宋金波（媒體人）

當(dāng)任正非說(shuō)“華為不上市”時(shí)

宋金波（媒體人）

任正非說(shuō)“華為不上市”，話(huà)還沒(méi)落到地上，已經(jīng)有人操刀作文。頌揚(yáng)自不免，順帶對(duì)各種商界投機(jī)分子批評(píng)了一通。文章標(biāo)題也響亮：“任正非給了誰(shuí)一個(gè)大大的耳光？”

除卻鋒芒過(guò)甚的批評(píng)，文章的基本出發(fā)點(diǎn)，與任正非十分相近。那么，當(dāng)任正非在說(shuō)“華為不上市”時(shí)，他究竟在說(shuō)什么？

“華為不上市”，不是第一次出于任正非之口。至遲在2012年，《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，已經(jīng)完整地提出了此次任正非接受采訪時(shí)表達(dá)的觀點(diǎn)：“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒(méi)了。科技企業(yè)是靠人才推動(dòng)的，公司過(guò)早上市，就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁，他們的工作激情就會(huì)衰退，這對(duì)華為不是好事，對(duì)員工本人也不見(jiàn)得是好事，華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢，乃至于隊(duì)伍渙散。”

華為是成功者，到目前為止還是。它在近幾年中已經(jīng)成功地用業(yè)績(jī)回?fù)袅嗽?jīng)唱衰華為的論調(diào)，這還是在對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”及“上市圈錢(qián)”都比較排斥的情況下做到的。既然任正非或華為是成功的，當(dāng)他說(shuō)出一個(gè)理由時(shí)，反對(duì)者總需要謹(jǐn)慎一點(diǎn)。

實(shí)際上，人們可以輕而易舉地舉出一大堆反例。比如任正非對(duì)互聯(lián)網(wǎng)精神的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)實(shí)業(yè)與創(chuàng)新的一些見(jiàn)解。特別是對(duì)上市公司遇到問(wèn)題的判斷——如果上市就會(huì)懶惰到喪失創(chuàng)造力，那么像蘋(píng)果與微軟，不僅作為互聯(lián)網(wǎng)公司形跡可疑，也或許會(huì)因過(guò)早上市而前途莫測(cè)?，F(xiàn)實(shí)情況是，即使到今天這兩家公司都沒(méi)倒掉，并已成為傳奇。華為雖然勢(shì)頭正猛，也還在路上。

上市當(dāng)然有上市的煩惱，但已經(jīng)有很多公司成功地克服了這些麻煩。除非華為自己承認(rèn)，存在某種無(wú)法抗拒的理由，使自己必然地?zé)o法克服上市所帶來(lái)的“麻煩”，比如要求透明化管理等。否則，華為“不上市”的說(shuō)法，就是沒(méi)有說(shuō)服力的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，上市帶來(lái)的好處，也絕不止“圈錢(qián)”一種。

從嚴(yán)格邏輯上說(shuō)，華為的成功，與不上市圈錢(qián)、遠(yuǎn)離“互聯(lián)網(wǎng)投機(jī)”是相關(guān)的，但還不能說(shuō)具有因果關(guān)系。它的成功可能源于與“圈錢(qián)”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”乃至一般市場(chǎng)因素都不相關(guān)的原因，既不能用一般意義上的市場(chǎng)視角來(lái)預(yù)測(cè)它會(huì)失敗，也不能在此視角解釋它的成功。

那么，為什么任正非要在這個(gè)時(shí)候反復(fù)提到“不上市”問(wèn)題呢？

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，壓力隨著成功的來(lái)臨，越來(lái)越大。任正非已經(jīng)老了，接班人問(wèn)題日趨緊迫。他的股權(quán)份額偏低，一旦上市，很容易被稀釋到無(wú)足輕重。而此時(shí)，從雷軍、劉強(qiáng)東到馬云，爭(zhēng)相上市之后，也在創(chuàng)造一大把千萬(wàn)富翁。壓力可能來(lái)自?xún)?nèi)外各方面，任正非當(dāng)然需要一個(gè)合理化的解釋?zhuān)o別人，也給自己。

這種局面很容易讓人聯(lián)想到2008年任正非曾在華為內(nèi)刊上寫(xiě)給公司員工的一封信。在那封信里，任正非幾乎是不經(jīng)意間寫(xiě)道：“我也曾是一名嚴(yán)重的憂(yōu)郁癥、焦慮癥患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂(lè)觀，我的病完全治好了。我也相信，每個(gè)人都能走出焦慮癥和憂(yōu)郁癥的困境！”

“不上市”的重申，更像一種焦慮狀態(tài)下的反應(yīng)。

只是，我們知道，有很多史前動(dòng)物，比如鯊魚(yú)，用幾乎沒(méi)有變化的機(jī)制，取得了最為成功的生存成績(jī)。沒(méi)有理想狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，也沒(méi)有完美意義上的企業(yè)。贏了，也就夠了，至于一種并不那么有說(shuō)服力的理由，需要抑或不需要，只能問(wèn)任正非自己了。