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        基于財務(wù)風(fēng)險視角的企業(yè)財務(wù)制度構(gòu)建

        2014-09-04 20:21:30唐璐
        2014年21期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)制度防范財務(wù)風(fēng)險

        唐璐

        摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度日漸完善,企業(yè)財務(wù)制度重要性日益凸顯。然而,在制定和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度時,財務(wù)風(fēng)險卻是擺在企業(yè)面前的重要問題。本文從財務(wù)風(fēng)險視角分析企業(yè)財務(wù)制度構(gòu)建中產(chǎn)生的問題,進(jìn)一步提出完善措施,以期幫助企業(yè)完善風(fēng)險管理,堵塞管理漏洞,避免損失浪費,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)制度;財務(wù)風(fēng)險;防范

        一、企業(yè)財務(wù)制度概述

        (一)財務(wù)制度內(nèi)涵

        財務(wù)制度,是人們在財務(wù)活動過程中進(jìn)行組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的原則和規(guī)范。企業(yè)財務(wù)制度有以下特點:(1)企業(yè)財務(wù)制度反映了企業(yè)的契約關(guān)系。(2)企業(yè)財務(wù)制度是一套行為規(guī)范,確保企業(yè)財務(wù)活動遵守財務(wù)規(guī)則和條令程序。宏觀上包括法律和法規(guī)層次,微觀上包括企業(yè)財務(wù)規(guī)章。

        良好的企業(yè)財務(wù)制度可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)利益關(guān)系,降低代理成本,提高財務(wù)管理水平;同時提供激勵機(jī)制,規(guī)范財務(wù)行為,為企業(yè)財務(wù)活動、財務(wù)關(guān)系確立游戲規(guī)則,使其合法合理化。

        (二) 影響企業(yè)財務(wù)制度的因素

        1、宏觀因素

        (1)法律法規(guī)。作為企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的根本制約和導(dǎo)向,各層次法律法規(guī)奠定了企業(yè)財務(wù)制度的法律基礎(chǔ)。如《公司法》、《證券法》、《稅法》、《票據(jù)法》等。

        (2)宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素與相關(guān)政策。如經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢等,作為企業(yè)生存發(fā)展的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境,必將影響企業(yè)財務(wù)制度的設(shè)計。

        2、微觀因素

        (1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)決定了企業(yè)的根本權(quán)力安排。目前我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)越來越趨于多元化,法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步分離所導(dǎo)致的復(fù)雜產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)制約著企業(yè)具體財務(wù)制度的設(shè)計。

        (2)組織結(jié)構(gòu)及形式。不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及形式各異,并且涉及不同的利益相關(guān)者,必將有不同的財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)制度設(shè)計。

        (3)經(jīng)營方式。不同經(jīng)營方式反映了不同的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和利益關(guān)系,企業(yè)財務(wù)制度應(yīng)反映不同的經(jīng)營方式下企業(yè)各層次利益相關(guān)者的責(zé)、權(quán)、利。

        二、我國企業(yè)財務(wù)制度現(xiàn)狀

        總體來看,我國現(xiàn)行財務(wù)制度在不斷完善,但制定和執(zhí)行過程中也確實出現(xiàn)了一些引人深思的問題,具體有以下幾個方面:

        1、財務(wù)制度預(yù)算管理過分注重短期行為,財務(wù)預(yù)算銜接性差,預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。沒有建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性。在編制預(yù)算時,很多企業(yè)仍采用靜態(tài)預(yù)算編制法,具有很強(qiáng)的滯后性,缺乏彈性。

        2、缺乏科學(xué)全面的成本管理機(jī)制,成本管理方法改進(jìn)受阻。傳統(tǒng)成本管理方法作用有限,先進(jìn)成本管理方法如變動成本法在實踐中未能得到廣泛應(yīng)用,而且成本控制缺乏全面性,沒有將社會責(zé)任應(yīng)承擔(dān)的支出涵括在內(nèi)。

        3、監(jiān)管機(jī)構(gòu)疏于督查,管理監(jiān)督不到位?,F(xiàn)行財務(wù)制度滯后,而新規(guī)章又不成熟,致使監(jiān)督處罰無章可循。

        4、企業(yè)內(nèi)部控制薄弱,各部門監(jiān)督職能不能有效發(fā)揮,財務(wù)風(fēng)險控制和管理機(jī)制落后,使得財務(wù)制度執(zhí)行效力減弱;財務(wù)制度形同虛設(shè),存在暗箱操作等惡意行為。

        三、財務(wù)制度與財務(wù)風(fēng)險防范的關(guān)系

        財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)實際財務(wù)結(jié)果偏離預(yù)期而蒙受損失的可能性。一方面,風(fēng)險始終伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并與收益相均衡。另一方面,企業(yè)內(nèi)部控制和管理機(jī)制也會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

        財務(wù)風(fēng)險作為一種危機(jī)信號,能夠全面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化加劇了財務(wù)風(fēng)險的多樣化和復(fù)雜性。在激烈的市場競爭中,財務(wù)風(fēng)險的惡化會直接牽涉到財務(wù)制度的有效運作,而企業(yè)財務(wù)制度執(zhí)行不善,又會使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效控制,最終導(dǎo)致財務(wù)失敗直至破產(chǎn)。惡性循環(huán)葬送企業(yè)生存和發(fā)展前途的教訓(xùn)層出不窮。從巨人集團(tuán)、三株集團(tuán)等經(jīng)營失敗來看,企業(yè)財務(wù)制度疏于財務(wù)風(fēng)險管理是一個重要因素。因此,基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)制度構(gòu)建是企業(yè)面臨的重大課題。

        四、 基于財務(wù)風(fēng)險視角的企業(yè)財務(wù)制度完善措施

        (一)構(gòu)建和完善財務(wù)預(yù)算管理體系

        現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化社會和企業(yè)自身發(fā)展都要求企業(yè)實現(xiàn)和完善預(yù)算管理。因此我們要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行已下工作:(1)做好財務(wù)信息的收集、分析和歸檔工作,強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制;(2)積極關(guān)注證券市場的價格波動,做好企業(yè)現(xiàn)金流量變化趨勢分析,避免企業(yè)盲目投資,為企業(yè)投、融資決策提供導(dǎo)向和依據(jù)。(3)依據(jù)預(yù)定目標(biāo)編制各項預(yù)算(包括生產(chǎn)、采購、人工預(yù)算),對照實際績效考核結(jié)果,分析導(dǎo)致差異的因素,并對此進(jìn)行糾正,使之與預(yù)算目標(biāo)趨于一致。

        (二)構(gòu)建成本管理機(jī)制

        掌握關(guān)鍵的成本控制環(huán)節(jié),運用CVP分析法,制定最佳產(chǎn)銷量,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本最低而利潤最大,減少無效勞動造成的損失浪費;打造價值工程,基于企業(yè)自身的特點尋找最適合的價值工程;完善成本考核體系,加大力度,擴(kuò)大范圍,以大財務(wù)為中心,考核與之相關(guān)的各項成本控制(包括售后成本的控制考核),注重成本管理向產(chǎn)品成本控制轉(zhuǎn)移;實行成本責(zé)任制度,設(shè)立責(zé)任成本中心,客觀公正的進(jìn)行成本中心績效評價,對投資決策實施“成本一票否決制”。

        (三)完善財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

        企業(yè)要正確的應(yīng)對風(fēng)險,首先要做好風(fēng)險的預(yù)防和控制工作。為了有效的監(jiān)控和預(yù)防風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)當(dāng)順著風(fēng)險“識別—評估—預(yù)防—控制”主線,及時預(yù)防或發(fā)現(xiàn)并控制潛在的風(fēng)險,制定合理有效的風(fēng)險應(yīng)對措施,堵塞風(fēng)險漏洞,夯實化解風(fēng)險的基礎(chǔ),提高抵御風(fēng)險的能力。同時,不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制,制定高效的管理戰(zhàn)略,為正確規(guī)避各項決策風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。

        (四)加大違法違規(guī)行為的處罰力度和誠信體系建設(shè)

        在強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管制度、明確監(jiān)督職能的同時,我們還應(yīng)加大違法違規(guī)行為的處罰力度,提高違法違規(guī)行為成本,形成一種震懾力;嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制,實行連帶責(zé)任,不但要懲罰業(yè)務(wù)人員,還要對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處,對于違法行為絕不姑息,絕不包庇。此外對于違法的利益主體登記誠信檔案,及時向社會公開,讓全民共同參與監(jiān)督。只有這樣,才能維護(hù)財務(wù)制度的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和有效性。

        綜上,基于財務(wù)風(fēng)險的良好企業(yè)財務(wù)制度是確保企業(yè)財務(wù)健康、規(guī)范,成功的一劑良方,更是確保整個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)只有構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)制度,將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,才能有效規(guī)避風(fēng)險,主動應(yīng)對市場變革,達(dá)到未雨綢繆的目的。(作者單位:山東財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院)

        參考文獻(xiàn):

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        [5]蔡海雄.財務(wù)制度與財務(wù)風(fēng)險防范[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月),2008.(10).29-30

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