文/張 軍（本刊記者）

劉耀華：勇創(chuàng)陜西國企“第一增速”

文/張 軍（本刊記者）

陜西建工集團憑借2013年合同簽約額850億元、營業(yè)收入512億元的驕人業(yè)績，第13次榮登“中國企業(yè)500強”榜單，第4次躋身“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”，分別名列第231位和第8位，位次兩年累計前移了90位和6位。

在宏觀經濟下行壓力增大和房地產市場持續(xù)調控的嚴峻形勢下，陜建集團何以能夠持續(xù)實現經濟逆勢強勁增長，創(chuàng)出陜西國企“第一增速”？近日，本刊記者對陜西建工集團董事長、黨委書記劉耀華進行了專訪。

《當代陜西》：作為老牌企業(yè)，陜建集團走過了一條怎樣的發(fā)展道路？

劉耀華：陜建成立于1950年3月，是我省惟一獲得房建施工總承包特級資質、建筑行業(yè)甲級設計資質及海外經營權的省屬大型國有綜合企業(yè)集團。

64年來，陜建企業(yè)由小到大，由弱變強，走出了一條又好又快的發(fā)展道路，成為陜西省建筑業(yè)的領軍企業(yè)和西部一流的建筑企業(yè)。特別是國資監(jiān)管體制建立以來，更是邁上快速發(fā)展的軌道。2003至2007年，4年時間，營業(yè)收入從50億元增長到100億元，翻了一番；2008年至2010年，3年時間，營業(yè)收入從100億元增長到200億元，再翻一番；2011至2012年，僅用2年時間，營業(yè)收入從200億元猛增到400億元，又翻一番。2013年，承攬任務850億元，同比增長21.43%；實現營業(yè)收入512.19億元，同比增長27.34%，增長速度列省屬企業(yè)第一位。

《當代陜西》：陜建連續(xù)13年躋身中國企業(yè)500強，排名從443位持續(xù)躍升至231位，靠什么力量推動企業(yè)？

劉耀華：主要得益于陜建正確的發(fā)展思路和勇于改革創(chuàng)新的不懈追求。特別是近年來，在“做精做強主營業(yè)務，拉長拉大產業(yè)鏈條，拓展拓寬經營領域”的戰(zhàn)略方針指引下，推進了一系列措施的強力實施。

一是積極推進“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。目前省外市場布點已達18個省區(qū)，海外業(yè)務已發(fā)展到非洲、大洋洲、中東地區(qū)的20個國家，形成了省內、省外、國外市場多頭并進，競相發(fā)展的業(yè)態(tài)布局。2013年，集團在國外和省外承攬的工程達到了工程總量的32%。今年上半年省外合同簽約額達87億元，同比增長73.03%；海外合同簽約額14.76億元，同比增長29.25%。

二是持續(xù)加大產業(yè)結構調整。逐步形成了擁有建筑產業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構制作安裝、商混生產配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發(fā)生產、科研設計服務、物流配送供應、地產開發(fā)建設等多產業(yè)格局。2013年，房建以外的專業(yè)領域合同額突破163.85億元，同比增長67%。今年上半年，集團承攬房建以外領域的專業(yè)項目531個，金額達98.38億元。

三是不斷深化企業(yè)改革。2013年集團對13戶企業(yè)完成了二級集團的組建工作，增加了注冊資本金，為申請?zhí)丶壻Y質、承接大項目打下了堅實基礎。房地產、鋼結構實現了整合重組，有效增強了企業(yè)發(fā)展實力和發(fā)展后勁。資金集中結算、大宗材料集中采購的全面推行和項目精細化管理日趨完善，為企業(yè)集約經營、提質增效創(chuàng)造了良好條件。

四是精心構建合作共贏機制。集團緊緊抓住國家新型城鎮(zhèn)化、西部大開發(fā)、關天經濟區(qū)、“三個陜西”等建設發(fā)展的機遇，秉持全方位、寬領域、深層次的合作發(fā)展思路，不斷加強與各市政府、省屬企業(yè)、大企業(yè)集團、開發(fā)區(qū)管委會及部分央企、金融機構、科研院校、勞務企業(yè)的戰(zhàn)略合作關系，實現了共同發(fā)展、互惠互利的雙贏目標。累計簽訂戰(zhàn)略合作協議123份，新增銀行授信510億元。今年，新簽戰(zhàn)略合作協議26份，涉及項目金額百億元，有效緩解了當前宏觀經濟形勢復雜、市場競爭激烈?guī)淼臎_擊。

《當代陜西》：據了解，實施品牌戰(zhàn)略是陜建發(fā)展的一張王牌，近年來集團每年獲獎工程占據全省的半壁江山，在全國建工集團中也是名列前茅。

劉耀華：打造陜建品牌,創(chuàng)建精品工程,是陜建人矢志不渝的追求。在實施品牌戰(zhàn)略的進程中,集團堅持以科技創(chuàng)新為驅動,以質量創(chuàng)優(yōu)為目標,有力推動了品牌建設。

集團充分發(fā)揮自有的一所建筑科學研究院、三所甲級設計院、一個博士后科研工作站、三個碩士工作站的研發(fā)作用，并同中國建筑科學研究院、清華大學、同濟大學、西安建筑科技大學、長安大學等國內頂級建筑技術研發(fā)機構建立了緊密的合作關系，形成一批企業(yè)獨有、行業(yè)領先的科技成果。尤其在濕陷性黃土地基處理、大型復雜鋼結構、大型機電設備安裝、工程結構減震隔震等領域形成了一大批國內領先的科研成果。前不久，集團自主編寫的《建筑工程創(chuàng)優(yōu)細部做法工藝標準》，經中建協專家鑒定達到了國內先進水平，已向全國推廣。一部企業(yè)標準能上升到國家層面，在國內少有，在陜西尚屬首次。

截至目前，集團共獲“魯班獎”35項、“詹天佑獎”2項、國家優(yōu)質工程獎35項、全國建筑鋼結構金獎7項、全國和省級科學技術獎88項、國家級工法281項、專利174項，主編、參編國家行業(yè)標準90余項。集團被授予中國建筑“十大品牌企業(yè)”稱號，綜合實力、品牌知名度、美譽度得到強有力提升。近日，陜西省優(yōu)質工程“長安杯”、省級文明工地、省級綠色施工示范工程評選相繼揭曉。陜建集團入選工程數量繼續(xù)高居榜首，分別占到全省的54%、41%、62%。

《當代陜西》：作為國企，履行社會責任是應有之義。

劉耀華：建筑企業(yè)履行社會責任是多方面的，但保護環(huán)境，實現企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展、與環(huán)境保護的和諧統一，是任何時候必須堅守的。

作為陜西建筑業(yè)的領軍企業(yè)，陜建在推動文明綠色施工中發(fā)揮了積極的示范引領作用。施工中，集團始終堅持節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護的要求，從“大處著眼、小處入手”，“因工程制宜”。在全省建筑工地率先使用了水收集循環(huán)利用系統、節(jié)能降耗系統、防音降噪系統、霧化噴淋降塵系統等，為實現綠色施工目標奠定了堅實的基礎。集團編寫的《施工現場建筑垃圾管理及資源化利用規(guī)程》，從垃圾產生總量控制、回收率、利用率設定明確的量化目標，針對施工現場建筑垃圾的9種類型，采取不同方法分類收集處理和資源化利用措施，有效從源頭上控制了垃圾總量。該規(guī)程提出的控制目標高于《建筑工程綠色施工評價標準》，達到了國內領先水平。通過實踐檢驗，收到良好效果。在省科技資源中心項目上，建筑垃圾可控目標達到了20kg/m2，遠遠低于目前國內40—50kg/m2的實際水平。

截至目前，全國已公布的三批綠色示范工程中，陜建總承包的陜西省科技資源中心工程成為首批西北地區(qū)唯一入選的項目；第二批陜西省入選的四項工程出自陜建之手；第三批陜西省入選的18個項目，13個為陜建所建。同時集團還有7項工程被住建部命名為全國綠色施工科技示范工程。

此外，集團每年為社會提供10萬個就業(yè)崗位，為維護經濟社會穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了國有骨干企業(yè)的作用。

《當代陜西》：借助教育實踐活動，怎樣為陜建加油加力？

劉耀華：圍繞群眾路線教育實踐活動，集團堅持把重點放在抓整改、抓解決問題上。

集團董事長劉耀華（左二）、副總經理張義光（右三）在工地檢查工作

一是狠抓作風建設。轉變會風，能不開的會就不開，能在單位內部開的絕不在外面開；集團與下屬單位開通視頻會議系統，提高工作效率；針對職工反映較集中的公車配備問題，下發(fā)文件重申規(guī)定；下屬單位買車的權力全部收回集團總公司，打報告時先由紀委審查；明確規(guī)定集團領導每年下基層調研不得少于12次，調研事前不得打招呼，在職工食堂就餐必須付費，每人10元的標準；集團各項調研檢查工作有序合并歸納，減少基層負擔；對領導干部出入境、婚喪嫁娶等方面都作了明確細致的規(guī)定。

二是改善職工生活。近年來，職工收入增幅連年穩(wěn)定在15%以上，2013年突破6萬元；職工上崗率從61%提高到90.1%，2萬多名職工全部參加了養(yǎng)老、醫(yī)療等各項保險；新建住房18萬平方米，改造危舊房4.7萬平方米，一大批職工喜遷新居。去年以來，在全系統開展“美化辦公環(huán)境，建設美好家園”活動，投入資金4196萬元，拆除違章建筑17537m2，硬化道路場地31984m2，綠化面積29779m2，一改昔日臟亂差面貌，廣大職工交口稱贊，在社會上也產生了良好反響。積極倡導“快樂工作，健康生活”的理念，在辦公基地、生活小區(qū)和工程項目部設置活動室，配備體育器材，為職工健身鍛煉提供方便。組織開展了給職工(包括離退休職工送一份生日蛋糕、做一次體檢等“十個一”活動，受到職工歡迎。

同時，集團多年來一直高度關注困難家庭的生活，2013年資助139個困難職工家庭子女圓了大學夢。今年將職工子女的就業(yè)問題納入議事日程，即將出臺政策為系統內符合就業(yè)條件的職工子女提供就業(yè)機會。

《當代陜西》：當前經濟形勢仍不樂觀，陜建集團如何應對？企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何規(guī)劃？

劉耀華：陜建將抓住國家中西部發(fā)展、新絲綢之路經濟帶建設和我省保障性住房、城鎮(zhèn)化、城際鐵路、基礎設施建設等發(fā)展機遇，創(chuàng)新商務模式，打好市場開發(fā)組合拳，實施“大客戶大營銷”策略，鞏固擴大省內市場占有率。進一步擴大區(qū)域經營機構布點，覆蓋全國31個省(市、自治區(qū))，并對京津冀都市圈、長三角經濟圈、泛珠三角經濟圈、絲綢之路經濟帶等國家重點建設區(qū)域加大開發(fā)力度，形成以陜西為中心、輻射全國的經營格局。不斷擴大國際經營空間和境外經營份額占比，不斷開辟更大的國際市場。

未來陜建將立足現有產業(yè)基礎，依托集團平臺，發(fā)揮品牌、人才、技術優(yōu)勢，整合社會資源，搶抓發(fā)展機遇，依靠創(chuàng)新驅動，落實“333”戰(zhàn)略，即：3大目標——不斷增強核心競爭力，不斷占領市場制高點，建設成為穩(wěn)居國內建筑行業(yè)第一方陣的國內一流、國際知名企業(yè)集團；3大市場——立足省內市場，穩(wěn)健拓展省外、國外市場；3大產業(yè)——強主體、展兩翼，即：做強建筑主體產業(yè)，做活建筑投資產業(yè)，做優(yōu)建筑工業(yè)化產業(yè)。力爭2017年建成“千億建工”,努力向稱霸陜西市場、稱雄全國市場、馳騁國際市場的戰(zhàn)略目標邁進。