文｜本刊記者 孫璐

BIM為企業(yè)管理帶來的一個最大好處就是讓很多以前不可見的信息可見，不能量化的信息量化，不能透明的信息透明，這些都是管理的重要基礎(chǔ)。如果在管理過程中，一些信息無法量化，管理者就不會知道工作的具體進展以及正確與否，對于整個管理過程不能做更好的提升。

信息化對很多行業(yè)都有巨大的推動作用，對于建筑行業(yè)來說，信息化的起步相對其他行業(yè)晚一些，對行業(yè)的推動作用也相對小一些。不可否認，整個建筑行業(yè)的信息化水平明顯滯后于其它行業(yè)，因此，建筑行業(yè)急需用信息化手段提高整個行業(yè)競爭力。

目前，整個建筑行業(yè)的管理水平不高，工作條件比較惡劣，薪資待遇較低，人員流失較大，行業(yè)需要利用信息化手段轉(zhuǎn)變生存態(tài)勢。同時，隨著新型城鎮(zhèn)化上升到國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度，作為與城鎮(zhèn)化發(fā)展息息相關(guān)的建筑行業(yè)來說，新型城鎮(zhèn)化為建筑行業(yè)帶了機遇與挑戰(zhàn)，更對建筑行業(yè)提出了新的要求。在新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展綱要中提出了要建設(shè)綠色、智能的城鎮(zhèn)化，要建設(shè)人文的城鎮(zhèn)化，這對于建筑行業(yè)來說是一個重要挑戰(zhàn)。

BIM拉動行業(yè)變革引擎

市場環(huán)境的不斷變化以及行業(yè)發(fā)展所帶來的變革，對建筑行業(yè)的技術(shù)要求不斷提升，但目前很多建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平良莠不齊，要真正達到綠色、智能、人文這些標準還有很長一段距離。而相較于一些國外發(fā)達國家，我國的施工水平和工藝水平都還有很大的差距。對此，廣聯(lián)達軟件股份有限公司副總裁袁正剛舉例說到：“比如貼瓷磚，國內(nèi)很多企業(yè)在施工過程當中會把瓷磚貼得緊密無縫，認為看起來像一個平面才好，但是時間一長問題就出現(xiàn)了，瓷磚的邊緣會出現(xiàn)脫落，所以需要在貼瓷磚的過程中預(yù)留一個比較寬的縫。像這種細節(jié)，國內(nèi)的施工企業(yè)考慮得比較少，這雖然只是一個小的細節(jié)，但反映出國內(nèi)施工企業(yè)的整體施工水平需要做進一步提升?！?/p>

同時，由于項目團隊的日益壯大，很多管理工作在深入落實時會遇到阻力。例如一些小區(qū)房屋出現(xiàn)漏水情況，有些房屋墻壁出現(xiàn)大的裂縫，實際上業(yè)主和施工總包單位的初衷都是想做好每一個項目，但真正將管理深入落實時卻出現(xiàn)了各種各樣的問題，從而出現(xiàn)這些情況。袁正剛表示，只有將技術(shù)水平和基本的管理工作進行提升和深化，才能改變建筑行業(yè)目前的困境。

建筑行業(yè)目前面臨的這兩大瓶頸，可以利用BIM找到解決方案，BIM不僅可以提高建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平和建造工藝，更能為建筑行業(yè)的管理提升提供基礎(chǔ)。很多時候，大家認為BIM只是一項單純的技術(shù)手段，實際上，BIM對管理的幫助也很大。根據(jù)國外對BIM技術(shù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從長期效益角度來說，BIM可以提高整個施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本、縮短工期等，這些都是管理者們追求的目標。值得一提的是，BIM為企業(yè)管理帶來的一個最大好處就是讓很多以前不可見的信息可見，不能量化的信息量化，不能透明的信息透明，這些都是管理的重要基礎(chǔ)。如果在管理過程中，一些信息無法量化，管理者就不會知道工作的具體進展以及正確與否，對于整個管理過程不能做更好的提升。袁正剛表示：“在施工項目里面經(jīng)常會碰到比如像施工現(xiàn)場的材料怎么用量，目前的采購量應(yīng)該用到什么位置、什么階段時需要再進行采購；實際的消耗量與采購量或者計劃量是怎樣的比例，這些數(shù)字對于建筑施工企業(yè)現(xiàn)在的管理水平來說，很難說清楚。但應(yīng)用了BIM之后，施工現(xiàn)場的這些材料消耗，以及所有的人工和機械消耗的數(shù)據(jù)是動態(tài)、準確的，可以根據(jù)施工情況隨時反應(yīng)出來，利用這些數(shù)據(jù)再去做管理改進就能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，從而進行管理提升。不然的話，很多時候企業(yè)的管理工作只是簡單的填報一些數(shù)據(jù)，而當這些數(shù)據(jù)的準確性、及時性都得不到保證時，企業(yè)的管理很難落實下去?！?/p>

以前的施工項目管理有很大難度，對于專業(yè)水平不深的管理人來說很難參與并深入。過去，有很多業(yè)主對建筑中的細節(jié)設(shè)計沒有辦法提意見，因為這些細節(jié)往往都以二維圖紙的形式呈現(xiàn)，這讓很多業(yè)主無從下手。但BIM的可視化功能，讓不懂專業(yè)的人也可以深入管理，在設(shè)計階段或者在施工前期，可以利用BIM對建筑中的很多細節(jié)部位進行展示，使業(yè)主和高層決策者更多地參與進來，并發(fā)表一些意見。當然，從更長遠的發(fā)展眼光來看，BIM在智能化也有更多的潛力。由于企業(yè)中每個項目的管理水平不同，隨著建筑施工企業(yè)的項目數(shù)據(jù)不斷增多，可以利用企業(yè)中一些最佳實踐、標桿項目，或者平均數(shù)據(jù)來比較當前項目，從而發(fā)現(xiàn)哪些地方需要做管理提升，哪些地方可能存在問題，這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)將會為企業(yè)帶來切切實實的收益，同時也可以減少人為疏忽等問題?！袄肂IM技術(shù)，可以把相關(guān)經(jīng)驗規(guī)劃到項目中，比如說配套工作，有些材料需要提前一個月采購，但有時管理者可能忘了，或者過了很多天才想起來，這樣的話會影響工期。但利用BIM技術(shù)將經(jīng)驗規(guī)劃到系統(tǒng)中去，就可以提醒采購員及時購買，從而保證施工進度。像這些方面，BIM就可以為管理真正的帶來好處。它可以提高企業(yè)的施工水平和施工質(zhì)量，同時也能縮短工期從而節(jié)省成本，這些都是實實在在的好處?！痹齽倢τ浾哒f到。

讓BIM真正“落地”

目前來看，施工企業(yè)對待BIM的態(tài)度主要有三種，第一種是想嘗試BIM，但是并沒有用過BIM，急需找一個項目或合作伙伴來開始BIM應(yīng)用。第二種是企業(yè)之前在內(nèi)部已經(jīng)應(yīng)用過一兩個BIM項目，并在項目實施中體會到了切實的益處，想要更深層次的應(yīng)用BIM,或者將BIM應(yīng)用到更大、更多的項目中，同時會對BIM提出更高的要求，因為企業(yè)已經(jīng)知道BIM能夠做些什么事情，也能分辨哪些方案和產(chǎn)品的價值更高。這類企業(yè)雖然目前來說數(shù)量不多，但是在不斷的增加，他們往往能夠真正關(guān)注BIM的應(yīng)用價值。第三種就是剛開始應(yīng)用BIM之后但效果并不理想，這時候處于觀望狀態(tài)，會有一些消極的情緒，可能認為BIM沒有太大價值，投入與產(chǎn)出不成正比。對于這類企業(yè)而言，需要時間讓他們重新接受BIM，只有當企業(yè)真正看到BIM價值之后，才愿意再重新嘗試使用BIM。

對于施工企業(yè)來說，要想真正發(fā)揮BIM的價值，首先要明白BIM究竟是什么。

眼下，有很多利益方都在推動BIM，但由于大家對BIM的理解不一樣，有時候可能會對應(yīng)用者帶來一些誤導(dǎo)，對BIM的認識并不深刻，從而不能將它的價值真正發(fā)揮出來。為了避免BIM的盲目火熱，很多專家、學(xué)者以及軟件廠商都在對BIM進行概念上的引導(dǎo)，讓企業(yè)對BIM有一個正確、深入的認識。袁正剛形象的比喻到：“人們對于BIM的認識就像盲人摸象，很多人摸到一個象腿或是摸到象尾巴，就以為摸到了大象的全部，實際上他根本不知道大象的全貌是什么樣子。在對BIM認識不清的情況下去應(yīng)用BIM，就會帶來一些誤區(qū)?！?/p>

當企業(yè)真正理解了BIM的概念，認識了BIM的價值之后，就需要分步驟推進BIM應(yīng)用。首先以一個不太復(fù)雜的項目作為試點，但前提必須是這個項目的負責人愿意推動BIM的應(yīng)用。對此，袁正剛解釋說：“因為BIM應(yīng)用不是簡單的一兩個人的事情，它需要項目的整體推動才能完成，而對于企業(yè)來說，推動BIM應(yīng)用是一個企業(yè)戰(zhàn)略。將BIM應(yīng)用上升到戰(zhàn)略高度同時落實到項目部整體推動，是BIM應(yīng)用的先決條件?！痹诖酥?，可以找一個相對實力比較強的軟件提供商來合作做第一個試點，在試點的過程當中不斷的去總結(jié)、反思，這樣能夠得到一些經(jīng)驗。在試點成功后，將這些經(jīng)驗運用到其他項目中去，從而對BIM的應(yīng)用形成一個良性循環(huán)。

對于已經(jīng)對BIM有所嘗試的企業(yè)來說，要想更好地應(yīng)用BIM，首先需要有一個很明確的目標。袁正剛舉例說：“像廣聯(lián)達在做東塔項目時，最初目標明確定了九大需求，包括協(xié)同、成本管理、進度管理等多個方面的需求。只有明確了需求目標，才能給企業(yè)帶來明確的價值?！?第二，需要一定的人力保障，如果說每個人都很忙，大家不愿意投入時間，BIM應(yīng)用肯定停滯不前。第三點是需要一些制度保障，企業(yè)可以通過一些激勵制度，鼓勵、帶動真正愿意應(yīng)用BIM的員工，利用獎懲制度對應(yīng)用好的員工進行獎勵，對不太配合的員工進行一定的懲罰措施，從而推動BIM在企業(yè)的推廣和應(yīng)用。

在熱潮中冷靜思考

任何新事物的發(fā)展在過程中都會經(jīng)歷“陣痛”，在BIM應(yīng)用過程中當然也存在困難。2008年以前，國內(nèi)對于BIM還知之甚少，隨著BIM在國內(nèi)的普及與試點應(yīng)用，越來越多的人了解了BIM并正在嘗試BIM。特別是最近兩年，很多企業(yè)積極應(yīng)用BIM來為項目“增色”。在各方的積極推動下，BIM在國內(nèi)進入了快速發(fā)展階段，如今，BIM無疑成為工程建設(shè)領(lǐng)域的一大熱點話題，越來越多的企業(yè)想通過應(yīng)用BIM，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)紛紛競逐B(yǎng)IM。然而在BIM大熱的環(huán)境下，不可避免的有些企業(yè)對BIM產(chǎn)生了一些誤讀，一些“保守派”認為BIM只是一個建模工具，或者只能做某一單一專業(yè)的應(yīng)用，對其他專業(yè)沒有任何相關(guān)的工作；而一些與之相反的“激進派”則認為BIM是無所不能的技術(shù)。

對此，袁正剛對記者說：“在BIM應(yīng)用初期，企業(yè)對于BIM的期望值不要太高，BIM是一個新事物，它的發(fā)展需要一個階段。到目前為止，不能說BIM已經(jīng)很成熟可以拿過來就用，在這個應(yīng)用過程中不會發(fā)生任何問題。實際上不管是對軟件廠商來說還是對咨詢企業(yè)來說，都需要一個不斷總結(jié)，不斷提升的過程，這就需要企業(yè)不要把BIM等同于項目管理或者企業(yè)管理，它只能做它該做的事情?！?/p>

雖然BIM的熱度一直在飆高，但從目前來看，企業(yè)應(yīng)用情況和軟件成熟度等都與“熱度”不相匹配。實際上，造成這一現(xiàn)象有很多方面的因素。當企業(yè)對BIM期望值過高的時候總會覺得軟件不夠用，但軟件成熟有一個周期，不斷的應(yīng)用并改進，軟件才能夠不斷成熟。袁正剛還表示，除了軟件問題之外，還有一些管理問題，目前建筑施工企業(yè)存在的一些管理問題，有些不是通過技術(shù)手段就能夠解決掉，這也為BIM的應(yīng)用構(gòu)成一定困難。還有一個重要原因是人才，企業(yè)中真正懂得BIM的人員少之又少，很多時候在與軟件廠商的溝通中也存在誤區(qū)。當企業(yè)員工不懂BIM或者對BIM認識有誤的時候，企業(yè)要想深入應(yīng)用BIM并真正發(fā)揮其價值有一定難度。

BIM在國內(nèi)的發(fā)展是一個長期過程，不可能一蹴而就。企業(yè)需從概念、認知、應(yīng)用等多個層面，清晰了解BIM是一種業(yè)務(wù)流程，而非技術(shù)的本質(zhì)。袁正剛總結(jié)到：“企業(yè)要積極的擁抱BIM，勇敢的實踐BIM，肯定BIM為行業(yè)所帶來的變革，我們行業(yè)從業(yè)人員也要更加理性、清晰的推動BIM的發(fā)展?！?/p>