黃芳

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建力度，其中包括風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的構(gòu)建、預(yù)算模式的構(gòu)建、會(huì)計(jì)道德準(zhǔn)則的構(gòu)建以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)模式的構(gòu)建，這種全新的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的道路上起著至關(guān)重要的作用，文章對(duì)以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；體系結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；運(yùn)轉(zhuǎn)模式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）23-0130-02

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)逐步在財(cái)務(wù)管理模式上加大了構(gòu)建力度，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的構(gòu)建，能夠?qū)窈笃髽I(yè)在投資項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的分析判斷。傳統(tǒng)企業(yè)在投資項(xiàng)目上存有盲目性，無法確定項(xiàng)目能否給企業(yè)帶來豐厚的利潤，往往由于各種因素的困擾，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上無法做出準(zhǔn)確的分析判斷。預(yù)算模式的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)在資金周轉(zhuǎn)上提供便利的條件，對(duì)資金的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、支配性都能夠做出調(diào)整，在流動(dòng)性上保證企業(yè)內(nèi)部預(yù)留足夠的固定資金，保證在支付系統(tǒng)上企業(yè)能夠擁有支付的能力，傳統(tǒng)企業(yè)在資金流動(dòng)性上沒有一個(gè)安全的保障，全部投資在建設(shè)項(xiàng)目上，因此在后期資金上失去了支付的能力，導(dǎo)致企業(yè)最后的破產(chǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)性上主要體現(xiàn)在企業(yè)在規(guī)劃項(xiàng)目投資上不能做出準(zhǔn)確的預(yù)算，造成企業(yè)內(nèi)部重大的經(jīng)濟(jì)損失。在支配性上能夠做出預(yù)期性的調(diào)節(jié)，在資金分配上能夠有效的掌控，不至于失去權(quán)威性，掌管財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，不應(yīng)屬于各部門單位直屬管理，造成企業(yè)在資金控制上失去了掌控權(quán)。筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、意義以及管理體系結(jié)構(gòu)的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以此作為今后企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上提供可參考性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

1 財(cái)務(wù)管理的核心實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理和支配，這種模式的管理和支配存有一定的復(fù)雜性和廣泛性。每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上都有一套專屬模式，但是針對(duì)財(cái)務(wù)部門還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理最大的優(yōu)勢，因此，在企業(yè)的發(fā)展之路上，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在管理上要實(shí)現(xiàn)合理化的管理，包括資金的監(jiān)督和預(yù)測性分析，在支配上要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的掌控能力，除了預(yù)付的流動(dòng)資金外還要有固定資金的預(yù)存，保證企業(yè)在支付上擁有支付的能力。財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)不是隨著企業(yè)的出現(xiàn)而發(fā)展起來的，而是根據(jù)當(dāng)前社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上沒有完善的管理能力和技術(shù)，在管理上采用支付與預(yù)存一體化的模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的支付和收益管理上沒有層次性，造成企業(yè)后期在財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)賬上沒有參考性的依據(jù)。

由于我國企業(yè)發(fā)展較晚，對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)沒有一定的認(rèn)識(shí)，因此在管理技術(shù)上對(duì)于強(qiáng)化信息處理的方面還存著一定的欠缺。我國到目前在財(cái)務(wù)管理方面還依賴于人工管理的傳統(tǒng)企業(yè)不在少數(shù)，但是傳統(tǒng)的企業(yè)在對(duì)于經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)規(guī)劃上還有較為嚴(yán)重的約束性，因而在過去的條件下能夠適應(yīng)相應(yīng)的管理模式中對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃，但伴隨著經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)迅猛發(fā)展，要求企業(yè)在業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)上及時(shí)跟進(jìn)和整理，這是就造成了傳統(tǒng)企業(yè)中原有的對(duì)于財(cái)務(wù)管理的模式難以滿足現(xiàn)在的發(fā)展需求。企業(yè)原有的高層管理人員沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理方式加以重視，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化的管理涉及到企業(yè)未來發(fā)展方向的改制，所以在個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益下，沒有對(duì)改革的方式加以重視，使得各方面在對(duì)待財(cái)務(wù)管理上沒有統(tǒng)一的意見和規(guī)劃。分析其原因無非是不同的部門都會(huì)對(duì)花銷的費(fèi)用進(jìn)行保留，這就出現(xiàn)了在最終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，數(shù)額偏差過大。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的消息共享不能實(shí)現(xiàn)一致性，在相當(dāng)一部分的傳統(tǒng)企業(yè)中，很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和信息的共享。這就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)方面無法獲得各個(gè)部門在各個(gè)方面的支出，各個(gè)部門所報(bào)出的花銷要比其實(shí)際的要多。公司內(nèi)部的共享性存在著嚴(yán)重的欠缺必然會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理上存在著問題，久而久之，公司會(huì)失去原有的競爭優(yōu)勢。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深遠(yuǎn)意義

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向與其他管理類型在管理目標(biāo)上存在一致性，都是促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上保持良好運(yùn)行的管理機(jī)制。但是財(cái)務(wù)管理在一定范圍界限上具有局限性，對(duì)資金的掌控和調(diào)配，對(duì)一項(xiàng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)都要做好應(yīng)有的管理和控制。比如財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的掌控，必須對(duì)資金有一定的掌控權(quán)，對(duì)各個(gè)部門資金的調(diào)用都要進(jìn)行詳細(xì)的盤查，這樣才能保證掌控資金的有效性。在調(diào)配上按照項(xiàng)目資金的投入與收益的比例進(jìn)行發(fā)放，假設(shè)企業(yè)在某項(xiàng)目上進(jìn)行大力的投資，但預(yù)計(jì)回收的利潤還不如投產(chǎn)的資金，這便造成企業(yè)在資金上出現(xiàn)虧損，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的調(diào)配要有依據(jù)性，這時(shí)不用花費(fèi)太多的資金調(diào)配在無用的項(xiàng)目上。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)樞紐，只有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上掌控好，才能有更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理已成為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已成為一個(gè)獨(dú)立的專用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈發(fā)展的權(quán)利。但是當(dāng)前市場競爭意識(shí)逐漸加大，但企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上沒有引起過多的重視，主要是因?yàn)閲掖罅μ岢翱萍紕?chuàng)新才是硬道理”的發(fā)展政策，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)弊端，最后因管理不善走向衰敗的結(jié)局。所以加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已成為一種必然的發(fā)展趨勢，只有搞好內(nèi)部的管理才有更好的機(jī)會(huì)向外擴(kuò)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

3.1 建立會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系

3.1.1 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征應(yīng)是會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要參

考因素

會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征應(yīng)作為會(huì)計(jì)目標(biāo)、程序及方法間的連接途徑，其對(duì)于會(huì)計(jì)程序和方法的選擇、判斷和確認(rèn)上起著重要的作用。不僅是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的接受和整合過程，還是在對(duì)使用者運(yùn)用會(huì)計(jì)信息的輸出上都體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征。會(huì)計(jì)信息是否有其價(jià)值，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征是一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征中可靠性和相關(guān)性又顯得尤為的重要，同樣這兩種特性也是跨級(jí)確認(rèn)上的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 會(huì)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)需要符合會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的相應(yīng)特點(diǎn)

會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)作為有關(guān)提供信息的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，他占有著基礎(chǔ)的地位。會(huì)計(jì)核算信息的生成需要經(jīng)過信息的輸入、轉(zhuǎn)換以及輸出等主要的環(huán)節(jié)，而這些主要的環(huán)節(jié)體現(xiàn)出了會(huì)計(jì)核算上的本質(zhì)特征，它同時(shí)也是會(huì)計(jì)確認(rèn)的技術(shù)要求上的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，會(huì)計(jì)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合其特點(diǎn)

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的，因此除了要符合市場經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)，還應(yīng)符合中國的國情。在以堅(jiān)持公有制為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)按勞分配的大方向下，作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)同時(shí)也是宏微觀經(jīng)濟(jì)管理過程中的一個(gè)重要手段。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的前提下，會(huì)計(jì)確認(rèn)同時(shí)要體現(xiàn)合法性及可比性的特征，這兩個(gè)特性使得會(huì)計(jì)信息能夠?qū)液暧^經(jīng)濟(jì)的決策提供有力的幫助。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展制度

依托于財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中要參考財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃階段的實(shí)際對(duì)組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中在財(cái)務(wù)預(yù)算方面包括企業(yè)在各部分設(shè)施購買預(yù)制多方案的選擇，所以在管理系統(tǒng)中在多個(gè)方案中，選取最佳的能夠?qū)崿F(xiàn)解決預(yù)算的方法，從而達(dá)到內(nèi)部的共享。有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的安排上，將各個(gè)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將數(shù)據(jù)以表格形式進(jìn)行清晰的列出然后存儲(chǔ)于企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表中。

除此之外，財(cái)務(wù)報(bào)表具有相對(duì)的保密性，在互聯(lián)信息的環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)傳輸環(huán)節(jié)中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行解封，從而真是的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化方面的有效性。在財(cái)務(wù)分析組成上只有在數(shù)據(jù)全部整合后再作統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的飽和性。在財(cái)務(wù)管理組織方面主要包括其單位部門的獨(dú)立花銷，然后將這些花銷的組成部分整合在一起，通過企業(yè)內(nèi)部的組織互聯(lián)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行傳輸?shù)狡髽I(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的終端設(shè)備上，將各部分匯總的數(shù)據(jù)報(bào)表加以整合，共同組成財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的全面性。所以要把各部分組成結(jié)構(gòu)整合在一個(gè)規(guī)劃方式上，實(shí)現(xiàn)多方位全面選擇。其次企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)用人單位的選拔，利用高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各單位的監(jiān)督。最后，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化人才定期的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)首先要具有高層次的管理人才才能為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的構(gòu)建體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展存在著各種風(fēng)險(xiǎn)性。比如預(yù)期投產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這便要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃體系上做出明確的判斷，才能保證企業(yè)其他各個(gè)項(xiàng)目不受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而順利開展。

企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性做出判斷，首先要對(duì)規(guī)劃的項(xiàng)目類型有明確的了解，這樣在分析規(guī)劃時(shí)具有一定的參考性。其次便是要降低風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)因素不是人為造成的，而是后天在發(fā)展過程中產(chǎn)生的，所以在已投資的項(xiàng)目上做出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)策略，保證企業(yè)受其損失降為最低標(biāo)準(zhǔn)。比如資金的調(diào)用性，假設(shè)企業(yè)全部把資金投入到一個(gè)專用項(xiàng)目上，其他項(xiàng)目的實(shí)施開展便受到了阻礙，這時(shí)企業(yè)外部流動(dòng)資金大，固定資金減少，便造成了企業(yè)在其他項(xiàng)目支付上出現(xiàn)了資金風(fēng)險(xiǎn)。所以在對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)前應(yīng)該做好預(yù)測性分析，降低風(fēng)險(xiǎn)性存在，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)當(dāng)保證擁有一定數(shù)額的固定資金，這樣才能防范于未然，所以企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性做出預(yù)測估計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把風(fēng)險(xiǎn)性降為最低，這樣才能保證企業(yè)項(xiàng)目的順利展開。

4 結(jié) 語

本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建模型的分析，著重對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)的建立、財(cái)務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)性的預(yù)測進(jìn)行研究，以期促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有進(jìn)一步的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李劍鋒.企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004.