康啟來(lái)

近聞，某地一個(gè)小廠的一線員工長(zhǎng)年累月默默無(wú)聞地為工廠辛勞，可以說(shuō)是十分難得的好員工。然而，對(duì)于工廠承諾的福利待遇遲遲無(wú)法兌現(xiàn)，而工廠又沒(méi)有合理的解釋，員工難免有所怨言或稍有情緒化表現(xiàn)。期間，一個(gè)管理者與車間生產(chǎn)員工言語(yǔ)間發(fā)生了激烈的沖突之后，竟然在一個(gè)員工面前甩出一沓人民幣，并惡狠狠地大聲斥責(zé)該員工：“不就是差錢嗎？我給你！”還好該員工并不是沒(méi)有涵養(yǎng)的“強(qiáng)人”，沒(méi)有把假當(dāng)真對(duì)待。想來(lái)，如果換一種“強(qiáng)勢(shì)”的員工，或許可以毫無(wú)顧忌地把管理者甩來(lái)的錢收進(jìn)自己的兜里。就當(dāng)是員工“差錢”吧，可以毫不客氣地笑納“不差錢”管理者給的錢，就當(dāng)是這個(gè)小工廠個(gè)性化分配方式的一種創(chuàng)新之舉，還可能傳為美談。如果該管理者真的大度到自己“不差錢”的地步，應(yīng)該換一種“和諧”的態(tài)度，并以紅包的形式進(jìn)行分發(fā)，那將對(duì)員工的積極性產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。

冷靜一想，管理者的甩錢之舉，又能表達(dá)出什么意思呢？無(wú)非是對(duì)員工人格的一種莫大羞辱，是極其不理性的魯莽行為。然而，員工的人格是不可羞辱的，這是對(duì)人起碼的尊敬，與是否“差錢”無(wú)關(guān)。有人認(rèn)為，要不是工廠給該管理者離譜待遇，其一個(gè)人工資占用的金額相當(dāng)于全廠員工的過(guò)節(jié)費(fèi)，也不會(huì)有員工對(duì)企業(yè)承諾的福利沒(méi)能及時(shí)兌現(xiàn)而產(chǎn)生不滿情緒。該管理者表現(xiàn)出如此強(qiáng)烈而又粗暴的管理“魄力”，本身就是因?yàn)楣S給了其“不差錢”的待遇。更何況，一線員工為自己的勞動(dòng)所得討個(gè)說(shuō)法，又有何不可呢？其實(shí)大多數(shù)員工都是通情達(dá)理的，即使偶爾有員工觸犯工廠的規(guī)章制度，甚至給工廠造成經(jīng)濟(jì)損失，工廠給其適當(dāng)扣款等處理，他們一般都不會(huì)有太大抵觸。唯獨(dú)這種粗暴的管理方法，是大多數(shù)員工最反感、最抵觸的。

筆者認(rèn)為，或許是這家企業(yè)的資金暫時(shí)遇到困難，但管理者應(yīng)該想辦法解決，而不應(yīng)該出現(xiàn)這種現(xiàn)象，否則很容易出現(xiàn)信任危機(jī)。所以，對(duì)于一個(gè)僅有幾十人的小型工廠，企業(yè)管理者要有正確的管理方式，不要出現(xiàn)離譜的做法，讓員工產(chǎn)生心理不平衡。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)拓展自身的發(fā)展?jié)摿?，降低管理和用工成本，提高生產(chǎn)效益，使企業(yè)做到“不差錢”，該發(fā)給員工的福利一定要落實(shí)。因此，企業(yè)要從根本上采取有效措施，遏制粗放型管理模式造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，把有限的資金用在刀刃上。但無(wú)論怎樣，生產(chǎn)員工的工資甚至年終獎(jiǎng)都不宜拖欠，尤其是年終獎(jiǎng)，應(yīng)該在春節(jié)放假之前發(fā)放，否則企業(yè)管理工作就會(huì)陷入十分被動(dòng)的局面。

至于言語(yǔ)沖突中提到的“差錢”問(wèn)題，或許現(xiàn)在很多企業(yè)都“差錢”，更何況是員工，他們來(lái)工廠打工就是為了賺錢。而管理者賭氣的甩錢之舉，本身更是赤裸裸的“差錢”行為，因?yàn)樗绬T工的腦子是很清楚的，不敢要管理者個(gè)人的錢，員工要的是工廠承諾的待遇，這是很正常的。所以，企業(yè)的每個(gè)管理者都應(yīng)該正確理解和看待，要正確處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系。因?yàn)槿绻荒鼙Ｕ蠁T工的基本利益，企業(yè)也就無(wú)法期望員工可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

作者單位：福建莆田鴻立印刷包裝有限公司endprint