郝登樸 郝捷 張國(guó)珠

(1.國(guó)網(wǎng)運(yùn)城供電公司,山西運(yùn)城 044000;2.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院,江蘇徐州 221000)

新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)探索

郝登樸1郝捷2張國(guó)珠1

(1.國(guó)網(wǎng)運(yùn)城供電公司,山西運(yùn)城 044000;2.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院,江蘇徐州 221000)

論述了安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系及特點(diǎn),探討了電網(wǎng)企業(yè)在“三集五大”體系建設(shè)深入推進(jìn)的新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)與使命,為有效提升電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)管理水平提供了借鑒和參考。

安全文化 責(zé)任意識(shí) 執(zhí)行力

安全文化是組織和個(gè)人的安全價(jià)值觀(guān)念、保障安全的能力和安全行為的總和。電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)就是通過(guò)創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對(duì)人的安全理念、意識(shí)、態(tài)度和行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對(duì)人的不安全行為進(jìn)行控制，以達(dá)到減少人為責(zé)任事故的目的[1]。

1 電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的特點(diǎn)

1.1 企業(yè)安全文化的現(xiàn)狀特征

當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)已具有豐厚的積淀，但系統(tǒng)提煉不夠充分;原有的文化基礎(chǔ)不斷豐富，在規(guī)范管理基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)支持和自主管理正在逐步強(qiáng)化;安全文化已具有良好的內(nèi)外部認(rèn)知基礎(chǔ)，有利于安全文化的進(jìn)一步深化與鞏固。由于安全文化對(duì)人員具有多重影響，因此很難在短期內(nèi)產(chǎn)生明顯的、決定性的成效[2]。

1.2 安全文化建設(shè)應(yīng)具有前瞻性

安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，必須與電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際緊密結(jié)合。電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的安全管理體系以制度化和流程化為主，其有效性很大程度上依賴(lài)于管理者的實(shí)時(shí)監(jiān)督與被管理者的及時(shí)反饋，隨著電網(wǎng)企業(yè)“三集五大”體系“(三集”指人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理“，五大”指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系)建設(shè)的深入推進(jìn)，復(fù)雜制度與高效嚴(yán)格執(zhí)行之間的矛盾勢(shì)必更加突出，逐步推行以自主管理、互助團(tuán)隊(duì)管理和素質(zhì)提升管理為主的安全文化管控模式，可以有效解決上述問(wèn)題。

2 電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

2.1 安全文化建設(shè)應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

安全意識(shí)的強(qiáng)弱對(duì)于安全生產(chǎn)具有直接的影響，設(shè)備缺陷、事故隱患、安全管理存在的問(wèn)題和不足都要依靠人員發(fā)現(xiàn)與處理;因此，強(qiáng)化人的安全風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任意識(shí)是安全文化建設(shè)的重中之重，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。要牢固樹(shù)立“安全工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果和巨大的損失，而且立即會(huì)使外部環(huán)境變得舉步維艱，一切改革和發(fā)展業(yè)績(jī)必將大打折扣”的理念，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

2.2 安全文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)

實(shí)踐證明，除了文化管理之外，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力和創(chuàng)造力的生成，只有文化管理提升的文化力才會(huì)促使環(huán)境和諧，促進(jìn)人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力[3]。創(chuàng)新是安全文化建設(shè)的生命力所在，不斷融匯安全管理與知識(shí)更新的相關(guān)內(nèi)容，形成與時(shí)俱進(jìn)的安全管理理念和方法，始終保持安全管理的生機(jī)與活力。

3 電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的使命

3.1 以提高履責(zé)能力為動(dòng)力

在安全文化建設(shè)中，要通過(guò)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心;要堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)的合力管控安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要高度重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，通過(guò)建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)臺(tái)、敬業(yè)愛(ài)崗、積極向上的團(tuán)隊(duì)或班組，最大限度地彌補(bǔ)人與人之間存在的個(gè)體差異，從而獲取最大的安全和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 以制度有效執(zhí)行為基礎(chǔ)

目前電網(wǎng)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度已經(jīng)比較完備，但規(guī)章制度在理順管理流程、劃分責(zé)任界面和實(shí)用化操作等方面仍需進(jìn)一步提高和完善。加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行的宣傳教育，提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率，讓員工切實(shí)感受到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是對(duì)自己的關(guān)愛(ài)、是對(duì)別人負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)，這是抓好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。執(zhí)行力培養(yǎng)需要構(gòu)筑員工的高度責(zé)任心和高超專(zhuān)業(yè)技能，搞好安全生產(chǎn)沒(méi)有捷徑，必須按照規(guī)程制度的要求，集中精力、一板一眼地做好每一步操作和每一項(xiàng)作業(yè)，既不能遺漏一個(gè)環(huán)節(jié)，也不能增添一個(gè)步驟，在規(guī)范執(zhí)行和全面落實(shí)規(guī)章制度的情況下，才會(huì)發(fā)現(xiàn)制度與管理存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處，才能在傳承的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)和完善。

3.3 以加快知識(shí)更新為保障

隨著電網(wǎng)和設(shè)備、管理理念和方法的不斷更新，各種新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，如果不善于主動(dòng)學(xué)習(xí)、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，就難以適應(yīng)快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”管理需求。要主動(dòng)適應(yīng)調(diào)度自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化、安全信息化技術(shù)發(fā)展需求，持續(xù)提高電網(wǎng)安全管理與控制技術(shù)水平;進(jìn)一步減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間。要注重培育和發(fā)揮專(zhuān)家、勞模工作室的技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為員工學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)實(shí)用的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)造條件。

3.4 以作業(yè)環(huán)境優(yōu)化為抓手

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)要與“6S”管理緊密結(jié)合，通過(guò)推行《6S管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》規(guī)范員工的工作行為和習(xí)慣，通過(guò)規(guī)范管理看板、消防標(biāo)志、人員安全防護(hù)標(biāo)志、禁止性標(biāo)志、防誤閉鎖裝置標(biāo)志、安全文化宣傳版面、設(shè)備標(biāo)志、設(shè)備巡視標(biāo)志、生產(chǎn)輔助設(shè)施標(biāo)志、輔助設(shè)施及資料柜標(biāo)志及變電站VI標(biāo)識(shí)等，其目的在于提高員工的工作效率，約束人員的不安全行為，促使安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的失控或控制不到位的因素轉(zhuǎn)化為受控因素。

3.5 以員工素質(zhì)提升為根本

企業(yè)員工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的水準(zhǔn)與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)，員工素質(zhì)達(dá)到崗位要求既是企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的需要，更是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要[3]。在安全文化建設(shè)中，每個(gè)人在潛移默化中建立起來(lái)的良好工作作風(fēng)，使電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。

4 結(jié)語(yǔ)

安全文化建設(shè)的關(guān)鍵在于堅(jiān)持科學(xué)性、突出時(shí)代性，新時(shí)期的安全文化建設(shè)要以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、強(qiáng)化安全自主管理能力、提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，接力奮進(jìn)，為確保電網(wǎng)企業(yè)安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)提供源源不斷的精神力量。

[1]嚴(yán)芬.供電企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].電力安全技術(shù),2010(12)：16-18.

[2]孫兵.電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查.中國(guó)電力企業(yè)管理,2008(19)：64.

[3]李淮海.企業(yè)安全文化建設(shè)探討.電力安全技術(shù),2007(2)：18-19.

郝登樸(1962—),男,河南登封人,2003年畢業(yè)于太原理工大學(xué),工程碩士,高級(jí)工程師。

郝捷(1988—),男,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)信電學(xué)院在讀研究生,研究方向：電力系統(tǒng)繼電保護(hù)、高電壓技術(shù)。

張國(guó)珠(1974—),女,山西運(yùn)城人,1994年畢業(yè)于鄭州大學(xué),工程碩士,高級(jí)工程師。