王海迪

2 011年6月12日，在開(kāi)市鐘聲響起的一剎那，位于江蘇省無(wú)錫市濱湖沃土上的華東重機(jī)，以“002685”的新“身份”在深圳證券交易所重彩上市，圓滿完成了兩年半來(lái)，從混沌懵懂走向成長(zhǎng)飛躍的上市搏擊！

上市的念頭源于2009年席卷全球的金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)大蕭條，不少企業(yè)為生存苦苦掙扎。華東重機(jī)面臨著訂單眾多卻無(wú)力承接的窘境。也正是這樣的困頓，改變了無(wú)錫華東重型機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)翁耀根兩年半后的軌跡。

在困守與突圍的反復(fù)較量中，華東重機(jī)上下同心、決戰(zhàn)千里的氣勢(shì)令人贊嘆……翁耀根明白，如果不能持續(xù)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并抓住機(jī)遇進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，將有可能會(huì)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。自此，除去加速發(fā)展自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之外，“上市”被正式寫入華東重機(jī)的發(fā)展規(guī)劃。

依靠資本市場(chǎng)裂變發(fā)展，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張，在他心里發(fā)了芽。從設(shè)計(jì)重組方案、組建股份公司到申報(bào)發(fā)行材料、發(fā)布招股說(shuō)明、獲批發(fā)行上市，每一步都需要精心準(zhǔn)備，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作?！爸郎鲜须y，但不知道有多難。”翁耀根說(shuō)，“現(xiàn)在想想，做任何事都沒(méi)有做IPO具有挑戰(zhàn)性，走上了就是‘不可回頭之路?！苯?jīng)過(guò)兩年半的籌劃準(zhǔn)備，華東重機(jī)終于迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的第二春。

以質(zhì)取信 以誠(chéng)致遠(yuǎn)

華東重機(jī)以上市為契機(jī)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展和管理創(chuàng)新，迅速提升公司新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)能力，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，不斷強(qiáng)化公司集裝箱裝卸設(shè)備的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)固提升軌道吊、岸橋等產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率?！芭c人打交道，重在誠(chéng)信，‘人無(wú)信不立，牌無(wú)品不優(yōu)?！蔽桃嬖V記者，在誠(chéng)信的支撐下，華東重機(jī)以優(yōu)異的品質(zhì)、高端的科技、完善的服務(wù)在全世界亮出口號(hào)，并取得了令人矚目的成績(jī)，成為業(yè)界經(jīng)久不衰的“神話”。

1996年，“華東重機(jī)”進(jìn)駐三峽水電工程萬(wàn)州基地，是工地上唯一一家民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)等方面與國(guó)企存在較大的差距。盡管華東重機(jī)的產(chǎn)品具有節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢(shì)，卻受到不公正的對(duì)待。翁耀根對(duì)此不予理睬，私下給員工鼓勁。1997年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理李鵬到工地視察時(shí)，工地上唯一完工的就是“華東重機(jī)”。從那以后，項(xiàng)目方公開(kāi)說(shuō)：“下次還讓這個(gè)個(gè)體戶來(lái)吧。”

華東重機(jī)憑著“以質(zhì)取信，以誠(chéng)致遠(yuǎn)”的信念，充分發(fā)揮了自主科技創(chuàng)新及人才領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，憑借精細(xì)制造實(shí)力，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)諸如此類的傳奇。目前，華東重機(jī)已經(jīng)與沿海水系、長(zhǎng)江水系、珠江水系、京杭運(yùn)河水系等諸多港口以及印度尼西亞、泰國(guó)等東南亞市場(chǎng)的部分重要客戶建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，在國(guó)內(nèi)外不同地形、面積和自然環(huán)境的100多個(gè)港口、碼頭和鐵路中轉(zhuǎn)站，擁有幾百臺(tái)軌道吊和幾十臺(tái)岸橋的可靠運(yùn)行記錄。企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)“恒威”于2005年和2008年連續(xù)兩次被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)。“恒威牌軌道式集裝箱門式起重機(jī)”和“恒威牌新型智能化輕型岸邊集裝箱起重機(jī)”分別被認(rèn)定為“江蘇省名牌產(chǎn)品”和“無(wú)錫市名牌產(chǎn)品”。

以德治企 以人為本

管理過(guò)程中，華東重機(jī)提到最多的便是人性化管理。這里的員工把企業(yè)當(dāng)作家，員工幸福指數(shù)普遍偏高?！岸米鹬刂R(shí)、尊重人才和重用人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！蔽桃榻B說(shuō)，華東重機(jī)目前有多名碩士生員工、100多名本科以及大專學(xué)歷員工和專業(yè)技術(shù)人員，并建有“江蘇省新型集裝箱專用裝卸設(shè)備工程技術(shù)研究中心”，還成立了江蘇省院士工作站。大批人才匯聚到華東重機(jī)，形成了引得進(jìn)、留得住、用得上的良好氛圍。在人才管理方面，華東重機(jī)自成一套創(chuàng)新模式。

第一招：不惜重金招人才。在華東重機(jī)，從基層到高層，個(gè)個(gè)深諳人才效應(yīng)。在創(chuàng)辦初期，華東重機(jī)就確立了“以人為本、因材施用”的嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度。員工在其崗位上能夠最大限度發(fā)揮個(gè)人的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)更不惜重金招聘技術(shù)核心人物，為他們提供周全的辦公設(shè)施、良好的辦公環(huán)境，從而更好地助力企業(yè)發(fā)展。

第二招：“隨軍”。華東重機(jī)的人才來(lái)自全國(guó)各地，家屬不在身邊，時(shí)間長(zhǎng)了不免“軍心動(dòng)搖”。為了穩(wěn)定人心，華東重機(jī)想方設(shè)法把這些技術(shù)骨干家人的戶口遷到無(wú)錫，安排住宿、工作、解決孩子上學(xué)問(wèn)題，完全消除了他們的后顧之憂。

第三招：“統(tǒng)戰(zhàn)”。對(duì)于部分因種種原因不能來(lái)無(wú)錫的家屬，華東重機(jī)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)趁出差之際，專程登門拜訪，送上慰問(wèn)品，這讓很多家屬受寵若驚，也贏得了員工的感恩之心。

有了穩(wěn)定的隊(duì)伍，華東重機(jī)一路披荊斬棘，迅猛發(fā)展。經(jīng)過(guò)二十多年來(lái)的積累沉淀，華東重機(jī)已然成了業(yè)界傳奇。

熱心公益 大愛(ài)無(wú)疆

華東重機(jī)在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，一直不忘回報(bào)社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，致力投身于社會(huì)公益事業(yè)。董事長(zhǎng)翁耀根也始終牢記一個(gè)企業(yè)家應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。2008年，他捐款200萬(wàn)成立“華東重機(jī)”慈善基金；2009年5月，汶川大地震發(fā)生后，他第一時(shí)間捐款11萬(wàn)元支持災(zāi)區(qū)賑災(zāi)，并號(hào)召公司全體員工捐款；春雨行動(dòng)，他與5名貧困學(xué)生結(jié)對(duì)子，每年給每人捐助3000元，直至初中畢業(yè)；2010年5月，他向遼寧錦州義縣七星河鎮(zhèn)援建希望小學(xué)，當(dāng)年冬天已經(jīng)投入使用，同年10月又向華莊中心小學(xué)捐贈(zèng)32萬(wàn)元；2011年，向重慶建工學(xué)園捐贈(zèng)50萬(wàn)元助學(xué)基金，同年又與10名貧困學(xué)生結(jié)對(duì)，幫助他們完成初、高中學(xué)業(yè)；2012年捐款20萬(wàn)元幫助二泉希望小學(xué)改善教學(xué)條件，向無(wú)錫市見(jiàn)義勇為基金會(huì)捐款10萬(wàn)元；2013年向無(wú)錫市濱湖區(qū)總工會(huì)專項(xiàng)幫扶基金捐贈(zèng)10萬(wàn)元……這樣的例子不勝枚舉。

只有一個(gè)企業(yè)的公益價(jià)值觀能夠上下一致，這個(gè)企業(yè)才能以更大的公益力量，去踐行社會(huì)責(zé)任。翁耀根正是這樣一位踐行者，他懷揣一顆公益之心，讓公益和愛(ài)心滲透企業(yè)的骨髓，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫愛(ài)的篇章，不追求任何回報(bào)。

以質(zhì)取信，以誠(chéng)致遠(yuǎn)， 以德治企，以人為本，相信在翁耀根的帶領(lǐng)下，華東重機(jī)定會(huì)走向更加美好的明天。endprint