洪瑋周珺

（江蘇杰晨建設(shè)有限公司，江蘇 鹽城 224005）

0 引言

一旦建成后的市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)增加維修的費(fèi)用，會(huì)加劇浪費(fèi)資源同時(shí)破壞環(huán)境，并且會(huì)影響到人民群眾的正常生活，使政府的威信下降。運(yùn)用項(xiàng)目質(zhì)量管理的原理與方法對(duì)當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略，為以后的市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供操作的思路和借鑒。

1 市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的問(wèn)題

1.1 施工組織設(shè)計(jì)編制方面

在對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行編制的時(shí)候，不能夠依據(jù)圖紙與實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行，而是對(duì)其他地方的施工組織計(jì)劃稍稍修改，這種照搬照抄得來(lái)的組織計(jì)劃由于缺乏針對(duì)性而不能對(duì)施工過(guò)程發(fā)揮指導(dǎo)意義[1]。冬季施工措施、夏季施工措施等季節(jié)性的施工措施并不具體。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中雖然運(yùn)用了"四新"技術(shù)，卻沒(méi)有"四新"工藝方法。項(xiàng)目施工過(guò)程中并沒(méi)有全面的安全管理制度、交叉作業(yè)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、施工用電等制度。在人力、材料、機(jī)械、設(shè)備等方面沒(méi)有全面的計(jì)劃。

1.2 施工設(shè)備投入方面

在整個(gè)市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工設(shè)備的投入與施工組織的需求并不相符，這些投入并不能夠滿足施工的需求，而且投入到工程施工中的設(shè)備的質(zhì)量也不合格，不能夠滿足施工組織計(jì)劃中的要求[2]。

1.3 施工單位技術(shù)方面

在市政工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量取決于操作人員的施工水平。項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位的技術(shù)力量薄弱，存在施工單位的技術(shù)人員技術(shù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足的情況。此外，施工質(zhì)量管理的能力也比較弱。

1.4 市政工程質(zhì)量監(jiān)督方面

在市政工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督不到位。一方面監(jiān)督管理人員的素質(zhì)不高，沒(méi)有足夠的工序質(zhì)量控制力度，控制的手段不足，另一方面，監(jiān)督管理人員與施工單位關(guān)系過(guò)于密切，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督?jīng)]有實(shí)質(zhì)性的作用，流于形式。

2 市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中問(wèn)題出現(xiàn)的原因

2.1 淡薄的質(zhì)量意識(shí)

很多企業(yè)僅僅是在口頭上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，往往由于對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度以及利潤(rùn)的過(guò)度追求而忽視了質(zhì)量管理[3]。在企業(yè)中沒(méi)有形成"質(zhì)量是企業(yè)生命"的正確認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理僅僅是企業(yè)文化中用來(lái)充當(dāng)門(mén)面的裝飾，這種意識(shí)就會(huì)使管理層與施工人員沒(méi)有明確的質(zhì)量管理的目標(biāo)和方向感。

2.1.1 公司管理者不重視質(zhì)量管理

當(dāng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂時(shí)，主要的指標(biāo)還是進(jìn)度與效益。質(zhì)量管理僅僅是作為口號(hào)，很少將精力放在質(zhì)量管理上，質(zhì)量指標(biāo)流于形式，并沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。公司的管理者對(duì)于質(zhì)量管理有著非常關(guān)鍵的作用，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度影響到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量方針的貫徹[4]。

2.1.2 項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量管理不到位

質(zhì)量管理責(zé)任狀簽訂之后，項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員就開(kāi)始組織施工，在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度和效益成為了首要考慮的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了部分工序質(zhì)量控制的有效性降低。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的施工工序與施工情況來(lái)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，而是抱著編完了事的態(tài)度進(jìn)行。這些都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理成為紙上談兵，不能發(fā)揮實(shí)際的作用。

2.2 施工階段不規(guī)范的質(zhì)量控制

市政產(chǎn)品形成的階段就是施工階段，在施工階段強(qiáng)化流程控制室施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分。可以將工序項(xiàng)目施工細(xì)分為每一道工序，做好項(xiàng)目施工流程控制才能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是在施工過(guò)程流程控制方面存在著質(zhì)量檢驗(yàn)不到位、質(zhì)量控制點(diǎn)管理落實(shí)不到位、質(zhì)量評(píng)定流于形式等現(xiàn)象。

2.3 力度不夠的處罰

處罰力度過(guò)小，導(dǎo)致了違法的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于違法所得，這就導(dǎo)致了很多單位都非常熱衷于通過(guò)違法行為來(lái)增加利潤(rùn)。很多監(jiān)督管理單位對(duì)這些違法情況熟視無(wú)睹，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理的職能[5]。

3 市政工程施工質(zhì)量管理的策略

3.1 對(duì)質(zhì)量管理的組織建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化

在整個(gè)的工程施工中，施工質(zhì)量管理組織的作用非常重要。施工質(zhì)量管理組織進(jìn)行構(gòu)建時(shí)要考慮到的因素包括：人員、材料、設(shè)備、方法、環(huán)境，人員指的是為不同的崗位選擇合適的人員，既能夠發(fā)揮工作人員的才能，又能夠節(jié)約資源，做到資源利用最大化。要充分發(fā)揮人員的積極性與能動(dòng)性，增強(qiáng)組織的凝聚力與向心力，使施工質(zhì)量管理能夠取得良好的效果。要積極聽(tīng)取廣大工作人員的意見(jiàn)，通過(guò)對(duì)職工意見(jiàn)的分析與采納，集中廣大職工的智慧，提高市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

3.2 對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

在施工組織設(shè)計(jì)的組織與人員方面，要使各部門(mén)的人員到參與到計(jì)劃的編寫(xiě)過(guò)程中，將工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)與管理理論結(jié)合起來(lái)，不斷地優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)和人才的配置。在施工組織計(jì)劃的優(yōu)化方面，主要是通過(guò)定量和定性分析兩個(gè)方面，定性分析指的是根據(jù)施工和管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行判斷，定量分析指的是對(duì)工期、成本、質(zhì)量等進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)對(duì)多個(gè)方案的對(duì)比與分析，選擇并確定出既能保證質(zhì)量安全，又能取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。進(jìn)度計(jì)劃方面，要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算時(shí)間參數(shù)，找到可以優(yōu)化的地方，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

3.3 對(duì)施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行加強(qiáng)

在準(zhǔn)備階段，要做好各種數(shù)據(jù)的復(fù)測(cè)工作，要認(rèn)真地編制施工組織計(jì)劃和施工方案，不能夠不切合實(shí)際的照搬照抄；在分包隊(duì)伍與供應(yīng)商的選擇方面要慎重，要確保原材料的質(zhì)量與數(shù)量。要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員具有質(zhì)量意識(shí)。在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制室整個(gè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)，主要是從對(duì)工程質(zhì)量造成影響的五大因素入手：工藝過(guò)程、工序質(zhì)量、隱蔽工程、數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)整理。要嚴(yán)格地進(jìn)行分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制相關(guān)規(guī)定，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)地處理。要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制情況進(jìn)行交流，改進(jìn)質(zhì)量控制方法，保證工程質(zhì)量。

4 總結(jié)

市政工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，其中包含了很多方面的內(nèi)容，這就導(dǎo)致了市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，帶來(lái)嚴(yán)重的后果。針對(duì)市政工項(xiàng)目的這個(gè)問(wèn)題，要充分重視和關(guān)注質(zhì)量管理，消除由于可控制因素而帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，提高市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量，維護(hù)廣大人民群眾的利益，促進(jìn)國(guó)家和社會(huì)的健康發(fā)展。

［1］梁文柱，張麗莎，鄧麗麗.關(guān)于如何加強(qiáng)市政道橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的淺見(jiàn)[J].門(mén)窗，2010，30(01)：83-84.

［2］史玉芳，楊歡.建筑工程項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠性測(cè)定、評(píng)判與優(yōu)化研究[J].西安建筑科技大學(xué)，2010，35(06):77-78.

［3］楊春麗，劉琴琴.淺談抓好市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010，29(09):1254－1255.