沈金潮+

（上虞農(nóng)發(fā)水利建筑工程有限公司 浙江 上虞 312300）

【摘 要】 水庫(kù)是重要的防洪、蓄洪、調(diào)洪工程，從建成到現(xiàn)在的數(shù)十年運(yùn)行中，或多或少地經(jīng)過維修，防洪標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。水庫(kù)失事事件也不少發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了損失。故近年來(lái)都在進(jìn)行水庫(kù)除險(xiǎn)加固。本文主要敘述水庫(kù)除險(xiǎn)加固中施工與管理。

【關(guān)鍵詞】 水庫(kù)除險(xiǎn)；施工管理

【中圖分類號(hào)】TV62

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B

Construction Management Ishii reservoir reinforcement project

Shen Jin-chao

(Shangyu Agricultural Development of Water Resources Engineering Co., Ltd Shangyu Zhejiang 312300) 

【Abstract】 It is important reservoir flood control, flood, flood engineering, from the completion of the operation for several decades now, after more or less maintenance, flood control standards far below the current national standards. Reservoir crash incident happened a lot, to the economic development of the people's life and property and caused a loss of community. Therefore, in recent years, are conducting reservoir reinforcement. This paper describes the reservoir reinforcement in the construction and management.

【Key words】 Reservoir;Construction management

1. 工程概況與施工內(nèi)容

1.1 石井水庫(kù)位于浙江省紹興市上虞區(qū)，集雨面積是6.23Km2，水庫(kù)正常蓄水位877.50m，總庫(kù)容為302。8萬(wàn)m3，大壩長(zhǎng)257 m，壩高度12 m，溢洪道位于大壩右側(cè)，輸水隧洞位于右側(cè)山體中，斷面2 m*2。4 m，為?。?）型水庫(kù)。水庫(kù)加固的主要原因?yàn)椋嚎够€(wěn)定安全系數(shù)未達(dá)到規(guī)范要求、溢洪道局部地段泄洪能力不足、溢流堰堰體滲漏嚴(yán)重、泄水閘陳舊、溢洪道與泄洪渠的連接段不暢、放水涵管陳舊（壩下涵管）、下游壩腳無(wú)排水棱體、導(dǎo)水墻墻體滲漏等。工程加固主要任務(wù)為：

（1）降低壩高減載，右壩段壩腳沖刷坑填坑。

（2）拓寬溢洪道并對(duì)溢洪道底進(jìn)行護(hù)砌。

（3）原溢流堰、泄水閘拆除重建。

（4）上下游壩面整理和防護(hù)。

（5）下游壩腳增設(shè)排水棱體。

（6）泄洪渠連接改造，渡槽拆除建橋，泄洪渠砌石護(hù)岸。

（7）壩下涵管進(jìn)行封堵，溢洪道右側(cè)山體打輸水隧洞。

（8）重建管理房，新建啟閉機(jī)房，重建水位測(cè)報(bào)臺(tái)等。

1.2 合同工期8個(gè)月即240日歷天。合同價(jià)為：457。008萬(wàn)元；工程于2011年11月28日開工，至2012年8月25日完工。

工程如圖１、２所示。

2. 工程的施工管理與控制

2.1 根據(jù)施工合同約定，經(jīng)工期優(yōu)化后確定本工程于2011年11月28日開工，至2012年8月25日竣工，基本保證合同工期8個(gè)月（扣除春節(jié)假期）。

2.2 施工條件。本工程需要拆除泄水閘并重建，因原水閘底兼鄉(xiāng)村公路，施工難免會(huì)影響到公路的通行；新開隧洞進(jìn)口處在公路邊，隧洞施工出渣會(huì)影響公路通行；拆老閘建新閘、增打隧洞、公路交通都在同在一個(gè)點(diǎn)面處，給此次除險(xiǎn)加固工程帶來(lái)一定的施工難度?？偣て谥挥邪藗€(gè)月，次年春耕前必須完成主體工程，使工程具備蓄水條件，否則將會(huì)影響農(nóng)田灌溉。

2.3 施工組織與管理。本工程在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)中，最需要解決的關(guān)鍵問題是如何處理隧洞進(jìn)口并打進(jìn)、泄水閘拆建、溢洪道重建與公路交通之間的矛盾。因?yàn)檫@幾個(gè)分部工程都在同一個(gè)工作點(diǎn)面上。經(jīng)多方分析后，決定采用平行推進(jìn)作業(yè)和流水施工相結(jié)合的施工方法組織施工，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化安排，做到既保證公路通行又不影響工程施工和安全施工。施工中，采用逐級(jí)安全、技術(shù)交底制度，當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全。

2.3.1 泄水閘是整個(gè)加固工程的關(guān)鍵分部工程。拆除老閘，對(duì)新閘位置進(jìn)行平整，保證場(chǎng)地能滿足新閘放樣；用小藥量多點(diǎn)爆破的方式對(duì)原益流堰與道水墻進(jìn)行拆除，這樣做的目的是為了新閘址放樣、減少拆除對(duì)新閘造成損害，同時(shí)也為縮短拆除原益流堰與導(dǎo)墻的施工時(shí)間以縮短工期。

2.3.2 隧洞出渣口的施工。隧洞出渣口正好在公路邊，施工時(shí)在隧洞進(jìn)口處與公路交邊處先挖出一個(gè)約20 m2的集渣坑，用作暫時(shí)堆積，用挖機(jī)和農(nóng)用運(yùn)輸車及時(shí)外運(yùn)。

2.3.3 施工與公路交通的協(xié)調(diào)。隧洞口、溢洪道口與公路交匯，公路又通過溢洪閘底，施工時(shí)這里是需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工作面，施工前專門制定施工方案；安排人員安全管理；采取加鋼橋臨時(shí)通告，采用立體式施工以保證施工安全。

2.3.4 其它分部工程。其它分部工程采用平行與流水施工相結(jié)合的方式，以不影響交通、安全為前提。

2.4 施工管理中的控制。

2.4.1 進(jìn)度控制措施。

（1）管理保證。由項(xiàng)目經(jīng)理行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。建立生產(chǎn)例會(huì)制度；參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制與管理，抓主導(dǎo)工序，安排合理的施工順序。

（2） 技術(shù)保證。在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，每個(gè)分部工程均編制施工方案，層層交底、落實(shí)，避免不必要的返工影響工期。

（3）合同保證。簽訂責(zé)任書，明確質(zhì)量、工期要求，每月勞務(wù)結(jié)算及時(shí)支付，預(yù)留20%為工期、質(zhì)量保證金，用的經(jīng)濟(jì)手段保證工期承諾。

（4）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保證。實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，簽訂責(zé)任書，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（5）機(jī)械設(shè)備保證。各種機(jī)械設(shè)備配置充足，最大限度提高機(jī)械化施工。

（6）材料保證。各種材料的入場(chǎng)均有出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、試驗(yàn)報(bào)告單等確保連續(xù)施工。

（7）勞動(dòng)力保證。施工管理人員和工人合理組織，增加技術(shù)工人的比例，樹立創(chuàng)精品工程意識(shí)。

2.4.2 質(zhì)量控制措施。

（1）建立質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢、施工人員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各施工部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按“三檢制”進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)檢查，對(duì)隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收會(huì)簽。

（2）采用專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員相結(jié)合的辦法，每個(gè)分部都有人質(zhì)檢，對(duì)材料按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)檢制度。

（3） 堅(jiān)持按“班組初檢，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)檢部終檢”的三檢質(zhì)檢制，已完成單元工程進(jìn)行及時(shí)整理、評(píng)定。

（4）工程完成后，項(xiàng)目部申請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收后撤場(chǎng)，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。

2.4.3 安全生產(chǎn)措施。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，首保隧道施工不發(fā)生安全事故，工程未發(fā)生任何人員及機(jī)械設(shè)備安全事故。

（1）設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行各種安全教育，特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位員工一律持證上崗。

（3）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”及其他標(biāo)牌，建立安全檔案和事故處理檔案。

（5）在進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的路旁豎立安全警示牌。

2.2.4 文明施工管理措施。

（1）施工和生活區(qū)域分開布置，各種勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施齊全，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境。

（2）建立物品管理使用制度、治安保衛(wèi)制度和聯(lián)防組織、消防設(shè)施。

（3）落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，保護(hù)當(dāng)?shù)匚奈锏?。?/p>

2.2.5 合同管理措施。本工程施工未分包，全部工程由公司自行完成。

3. 結(jié)束語(yǔ)

（1）水庫(kù)加固工程施工時(shí)間短，工程施工受氣候等外界因素多，施工期又是氣候最不利期間，春節(jié)休假長(zhǎng)會(huì)占用合同工期，要求我們合理科學(xué)地按排各施工工序，流水、立體、平行施工方式是保證工程的有效施工方法。

（2）水庫(kù)除險(xiǎn)加固中，管理與協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。做好工程協(xié)調(diào)與管理工作、前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以減少施工等待的邊施工邊等待現(xiàn)象；可以縮短工程施工時(shí)間；工程參與各方的協(xié)調(diào)配合也是減少工程工期、保證工程質(zhì)量的重要方面；質(zhì)量、進(jìn)度、投資和施工安全的關(guān)系是工程管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理與工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的關(guān)系，不能一唯地為了進(jìn)度、質(zhì)量或投資的某一項(xiàng)而放松安全，更不能為了減少投資而放棄質(zhì)量和安全。

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［文章編號(hào)］1619-2737（2014）05-22-796

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（上虞農(nóng)發(fā)水利建筑工程有限公司 浙江 上虞 312300）

【摘 要】 水庫(kù)是重要的防洪、蓄洪、調(diào)洪工程，從建成到現(xiàn)在的數(shù)十年運(yùn)行中，或多或少地經(jīng)過維修，防洪標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。水庫(kù)失事事件也不少發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了損失。故近年來(lái)都在進(jìn)行水庫(kù)除險(xiǎn)加固。本文主要敘述水庫(kù)除險(xiǎn)加固中施工與管理。

【關(guān)鍵詞】 水庫(kù)除險(xiǎn)；施工管理

【中圖分類號(hào)】TV62

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B

Construction Management Ishii reservoir reinforcement project

Shen Jin-chao

(Shangyu Agricultural Development of Water Resources Engineering Co., Ltd Shangyu Zhejiang 312300) 

【Abstract】 It is important reservoir flood control, flood, flood engineering, from the completion of the operation for several decades now, after more or less maintenance, flood control standards far below the current national standards. Reservoir crash incident happened a lot, to the economic development of the people's life and property and caused a loss of community. Therefore, in recent years, are conducting reservoir reinforcement. This paper describes the reservoir reinforcement in the construction and management.

【Key words】 Reservoir;Construction management

1. 工程概況與施工內(nèi)容

1.1 石井水庫(kù)位于浙江省紹興市上虞區(qū)，集雨面積是6.23Km2，水庫(kù)正常蓄水位877.50m，總庫(kù)容為302。8萬(wàn)m3，大壩長(zhǎng)257 m，壩高度12 m，溢洪道位于大壩右側(cè)，輸水隧洞位于右側(cè)山體中，斷面2 m*2。4 m，為?。?）型水庫(kù)。水庫(kù)加固的主要原因?yàn)椋嚎够€(wěn)定安全系數(shù)未達(dá)到規(guī)范要求、溢洪道局部地段泄洪能力不足、溢流堰堰體滲漏嚴(yán)重、泄水閘陳舊、溢洪道與泄洪渠的連接段不暢、放水涵管陳舊（壩下涵管）、下游壩腳無(wú)排水棱體、導(dǎo)水墻墻體滲漏等。工程加固主要任務(wù)為：

（1）降低壩高減載，右壩段壩腳沖刷坑填坑。

（2）拓寬溢洪道并對(duì)溢洪道底進(jìn)行護(hù)砌。

（3）原溢流堰、泄水閘拆除重建。

（4）上下游壩面整理和防護(hù)。

（5）下游壩腳增設(shè)排水棱體。

（6）泄洪渠連接改造，渡槽拆除建橋，泄洪渠砌石護(hù)岸。

（7）壩下涵管進(jìn)行封堵，溢洪道右側(cè)山體打輸水隧洞。

（8）重建管理房，新建啟閉機(jī)房，重建水位測(cè)報(bào)臺(tái)等。

1.2 合同工期8個(gè)月即240日歷天。合同價(jià)為：457。008萬(wàn)元；工程于2011年11月28日開工，至2012年8月25日完工。

工程如圖１、２所示。

2. 工程的施工管理與控制

2.1 根據(jù)施工合同約定，經(jīng)工期優(yōu)化后確定本工程于2011年11月28日開工，至2012年8月25日竣工，基本保證合同工期8個(gè)月（扣除春節(jié)假期）。

2.2 施工條件。本工程需要拆除泄水閘并重建，因原水閘底兼鄉(xiāng)村公路，施工難免會(huì)影響到公路的通行；新開隧洞進(jìn)口處在公路邊，隧洞施工出渣會(huì)影響公路通行；拆老閘建新閘、增打隧洞、公路交通都在同在一個(gè)點(diǎn)面處，給此次除險(xiǎn)加固工程帶來(lái)一定的施工難度?？偣て谥挥邪藗€(gè)月，次年春耕前必須完成主體工程，使工程具備蓄水條件，否則將會(huì)影響農(nóng)田灌溉。

2.3 施工組織與管理。本工程在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)中，最需要解決的關(guān)鍵問題是如何處理隧洞進(jìn)口并打進(jìn)、泄水閘拆建、溢洪道重建與公路交通之間的矛盾。因?yàn)檫@幾個(gè)分部工程都在同一個(gè)工作點(diǎn)面上。經(jīng)多方分析后，決定采用平行推進(jìn)作業(yè)和流水施工相結(jié)合的施工方法組織施工，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化安排，做到既保證公路通行又不影響工程施工和安全施工。施工中，采用逐級(jí)安全、技術(shù)交底制度，當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全。

2.3.1 泄水閘是整個(gè)加固工程的關(guān)鍵分部工程。拆除老閘，對(duì)新閘位置進(jìn)行平整，保證場(chǎng)地能滿足新閘放樣；用小藥量多點(diǎn)爆破的方式對(duì)原益流堰與道水墻進(jìn)行拆除，這樣做的目的是為了新閘址放樣、減少拆除對(duì)新閘造成損害，同時(shí)也為縮短拆除原益流堰與導(dǎo)墻的施工時(shí)間以縮短工期。

2.3.2 隧洞出渣口的施工。隧洞出渣口正好在公路邊，施工時(shí)在隧洞進(jìn)口處與公路交邊處先挖出一個(gè)約20 m2的集渣坑，用作暫時(shí)堆積，用挖機(jī)和農(nóng)用運(yùn)輸車及時(shí)外運(yùn)。

2.3.3 施工與公路交通的協(xié)調(diào)。隧洞口、溢洪道口與公路交匯，公路又通過溢洪閘底，施工時(shí)這里是需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工作面，施工前專門制定施工方案；安排人員安全管理；采取加鋼橋臨時(shí)通告，采用立體式施工以保證施工安全。

2.3.4 其它分部工程。其它分部工程采用平行與流水施工相結(jié)合的方式，以不影響交通、安全為前提。

2.4 施工管理中的控制。

2.4.1 進(jìn)度控制措施。

（1）管理保證。由項(xiàng)目經(jīng)理行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。建立生產(chǎn)例會(huì)制度；參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制與管理，抓主導(dǎo)工序，安排合理的施工順序。

（2） 技術(shù)保證。在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，每個(gè)分部工程均編制施工方案，層層交底、落實(shí)，避免不必要的返工影響工期。

（3）合同保證。簽訂責(zé)任書，明確質(zhì)量、工期要求，每月勞務(wù)結(jié)算及時(shí)支付，預(yù)留20%為工期、質(zhì)量保證金，用的經(jīng)濟(jì)手段保證工期承諾。

（4）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保證。實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，簽訂責(zé)任書，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（5）機(jī)械設(shè)備保證。各種機(jī)械設(shè)備配置充足，最大限度提高機(jī)械化施工。

（6）材料保證。各種材料的入場(chǎng)均有出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、試驗(yàn)報(bào)告單等確保連續(xù)施工。

（7）勞動(dòng)力保證。施工管理人員和工人合理組織，增加技術(shù)工人的比例，樹立創(chuàng)精品工程意識(shí)。

2.4.2 質(zhì)量控制措施。

（1）建立質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢、施工人員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各施工部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按“三檢制”進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)檢查，對(duì)隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收會(huì)簽。

（2）采用專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員相結(jié)合的辦法，每個(gè)分部都有人質(zhì)檢，對(duì)材料按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)檢制度。

（3） 堅(jiān)持按“班組初檢，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)檢部終檢”的三檢質(zhì)檢制，已完成單元工程進(jìn)行及時(shí)整理、評(píng)定。

（4）工程完成后，項(xiàng)目部申請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收后撤場(chǎng)，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。

2.4.3 安全生產(chǎn)措施。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，首保隧道施工不發(fā)生安全事故，工程未發(fā)生任何人員及機(jī)械設(shè)備安全事故。

（1）設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行各種安全教育，特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位員工一律持證上崗。

（3）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”及其他標(biāo)牌，建立安全檔案和事故處理檔案。

（5）在進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的路旁豎立安全警示牌。

2.2.4 文明施工管理措施。

（1）施工和生活區(qū)域分開布置，各種勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施齊全，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境。

（2）建立物品管理使用制度、治安保衛(wèi)制度和聯(lián)防組織、消防設(shè)施。

（3）落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，保護(hù)當(dāng)?shù)匚奈锏?。?/p>

2.2.5 合同管理措施。本工程施工未分包，全部工程由公司自行完成。

3. 結(jié)束語(yǔ)

（1）水庫(kù)加固工程施工時(shí)間短，工程施工受氣候等外界因素多，施工期又是氣候最不利期間，春節(jié)休假長(zhǎng)會(huì)占用合同工期，要求我們合理科學(xué)地按排各施工工序，流水、立體、平行施工方式是保證工程的有效施工方法。

（2）水庫(kù)除險(xiǎn)加固中，管理與協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。做好工程協(xié)調(diào)與管理工作、前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以減少施工等待的邊施工邊等待現(xiàn)象；可以縮短工程施工時(shí)間；工程參與各方的協(xié)調(diào)配合也是減少工程工期、保證工程質(zhì)量的重要方面；質(zhì)量、進(jìn)度、投資和施工安全的關(guān)系是工程管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理與工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的關(guān)系，不能一唯地為了進(jìn)度、質(zhì)量或投資的某一項(xiàng)而放松安全，更不能為了減少投資而放棄質(zhì)量和安全。

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［文章編號(hào)］1619-2737（2014）05-22-796

endprint

（上虞農(nóng)發(fā)水利建筑工程有限公司 浙江 上虞 312300）

【摘 要】 水庫(kù)是重要的防洪、蓄洪、調(diào)洪工程，從建成到現(xiàn)在的數(shù)十年運(yùn)行中，或多或少地經(jīng)過維修，防洪標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。水庫(kù)失事事件也不少發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了損失。故近年來(lái)都在進(jìn)行水庫(kù)除險(xiǎn)加固。本文主要敘述水庫(kù)除險(xiǎn)加固中施工與管理。

【關(guān)鍵詞】 水庫(kù)除險(xiǎn)；施工管理

【中圖分類號(hào)】TV62

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B

Construction Management Ishii reservoir reinforcement project

Shen Jin-chao

(Shangyu Agricultural Development of Water Resources Engineering Co., Ltd Shangyu Zhejiang 312300) 

【Abstract】 It is important reservoir flood control, flood, flood engineering, from the completion of the operation for several decades now, after more or less maintenance, flood control standards far below the current national standards. Reservoir crash incident happened a lot, to the economic development of the people's life and property and caused a loss of community. Therefore, in recent years, are conducting reservoir reinforcement. This paper describes the reservoir reinforcement in the construction and management.

【Key words】 Reservoir;Construction management

1. 工程概況與施工內(nèi)容

1.1 石井水庫(kù)位于浙江省紹興市上虞區(qū)，集雨面積是6.23Km2，水庫(kù)正常蓄水位877.50m，總庫(kù)容為302。8萬(wàn)m3，大壩長(zhǎng)257 m，壩高度12 m，溢洪道位于大壩右側(cè)，輸水隧洞位于右側(cè)山體中，斷面2 m*2。4 m，為?。?）型水庫(kù)。水庫(kù)加固的主要原因?yàn)椋嚎够€(wěn)定安全系數(shù)未達(dá)到規(guī)范要求、溢洪道局部地段泄洪能力不足、溢流堰堰體滲漏嚴(yán)重、泄水閘陳舊、溢洪道與泄洪渠的連接段不暢、放水涵管陳舊（壩下涵管）、下游壩腳無(wú)排水棱體、導(dǎo)水墻墻體滲漏等。工程加固主要任務(wù)為：

（1）降低壩高減載，右壩段壩腳沖刷坑填坑。

（2）拓寬溢洪道并對(duì)溢洪道底進(jìn)行護(hù)砌。

（3）原溢流堰、泄水閘拆除重建。

（4）上下游壩面整理和防護(hù)。

（5）下游壩腳增設(shè)排水棱體。

（6）泄洪渠連接改造，渡槽拆除建橋，泄洪渠砌石護(hù)岸。

（7）壩下涵管進(jìn)行封堵，溢洪道右側(cè)山體打輸水隧洞。

（8）重建管理房，新建啟閉機(jī)房，重建水位測(cè)報(bào)臺(tái)等。

1.2 合同工期8個(gè)月即240日歷天。合同價(jià)為：457。008萬(wàn)元；工程于2011年11月28日開工，至2012年8月25日完工。

工程如圖１、２所示。

2. 工程的施工管理與控制

2.1 根據(jù)施工合同約定，經(jīng)工期優(yōu)化后確定本工程于2011年11月28日開工，至2012年8月25日竣工，基本保證合同工期8個(gè)月（扣除春節(jié)假期）。

2.2 施工條件。本工程需要拆除泄水閘并重建，因原水閘底兼鄉(xiāng)村公路，施工難免會(huì)影響到公路的通行；新開隧洞進(jìn)口處在公路邊，隧洞施工出渣會(huì)影響公路通行；拆老閘建新閘、增打隧洞、公路交通都在同在一個(gè)點(diǎn)面處，給此次除險(xiǎn)加固工程帶來(lái)一定的施工難度?？偣て谥挥邪藗€(gè)月，次年春耕前必須完成主體工程，使工程具備蓄水條件，否則將會(huì)影響農(nóng)田灌溉。

2.3 施工組織與管理。本工程在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)中，最需要解決的關(guān)鍵問題是如何處理隧洞進(jìn)口并打進(jìn)、泄水閘拆建、溢洪道重建與公路交通之間的矛盾。因?yàn)檫@幾個(gè)分部工程都在同一個(gè)工作點(diǎn)面上。經(jīng)多方分析后，決定采用平行推進(jìn)作業(yè)和流水施工相結(jié)合的施工方法組織施工，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化安排，做到既保證公路通行又不影響工程施工和安全施工。施工中，采用逐級(jí)安全、技術(shù)交底制度，當(dāng)進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，首先服從安全。

2.3.1 泄水閘是整個(gè)加固工程的關(guān)鍵分部工程。拆除老閘，對(duì)新閘位置進(jìn)行平整，保證場(chǎng)地能滿足新閘放樣；用小藥量多點(diǎn)爆破的方式對(duì)原益流堰與道水墻進(jìn)行拆除，這樣做的目的是為了新閘址放樣、減少拆除對(duì)新閘造成損害，同時(shí)也為縮短拆除原益流堰與導(dǎo)墻的施工時(shí)間以縮短工期。

2.3.2 隧洞出渣口的施工。隧洞出渣口正好在公路邊，施工時(shí)在隧洞進(jìn)口處與公路交邊處先挖出一個(gè)約20 m2的集渣坑，用作暫時(shí)堆積，用挖機(jī)和農(nóng)用運(yùn)輸車及時(shí)外運(yùn)。

2.3.3 施工與公路交通的協(xié)調(diào)。隧洞口、溢洪道口與公路交匯，公路又通過溢洪閘底，施工時(shí)這里是需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵工作面，施工前專門制定施工方案；安排人員安全管理；采取加鋼橋臨時(shí)通告，采用立體式施工以保證施工安全。

2.3.4 其它分部工程。其它分部工程采用平行與流水施工相結(jié)合的方式，以不影響交通、安全為前提。

2.4 施工管理中的控制。

2.4.1 進(jìn)度控制措施。

（1）管理保證。由項(xiàng)目經(jīng)理行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等六項(xiàng)基本職能。建立生產(chǎn)例會(huì)制度；參加監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制與管理，抓主導(dǎo)工序，安排合理的施工順序。

（2） 技術(shù)保證。在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，每個(gè)分部工程均編制施工方案，層層交底、落實(shí)，避免不必要的返工影響工期。

（3）合同保證。簽訂責(zé)任書，明確質(zhì)量、工期要求，每月勞務(wù)結(jié)算及時(shí)支付，預(yù)留20%為工期、質(zhì)量保證金，用的經(jīng)濟(jì)手段保證工期承諾。

（4）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保證。實(shí)行工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，簽訂責(zé)任書，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（5）機(jī)械設(shè)備保證。各種機(jī)械設(shè)備配置充足，最大限度提高機(jī)械化施工。

（6）材料保證。各種材料的入場(chǎng)均有出廠合格證、復(fù)試報(bào)告單、試驗(yàn)報(bào)告單等確保連續(xù)施工。

（7）勞動(dòng)力保證。施工管理人員和工人合理組織，增加技術(shù)工人的比例，樹立創(chuàng)精品工程意識(shí)。

2.4.2 質(zhì)量控制措施。

（1）建立質(zhì)量保證體系。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢、施工人員組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各施工部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書，按“三檢制”進(jìn)行全面質(zhì)量管理，按水利部頒發(fā)的單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)檢查，對(duì)隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收會(huì)簽。

（2）采用專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員相結(jié)合的辦法，每個(gè)分部都有人質(zhì)檢，對(duì)材料按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)、復(fù)檢制度。

（3） 堅(jiān)持按“班組初檢，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)檢部終檢”的三檢質(zhì)檢制，已完成單元工程進(jìn)行及時(shí)整理、評(píng)定。

（4）工程完成后，項(xiàng)目部申請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收后撤場(chǎng)，技術(shù)資料移交建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。

2.4.3 安全生產(chǎn)措施。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，首保隧道施工不發(fā)生安全事故，工程未發(fā)生任何人員及機(jī)械設(shè)備安全事故。

（1）設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職和兼職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行各種安全教育，特種作業(yè)人員和關(guān)鍵崗位員工一律持證上崗。

（3）定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”及其他標(biāo)牌，建立安全檔案和事故處理檔案。

（5）在進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的路旁豎立安全警示牌。

2.2.4 文明施工管理措施。

（1）施工和生活區(qū)域分開布置，各種勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施齊全，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生和作業(yè)環(huán)境。

（2）建立物品管理使用制度、治安保衛(wèi)制度和聯(lián)防組織、消防設(shè)施。

（3）落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，保護(hù)當(dāng)?shù)匚奈锏?。?/p>

2.2.5 合同管理措施。本工程施工未分包，全部工程由公司自行完成。

3. 結(jié)束語(yǔ)

（1）水庫(kù)加固工程施工時(shí)間短，工程施工受氣候等外界因素多，施工期又是氣候最不利期間，春節(jié)休假長(zhǎng)會(huì)占用合同工期，要求我們合理科學(xué)地按排各施工工序，流水、立體、平行施工方式是保證工程的有效施工方法。

（2）水庫(kù)除險(xiǎn)加固中，管理與協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。做好工程協(xié)調(diào)與管理工作、前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，可以減少施工等待的邊施工邊等待現(xiàn)象；可以縮短工程施工時(shí)間；工程參與各方的協(xié)調(diào)配合也是減少工程工期、保證工程質(zhì)量的重要方面；質(zhì)量、進(jìn)度、投資和施工安全的關(guān)系是工程管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理與工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的關(guān)系，不能一唯地為了進(jìn)度、質(zhì)量或投資的某一項(xiàng)而放松安全，更不能為了減少投資而放棄質(zhì)量和安全。

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［文章編號(hào)］1619-2737（2014）05-22-796

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