中學歷的他，應(yīng)聘到一家物流公司做普工。他感覺自己沒什么特長，唯有把事情做好、做精，才能得到大家的認可。因此，他從來都不吝惜自己的時間和力氣，凡是公司加班，或是有什么重活，他就像干自己家里的活一樣勤快、賣力。

他的努力和實干很快被老板看在了眼里，自然得到了老板的重用，職位不斷提升，待遇也水漲船高。

2012年底的時候，他已經(jīng)是這家在全國有近千家辦事點的物流公司的總經(jīng)理助理了。在瑣碎的日常工作中，他的智慧大都體現(xiàn)在老板的決策和公司的運作中，雖然看起來波瀾不驚，但是，他總會在不經(jīng)意間提醒老板，讓老板記得他的“老”。

公司有客戶來，他都要接待。每當客戶叫道：“天啊，你還在啊？”老板總是笑瞇瞇地看著杜將，而杜將這個時候就會說：“是公司培養(yǎng)了我，而且老板待我不薄，憑我這本事，還能去哪兒呢？”每次聽到這話，老板都會笑得合不攏嘴。

每當上級領(lǐng)導來檢查，杜將也要到場，而且會安排和打理一些主要的工作。有的領(lǐng)導看見他總會問：“這個是誰?。俊边@時候，老板就會把杜將的資歷說一遍，領(lǐng)導就會拍著老板的肩膀夸贊：“你公司還有這么老的員工，說明企業(yè)很穩(wěn)定，很和諧嘛！”幾年來，杜將連續(xù)被評為“優(yōu)秀員工”，老板都要讓他上臺發(fā)言，因為杜將是公司新職員的活教材、活榜樣。這些時候，杜將都感覺自己的價值被放大了許多倍，這是他剛來廣州時想都不敢想的。

但和老板相處，不可能一直和諧。

這天一大早，老板叫杜將去辦公室。原來，杜將分管的一個部門，有員工貪圖小便宜，收取客戶紅包后，通過減秤的方式降低客戶費用，損害了公司的利益，而且影響極壞。

杜將和那個員工比較熟，感覺那個員工還不錯，所以一直在為那個員工說好話。老板當時很惱火，命令他馬上調(diào)查，一旦情況屬實，立馬按公司制度執(zhí)行。

問題很快得到了證實，那個員工對自己所犯的錯誤完全承認?？磫T工認錯態(tài)度較好，杜將又在老板面前幫該員工說好話，希望能留下他。但老板態(tài)度明確，堅決開除！

杜將只得按照公司制度，通知人事部給那個員工辦理了解聘手續(xù)。事后，杜將在向老板道歉時，對那個員工還流露出隱隱的可惜，被老板又訓了一頓。但仔細想想老板的話，杜將理解了老板的良苦用心。老板說：“這樣的員工就是企業(yè)的蛀蟲，一個員工，一旦讓私心控制了，很難再有好的表現(xiàn)。我寧愿花更高的代價再請一個人，也不愿意養(yǎng)著一個蛀蟲，因為你不確定他的行為會讓你損失多少！”

以后每次開員工大會，老板總拿這件事說事，并一再告誡大家要引以為戒。開始，杜將很不舒服，認為一件小事，老板翻來覆去地說，是在有意針對他。但后來他認真一想，發(fā)現(xiàn)老板在那些場合強調(diào)那件事情真的是很有必要，并不是針對他，他也就坦然了許多。以后，杜將在公司的例會上，也經(jīng)常拿這件事來告誡一些部門的主管和新同事，提醒他們管理好內(nèi)務(wù)。而在說起這件事情時，他總是不經(jīng)意地會提到：“我在這公司6年多，這是唯一的一個因這個原因被開除的人?！倍@時，杜將發(fā)現(xiàn)，老板很享受他說的話。

近年來，隨著電子商務(wù)迅猛發(fā)展，物流快遞也迎來了發(fā)展機遇，一些投資商開始進入這個領(lǐng)域。外行投資一個產(chǎn)業(yè)，最需要的就是人才。當100萬年薪和30萬年薪（杜將目前的年薪）擺在杜將面前時，他確實被100萬打動了，但他很快就明白，他的價值不是因為高學歷，不是因為有背景，而是因為公司這個平臺。一旦失去了這個平臺，他的價值立馬就會縮水。而在如今的公司，他的“老”也是一筆財富，在人員流動相對頻繁的廣州物流行業(yè)，能有人通過自身的努力，從普工做到集團公司總經(jīng)理助理的職位，這是奇跡，也是企業(yè)為員工提供公平的發(fā)展平臺最好的證明。

他利用一次和老板外出的機會，聊天一樣地聊出了自己曾經(jīng)有過的這么一小段“故事”，并再次表明了自己的觀點：公司培養(yǎng)了我，失去這個平臺，我分文不值！杜將的這個心態(tài)，無疑給老板吃了定心丸。一個讓老板沒有安全感的員工是不可能身居要職的。

當別人為加薪絞盡腦汁、不停地跳槽時，杜將卻“倚老賣老”，功成名就。其實，“老”不是資本，而是資源！不能借此盲目高估自己的價值，而應(yīng)更加清晰地認識自我。

〔編輯：潘金瑞〕