■ 金 麗（1、遼寧大學(xué) 沈陽(yáng) 110036 2、沈陽(yáng)師范大學(xué) 沈陽(yáng) 110034）

吸收能力、企業(yè)績(jī)效與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用關(guān)系研究

■ 金 麗1、2（1、遼寧大學(xué) 沈陽(yáng) 110036 2、沈陽(yáng)師范大學(xué) 沈陽(yáng) 110034）

由于吸收能力遞增成本的存在，應(yīng)從新視角來(lái)研究吸收能力和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，即基于知識(shí)成本，而不是基于知識(shí)積累。以往基于知識(shí)積累的線性關(guān)系忽視了這種可能性：獲取新知識(shí)產(chǎn)生的相關(guān)成本，在達(dá)到某一點(diǎn)之后，增加的速度可能會(huì)比其收益增加的速度更快，而且還存在相關(guān)知識(shí)同化和轉(zhuǎn)換成本逐步上升的可能。因此，吸收能力與企業(yè)績(jī)效之間存在著倒U形的曲線關(guān)系（非線性關(guān)系），即當(dāng)吸收能力達(dá)到倒U形的頂點(diǎn)后，隨著吸收能力的繼續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)績(jī)效開(kāi)始下降，最高企業(yè)績(jī)效發(fā)生在中等水平的吸收能力。

吸收能力 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 企業(yè)績(jī)效 曲線性

引言

近年來(lái)，隨著知識(shí)資源在企業(yè)發(fā)展中作用的日益凸顯，國(guó)內(nèi)外學(xué)者們對(duì)通過(guò)吸收外部知識(shí)來(lái)提高企業(yè)績(jī)效的研究興趣日見(jiàn)增長(zhǎng)。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)如何獲取外部新知識(shí)，并將其同化、轉(zhuǎn)換并利用，是擺在學(xué)者面前的重要課題。吸收能力、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究焦點(diǎn)。

在過(guò)去的20年中，戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)研究主要強(qiáng)調(diào)了吸收能力在實(shí)現(xiàn)高企業(yè)績(jī)效中所發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為吸收能力與企業(yè)績(jī)效之間存在著積極的線性關(guān)系（Cohen and Levinthal, 1990; Leonard-Barton,1995；Tsai, 2001; Zahra and George,2002）。以往研究還表明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間也存在一定的相關(guān)性，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可作為企業(yè)績(jī)效的預(yù)測(cè)指標(biāo)。Ahuja（2001）等人認(rèn)為對(duì)創(chuàng)新能力和企業(yè)績(jī)效起決定作用的是吸收能力。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能改進(jìn)企業(yè)績(jī)效，促使企業(yè)創(chuàng)新并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與占主流地位的線性關(guān)系相反，本文認(rèn)為以往研究忽視了與企業(yè)吸收能力相關(guān)的成本（Foss and Mahnke, 2003；Volberda, Foss, and Lyles, 2010），夸大了吸收能力的優(yōu)勢(shì)，吸收能力的增加可能受到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效收益遞減的限制。當(dāng)考慮成本因素時(shí)，隨著吸收能力的提高，在達(dá)到某一點(diǎn)之后，將對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效起反向作用。雖然提高吸收能力所帶來(lái)的成本，可能會(huì)因?yàn)槌晒Φ膽?zhàn)略定位而抵消掉一部分。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠在企業(yè)收益開(kāi)始減少時(shí)，通過(guò)減緩財(cái)務(wù)績(jī)效的下降速度，來(lái)調(diào)節(jié)吸收能力和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的曲線關(guān)系。

因此，本文認(rèn)為吸收能力和企業(yè)績(jī)效兩者之間呈現(xiàn)一種倒U形的非線性關(guān)系，即在一定的水平下，吸收能力的增強(qiáng)能提高企業(yè)績(jī)效，然而，在到達(dá)倒U形的頂點(diǎn)后，隨著吸收能力的繼續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)績(jī)效將開(kāi)始降低。此外，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠調(diào)節(jié)吸收能力和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在吸收能力水平低時(shí)提高財(cái)務(wù)績(jī)效，在吸收能力水平高時(shí)緩和財(cái)務(wù)績(jī)效的下降程度。而且，較高的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠在財(cái)務(wù)績(jī)效減少前就獲得較強(qiáng)的吸收能力。

相關(guān)概念的界定

（一）吸收能力的內(nèi)涵與維度

Cohen和Levinthal（1989）在《經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志》上發(fā)表了一篇文章，首次提出吸收能力這一概念。將吸收能力界定為企業(yè)的一種學(xué)習(xí)過(guò)程，是從外部環(huán)境中識(shí)別、同化和利用知識(shí)的能力。1990年，Cohen和Levinthal（1990；1994）在《管理科學(xué)季刊》上發(fā)表了一篇文章，對(duì)吸收能力的概念進(jìn)行了完善。認(rèn)為吸收能力是企業(yè)認(rèn)識(shí)到外部新信息的價(jià)值、同化外部新信息、應(yīng)用外部新信息，并取得商業(yè)成果的能力。

Mowery和Oxley（1995）認(rèn)為吸收能力是將隱性知識(shí)顯性化和外部技術(shù)內(nèi)部化的一系列能力。Kim（1997，1998）通過(guò)研究韓國(guó)企業(yè)的技術(shù)革新，認(rèn)為吸收能力包括相互關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題能力。Lane和Lubatkin（1998）提出相對(duì)吸收能力的概念，認(rèn)為對(duì)組織學(xué)習(xí)而言，相對(duì)吸收能力比絕對(duì)吸收能力更重要。Dyer和Singh（1998）發(fā)現(xiàn)識(shí)別、同化和應(yīng)用外部知識(shí)的能力會(huì)受到社會(huì)交互作用、合作過(guò)程、企業(yè)關(guān)系的影響。Zahra和George（2002）認(rèn)為吸收能力能夠獲得一系列組織慣例和流程，通過(guò)這些組織慣例和流程，企業(yè)獲取、同化、轉(zhuǎn)換和利用外部知識(shí)，從而形成動(dòng)態(tài)能力。Lane，Kaka和Pathak（2006）認(rèn)為吸收能力是通過(guò)探索性學(xué)習(xí)識(shí)別外部知識(shí)、通過(guò)轉(zhuǎn)換性學(xué)習(xí)內(nèi)化外部知識(shí)、通過(guò)應(yīng)用性學(xué)習(xí)應(yīng)用外部知識(shí)的能力。Fosfuri和Tribo（2008）建立了外部知識(shí)和創(chuàng)新產(chǎn)出模型，認(rèn)為外部知識(shí)溢出不能直接形成創(chuàng)新產(chǎn)出，而是通過(guò)吸收能力的調(diào)節(jié)作用來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出。

（二）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵與維度

Miller（1983, 2011）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向表現(xiàn)為：積極從事產(chǎn)品與市場(chǎng)創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、具有超前認(rèn)知與行動(dòng)、主動(dòng)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)等。在此基礎(chǔ)上，Miller和Friesen（1983）提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個(gè)維度：創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、先動(dòng)性。

Covin和Slevin（1989）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)為了設(shè)定目標(biāo)、維持愿景及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一種戰(zhàn)略決策觀念和模式。提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可通過(guò)三個(gè)維度來(lái)測(cè)量：創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、先動(dòng)性，并提出具體的測(cè)度量表。

Lumpkin和Dess（1996）將創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行了比較。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，包括行業(yè)與市場(chǎng)、運(yùn)作范圍、資源配置等，屬于靜態(tài)描述。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)過(guò)程，注重創(chuàng)業(yè)方法、實(shí)踐與決策，屬于動(dòng)態(tài)描述。他們將前人提出的三維度補(bǔ)充為五維度：創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、先動(dòng)性、自治性、競(jìng)爭(zhēng)積極性。

此后不少學(xué)者進(jìn)一步研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的概念、維度、測(cè)量等（Zahra, Nielson,Bogner, 1999; Lee, Penning, 2001;Ireland, Hitt, et al., 2003; Deutschman,2004; Lumpkin G.T. et al., 2009）。

（三）企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵與維度

Covin和Slevin（1991）認(rèn)為企業(yè)績(jī)效包括兩個(gè)維度：成長(zhǎng)性和獲利性，具體包括銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率。其中，成長(zhǎng)性在以往研究中常被用作企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)（Tsai, MacMillan and Low,1991; Brush and Vanderweif, 1992;Chandler and Hanks, 1993）。Kaplan R.S.和 David Norton P.（1992）提出BSC平衡記分卡和KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。Garvin（1993）提出績(jī)效應(yīng)包括服務(wù)傳遞、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提高等。Lumpkin和Dess（1996）認(rèn)為企業(yè)績(jī)效是多維的，財(cái)務(wù)績(jī)效和成長(zhǎng)性能夠反映績(jī)效的一些重要信息。Ireland，Pretzel和Webb（2005）認(rèn)為企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效是相輔相成的。Wiklund和Shepherd（2005）指出成長(zhǎng)性維度的測(cè)量準(zhǔn)確性較高，也較容易獲得，因此，常被作為企業(yè)績(jī)效的測(cè)量維度。

關(guān)于吸收能力的組織績(jī)效，學(xué)者們進(jìn)行了較多研究。Cohen和Levinthal（1989，1990）認(rèn)為吸收能力對(duì)于企業(yè)研發(fā)支出有直接作用，吸收能力與創(chuàng)新活動(dòng)和創(chuàng)新績(jī)效有聯(lián)系。Zahra和George（2002）認(rèn)為吸收能力的組織績(jī)效主要包括企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Lane等人（2006）認(rèn)為吸收能力的組織績(jī)效主要是企業(yè)績(jī)效，包括知識(shí)產(chǎn)出和商業(yè)產(chǎn)出。

吸收能力與企業(yè)績(jī)效

以往的實(shí)證研究普遍支持以下觀點(diǎn)：吸收能力能夠影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)展，決定企業(yè)績(jī)效的高低。企業(yè)獲得的新知識(shí)，能夠帶來(lái)成功的創(chuàng)新，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源（Barney, 1991）。通過(guò)提高知識(shí)轉(zhuǎn)移，吸收能力能夠促進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)而提升可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Tsai, 2001; Lenox and King, 2004）。吸收能力是企業(yè)創(chuàng)新的源泉所在（Zahra and George, 2002）。吸收能力對(duì)創(chuàng)新有正向影響，能提高創(chuàng)新速度和增加創(chuàng)新頻率，而變革性創(chuàng)新能促進(jìn)在新領(lǐng)域提高吸收能力（Lane, Kaka,Pathak, 2006）。吸收能力是個(gè)體與組織創(chuàng)新的關(guān)鍵因素（Tuomo, 2006）。吸收能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效越大（Rhee, 2008;Zahra and Hayton, 2008）。吸收能力和企業(yè)績(jī)效之間存在積極的關(guān)系（Volberda et al., 2010）。

然而，本文認(rèn)為隨著吸收能力的增加可能會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的減少。應(yīng)從新視角來(lái)研究吸收能力和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，即基于知識(shí)成本（高水平吸收能力的遞增成本），而不是基于知識(shí)積累。以往基于知識(shí)積累的線性關(guān)系忽視了這種可能性：獲取新知識(shí)產(chǎn)生的相關(guān)成本，在達(dá)到某一點(diǎn)之后，增加的速度可能會(huì)比其收益增加的速度更快，而且還存在相關(guān)知識(shí)同化和轉(zhuǎn)換成本逐步上升的可能。因此，吸收能力和財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在著曲線關(guān)系，即財(cái)務(wù)績(jī)效在達(dá)到某一點(diǎn)后將遞減，其原因如下：

首先，獲取外部新知識(shí)的遞增成本（Leiponen and Helfat, 2010）。吸收能力使企業(yè)能夠通過(guò)長(zhǎng)期投資和合作來(lái)吸收外部新知識(shí)（Zahra and George, 2002）。然而，隨著吸收能力的增加，需要逐步向更遠(yuǎn)的領(lǐng)域去搜尋新知識(shí)。因?yàn)橹暗耐顿Y限制了這種搜尋新知識(shí)的范圍（Cohen and Levinthal, 1990; Zahra and George,2002），一旦可用的知識(shí)來(lái)源枯竭了，企業(yè)就需要投入更多資源來(lái)擴(kuò)大其搜尋的范圍。此外，Nooteboom等人（2007）指出，當(dāng)企業(yè)在過(guò)去技術(shù)知識(shí)方面的投資提高了理解和鑒別新價(jià)值的能力時(shí)，進(jìn)一步尋找新奇知識(shí)的收益是遞減的：一個(gè)人對(duì)未來(lái)知道的越多，就越想尋找新奇。該觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著吸收能力的增加，企業(yè)必須更努力地尋找合作伙伴，進(jìn)而通過(guò)足夠的認(rèn)知距離來(lái)獲得新奇性。隨著搜尋范圍的擴(kuò)大，獲取新知識(shí)所必要的資源承諾將會(huì)增加，企業(yè)必須越來(lái)越努力地尋找新知識(shí)。

其次，外部新知識(shí)的同化和轉(zhuǎn)換成本。同化成本將增加是因?yàn)橥獠啃轮R(shí)通常是適用于特定的環(huán)境，屬于資源密集型吸收（Szulanski, 1996），因此，與其他知識(shí)相比更不易吸收。當(dāng)企業(yè)尋找遠(yuǎn)方知識(shí)的意愿加強(qiáng)時(shí)，可能遇到不能共享語(yǔ)言、技術(shù)等困難。當(dāng)企業(yè)試圖解碼、解釋并最終同化所獲取的信息時(shí)，這種共性缺乏造成了信息的失真和缺失（Schramm, 1961）。此外，轉(zhuǎn)換成本將增加是因?yàn)樾芦@得的知識(shí)不會(huì)瞬間發(fā)生轉(zhuǎn)換。先驗(yàn)知識(shí)對(duì)于評(píng)價(jià)新知識(shí)的價(jià)值是非常重要的（Zahra and George, 2002）。Cohen和Levinthal（1990）認(rèn)為：企業(yè)先前經(jīng)驗(yàn)的有限性，會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)新知識(shí)。因此，對(duì)于高水平的吸收能力，先驗(yàn)知識(shí)的局限性限制了知識(shí)轉(zhuǎn)換的效率。

綜上所述，由于同化和轉(zhuǎn)換外部新知識(shí)而產(chǎn)生的相關(guān)成本，將會(huì)在高水平的吸收能力時(shí)，超過(guò)知識(shí)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的財(cái)務(wù)回報(bào)。因此，本文認(rèn)為當(dāng)吸收能力增加到某一點(diǎn)時(shí)，將會(huì)對(duì)績(jī)效起反作用，即吸收能力和企業(yè)績(jī)效（這里主要指財(cái)務(wù)績(jī)效）之間存在倒U形的曲線關(guān)系，在到達(dá)倒U形的頂點(diǎn)后，隨著吸收能力的增強(qiáng)，企業(yè)績(jī)效開(kāi)始下降，最高企業(yè)績(jī)效發(fā)生在中等水平的吸收能力。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用

（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與吸收能力

Zaltman（1986）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是吸收能力的自變量，企業(yè)若具有創(chuàng)新精神，知識(shí)就能得到較好地分享和利用。Menon（1992）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促進(jìn)創(chuàng)造性行為的產(chǎn)生和創(chuàng)造性思維的交流，加速信息流通和產(chǎn)品更新。Dess and Covin（1997）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠影響組織學(xué)習(xí)效果，而組織學(xué)習(xí)效果又體現(xiàn)了吸收能力的強(qiáng)弱。Covin和Miles（1999）指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)能夠更容易地分析運(yùn)營(yíng)環(huán)境，利用外部知識(shí)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。Easterby 等人（2000）構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)、知識(shí)、組織競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的循環(huán)模型。Sally和Clair（2005）把環(huán)境作為創(chuàng)業(yè)與知識(shí)吸收的中介變量，提出創(chuàng)業(yè)與組織學(xué)習(xí)內(nèi)部關(guān)系的概念模型。Zahra等人（2006）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠使成員更好地融入到組織學(xué)習(xí)中，促進(jìn)內(nèi)部信息與知識(shí)的交流，進(jìn)而促進(jìn)部門內(nèi)部、部門之間的相互學(xué)習(xí)。Keh（2007）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促使企業(yè)提前行動(dòng)來(lái)獲取外部信息資源，對(duì)于市場(chǎng)信息的獲取和吸收起到積極的作用。Tien（2007）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與知識(shí)管理能力之間是正相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促進(jìn)企業(yè)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為新流程和新產(chǎn)品，從而促進(jìn)新知識(shí)吸收、同化及應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)中。

總之，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是戰(zhàn)略制定實(shí)踐、管理哲學(xué)以及具有創(chuàng)業(yè)屬性的公司層行為(Anderson, Covin, and Slevin, 2009）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向獲取的是一個(gè)公司層戰(zhàn)略框架，追求組織成長(zhǎng)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)（Covin and Wales, 2012）。以往研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)μ岣呶漳芰ζ鹬匾尿?qū)動(dòng)作用。

（二）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效

Miles和Snow（1978）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向涉及到行業(yè)定位、產(chǎn)品與市場(chǎng)關(guān)系、資源分配等，而這些都將影響企業(yè)績(jī)效。Miller和Friesen（1983）證明了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個(gè)維度：創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性與先動(dòng)性，均與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。Covin和S1evin（1989）發(fā)現(xiàn)高層管理風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)匹配會(huì)對(duì)績(jī)效有正向作用。Covin和Slevin（1991）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與績(jī)效間關(guān)系會(huì)受到其他變量的影響。Naman和Slevin（1993）認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、使命、環(huán)境能夠?qū)?chuàng)業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。Zahra（1993）分析了環(huán)境對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效關(guān)系的干涉作用。Lussier（1995）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠使小企業(yè)以及年齡小于10年的新創(chuàng)企業(yè)獲得更高的績(jī)效。Zahra and Covin（1995）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效的正向關(guān)系會(huì)隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化，長(zhǎng)期作用強(qiáng)于短期作用。Lumpkin和Dess（1996）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效的關(guān)系受到外部環(huán)境特性與內(nèi)部組織特性的影響。Lumpkin和Dess（2001）對(duì)先動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)積極性兩個(gè)維度與績(jī)效間關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。Matsuno（2002）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的作用正向影響績(jī)效。Blesa（2003）也認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向這個(gè)中介變量，影響企業(yè)利潤(rùn)和績(jī)效。Stam和Elfing（2004）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略性地管理網(wǎng)絡(luò)資源，能夠?qū)?jī)效產(chǎn)生正向影響。Wiklund和Shepherd（2005）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、資金獲得性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性三者的適當(dāng)組合能夠?qū)?jī)效產(chǎn)生正向作用。Covin，Green和Slevin（2006）認(rèn)為戰(zhàn)略決策方式為獨(dú)裁式時(shí)，或戰(zhàn)略形成方式規(guī)劃較少時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效正相關(guān)；從戰(zhàn)略失敗中學(xué)習(xí)時(shí)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績(jī)效負(fù)相關(guān)。Lumpkin，Wales和Ensley（2006）認(rèn)為年限長(zhǎng)的企業(yè)，高水平的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致低績(jī)效，而高水平的競(jìng)爭(zhēng)積極性和超前行動(dòng)會(huì)帶來(lái)高績(jī)效。

總之，學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績(jī)效之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。以往研究指出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)、戰(zhàn)略決策、管理哲學(xué)（Covin and Slevin, 1989；Simsek, Heavey, and Veiga, 2010）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是衡量企業(yè)發(fā)現(xiàn)并開(kāi)拓市場(chǎng)的重要工具（Barringer and Bluedorn, 1999；Ireland et al., 2003;Wiklund and Shepherd, 2003；Zahra and Garvis, 2000），創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于企業(yè)績(jī)效的改進(jìn)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

（三）吸收能力、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造和追求新事物（Lumpkin and Dess, 1996; Miller,2011）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向越強(qiáng)，企業(yè)越能夠識(shí)別趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，進(jìn)而能夠領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把握市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)向，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地利用知識(shí)資源。隨著吸收能力的增加，通過(guò)更有效的利用知識(shí)資源尋求新的進(jìn)入機(jī)會(huì)，通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的更廣泛的商業(yè)化，財(cái)務(wù)績(jī)效的遞減收益可能會(huì)得到緩和（Lumpkin and Dess, 1996）。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠激勵(lì)和支持企業(yè)將已經(jīng)吸收的知識(shí)轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造價(jià)值的資源包（Griffith, Noble, and Chen, 2006; Wiklund and Shepherd, 2003）。資源捆綁和杠桿作用對(duì)于提高績(jī)效和避免收益遞減來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的（Ireland, Hitt, and Sirmon,2003）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)能夠通過(guò)提高信息利用率來(lái)改善績(jī)效（Keh,Nguyen, and Ng, 2007）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)往往是創(chuàng)意資源的捆綁者，能夠利用其現(xiàn)有資源來(lái)引導(dǎo)和尋求最大的回報(bào)（Stevenson and Gumpert, 1985）。

因此，本文認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠調(diào)節(jié)吸收能力和財(cái)務(wù)績(jī)效的倒U形關(guān)系。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過(guò)激勵(lì)對(duì)新機(jī)會(huì)的追求來(lái)利用以知識(shí)為基礎(chǔ)的新發(fā)現(xiàn)，通過(guò)提高企業(yè)配置知識(shí)資源并將其轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價(jià)值的資源包的能力，使企業(yè)將較高水平的吸收能力轉(zhuǎn)變成較高的企業(yè)績(jī)效。如圖1所示：對(duì)于低水平的吸收能力，較高水平的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)⒓訌?qiáng)吸收能力和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的正向關(guān)系，對(duì)于高水平的吸收能力，較高水平的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)⒕徍臀漳芰拓?cái)務(wù)績(jī)效之間的反向關(guān)系。

結(jié)論

綜上所述，吸收能力與企業(yè)績(jī)效之間是倒U形的曲線關(guān)系，最高財(cái)務(wù)績(jī)效發(fā)生在中等水平的吸收能力，而不是在最高水平的吸收能力。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠在低水平吸收能力時(shí)提高財(cái)務(wù)績(jī)效，在高水平吸收能力時(shí)減緩財(cái)務(wù)績(jī)效下降的速度，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)，能夠在收益遞減之前就實(shí)現(xiàn)更高水平的吸收能力。即高水平創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠隨著吸收能力的增加所帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益開(kāi)始下降時(shí)保持積極作用。相反，低水平創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠隨著吸收能力的增加表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效更多的負(fù)面影響。

此外，雖然創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是避免收益遞減的不可缺少的因素，但在實(shí)施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向時(shí)也會(huì)帶來(lái)成本，同樣存在收益遞減（Tang et al., 2008）。因此，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在提高吸收能力和財(cái)務(wù)績(jī)效時(shí)，雖然是一個(gè)有利的推動(dòng)因素，但不能無(wú)限地增加。

1.Covin J., Slevin D., Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments [J].Strategic Management Journal, 1989(10)

2.Garvin D.A., Building a Learning Organization [J].Harvard Business Review, 1993,71(4)

3.Lumpkin G. T. , Dess G. G. Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance [J].Academy of Management Review, 1996,21(l)

4.Lane P J, Koka B. G., Pathak S. The Reification of Absorptive Capacity: A Critical Review and Rejuvenation of the Construct.Academy of Management Review, 2006,31(4)

5.Menon A., Varadarajan P. R., A Model of Marketing Knowledge Use within Firms [J]. Journal of Marketing, 1992(56)

6.Dess G. G., Lumpkin G. T., Covin J.G., Entrepreneurial Strategy Making and Firm Performance: Tests of Contingency and Configurationally Models[J]. Strategic Management Journal, 1997,18(9)

7.Covin J. O., Miles M. P., Corporate Entrepreneurship and the Pursuit of Competitive Advantage [J].Entrepreneurship:Theory and Practice, 1999,23(3)

8.Covin J.G., Slevin, D.P., A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior [J].Entrepreneurship Theory and Practice, 1991,16(1)

9.Slater, S.F., Narver J.C., the Positive Effect of a Market Orientation on Business Profitability: A Balanced Replication [J].Journal of Business Research, 2000, (48)

10.Hart S. An Integrative Framework for Strategy-making Processes [J].Academy of Management Review, 1992(17)

11.陳濤，盛宇華.管理者關(guān)系、知識(shí)吸收和初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效[J].南京社會(huì)科學(xué)，2012（11）

12.徐二明，張晗.企業(yè)知識(shí)吸收能力與績(jī)效的關(guān)系研究[J].管理學(xué)報(bào)，2008,11（6）

13.劉璐，楊蕙馨.中國(guó)企業(yè)吸收能力影響因素與作用的探索性研究[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2008,6（7）

14.林筠，孫曄，何婕.吸收能力作用下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效關(guān)系研究[J].軟科學(xué)，2009,7（115）

15.周飛，沙振權(quán).吸收能力與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效關(guān)系研究[J].財(cái)經(jīng)論叢，2012,5（167）

國(guó)家社科基金青年項(xiàng)目：13CGL045，項(xiàng)目名稱：云制造模式對(duì)組織敏捷性與績(jī)效的作用機(jī)理及其應(yīng)用對(duì)策研究

F270

A